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黨員兩學一做自查報告及整改措施總結(jié)

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黨員兩學一做自查報告及整改措施總結(jié)

  通過對兩學一做自查進行整改,作為一名黨員要增強黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。下面是學習啦小編整理黨員兩學一做自查報告及整改措施總結(jié)的范文,歡迎閱讀!

  黨員兩學一做自查報告及整改措施總結(jié)篇一

  近日,國電豐城發(fā)電有限公司認真貫徹落實中央和集團公司黨組部署,統(tǒng)籌開展好“學黨章黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員”學習教育活動,尊崇嚴實精神,細化執(zhí)行措施,杜絕形式主義,在該公司掀起一股學習熱潮。

  做好結(jié)合真學實干。該公司在黨的群眾路線教育實踐活動以及“三嚴三實”專題教育所取得的成果之上,結(jié)合近期開展的“一名黨員、一滴清水”教育活動和“四風”整治回頭看活動,出實招,見實效,讓“廉潔從業(yè)、干凈做事”這一廉潔理念深入人心并成為該公司新形勢下銳意進取、攻堅克難的反腐利器,全力解黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題,進一步增強黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,進一步推動該公司黨員立足崗位、實干建功。

  開辟學習大討論專欄。在“兩學一做”學講課堂上,該公司摘編了系統(tǒng)兄弟單位開展的活動討論案例,供公司全體員工借鑒參考,借“它山之石”促深學。目前,該公司員工積極參與學習探討,為“兩學一做”學習教育活動的持續(xù)推進添磚加瓦、建言獻策,同時積極撰寫學習心得,使學習內(nèi)容內(nèi)化于心。

  據(jù)悉,該項目自20XX年2月份就積極開展“兩學一做”學習教育,項目部全體黨員積極投入到學習中,通過小范圍的開展小型座談會,職工們暢談自己的學習心得,分享自己的學習體會。黨員們積極表示要凝聚同心向上的強大精神力量,將從學習最基礎(chǔ)的黨章黨規(guī)開始,與公司五會精神結(jié)合起來,從我做起,立足本崗,不斷學習,積極進步,以良好的精神面貌投入到火熱的施工建設(shè)中。

  黨員兩學一做自查報告及整改措施總結(jié)篇二

  自“兩學一做”開展以來,新源縣公安局各族民警從多角度、多方位深化“兩學一做”學習教育活動,用實際行動爭做一名合格黨員。

  制定方案,多角度推動學習。制定《新源縣公安局“兩學一做”學習教育方案》,明確學習內(nèi)容和學習方式;各科所大隊根據(jù)方案制定學習計劃和每月活動主題;要求每位黨員根據(jù)學習內(nèi)容撰寫學習筆記和學習心得,并定期對學習情況、撰寫學習筆記和心得情況進行通報,督促黨員干部學習。

  領(lǐng)導領(lǐng)學,全方位帶動學習。黨委中心理論小組率先學引領(lǐng)全局。黨委中心理論小組通過對《黨章》、《推進領(lǐng)導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》和《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例(試行)》等相關(guān)黨規(guī)法規(guī)逐字逐句的學習,更加堅定理想信念,帶動全局學習。黨員干部自學。利用業(yè)余時間,黨員干部通過微信平臺、報紙網(wǎng)絡(luò)等媒體學習系列講話精神、學習黨內(nèi)法規(guī)。同時,通過制作宣傳展板、發(fā)放學習資料、舉辦演講比賽等方式開展學習。

  抓“學”重“做”講成效。“五一”前后,新源縣連降大雨,該局廣大民警積極投入到防洪、抗洪之中,確保廣大群眾生命財產(chǎn)安全,用實際行動促進“民族團結(jié)進步年”活動,展現(xiàn)“兩學一做”學習教育成效。4月30日上午,新縣委、公安局黨委書記、局長黑曉伊到巡邏防控大隊檢查指導抗洪搶險準備工作,要求要切實把做好抗洪救災作為當前一項重要工作來抓,牢固樹立“防大汛、抗大洪、搶大險、救大災”的思想;5月3日15時許,吐爾根鄉(xiāng)阿克克爾喀村、喀拉奧依村發(fā)生洪水,吐爾根派出所立即組織全所民警及協(xié)警深入災區(qū)參加抗洪救災;省道316線101公公里加500米處,出現(xiàn)了嚴重的積水,新源縣公安局交警大隊馬場中隊組織民警到達現(xiàn)場,進行積水處理,以確保轄區(qū)交通道路的安全有序暢通;5月5日,別斯托別派出所民警、協(xié)警對轄區(qū)可能存在隱患河渠進行排查,對發(fā)現(xiàn)問題的河渠進行加固,并提醒周圍群眾在汛期要提高警惕,確保群眾生命財產(chǎn)安全不受損失。

  黨員兩學一做自查報告及整改措施總結(jié)篇三

  “兩學一做”學習教育是加強黨的思想政治建設(shè)的一項重大部署,基礎(chǔ)在學、關(guān)鍵在做,最終目的和落腳點在成為一名“講政治、有信念;講規(guī)矩、有紀律;講道德、有品行;講奉獻、有作為”的合格共產(chǎn)黨員。如何在國有企業(yè)取得實效,我認為,做為關(guān)鍵少數(shù)的黨員領(lǐng)導干部以上率下的帶頭作用至關(guān)重要,風行草偃、從化無違,企業(yè)黨員領(lǐng)導干部只有率先垂范、樹立榜樣,才能影響和帶動公司全體黨員學有標竿、做有方向,推動學習教育扎實開展。

  一、“信”能立身。

  學黨章黨規(guī)、學系列講話,重點解決的就是信念失守、政治失向的問題。千磨萬擊還堅勁、任爾東西南北風,同志用這樣一名言,要求黨員領(lǐng)導干部要堅定理想信念,堅定中國特色社會主義的道路自信、制度自信和理論自信,有了“三個自信”的精神之“鈣”,立身就有了根基、發(fā)展就有了方向、工作就有了動力。理想信念不是空洞的,是具體的明確的,對于國企領(lǐng)導干部,就是要在“三個自信”的指引下,堅定發(fā)展信念、看清發(fā)展大勢、樹立必勝信心。有了這樣的政治高度和定力,才能“登泰山以小天下”,謀大局、觀大勢、抓大事;才能始終保持“不畏浮云遮望眼”的堅定,辯清大是大非、把牢政治方向;才會在遇到困難挫折時,始終堅守“咬定青山不放松”的信念,路遙不覺遠、遇險不畏難。面對目前xx電力網(wǎng)弱源少、市場委縮、管理粗放、思維封閉等諸多矛盾問題,做為公司領(lǐng)導應(yīng)認真研判形勢,憑借師黨委著力打造自主工業(yè)體系的強勁東風,依托七師開放發(fā)展和兵地融合的大平臺,科學規(guī)劃、制定措施,堅定開放、綠色、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展理念不動搖,堅定實現(xiàn)“年售電量100億、供熱面積1000萬平米;有效裝機容量突破200萬千瓦;總資產(chǎn)突破100億;主營業(yè)收入40億”的“1214”十三五戰(zhàn)略目標不動搖,用理念信念來凝集共識,用目標藍圖來激發(fā)斗志,凝聚心齊氣揚、和衷共濟的正能量,推動企業(yè)由一元型向多元型、生產(chǎn)管理型向戰(zhàn)略投資型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、壟斷型向開放型的跨越。

  二、“德”要率眾。

  德行,是做人做事的根本。黨員干部修德的核心,應(yīng)該集中體現(xiàn)在“責任”二字上。同志指出:“為官避事平生恥”,看一個領(lǐng)導干部,很重要的是看有沒有責任心,有沒有擔當精神。xx電力的領(lǐng)導干部,是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”,面對“十三五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的機遇和挑戰(zhàn),就是

  要擔責不推、擔難不怯、擔險不畏、擔屈不怨,行大道、守大義、懷大德,煉就勇爭一流的豪氣、攻堅克難的銳氣、實事求是的地氣、愛廠如家的正氣,擁有了這種昂揚向上的精氣神,就會激蕩出感人、服人、率人、化人的官德向心力,形成“近者悅、遠者來”的強大凝聚力,就能成為員工的“主心骨”和“貼心人”,才能帶領(lǐng)企業(yè)涉險灘、闖關(guān)隘、攀高峰,不斷創(chuàng)造更大的價值。

  三、“干”能成事。

  同志說過:“要為民辦事,先要想辦事,還要能辦事、辦成事”。xx電力做為國有企業(yè),追求利潤和效益最大化,就是企業(yè)最大的“事”,各級領(lǐng)導干部的一切工作重心,就是要緊緊切入這個“大事”做文章。說一千道一萬,國有企業(yè)要承擔更多的政治、社會、經(jīng)濟責任,最終要在實現(xiàn)贏利中體現(xiàn);服務(wù)經(jīng)濟和民生發(fā)展、提供就業(yè)、打造電價洼地,也要依靠創(chuàng)造利潤來實現(xiàn)。所以,企業(yè)領(lǐng)導干部的價值,不應(yīng)該體現(xiàn)在行政級別和職務(wù)身份上,而應(yīng)體現(xiàn)在本企業(yè)的規(guī)模和效益,在同行業(yè)所處的排名和量級上;應(yīng)該體現(xiàn)在本企業(yè)對七師經(jīng)濟發(fā)展和民生保障方面的貢獻率和帶動力上;應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)增效、員工增收的具體成效上。要實功實做、難事勇做,樹立“有作為、才有地位”的意識,牢記“干成事、才叫真本事”的箴言。

  四、“才”需配位。“工欲善其事、必先利其器”,同志曾用這句名言,勉勵廣大黨員領(lǐng)導干部要有能力危機和本領(lǐng)恐慌,要加強學習、提升能力素質(zhì),使之與崗位職責要求相匹配。一個黨員領(lǐng)導干部是否稱職,取決于他解決實際問題的能力,領(lǐng)導干部能力的大小絕不是個人的小事,而是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事。面對新形勢、新要求,xx電力的領(lǐng)導干部,應(yīng)該努力培養(yǎng)以下三種才能:

  一是履職的能力。加強業(yè)務(wù)學習,成為本行業(yè)的“專才”,成為行家里手。努力做到“四個對標”,即要“管理對標”,清楚本單位管理水平、成本控制、贏利能力,離同行業(yè)先進水平和國家標準的差距有多少?要“政策對標”,清楚與本單位相關(guān)的政策法規(guī)以及趨勢走向;要“行業(yè)對標”,清楚本行業(yè)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和前沿態(tài)勢;要“能力對標”,以崗位職責的要求為標準,以同行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者為標桿,以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的能力要求為標尺,查找差距不足,勤學篤行、補齊能力短板。

  二是識見的能力。就是要博學敏思、開闊視野,成為宏觀掌控的“通才”。要用“眼”讀有字書,懂得企業(yè)經(jīng)營管理之識;用心讀無字書,悟出天下大勢中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之識。

  三是成事的能力。不僅要有“守好家業(yè)”的“基本功”,還要有“開疆拓土”的眼光和魄力。企者無疆、商者無界,作為xx電力,面對經(jīng)濟新常態(tài)的難得商機,要以開放的心態(tài)和永不滿足的態(tài)度,對內(nèi)堅持“做強主業(yè)、激發(fā)活力”,對外實施低成本擴張和走出去戰(zhàn)略,放大能源企業(yè)自身優(yōu)勢,努力“外拓市場、多元發(fā)展”,擴大資產(chǎn)規(guī)模、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、提升贏利水平,最終實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)的奮斗目標。

  
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