質(zhì)量月活動方案【詳細(xì)版】5篇
從一定意義上講，“質(zhì)量月”活動最終能否達(dá)到預(yù)期目的，在很大程度上取決于宣傳工作能否做到位，是否真給力。下面是小編給大家?guī)淼馁|(zhì)量月活動方案，希望能夠幫到你喲!
質(zhì)量月活動方案篇1
一、指導(dǎo)思想
本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。
二、活動目的
經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。
三、活動主題
本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動時間
20__年9月1日至20__年9月30日。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)推動工程質(zhì)量月活動的順利進(jìn)行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：
組長：姜傳偉項目經(jīng)理副組長：李華兵(項目總工)
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負(fù)責(zé)人
六、活動的步驟和時間安排
本次質(zhì)量月活動共分四個階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段(20__年9月1日至9月10日)
第二階段：自查自糾階段(20__年9月11日至9月15日)
第三階段：檢查整改階段(20__年9月16日至20__年9月25日)
第四階段：總結(jié)階段(20__年9月26日至9月30日)
七、活動的重點(diǎn)資料
1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動
⑴、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動之中。
⑶、要強(qiáng)化全員意識，經(jīng)過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予必須的獎勵。
3、認(rèn)真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景，制定活動實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習(xí)文件、理清思路
采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情景，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
⑴、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項目，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。
⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
⑷、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。
6、落實(shí)整改職責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報告，提出提議，及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進(jìn)活動扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項目”的工作目標(biāo)。
質(zhì)量月活動方案篇2
一、活動目的：
1.進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識;
2.推動全員學(xué)體系、遵守體系;
3.提高員工不良品檢出率，減少不良品流出。
4.提高工作質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
二、主辦單位：
民品質(zhì)量部、航品質(zhì)量部、黨建企管部
三、活動時間：
20__年9月
四、活動范圍：
全廠各單位
五、活動的方式及獎勵
1.QC活動
各單位選取1-2項QC活動項目參加公司級QC活動發(fā)布會，并在2019年9月5日前構(gòu)成QC成果發(fā)布PPT，民品航品質(zhì)量部于2019年9月10日組織進(jìn)行QC課題評比，9月15日前參評課題資料報股份公司;9月25日，在股份公司進(jìn)行QC小組成果競賽。
獎項設(shè)置：一等獎1名2000元，二等獎2名各1500元共3000元，三等獎3名各1000元共3000元，鼓勵獎4名各500元共2000元，以上合計10000元。
2.檢出率比拼
民品航品質(zhì)量部組織一-七分廠進(jìn)行檢出率比賽，由民品航品質(zhì)量部各抽取二個班組在不通知的情景下進(jìn)行測試。
獎項設(shè)置：一等獎1名1000元，二等獎2名各800元共1600元，三等獎5名各600元共3000元，以上合計5600元。
3.民品質(zhì)量程序文件復(fù)查及修訂
根據(jù)現(xiàn)行體系文件實(shí)際運(yùn)行情景進(jìn)行修訂，結(jié)合IATF16949:2016，客戶的特殊要求如神龍QSB+標(biāo)準(zhǔn)、大眾集團(tuán)的VDA6.3、通用的BIQS標(biāo)準(zhǔn)、吉利3A標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理五大工具：SPC、PPAP、MSA、APQP、FMEA的相關(guān)要求和歷次內(nèi)、外部審核整改問題項。同時要求將每一個程序文件需要的表單格式、報告模版以及計劃格式等進(jìn)行梳理并納入，最遲節(jié)點(diǎn)為20190920，文件審簽定稿時間：20190930。
4.召開航品質(zhì)量工作會
由公司主管領(lǐng)導(dǎo)就目前面臨的質(zhì)量形式和近期出現(xiàn)的典型技術(shù)質(zhì)量問題給航品人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。
5.進(jìn)取參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽
(一)競賽知識準(zhǔn)備階段：
1、資料準(zhǔn)備：新時代全面質(zhì)量管理知識普及教育全國指定教材--《全面質(zhì)量管理(第四版)》購買和2019年知識競賽復(fù)習(xí)參考題獲取，完成時間20190910。
2、人員培訓(xùn)：組織人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟悉競賽資料和競賽要求，完成時間20190920。
(二)組織人員參加競賽：
1、經(jīng)過網(wǎng)上和手機(jī)在線的形式登陸_網(wǎng)首頁(caq)競賽答題系統(tǒng)進(jìn)行答題，完成時間20191120。
2、此次活動設(shè)優(yōu)秀個人獎和優(yōu)秀組織獎(結(jié)合員工參與率、參與人數(shù)、答題平均分等綜合研究)。對優(yōu)秀個人取前20名獲獎，獲獎的個人每人獎勵200元，設(shè)單位優(yōu)秀組織獎1名，獲獎的單位獎勵1000元，共計3000元。
質(zhì)量月活動方案篇3
各項目部管理人員、班組人員：
20__年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團(tuán)公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下：
—、活動主題
加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國
二、組織機(jī)構(gòu)
為做好上20__年朱集站“質(zhì)量月”活動，特成立20__年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王偉副組長：朱濤
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項目部落實(shí)項目部的“質(zhì)量月”活動事宜。
三、活動內(nèi)容
(一)開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動(9月1日--9月30日)
1、項目部質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團(tuán)和引江濟(jì)淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確保“質(zhì)量月”活動不走過場;
2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2015)等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專題培訓(xùn)教育。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措施，切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。
4、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。
開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊(附圖片)，并報公司工程管理部。
(二)組織工程質(zhì)量提升競賽活動(9月10日-9月15日)
項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結(jié)合現(xiàn)場活動，進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過競賽與演練，切實(shí)提升一線人員質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。
(三)開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項治理交流活動(9月10日-9月15日)
結(jié)合針對公司在建項目常見質(zhì)量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴(yán)格實(shí)施防治措施，切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)，落實(shí)從施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管控。
(四)全面開展自查自糾活動(9月1日-9月20日)項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時反饋。項目針對實(shí)體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。
(五)加強(qiáng)落實(shí)“三檢制”制度(9月5日-9月20日)為加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實(shí)施過程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。
(六)組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動(9月20日-9月27日)活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。
(七)做好迎接水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作(9月1日-9月30日)
項目部認(rèn)真做好施工管理，落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。
(八)活動總結(jié)(9月25日-9月30日)
項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。
各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。
質(zhì)量月活動方案篇4
自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動主題：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。
活動時間：20__年7月
活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位：生產(chǎn)部(2個)供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動員
質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。
1、橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌?！?/p>
2、板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。
4、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。
4、活動口號(通俗易懂的口號)：
a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c、眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉
d、你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒
e、追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本
二、培訓(xùn)提高
1、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。
2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：
a、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、
b、儀器操作、
c、工藝流程、
d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。
三、知識競賽
預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
四、質(zhì)量攻關(guān)
質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。
a、頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析
b、質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常
c、生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。
五、總結(jié)大會
質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。
第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。
1、大會主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量
2、活動時間：8月初17：30—18：45
3、大會地點(diǎn)：培訓(xùn)中心
4、時間安排：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(5分鐘)
b、質(zhì)量知識搶答(40分鐘)
c、質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)
d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)
e、大會現(xiàn)場頒獎(20分鐘)
5、質(zhì)量知識搶答實(shí)施細(xì)則
a、參賽隊伍：現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長);每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實(shí)力隊：明星隊：成功隊：全能隊：
b、搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對給團(tuán)體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
整個質(zhì)量月活動經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。
質(zhì)量月活動方案篇5
為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于20__年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。
一、指導(dǎo)思想
以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活、
三、活動時間
20__年9月1日～20__年9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20__年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實(shí)際開展，整個活動分三個階段進(jìn)行，時間安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動實(shí)施階段
1、開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動
項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
2、專業(yè)質(zhì)量考試
在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。
3、開展質(zhì)量專項檢查活動
項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動
由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行
(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動
(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。
5、活動要求
1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3、質(zhì)量月活動開展后，項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。
第三階段：活動總結(jié)
在各個活動結(jié)束后，由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。
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