六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>辦公文秘>方案大全>

企業(yè)文化建設(shè)方案五篇

時(shí)間: 澤璇0 分享

職工文化,也稱企業(yè)的價(jià)值文化,是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài),職工文化以職工為本,是一種素質(zhì)文化,企業(yè)文化以企業(yè)為本,是一種管理文化。下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)文化建設(shè)方案,希望大家喜歡!

企業(yè)文化建設(shè)方案1

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實(shí)效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

(1)、創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式:雜志;

(3)、刊物規(guī)格:用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過篩選,最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時(shí)間:計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3、在廠區(qū)內(nèi)樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理,計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì),計(jì)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)__天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故__天”的宣傳牌,每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識,起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

(二)、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽,計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

企業(yè)文化建設(shè)方案2

為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè),提升職工隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,推進(jìn)公司管理升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,根據(jù)集團(tuán)黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實(shí)施方案》的要求,結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案》(以下簡稱“創(chuàng)建”方案)。

一、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)一次黨代會(huì)提出的“加快增強(qiáng)文化實(shí)力”工作要求和首屆一次職代會(huì)暨_(dá)年工作會(huì)議提出的爭創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標(biāo),堅(jiān)持“用積極向上的理念引領(lǐng)人,用先進(jìn)高遠(yuǎn)的文化塑造人,用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)勉勵(lì)人,用大愛無疆的關(guān)懷凝聚人,用道德精純的境界提升人,用情趣健康的方式陶冶人,用超越爭先的精神激發(fā)人”的創(chuàng)建指導(dǎo)思想,堅(jiān)持文化引領(lǐng)與制度管理相結(jié)合,不斷完善“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核,著力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,為建設(shè)“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范企業(yè)(礦井)提供文化支撐。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)公司企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。

組 長:

副 組 長:

成 員:

三、實(shí)施步驟

本次企業(yè)文化創(chuàng)建工作從3月份開始,主要分為四個(gè)階段:

第一階段,對標(biāo)推進(jìn)階段。(3月份)

對照集團(tuán)《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建方案》的要求,結(jié)合公司實(shí)際,全面啟動(dòng)平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

1、制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案》。

2、制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建設(shè)方案》。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化“雙述”工作。

4、強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn),并重點(diǎn)對“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核體系、“五化”管理量化細(xì)化考核體系、42211績效考評體系等進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

第二階段,深化提升階段(4月份)

4月份,重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行整改完善:

愿景理念體系方面:

1、積極開展愿景理念實(shí)踐活動(dòng),強(qiáng)力宣貫集團(tuán)、平寶公司企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。按照集團(tuán)創(chuàng)建要求,統(tǒng)一、規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng),包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)十大理念、平寶公司“五種意識”、“六字風(fēng)尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度,營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

3、補(bǔ)充、修改、更新礦區(qū)文化牌板;統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊(duì)管理牌板、文化牌板。

4、構(gòu)建公司—戰(zhàn)線(部室、組、區(qū)隊(duì))—班組—個(gè)人四級愿景體系;著手開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì),制定團(tuán)隊(duì)、個(gè)人成長計(jì)劃。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系方面:

1、充分發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神”的核心競爭力,建立和完善激勵(lì)機(jī)制,大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。成立科技創(chuàng)新辦公室,發(fā)揮科技創(chuàng)新基金的作用,定期總結(jié)評比科技項(xiàng)目和表彰科技先進(jìn)個(gè)人,推進(jìn)安全產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點(diǎn)工作的克難攻堅(jiān),促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的蓬勃開展。

2、大力倡導(dǎo)“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)”理念,著手成立讀書協(xié)會(huì);加大軟硬件投入,建設(shè)職工書屋和職工學(xué)習(xí)工作室,為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。

3、組織開展英雄冠名行動(dòng),發(fā)現(xiàn)、培育、命名一批一線操作法和管理法(如“于光輝打鉆法”)。

4、組織各級管理人員集中開展管理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

精細(xì)管理體系方面:

1、以“五化”管理量化細(xì)化考評體系為統(tǒng)領(lǐng),以“42211績效考核體系”為手段,強(qiáng)力推行綜合管理水平升級工作。

2、堅(jiān)持以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化“精益化”工作理念,抓好“精細(xì)化”到“精益化”的升級。

3、結(jié)合實(shí)際,各基層生產(chǎn)單位詳細(xì)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解方案,做到層層責(zé)任明確,項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到位。

4、認(rèn)真開展“規(guī)范管理”、“達(dá)標(biāo)升級”、“三大規(guī)程學(xué)習(xí)”、“考核提升”等活動(dòng),提高精細(xì)化管理水平。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),提高-干部現(xiàn)場管理水平。緊密結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“五優(yōu)”礦井建設(shè),建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

安全保證體系方面:

1、以“五個(gè)到位”細(xì)化量化考評體系為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮“考核、評估、指導(dǎo)、預(yù)警、培訓(xùn)、治本”六大功能,保證安全生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步豐富、完善“五個(gè)到位”細(xì)化量化考評體系,推進(jìn)體系向區(qū)隊(duì)、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊(duì)安全文化、班組安全文化,讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區(qū)隊(duì)和班組發(fā)揮作用,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、以“五個(gè)到位”考評體系為基礎(chǔ),“七個(gè)數(shù)字”為主要內(nèi)容,“一通三防”和防突為重點(diǎn),進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,在狠抓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為的基礎(chǔ)上,全面深入推進(jìn)“雙述”規(guī)范操作。

5、開展安全“八法”(媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調(diào)適、安全學(xué)習(xí)日活動(dòng))學(xué)習(xí)與宣傳教育,努力培育本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

6、開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

7、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“安全三確認(rèn)”、“白國周班組管理法”、全閉合干部走動(dòng)管理、編碼管理等操作法,促進(jìn)安全工作上新臺(tái)階。

8、健全安全教育培訓(xùn)體系,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%,進(jìn)一步完善各種資料。

第三階段,申報(bào)驗(yàn)收階段(5月1日—5月21日)

5月1日-5月5日,各基層單位按照創(chuàng)建開展情況進(jìn)行自檢,并將自檢情況詳細(xì)上報(bào)公司創(chuàng)建辦公室。

5月6日-5月10日,公司企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位的企業(yè)文化開展工作全面檢查,對沒有做好的單位,要制定針對性措施,5月15日前全部整改到位。

5月16日-5月21日,創(chuàng)建辦公室寫出書面申報(bào)材料,上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)建辦公室。

第四階段,保持和提高階段(5月21日—年底)

在創(chuàng)建取得成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)建取得的成果,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、工作要求

(一)提高工作認(rèn)識。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識,增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)建工作的自覺性。從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),是把公司建設(shè)成“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范礦井的重要舉措。要把創(chuàng)建工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部共同關(guān)心的議題,有組織規(guī)劃,有保障措施,有獎(jiǎng)懲辦法,確保創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)分工;各基層單位要安排專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建的組織與實(shí)施,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各戰(zhàn)線、各單位要針對本戰(zhàn)線、本單位工作實(shí)際,制定創(chuàng)建工作方案,并于4月1日前上報(bào)工團(tuán)宣傳組。

(三)營造輿-論氛圍。要利用內(nèi)部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體,大力開展輿-論造勢。各基層單位要大力宣傳,布置到位、組織到位、落實(shí)到位。工團(tuán)宣傳組將不定時(shí)對基層單位的創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行抽查,并在政工例會(huì)上通報(bào)。

(四)加大硬件投入。充分利用現(xiàn)有設(shè)施,因地制宜地積極開展創(chuàng)建活動(dòng);根據(jù)創(chuàng)建需要,投入專項(xiàng)資金,增加必要的設(shè)備與設(shè)施,確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展。

企業(yè)文化建設(shè)方案3

建立供電所安全文化,這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),其安全生產(chǎn)狀況如何,直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

一、對開展供電所安全文化建設(shè)必要性的認(rèn)識

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā),用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,若使每一個(gè)人,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)督之下,是一件很難的事情,甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素,因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此,開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、要營造安全文化建設(shè)的氛圍

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題,有許多東西需要去探析思考。比如:我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,必須依靠廣大干部職工。因此,首先要縣局(公司)努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,安全管理的研究氛圍,集廣大干部職工的聰明才智,促進(jìn)縣局(公司)的安全文化建設(shè),只有這樣,供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向,參與度才會(huì)加強(qiáng)。

三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

常規(guī)上講,供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此,供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層,其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范(體系)。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系(安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等);教育保證系統(tǒng)(人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等);管理保護(hù)系統(tǒng)(安全檢查制度、信息反饋及管理制度等);激勵(lì)系統(tǒng)(安全目標(biāo)管理、安全競賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等)。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以,搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn),樹立供電所的安全形象十分重要。

四、供電所安全文化建設(shè)應(yīng)正確面對和正確處理的幾個(gè)問題

一)、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平,在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說,文化、技術(shù)水平高的人,認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識;相反,如果文化、技術(shù)水平低,勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,因而,也會(huì)影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此,供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核,使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

二)、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,其軟管理的對象都是員工及其思想,根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。

三)、加強(qiáng)安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化,則是一種供電所在安全方面的文化管理,它是一種軟管理;這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn),員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明,任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此,將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,加入管理模式和內(nèi)涵,使硬件管理與軟管理相配合,互為補(bǔ)充,就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性,提高供電所的安全生產(chǎn)。

四)、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境,不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),同時(shí),也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,還在于供電所的軟環(huán)境,包括供電所的文化氛圍,員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來,以優(yōu)美的工作環(huán)境,良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè),開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),從而使供電所的面貌煥然一新,安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之,安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,認(rèn)真對待和正確處理各種問題,供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)方案4

一、活動(dòng)目的:

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升__的競爭力。

2、對__年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié),對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,投入到未來的工作之中。

二、年會(huì)主題:

__

三、年會(huì)時(shí)間:

20__年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐。

四、年會(huì)地點(diǎn):

__酒店x樓__廳

五、年會(huì)組織形式:

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員:

客戶群,領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員。

1、會(huì)場總負(fù)責(zé):__

主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2、策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓:__

主要工作:年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

3、人員分工、布場撤場安排_(tái)_

4、嘉賓接待、簽到:__

5、音響、燈光:__,會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備:__

主要工作:禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場布置:

會(huì)場內(nèi):

方案:

1、舞臺(tái)背景噴畫:

內(nèi)容:

文字內(nèi)容:

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)。

會(huì)場外:

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。

2、賓館入口處掛紅布幅。

3、賓館內(nèi)放置指示牌。

文字內(nèi)容:

八、年會(huì)流程:

形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐。

備注

1、主持人開場白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

2、分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

3、嘉賓致辭。

4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲。

外請演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。

演出內(nèi)容:

20__年會(huì)節(jié)目單

策劃主線:結(jié)合增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,提升__的競爭力,以中西結(jié)合的節(jié)目加時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽盛宴。

氣氛:歡樂、和諧、熱烈

時(shí)間:

地點(diǎn):宴會(huì)廳

主辦:

主持人:

企業(yè)文化建設(shè)方案5

一、活動(dòng)目的:

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活,緩解職工的緊張工作節(jié)秦,滿足職工日益增長的精神文化生活需求,倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣,培養(yǎng)大家對文體活動(dòng)的愛好,樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念,建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu):

領(lǐng)導(dǎo)小組組長:

副組長:

成員:

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)活動(dòng)第一項(xiàng):由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶?!拔逡弧被顒?dòng)演講

(二)第二項(xiàng):趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則

所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加,(其中每項(xiàng)活動(dòng):業(yè)務(wù)部派三人參加,其它部門派一人參加,倉儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)

除滅火器演練活動(dòng)在庫區(qū)進(jìn)行外,其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)

(1)、單打:各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局,三局二勝)

2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)

(1)、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組,分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)

(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火:公司全體人員參加現(xiàn)場演練,各部門選代表參加,由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識,滅火器的使用,現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加,目的學(xué)會(huì)使用滅火器)

4、摸“?!?---楊和平負(fù)責(zé)

(1)、全部選手都可以參加,以摸到“?!睘闇?zhǔn),給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)

各參賽單位全部隊(duì)員參賽,采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽,前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)、活動(dòng)第三項(xiàng):以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng),6:00“百花園”就餐。

以上所有活動(dòng)重在參與,參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體,過一個(gè)健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中,讓心靈得到提升,身心愉快、舒暢。

企業(yè)文化建設(shè)方案五篇相關(guān)文章

企業(yè)文化建設(shè)方案范例

企業(yè)文化年度工作計(jì)劃范文【5篇】

企業(yè)文化墻建設(shè)方案優(yōu)秀范文

企業(yè)文化實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)5篇精選

文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化的實(shí)施方案

公司企業(yè)文化活動(dòng)方案

企業(yè)文化活動(dòng)方案范文3篇

項(xiàng)目建設(shè)策劃書優(yōu)秀范文5篇

1496437