為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的員工激勵(lì)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工激勵(lì)方案1

一、目的

為塑造高目標(biāo)高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。

二、適用范圍

本方案適用于全體員工

三、激勵(lì)原則

1、全面激勵(lì)原則：針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

2、多種激勵(lì)方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

四、激勵(lì)措施

綜合考慮員工對(duì)安全、歸屬、社會(huì)形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jī)得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人發(fā)展、成長(zhǎng)和提升、福利報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵(lì)方式：

1、成就激勵(lì)：

(1)目標(biāo)激勵(lì)：

由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職責(zé)，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、部門現(xiàn)狀、個(gè)人工作效率，明確員工的階段性考核指標(biāo)，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。

結(jié)合我公司實(shí)際情況，可制定的目標(biāo)激勵(lì)如：所有人員均可考核出勤率。

市場(chǎng)部：考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程項(xiàng)目數(shù)等;

工程部：考核在建項(xiàng)目工期準(zhǔn)確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;

技術(shù)部：考核申請(qǐng)專利數(shù)、專利授權(quán)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目實(shí)收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對(duì)在建或投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案和支持反饋等;

運(yùn)營(yíng)部：考核項(xiàng)目調(diào)試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購(gòu)部：考核設(shè)備采購(gòu)期、采購(gòu)費(fèi)用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等;

管理部：考核行政費(fèi)用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費(fèi)用準(zhǔn)確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評(píng)分、投訴率、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車輛無(wú)事故時(shí)間等;

財(cái)務(wù)部：考核公司所有費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。

企劃部：考核融資渠道開(kāi)拓?cái)?shù)量、完成計(jì)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。

目標(biāo)激勵(lì)在考核期結(jié)束后，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)，同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象，可增加員工對(duì)自己能力的肯定、自豪感、目標(biāo)性;對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo)，這種氛圍可使員工在意識(shí)到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。

(2)示范激勵(lì):

根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng)，具體標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下：

月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵:公司可設(shè)立電子及圖書館，員工也可根據(jù)自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識(shí)、技能，通過(guò)文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時(shí)的氣質(zhì)著裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè)觀的心態(tài)。

半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計(jì)個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。

特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表，通過(guò)對(duì)文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評(píng)選出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會(huì)繼續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物。

“愛(ài)家”大使：選出日常對(duì)公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門完成的員工。

年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門的合作、對(duì)其他部門要求的配合、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報(bào)、受同事歡迎程度等情況選出。

特殊貢獻(xiàn)：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。

公益達(dá)人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì)公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫助的熱心人。

(3)參與激勵(lì):

鼓勵(lì)員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，可挑選1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納，并公開(kāi)公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。

(4)榮譽(yù)激勵(lì):

分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評(píng)選方法可根據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率、對(duì)公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予公示，發(fā)放證書及獎(jiǎng)金。

2、能力激勵(lì)：

(1)培訓(xùn)激勵(lì):給每位員工提供公正的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡內(nèi)部員工之間、部門之間平等的競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過(guò)培訓(xùn)找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務(wù)年限，不同級(jí)別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目或補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： (2)自我激勵(lì):鼓勵(lì)自我提高、自我賞識(shí)，在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的前提下，設(shè)定自己的小目標(biāo)，并有計(jì)劃的完成;結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果、個(gè)人參加培訓(xùn)、資格考試等，可與示范激勵(lì)里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最具影響力人物綜合考評(píng);公司有針對(duì)性的對(duì)有自我激勵(lì)意識(shí)的優(yōu)秀員工，設(shè)計(jì)未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺(tái)、晉升的空間。

3、環(huán)境激勵(lì)：

審批，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對(duì)費(fèi)用的支付比例，調(diào)整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費(fèi)。

(1)關(guān)心激勵(lì)：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵(lì)的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ?、公司現(xiàn)狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開(kāi)座談。

下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據(jù)自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè)放松，活躍一下辦公室氛圍。

生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì)，定制蛋糕和水果，全員為當(dāng)月過(guò)生日的壽星送去祝福。

節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對(duì)員工及家人的祝福。

家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，根據(jù)時(shí)間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車;部門內(nèi)或跨部門每年可1-2次家庭聚會(huì)，公司酌情給予一定費(fèi)用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請(qǐng)1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。

合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現(xiàn)特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

(2)信息激勵(lì):鼓勵(lì)多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)及對(duì)員工的要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑，使員工有目標(biāo)的工作。

(3)文化激勵(lì):每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠(chéng)信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：

旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預(yù)算經(jīng)費(fèi)根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)而定;

部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)，自行組織部門內(nèi)活動(dòng)。

4、薪酬激勵(lì)：

公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對(duì)薪資的基本需求，保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用;通過(guò)績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。

年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-20xx元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jī)效、入職時(shí)間、自我激勵(lì)能力，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作程度，對(duì)臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì)配合后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案，設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和具體系數(shù))。

績(jī)效工資：設(shè)立績(jī)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級(jí)以上每半年考核一次，考核指標(biāo)除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jī)、自我成長(zhǎng)和提高外，還需考核部門整體績(jī)效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀。績(jī)效工資額度為基數(shù)*系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評(píng)定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)體差異，調(diào)整每個(gè)人的系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

工齡激勵(lì)：根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計(jì)費(fèi)周期：第一年為入職月份至12月，第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補(bǔ)貼，公司不予發(fā)放。

年終獎(jiǎng)系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)率，拿出一定的利潤(rùn)百分比發(fā)放年終獎(jiǎng)，與全員分享。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度為基數(shù)*系數(shù)，基數(shù)為前12個(gè)月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績(jī)效、日常工作表現(xiàn)、工齡長(zhǎng)短、職位職能等綜合因素，為每人設(shè)立年終獎(jiǎng)系數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車，支持副總及高級(jí)經(jīng)理購(gòu)車，為其提供油補(bǔ)，油補(bǔ)根據(jù)工作績(jī)效、入職時(shí)間長(zhǎng)短、工作機(jī)動(dòng)性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為500-1000元不等。

公司車輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、車險(xiǎn)費(fèi)用，個(gè)人車輛由個(gè)人承擔(dān)以上費(fèi)用。

5、負(fù)激勵(lì)：

根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績(jī)效、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的配合程度等，結(jié)合績(jī)效工資進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)月表現(xiàn)不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求者，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)激勵(lì)措施旨在當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，不只是懲罰，運(yùn)用懲罰的手段，達(dá)到激勵(lì)的目的，踐行“糾錯(cuò)是為了更好的正確前行”。

負(fù)激勵(lì)可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對(duì)改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結(jié)合其他激勵(lì)措施一起執(zhí)行。

員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段，有效激勵(lì)員工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵(lì)機(jī)制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿足不同群體的需求，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

員工激勵(lì)方案2

1. 引言

1.1 背景介紹

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，激勵(lì)銷售員工成為企業(yè)提高銷售業(yè)績(jī)的重要手段之一。然而，如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)方案仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。本文旨在提供一個(gè)詳細(xì)的激勵(lì)銷售員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

1.2 目的說(shuō)明

本文的目的是介紹一個(gè)激勵(lì)銷售員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，包括設(shè)定目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)形式和實(shí)施方法，并解釋了為什么這個(gè)方案能夠激勵(lì)員工，提高銷售業(yè)績(jī)。

2. 設(shè)定目標(biāo)

2.1 具體而明確的目標(biāo)

設(shè)定具體而明確的銷售目標(biāo)是激勵(lì)員工的第一步。目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，并與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。

2.2 可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

為了讓員工能夠清楚地了解他們的表現(xiàn)，目標(biāo)應(yīng)該是可量化的，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 考慮員工個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作

目標(biāo)設(shè)定時(shí)需要平衡員工的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作，既要激勵(lì)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)形式

3.1 薪資獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1 基本工資

基本工資是員工的穩(wěn)定收入來(lái)源，可以作為激勵(lì)銷售員工的基礎(chǔ)。

3.1.2 銷售提成

銷售提成是根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工不斷努力提高銷售。

3.1.3 年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的全年銷售業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工在全年都保持高水平的銷售表現(xiàn)。

3.2 非薪資獎(jiǎng)勵(lì)

3.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)旅游

提供旅游獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和歸屬感。

3.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)禮品

提供有價(jià)值的禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.3 獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)稱號(hào)

頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，如“最佳銷售員”或“銷售之星”，可以增強(qiáng)員工的自豪感和士氣。

4. 實(shí)施方法

4.1 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的透明度

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該明確而透明，員工需要清楚地了解如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以及獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)額或形式。

4.2 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的公正性

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該公平公正，不偏袒任何一個(gè)員工。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)該明確，并通過(guò)公開(kāi)的方式進(jìn)行。

4.3 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的有效性

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該能夠真正激勵(lì)員工，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工感到公平和公正。

4.4 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)力度

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)力度應(yīng)該足夠大，能夠吸引員工的注意力和努力，使他們?cè)敢鉃榱霜?jiǎng)勵(lì)而付出更多的努力。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的及時(shí)性

獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該及時(shí)給予，以便及時(shí)激勵(lì)員工。延遲獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)降低員工的動(dòng)力和積極性。

5. 激勵(lì)員工的原因

5.1 滿足員工的物質(zhì)需求

給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工的物質(zhì)需求，使他們感到被重視和認(rèn)可。

5.2 激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力

銷售提成和年終獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)形式可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，使他們努力提高銷售業(yè)績(jī)。

5.3 增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感

獎(jiǎng)勵(lì)旅游和頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，使他們更加投入到工作中。

5.4 提高員工的士氣和工作積極性

禮品獎(jiǎng)勵(lì)可以提高員工的士氣和工作積極性，使他們更加樂(lè)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

6. 結(jié)論

6.1 本方案的優(yōu)勢(shì)和可行性

本方案通過(guò)設(shè)置具體而明確的目標(biāo)，采用多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，以及實(shí)施透明和公正的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，可以有效激勵(lì)銷售員工，提高銷售業(yè)績(jī)。

6.2 實(shí)施此方案的預(yù)期效果

預(yù)計(jì)通過(guò)此激勵(lì)方案，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高銷售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

6.3 其他潛在問(wèn)題和解決方法

在實(shí)施激勵(lì)方案時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如員工之間的不公平感、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的濫用等，可以通過(guò)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制和及時(shí)反饋機(jī)制來(lái)解決這些問(wèn)題。

員工激勵(lì)方案3

1.背景和意義

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工工資激勵(lì)是提高員工積極性、激發(fā)潛能的重要手段。合理的激勵(lì)方案不僅可以提高員工的工作動(dòng)力和效率，還能夠加強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。因此，制定一套科學(xué)、公正的員工工資激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.選擇合適的激勵(lì)方式

員工工資激勵(lì)的方式多種多樣，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的激勵(lì)方式。常見(jiàn)的激勵(lì)方式包括：基本工資、獎(jiǎng)金、提成制度、股權(quán)激勵(lì)等。根據(jù)員工的不同需求和崗位特點(diǎn)，企業(yè)可以采用不同的激勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

3.制定公正的激勵(lì)機(jī)制

公正的激勵(lì)機(jī)制是員工工資激勵(lì)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立起一套公平、透明的體系，將員工的工資激勵(lì)與其績(jī)效直接掛鉤。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要注意考慮員工的工作量、工作質(zhì)量、工作成果等因素，確保激勵(lì)的公正性和可操作性。

4.激勵(lì)方案的實(shí)施和效果評(píng)估

制定好激勵(lì)方案只是第一步，企業(yè)還需要將其有效地實(shí)施并進(jìn)行效果評(píng)估。在激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要及時(shí)跟蹤員工的績(jī)效和激勵(lì)情況，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)策略。同時(shí)，企業(yè)還需要建立起完善的激勵(lì)評(píng)估體系，對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)，以確保激勵(lì)方案的有效性。

員工工資激勵(lì)是提高員工積極性和激發(fā)潛能的重要手段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇合適的激勵(lì)方式，并制定公正的激勵(lì)機(jī)制。此外，企業(yè)還需要將激勵(lì)方案有效地實(shí)施，并進(jìn)行效果評(píng)估和改進(jìn)，以確保激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。只有通過(guò)合理的員工工資激勵(lì)方案，企業(yè)才能更好地激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

員工激勵(lì)方案4

一、引言

a、背景介紹

員工激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)合理的激勵(lì)方案，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

b、目的

本文旨在探討企業(yè)員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。首先，我們將分析員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，包括目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)內(nèi)容確定和激勵(lì)措施配套。然后，我們將討論員工激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程，包括溝通和宣傳、參與和反饋以及監(jiān)督和評(píng)估。最后，我們將探討員工激勵(lì)方案的效果評(píng)估與調(diào)整，并通過(guò)成功案例分析和總結(jié)展望未來(lái)。

二、員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

a、目標(biāo)設(shè)定

在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案時(shí)，首先需要明確激勵(lì)的目標(biāo)和預(yù)期效果。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和發(fā)展需求，制定具體的激勵(lì)目標(biāo)，如提高員工的績(jī)效、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提升員工滿意度等。

b、激勵(lì)方式選擇

員工激勵(lì)方式多種多樣，包括獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等。在選擇激勵(lì)方式時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的文化、員工的需求以及預(yù)期效果進(jìn)行比較和選擇。不同的激勵(lì)方式對(duì)不同的員工群體可能有不同的效果，因此需要根據(jù)具體情況進(jìn)行權(quán)衡和決策。

c、激勵(lì)內(nèi)容確定

激勵(lì)內(nèi)容是員工激勵(lì)方案的核心部分，包括薪酬、福利、工作環(huán)境等。在確定激勵(lì)內(nèi)容時(shí)，需要考慮員工的需求和期望，以及企業(yè)的資源和可行性。合理的薪酬福利政策可以提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

d、激勵(lì)措施配套

為了有效實(shí)施員工激勵(lì)方案，需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。激勵(lì)機(jī)制可以包括激勵(lì)的頻率、方式和金額等具體規(guī)定，以及激勵(lì)決策的流程和程序。評(píng)估體系可以通過(guò)考核、滿意度調(diào)查等方式對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

三、員工激勵(lì)方案的實(shí)施

a、溝通和宣傳

在實(shí)施員工激勵(lì)方案之前，需要向員工介紹激勵(lì)方案的目的和內(nèi)容。通過(guò)溝通和宣傳，可以讓員工了解激勵(lì)方案的意義和價(jià)值，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)和積極性。

b、參與和反饋

員工參與是員工激勵(lì)方案實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以征求員工的意見(jiàn)和建議，了解員工的需求和期望，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。員工的參與和反饋可以增加員工的滿意度和忠誠(chéng)度，提高激勵(lì)方案的實(shí)施效果。

c、監(jiān)督和評(píng)估

為了確保員工激勵(lì)方案的有效實(shí)施，需要建立監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估體系。監(jiān)督機(jī)制可以包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督和激勵(lì)決策的公正性審查等。評(píng)估體系可以通過(guò)定期的、員工滿意度調(diào)查等方式對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。

四、員工激勵(lì)方案的效果評(píng)估與調(diào)整

a。指標(biāo)確定

在評(píng)估員工激勵(lì)方案的效果時(shí)，需要制定合適的評(píng)估指標(biāo)。常用的評(píng)估指標(biāo)包括員工滿意度、績(jī)效提升、員工流失率等。通過(guò)合理的指標(biāo)設(shè)置，可以客觀地評(píng)估員工激勵(lì)方案的實(shí)際效果。

b。數(shù)據(jù)收集與分析

為了評(píng)估員工激勵(lì)方案的效果，需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和比較。通過(guò)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以了解員工激勵(lì)方案的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)的空間。

c。調(diào)整與改進(jìn)

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)員工激勵(lì)方案。通過(guò)不斷的調(diào)整和改進(jìn)，可以提高員工激勵(lì)方案的實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

五、成功案例分析

a、企業(yè)A

企業(yè)A通過(guò)激勵(lì)方案提高員工的工作積極性，業(yè)績(jī)得到了顯著提升。該企業(yè)制定了具體的激勵(lì)目標(biāo)和措施，并建立了有效的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。通過(guò)高效的溝通和宣傳，員工對(duì)激勵(lì)方案的理解和認(rèn)同度較高，積極參與激勵(lì)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

b、企業(yè)B

企業(yè)B的員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致員工流失和工作質(zhì)量下降。該企業(yè)沒(méi)有明確的激勵(lì)目標(biāo)和措施，激勵(lì)方式選擇不合理，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)方案缺乏信心和動(dòng)力。企業(yè)B的激勵(lì)方案沒(méi)有得到有效的實(shí)施和監(jiān)督，激勵(lì)效果不明顯，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度下降。

c、企業(yè)C

企業(yè)C的員工激勵(lì)方案靈活多樣，員工滿意度和忠誠(chéng)度顯著增加。該企業(yè)根據(jù)員工的需求和期望，制定了多樣化的激勵(lì)措施，包括薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等。通過(guò)激勵(lì)方案的實(shí)施，企業(yè)C成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、總結(jié)與展望

a。、總結(jié)

企業(yè)員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)合理的激勵(lì)方案，可以提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

b、展望

未來(lái)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善和發(fā)展員工激勵(lì)方案。可以通過(guò)更加精細(xì)化的激勵(lì)方式選擇、更加個(gè)性化的激勵(lì)內(nèi)容確定以及更加科學(xué)化的激勵(lì)措施配套等方式，進(jìn)一步提升員工激勵(lì)方案的實(shí)施效果，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

員工激勵(lì)方案5

一、背景和目標(biāo)

績(jī)效員工激勵(lì)方案旨在通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)和成果的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。本方案重點(diǎn)關(guān)注員工的績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、方案內(nèi)容

1. 體系：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶滿意度等，確保評(píng)估的全面性和客觀性。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利等，以滿足不同員工的需求。

3. 激勵(lì)措施：針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，采取多種激勵(lì)措施，如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、額外假期、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感。

4. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作狀況和問(wèn)題，給予必要的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，定期向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，促進(jìn)員工的自我提升。

5. 激勵(lì)制度實(shí)施：

（1）設(shè)立獎(jiǎng)金制度：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)金，以示獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

（2）晉升機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立晉升通道，提供相應(yīng)的職位晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

（3）培訓(xùn)與發(fā)展：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。

（4）福利制度優(yōu)化：根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)，為員工提供更加豐富的福利，如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。

6. 實(shí)施與監(jiān)督：設(shè)立專門的激勵(lì)制度實(shí)施小組，負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督。小組成員由人力資源部門和其他相關(guān)部門人員組成，確保方案的公正性和有效性。同時(shí)，設(shè)立反饋渠道，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化方案。

三、實(shí)施效果

1. 提高員工工作熱情：通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施，員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極。

2. 提升工作效率和質(zhì)量：?jiǎn)T工在獲得肯定和激勵(lì)后，會(huì)更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：激勵(lì)制度實(shí)施過(guò)程中的溝通與反饋環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

4. 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展：通過(guò)員工激勵(lì)方案的實(shí)施，企業(yè)整體業(yè)績(jī)得到提升，企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力也得到提高。

四、總結(jié)

績(jī)效員工激勵(lì)方案是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。通過(guò)建立完善的績(jī)效評(píng)估體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取多種激勵(lì)措施，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，需要設(shè)立專門的實(shí)施小組進(jìn)行監(jiān)督和反饋，不斷完善和優(yōu)化方案。

員工激勵(lì)方案6

一、 背景

1、 20xx年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升;

2、 集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴(yán)重

3、 集團(tuán)及各分院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。

二、 目的：

根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。

三、理論指導(dǎo)思想：

(一) 激勵(lì)理念

1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、 “自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

3、 “超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。

(二) 激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

1、 組織激勵(lì)體系

2、 激勵(lì)作用

(三) 把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

四、 激勵(lì)體制方案：

(一) 建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制

1、 完善獎(jiǎng)金和福利體系

(1) 中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過(guò)節(jié)費(fèi)(成本600×100×2=120000元)。

(2) 為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭(zhēng)取上“一金”。

(3) 培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2、 成就激勵(lì)制度

(1) 授權(quán)

1) 上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

2) 研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。

3) 這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。

(2) 分院業(yè)績(jī)競(jìng)賽

1) 每季度對(duì)直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。

2) 公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競(jìng)賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。

(3) 目標(biāo)任務(wù)溝通

1) 在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

2) 這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。

3) 公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)(討論是否符合實(shí)際情況)，以及需要各部門完成的工作。

4) 各部門每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。

(4) 表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工

1) 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績(jī)時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。

2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

3) 每個(gè)季度，公司要開(kāi)開(kāi)激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。激勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

4) 經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開(kāi)批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

5) 只重結(jié)果，不重過(guò)程。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。

(5) 將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

3、 機(jī)會(huì)激勵(lì)

(1) 人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說(shuō)明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部;二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

(2) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。

(3) 商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

(二) 構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1、 賦予員工工作崇高的使命

(1) 公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

(2) 例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

2、 用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

(1) 現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

(2) 如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

(三) 構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

1、 關(guān)懷激勵(lì)。

(1) 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn);此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

(2) 部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

(3) 員工過(guò)生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。

(4) 員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問(wèn)及幫助。

2、 團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消失!

3、 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)

(1) 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

(2) 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

4、 集體榮譽(yù)激勵(lì)

(1) 公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門(分院)稱號(hào)”。

(2) 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門(分院)的業(yè)績(jī)和(部分)員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。

(3) 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。

5、 年終激勵(lì)

每年年終，公司都要召開(kāi)一次年終激勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

6、 外出游覽

每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

(四) 把員工視為“伙伴”

1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將xxx所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)xxx向前發(fā)展。

2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

(1) 利潤(rùn)分享計(jì)劃

1) 員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。

2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)= (本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100)×應(yīng)分得的利潤(rùn)

3) 應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。

(2) 經(jīng)營(yíng)管理人員持股計(jì)劃

1) 在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。

2) 等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)買公司股票。

員工激勵(lì)方案7

摘 要

：國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、專賣專營(yíng)體制，這些“帽子”為煙草員工帶來(lái)了特殊的優(yōu)越感。要讓煙草員工捧著“鐵飯碗”也不滿足于現(xiàn)狀，不懈怠工作，必須科學(xué)運(yùn)用員工激勵(lì)管理方案。以H省H市煙草企業(yè)為研究對(duì)象，根據(jù)該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設(shè)情況，按“社會(huì)角色”劃分員工，實(shí)施激勵(lì)管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煙草企業(yè)；文化建設(shè)；員工激勵(lì)；激勵(lì)管理

一、煙草企業(yè)員工進(jìn)行“社會(huì)角色”的方法

中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期處于專賣專營(yíng)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)薄弱，自我保護(hù)意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)。在這種情況下，根據(jù)該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設(shè)情況，按“社會(huì)角色”劃分員工，實(shí)施激勵(lì)管理，就能率先跳出傳統(tǒng)框架，未雨綢繆，為市場(chǎng)開(kāi)放、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。

20世紀(jì)二三十年代，美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家G.H.米德將“角色”這個(gè)概念引入社會(huì)心理學(xué)中，幫助人們理解人的社會(huì)行為和個(gè)性。角色理論是關(guān)于人的態(tài)度與行為怎樣為其在社會(huì)中的角色地位及社會(huì)角色期望所影響的社會(huì)心理學(xué)理論，是試圖按照人們所處的地位或身份去解釋人的行為并揭示其中規(guī)律的研究領(lǐng)域。角色理論的中心概念是角色，角色一詞來(lái)源于戲劇，原指規(guī)定演員行為的腳本。社會(huì)心理學(xué)家看到這個(gè)概念有助于理解人的社會(huì)行為和個(gè)性，便引入社會(huì)心理學(xué)中。他們認(rèn)為，人在社會(huì)關(guān)系中的地位規(guī)定了人的社會(huì)行為，類似于腳本規(guī)定了演員的行為。人的社會(huì)角色是人在一定社會(huì)背景中所處的地位或所起的作用。

“社會(huì)角色”是指與人的某種社會(huì)地位、身份相一致的一整套權(quán)利、義務(wù)的規(guī)范與行為模式，是人們對(duì)具有特定身份的人的行為期望，構(gòu)成社會(huì)群體或社會(huì)組織的基礎(chǔ)。以H省H市煙草企業(yè)為例，按工作崗位，將員工進(jìn)行“社會(huì)角色”分類：

第一類，煙草普通員工角色：主要包括“五員”（市管員、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、訂單員）以及市、縣兩級(jí)局機(jī)關(guān)部門辦事員。

第二類，煙草中層管理人員角色：主要包括市、縣兩級(jí)局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及下屬二級(jí)單位負(fù)責(zé)人。

第三類，煙草領(lǐng)導(dǎo)干部角色：即市、縣兩級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

其中，中層管理人員角色和領(lǐng)導(dǎo)干部角色的用工形式較為單一，絕大多數(shù)是正式員工。普通員工角色的用工形式最為復(fù)雜，正式員工268人、勞務(wù)派遣員工288人、人事代理員工58人，多數(shù)為近年統(tǒng)一招聘錄用的大學(xué)畢業(yè)生。

二、根據(jù)“社會(huì)角色”劃分，分析員工現(xiàn)狀與訴求

（一）普通員工（正式工）

H市煙草企業(yè)普通正式員工有268人，約占普通員工角色的43%。他們受體制機(jī)制保護(hù)，工作性質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，工作內(nèi)容較為單一，薪酬收入和福利待遇均有高質(zhì)保障，企業(yè)歸屬感強(qiáng)。在“旱澇保收”的工作情緒下，他們習(xí)慣于按部就班地工作，對(duì)自身職業(yè)發(fā)展缺少規(guī)劃和追求，安于現(xiàn)狀，工作主動(dòng)性和自覺(jué)性都不高，需要外部監(jiān)督和績(jī)效考核的刺激。

（二）普通員工（勞務(wù)派遣）

以H市煙草企業(yè)基層一線的某市場(chǎng)部為例，崗位設(shè)置該市場(chǎng)部有7名員工，其中市場(chǎng)部主任和副主任各1名，客戶經(jīng)理5名。目前，該市場(chǎng)部除主任為正式員工外，其余6人，均為勞務(wù)派遣人員，比例高達(dá)85%。(企業(yè)文化論文 )這種情況在H市煙草企業(yè)并不少見(jiàn)?；鶎右痪€“五員”崗位上的勞務(wù)派遣員工從事著內(nèi)容單一、任務(wù)繁重、重復(fù)性高的工作，雖然薪酬收入和福利待遇與以往相比有了明顯改善，然而較少參與企業(yè)民主管理，直簽或晉升的難度相對(duì)較大，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展缺少關(guān)心，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感較弱。

（三）普通員工（人事代理）

以近幾年來(lái)，H市煙草企業(yè)先后招聘本科以上學(xué)歷大學(xué)生49人，目前仍在職在崗服務(wù)的有48人，人才流失率僅為2%。這批新進(jìn)人員屬于知識(shí)型員工，文化程度、綜合素質(zhì)和工作自主性較高，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和成就動(dòng)機(jī)，有工作激情、有目標(biāo)追求，但缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，抗壓能力較弱，長(zhǎng)期從事重復(fù)性且內(nèi)容單一的工作，容易有迷失感和挫敗感，從而對(duì)本職工作產(chǎn)生疲憊倦怠。

（四）中層管理人員

H市煙草企業(yè)的中層管理人員中，勞務(wù)派遣或人事代理人員約占總?cè)藬?shù)的8%，因此我們主要以中層管理人員中的正式員工為研究對(duì)象。他們一般承擔(dān)著承上啟下、推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行的責(zé)任，具備較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德操守，有目標(biāo)、有追求，能勝任管理崗位的職責(zé)，能獲得較好的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、尊重以及相應(yīng)的權(quán)利。然而，少數(shù)中層管理人員感覺(jué)自身能力難以達(dá)到工作要求，又找不到自我提升的方法和途徑時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生消極怠惰的情緒，甚至?xí)霈F(xiàn)“做表面文章”的情況，致使工作質(zhì)量難以提升。

（五）領(lǐng)導(dǎo)干部

H市煙草企業(yè)市、縣兩級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的絕大多數(shù)人具有基層工作經(jīng)歷，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和民主評(píng)議走上領(lǐng)導(dǎo)

工作崗位。這些領(lǐng)導(dǎo)干部具備較強(qiáng)的執(zhí)行力、決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，勇于、善于、敢于擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任。他們能獲得與工作強(qiáng)度、勞動(dòng)付出相匹配的薪酬福利和勞動(dòng)保障，普通的激勵(lì)方式對(duì)他們的效用不大。他們有施展才華、實(shí)現(xiàn)自我的訴求和能力，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最好的激勵(lì)方式莫過(guò)于為他們提供一個(gè)能施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的舞臺(tái)。

三、針對(duì)員工現(xiàn)狀和訴求，實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)

以上論述說(shuō)明，H市煙草企業(yè)不同崗位、不同用工形式的員工訴求是不同的。在薪酬激勵(lì)相同的情況下，我們按“社會(huì)角色”劃分，探討可行的員工激勵(lì)方案。

（一）普通員工（正式工）：用榮譽(yù)、反向、參與、工作等激勵(lì)管理鞭策員工

榮譽(yù)激勵(lì)是主動(dòng)性激勵(lì)，反向激勵(lì)是被動(dòng)性激勵(lì)，針對(duì)小部分普通正式員工容易滿足于現(xiàn)狀的情況，管理者可以將榮譽(yù)激勵(lì)與反向激勵(lì)結(jié)合使用。所謂“小功不獎(jiǎng)則大功不立，小過(guò)不戒則大過(guò)必生”，在實(shí)際工作中，對(duì)普通正式員工的要求要更高、管理要更嚴(yán)，真正做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，制造危機(jī)感、才能真正調(diào)動(dòng)起工作熱情。

領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)注普通正式員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，坦誠(chéng)與他們交流，特定情況下，可以邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策，這樣做不僅能使他們感覺(jué)自己是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。在工作任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施業(yè)績(jī)競(jìng)賽，將關(guān)鍵性考核指標(biāo)具體到每個(gè)崗位，每個(gè)人，賦予內(nèi)容單一、重復(fù)性高的工作更多競(jìng)爭(zhēng)、更多挑戰(zhàn)，激發(fā)員工完成工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）普通員工（勞務(wù)派遣）：實(shí)施榮譽(yù)、培訓(xùn)、福利、尊重等激勵(lì)管理時(shí)，更加注重“公平”

亞當(dāng)斯的公平理論指出：個(gè)體要求公正評(píng)價(jià)、公正對(duì)待。公平理論認(rèn)為，對(duì)自己的報(bào)酬的知覺(jué)和比較的認(rèn)知失調(diào)，導(dǎo)致當(dāng)事人的心理失衡，即不公平感和心里緊張。為減輕或消除這種緊張，當(dāng)事人采取某種行動(dòng)以恢復(fù)心理平衡。如果報(bào)酬公平，當(dāng)事人就會(huì)獲得滿足感，從而激勵(lì)當(dāng)事人的行為。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，只有公平的報(bào)酬，才能使職工感到滿意和起到激勵(lì)作用。而報(bào)酬是否公平，職工們不是只看絕對(duì)值，而是進(jìn)行社會(huì)比較，和他人比較，或進(jìn)行歷史比較、和自己的過(guò)去比較。報(bào)酬過(guò)高或過(guò)低、都會(huì)使職工心理上緊張不安。報(bào)酬過(guò)高時(shí)，實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的職工會(huì)以提高產(chǎn)量，改進(jìn)質(zhì)量來(lái)消除自身的不公平感，實(shí)行計(jì)件工資制的職工則將產(chǎn)量降低而把質(zhì)量搞得好一些；報(bào)酬過(guò)低時(shí)，計(jì)時(shí)制職工便同時(shí)用降低產(chǎn)量和質(zhì)量的辦法來(lái)消除不公平感，計(jì)件制職工則以降低質(zhì)量，增加產(chǎn)量的辦法來(lái)維持收入。具體到我們的案例中，相對(duì)于在編的正式員工而言，勞務(wù)派遣員工沒(méi)有同企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同或確立正式的勞動(dòng)關(guān)系，享受不到正式員工的一些待遇。因而，他們更渴求企業(yè)的關(guān)懷，更希望得到企業(yè)“公平、公開(kāi)、公正”的對(duì)待。在實(shí)施表彰先進(jìn)、員工培訓(xùn)，發(fā)放獎(jiǎng)金物資、購(gòu)買福利項(xiàng)目、崗位晉升等激勵(lì)時(shí)，要避免“內(nèi)外有別”、“差別待遇”。將分配和決策過(guò)程公開(kāi)化，增加程序的公平性，避免“偏袒正式員工”的情況發(fā)生，真正做到一視同仁。

（三）普通員工（人事代理）：用待遇、培訓(xùn)、目標(biāo)、尊重、工作、環(huán)境等激勵(lì)管理留住人才

首先，從滿足人的生理、安全需要入手，實(shí)行具有差別化的薪資政策，提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。其次，著眼于滿足人的歸屬與愛(ài)的需要、尊重的需要，加大職業(yè)技能培訓(xùn)和在職教育培訓(xùn)的力度、廣度和深度，營(yíng)造“以人為本”和“重視員工、重用人才”的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。最后，落腳于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)的需要，引進(jìn)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，開(kāi)拓“線性”和“角色平移”兩種職業(yè)晉升通道，引導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)前景，使他們?cè)诟冻鰟趧?dòng)時(shí)，能勞有所得，得值其勞，使他們?cè)谛睦砩嫌幸欢ǖ臐M足感和公平感，使他們對(duì)自身發(fā)展懷抱希望，對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心。

（四）中層管理人員：通過(guò)培訓(xùn)、目標(biāo)、工作等激勵(lì)管理激發(fā)人才潛能

積極建立暢通的上下級(jí)溝通機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)干部與中層管理人員能平等交流與對(duì)話。制定科學(xué)考核制度，并嚴(yán)格落實(shí)考核工作，當(dāng)有中層管理人員不能適應(yīng)崗位職責(zé)要求或不能較好完成高質(zhì)效的工作任務(wù)時(shí)，及時(shí)派出，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對(duì)實(shí)在無(wú)法勝任者，實(shí)行轉(zhuǎn)崗或退出，減少管理層消極怠惰的情況出現(xiàn)。為有創(chuàng)造力的中層管理人員搭建施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，提供全方位的工作激勵(lì)：一是創(chuàng)造滿意的工作崗位，二是賦有挑戰(zhàn)性的工作，三是對(duì)中層干部進(jìn)行分權(quán)激勵(lì)，使他們?cè)谛乱惠喌膭趧?dòng)付出中繼續(xù)保持旺盛的斗志和高昂的精神。

（五）領(lǐng)導(dǎo)干部：實(shí)施“文化激勵(lì)”。

領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)施激勵(lì)的主體，絕大多數(shù)情況下，由領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)下屬針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自我實(shí)現(xiàn)的需要，實(shí)施“文化激勵(lì)”，即在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要實(shí)行傳統(tǒng)與現(xiàn)代激勵(lì)管理相結(jié)合的模式。應(yīng)有的物質(zhì)回饋、有挑戰(zhàn)性的工作、必要的國(guó)際化培訓(xùn)、升遷的機(jī)會(huì)、更大的權(quán)力等等，這些都可以成為激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作動(dòng)機(jī)的有力手段。激勵(lì)的關(guān)鍵在于如何選擇正確的時(shí)機(jī)，將正確的手段融會(huì)貫通、綜合運(yùn)用。鑒于這一點(diǎn)，H市煙草企業(yè)可以從聯(lián)想集團(tuán)的多層次激勵(lì)模式中得到啟示。

參考文獻(xiàn)：

李琳。論高校思想政治工作者的角色定位.文史博覽：理論，20xx,（2）。

康子興。商業(yè)社會(huì)與正義：亞當(dāng)·斯密的正義理論.湖南社會(huì)科學(xué)，20xx,（6）。

梁海軍。創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制建立多層次激勵(lì)機(jī)制.中國(guó)勞動(dòng)，20xx,（10）

員工激勵(lì)方案8

由于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推舉優(yōu)秀人才，公司賜予推舉員工嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)實(shí)施方法如下：

一、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：

公司全體人員(人事部除外)

二、嘉獎(jiǎng)方案：

1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;

2、嘉獎(jiǎng)費(fèi)以現(xiàn)金或伴同次月工資發(fā)至工資卡的形式賜予;

3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿1個(gè)月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎(jiǎng)費(fèi)的50%;

4、被介紹人上班滿3個(gè)月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎(jiǎng)費(fèi)的50%。

三、嘉獎(jiǎng)金額：

1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、嘉獎(jiǎng)發(fā)放流程：

1、被介紹人到達(dá)嘉獎(jiǎng)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)表》，上交人事部;

2、人事部根據(jù)本方案，對(duì)符合嘉獎(jiǎng)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

五、推舉流程：

1、直接向人事部推舉公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。

2、介紹人在推舉應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推舉人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹嘉獎(jiǎng)。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推舉，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

員工激勵(lì)方案9

一、榜樣激勵(lì)

在任何一個(gè)企業(yè)里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)企業(yè)的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)企業(yè)成員的工作態(tài)度；要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出榜樣來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵(lì)

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五、溝通激勵(lì)

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

六、信任激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)

66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正

72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的

89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

員工激勵(lì)方案10

一、引言

在任何組織中，員工都是最寶貴的資源。一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強(qiáng)組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、明確目標(biāo)

首先，要明確激勵(lì)方案的目標(biāo)。這包括提高員工的、增強(qiáng)員工的歸屬感、提高員工的工作效率等。明確目標(biāo)有助于我們更好地評(píng)估激勵(lì)方案的實(shí)施效果。

三、了解員工需求

了解員工的需求是制定有效激勵(lì)方案的關(guān)鍵。我們需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境、工作與生活的平衡等方面。通過(guò)與員工的溝通交流，了解他們的期望和需求，以便制定出更符合員工實(shí)際需求的激勵(lì)方案。

四、提供良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是激勵(lì)員工的重要因素之一。這包括提供舒適的工作場(chǎng)所、良好的照明和通風(fēng)條件、適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?、安全的工作設(shè)施等。此外，良好的辦公環(huán)境還應(yīng)該包括積極的企業(yè)文化，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)之間的合作精神和企業(yè)的凝聚力。

五、合理的薪酬福利

合理的薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。我們應(yīng)該根據(jù)員工的和經(jīng)驗(yàn)，制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。同時(shí)，提供多元化的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿足感。

六、鼓勵(lì)員工參與決策和管理

鼓勵(lì)員工參與決策和管理能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。我們可以建立員工代表大會(huì)或員工委員會(huì)，讓員工代表參與決策過(guò)程，提高員工的參與度和滿意度。此外，我們還應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們有機(jī)會(huì)參與和團(tuán)隊(duì)決策，從而提高他們的積極性和創(chuàng)造力。

七、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是激勵(lì)員工的重要手段。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以提高技能和知識(shí)水平，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和資源，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。此外，我們還應(yīng)該為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升空間、換崗鍛煉等，以促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)。

八、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們可以設(shè)立各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，以表彰員工的優(yōu)異表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)和表彰可以采取多種形式，如獎(jiǎng)金、晉升、帶薪假期、旅游機(jī)會(huì)等，以滿足不同員工的需求。

九、持續(xù)改進(jìn)和反饋

激勵(lì)方案的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我們應(yīng)該定期收集員工的反饋意見(jiàn)，了解激勵(lì)方案的實(shí)施效果和存在的問(wèn)題。根據(jù)反饋意見(jiàn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)方案，以提高其有效性和適用性。

總之，一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案需要綜合考慮多個(gè)因素，包括明確目標(biāo)、了解員工需求、提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、鼓勵(lì)員工參與決策和管理、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰以及持續(xù)改進(jìn)和反饋等。這些措施將有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強(qiáng)組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

員工激勵(lì)方案11

一、引言

激勵(lì)是管理者在組織中影響員工行為的重要手段，合理的激勵(lì)方案能夠提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度。本文將圍繞員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開(kāi)，為企業(yè)提供一些可行的激勵(lì)措施。

二、制定激勵(lì)方案的步驟

1. 確定目標(biāo)：激勵(lì)方案的目標(biāo)應(yīng)該明確，可以是提高員工的工作、增加員工的參與度等。確定目標(biāo)是制定激勵(lì)方案的第一步，也是最為重要的一步。

2. 調(diào)研分析：通過(guò)調(diào)研和分析員工的需求和期望，了解員工的工作動(dòng)力和潛在問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式收集員工的意見(jiàn)和反饋。

3. 設(shè)計(jì)激勵(lì)方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和目標(biāo)確定激勵(lì)方案的具體內(nèi)容和形式。可以考慮、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、員工福利等方面。

4. 實(shí)施激勵(lì)方案：在實(shí)施激勵(lì)方案時(shí)，需要注意與員工進(jìn)行溝通和解釋，確保方案的透明度和公平性。同時(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

三、激勵(lì)方案的要點(diǎn)

1. 公平性：激勵(lì)方案應(yīng)該具備公平性，員工應(yīng)該能夠感受到公平的待遇和機(jī)會(huì)。避免出現(xiàn)任人唯親或偏袒某些員工的情況。

2. 個(gè)性化：?jiǎn)T工的需求和激勵(lì)方式各不相同，因此激勵(lì)方案應(yīng)該具備一定的個(gè)性化?？梢愿鶕?jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、興趣愛(ài)好等因素制定個(gè)性化的激勵(lì)措施。

3. 及時(shí)性：激勵(lì)應(yīng)該及時(shí)給予，以便更好地激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。及時(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

4. 持續(xù)性：激勵(lì)方案應(yīng)該具備一定的持續(xù)性，不能只是一時(shí)的激勵(lì)，而應(yīng)該是長(zhǎng)期的激勵(lì)。可以制定一系列的激勵(lì)措施，使員工在不同階段都能夠受到激勵(lì)。

四、實(shí)際可行的激勵(lì)措施

1. 薪酬激勵(lì)：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇等?？梢愿鶕?jù)員工的和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行差異化激勵(lì)。

2. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)?？梢灾贫殬I(yè)發(fā)展計(jì)劃，并設(shè)立晉升通道。

3. 員工福利：提供有吸引力的員工福利，如彈性工作時(shí)間、帶薪年假、健康保險(xiǎn)等?？梢愿鶕?jù)員工的需求和公司的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的福利設(shè)計(jì)。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工之間的合作和凝聚力。可以定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等。

員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理的激勵(lì)方案可以提高員工的積極性和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在制定激勵(lì)方案時(shí)，需要明確目標(biāo)、調(diào)研分析、設(shè)計(jì)方案并及時(shí)實(shí)施。同時(shí)，激勵(lì)方案應(yīng)具備公平性、個(gè)性化、及時(shí)性和持續(xù)性。通過(guò)薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、員工福利和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，可以有效提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度。

員工激勵(lì)方案12

在當(dāng)今生產(chǎn)環(huán)境中，對(duì)生產(chǎn)一線員工的績(jī)效要求越來(lái)越高。生產(chǎn)一線員工通常需要在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，同時(shí)要確保質(zhì)量和效率。這種要求讓生產(chǎn)一線員工承受了更多的壓力，因此需要激勵(lì)方案來(lái)幫助他們超越預(yù)期的生產(chǎn)要求。

激勵(lì)方案的目的是提高員工的士氣和動(dòng)力，以創(chuàng)造更好的結(jié)果。在生產(chǎn)一線員工中，經(jīng)常使用的激勵(lì)方案包括以下幾個(gè)方面。

1. 給予獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的方法。生產(chǎn)一線員工通常會(huì)被鼓勵(lì)通過(guò)達(dá)到定量生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以是金錢獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量和形式需要根據(jù)生產(chǎn)要求和員工表現(xiàn)來(lái)評(píng)定。

2. 給予培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)

給予培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)可以讓員工感到更有成就感，因?yàn)樗麄兛梢詫W(xué)習(xí)新的技能并且有更好的機(jī)會(huì)晉升。這對(duì)于那些想要在生產(chǎn)一線工作中取得長(zhǎng)期成功的員工來(lái)說(shuō)是非常重要的。通過(guò)這些機(jī)會(huì)，員工可以感到自己受到了公司的關(guān)注和支持。

3. 提高工作環(huán)境

提高工作環(huán)境可以促進(jìn)員工的投入和合作。生產(chǎn)一線員工通常需要在噪聲和污染環(huán)境下工作，因此改善工作環(huán)境對(duì)于他們的士氣和投入將產(chǎn)生積極的影響。這可以通過(guò)增加設(shè)備的保養(yǎng)和升級(jí)、改善工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

在生產(chǎn)一線員工中，團(tuán)隊(duì)合作非常重要。公司可以通過(guò)提供團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工互相支持和協(xié)作。這樣的機(jī)制可以包括獎(jiǎng)勵(lì)最快、最高生產(chǎn)率的團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)質(zhì)量最高的團(tuán)隊(duì)等等。

雖然以上方法對(duì)于生產(chǎn)一線員工來(lái)說(shuō)可以起到激勵(lì)的作用，但是需要使用績(jī)效管理系統(tǒng)支持它們的實(shí)施。績(jī)效管理系統(tǒng)可以將激勵(lì)方案與員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)相匹配，并確保對(duì)員工進(jìn)行公正評(píng)估。

績(jī)效管理系統(tǒng)也可以通過(guò)提供反饋和結(jié)果記錄的方式，將員工績(jī)效和公司目標(biāo)和價(jià)值保持一致。評(píng)估和記錄員工績(jī)效的過(guò)程可以促進(jìn)員工的認(rèn)知和行動(dòng)反應(yīng)，并增強(qiáng)他們達(dá)成團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的動(dòng)力和決心。

總之，針對(duì)生產(chǎn)一線員工的超產(chǎn)激勵(lì)方案，必須與員工的情況和目標(biāo)相結(jié)合，超產(chǎn)激勵(lì)方案需要采取多種方式，包括獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展、改善工作環(huán)境和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等。此外，通過(guò)使用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)支持方案的實(shí)施，將會(huì)更加有效。公司可以考慮采取績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和價(jià)值。

員工激勵(lì)方案13

員工積極性激勵(lì)是企業(yè)提高績(jī)效和發(fā)展的關(guān)鍵策略之一。激發(fā)員工的工作熱情和積極性不僅能提高工作效率和創(chuàng)造力，還能提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。本文將從明確目標(biāo)、提供獎(jiǎng)勵(lì)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的工作環(huán)境等幾個(gè)方面探討員工積極性激勵(lì)的重要性和實(shí)施方法。

1、明確目標(biāo)

明確目標(biāo)是員工積極性激勵(lì)的基礎(chǔ)。設(shè)定明確、具體、可量化的目標(biāo)能夠幫助員工明確工作方向和要求，提高工作的透明度和可衡量性。同時(shí)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相匹配，從而提高員工的自我驅(qū)動(dòng)力和主動(dòng)性。

2、提供獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的重要手段之一。薪資激勵(lì)是最直接和常見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。除了基本工資外，績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。此外，還可以通過(guò)提供非薪資激勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，如員工福利、員工旅游、股票期權(quán)等，以滿足員工的各種需求和期望。

3、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是激勵(lì)員工的另一個(gè)重要方式。通過(guò)提供內(nèi)部培訓(xùn)，如技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等，可以幫助員工不斷提升自己的能力和技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還可以鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，如行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)班等，以拓寬員工的視野和知識(shí)面。

4、建立良好的工作環(huán)境

建立良好的工作環(huán)境對(duì)于激勵(lì)員工的積極性至關(guān)重要。良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。平等、公正的文化氛圍能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。此外，還應(yīng)該給予員工參與決策的機(jī)會(huì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和投入。

員工積極性激勵(lì)是企業(yè)提高績(jī)效和發(fā)展的關(guān)鍵策略之一。通過(guò)明確目標(biāo)、提供獎(jiǎng)勵(lì)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的工作環(huán)境等多種方式，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮不同因素，制定出適合自身情況的員工積極性激勵(lì)方案，并不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和卓越績(jī)效的雙贏局面。

員工激勵(lì)方案14

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要服務(wù)好兩個(gè)客戶，一是內(nèi)部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù)，使外部客戶更滿意，最終為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

那么如何讓員工滿意，就離不開(kāi)高明的管理。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)，就是通過(guò)滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。也就是說(shuō)，通過(guò)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)通過(guò)達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)，能夠挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績(jī)效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。

一、激勵(lì)理論的研究與發(fā)展，為員工激勵(lì)帶給了理論基礎(chǔ)：

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所養(yǎng)、病有所醫(yī))、社交需求(親情友情與歸屬)、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求(成就感)。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強(qiáng)烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵(lì)源，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用；低層次需求滿足后，才會(huì)追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī)，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；而過(guò)分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得、投入比率與他人(能夠是本單位的，也能夠是其他組織的)的所得、投入比率橫向比較，或與自我過(guò)去(在同一組織或不一樣組織)的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)、忠誠(chéng)、時(shí)光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績(jī)等；所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過(guò)高地估計(jì)自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺(jué)得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出(降低努力或要求加薪)、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺(jué)甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。

4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望。“效價(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公平。

5、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工；也就是說(shuō)，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你。“激勵(lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”，只是“沒(méi)有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。

6、鯰魚理論：挪威漁民通過(guò)一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感。

二、員工激勵(lì)要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長(zhǎng)期而最無(wú)效的激勵(lì)方法，低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見(jiàn)效。

4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開(kāi)展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5、公開(kāi)公平公正原則。

三、在激勵(lì)理論與激勵(lì)原則的指導(dǎo)下，激勵(lì)措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無(wú)窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1、提升績(jī)效管理水平。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低(可望不可及)的目標(biāo)，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì)。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說(shuō)，績(jī)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。

2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說(shuō)，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高(幾百塊錢他不在乎)；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其積極性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。

薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長(zhǎng)，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股計(jì)劃，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)積極性。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠通過(guò)內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過(guò)程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員(主管)、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開(kāi)他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理(而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的)。通過(guò)推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。

根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并通過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái)。

具體如何操作？一是通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列；違反12-17條的，可有可無(wú)。

6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的開(kāi)展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)頻，刺激作用也會(huì)減少。

7、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤(rùn)分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽(tīng)他們的心聲，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。

8、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見(jiàn)，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了，而且積極性也會(huì)受到損傷。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿意開(kāi)始。”只有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)通過(guò)滿意度調(diào)查也能夠企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn)。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”(姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn))和“9個(gè)有數(shù)”(工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往)，關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可通過(guò)建立各類興趣小組和體育娛樂(lè)活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂(lè)和社交需求。

法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來(lái)，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿通過(guò)各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。

考慮到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的特殊性和激勵(lì)的原理和特性，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系，不容易建立，但是容易破碎；點(diǎn)狀或孤立改進(jìn)效果不明顯。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)體系的構(gòu)建，必須著眼于系統(tǒng)構(gòu)建、全面履行并逐步改進(jìn)。

盡管員工激勵(lì)是存在相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，但是根據(jù)筆者對(duì)員工激勵(lì)相關(guān)研究結(jié)果顯示，有效的員工激勵(lì)體系構(gòu)建的原則可以表述的十分簡(jiǎn)單。可以說(shuō)，構(gòu)建有效的員工激勵(lì)體系，只需要保障在合適的環(huán)境中，合適的員工在合適的崗位上從事合適的工作，并獲得合適的反饋或回報(bào)。

有效激勵(lì)原則包括四個(gè)關(guān)鍵要素：

一是合適的環(huán)境，主要是企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀。企業(yè)文化是員工開(kāi)展工作的外部環(huán)境，價(jià)值觀是員工工作目標(biāo)定向和行為表現(xiàn)控制的軟導(dǎo)向。企業(yè)文化影響了員工的工作方式，價(jià)值觀內(nèi)含了員工工作成果價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有和公司特質(zhì)相符合的文化，沒(méi)有建立企業(yè)要做什么、如何做的價(jià)值創(chuàng)造體系，沒(méi)有建立多勞多得的價(jià)值分配體系，沒(méi)有發(fā)掘努力工作對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)的崇高意義，必然矮化工作的價(jià)值，導(dǎo)致員工行為失去方向，脫離企業(yè)的期望。

二是合適的員工。"合適的員工"具有兩個(gè)層面的含義，一是不同的工作有不同的勝任力要求，所以必須盡可能保證人崗匹配。給一個(gè)體質(zhì)柔弱的計(jì)算機(jī)專家巨額的獎(jiǎng)金，要求其從事拳擊運(yùn)動(dòng)，無(wú)論這個(gè)獎(jiǎng)金有多高都不會(huì)有激勵(lì)作用，因?yàn)樗徽J(rèn)為自己適合拳擊，也不認(rèn)為自己能贏得比賽從而拿到獎(jiǎng)金。此外，雖然建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工都具有顯赫的教育背景，扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，聰明的大腦，但是仍然不能說(shuō)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)員工對(duì)與各種崗位都能適應(yīng)，都具有或者始終具有良好的可塑性，也不能因此判斷其具有對(duì)各種崗位充分的潛力。企業(yè)必須把握主要崗位的勝任力模型和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選聘和培養(yǎng)人才。"合適的員工"第二層面的含義是適當(dāng)數(shù)量的人做相同崗位的工作，即通常說(shuō)的"定編".定編數(shù)據(jù)是衡量和改善勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的有效參照。但是，定編，僅僅能夠作為短期內(nèi)人員配置的參考基準(zhǔn)。它不是一個(gè)可以精準(zhǔn)參考的精確值，也不是一個(gè)穩(wěn)定的值。作為參考，只要始終保持和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)、適度領(lǐng)先，就可以從一定程度上保證人員效率和人工成本控制。

三是合適的崗位。作為分工體系的產(chǎn)物，崗位成為工作分割的基本單位。工作的劃分不清晰，不科學(xué)，接口不嚴(yán)謹(jǐn)、不清晰、不流暢，哪么，從事該工作不利于生產(chǎn)力的提高和人的發(fā)展。一般而言，分工越細(xì)，依靠學(xué)習(xí)曲線，員工會(huì)越來(lái)越專業(yè)，員工的成就感會(huì)越高，勞動(dòng)生產(chǎn)效率也會(huì)越高。但是對(duì)于經(jīng)過(guò)多年發(fā)展的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，可能物極必反。在外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下，這種高度專業(yè)化的分工保障的很高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)和變動(dòng)加劇，一方面其生產(chǎn)組織很難適應(yīng)市場(chǎng)，一方面工作劃分降低了工作本身的樂(lè)趣。因此，崗位的劃分可能需要適度豐富化，相應(yīng)的，人員配置工作需要精細(xì)化，人才開(kāi)發(fā)需要制度化。

第四個(gè)關(guān)鍵要素，也是最后一個(gè)關(guān)鍵要素，是合適的反饋或回報(bào)。員工從事工作，必然有其追求。哪么，給予員工適當(dāng)?shù)姆答伝蚧貓?bào)是有效激勵(lì)的必然環(huán)節(jié)。在本環(huán)節(jié)，人們熟知的手段就是物質(zhì)報(bào)酬的增長(zhǎng)。

在實(shí)踐中，經(jīng)常存在的誤區(qū)之一就是手段單一，不論員工因?yàn)槭裁丛蛘?qǐng)辭或不滿，總是拿薪水挽留或救火。加大了成本，或者資金使用效率不高。

經(jīng)常存在的誤區(qū)之二就是"模糊".員工在工作的同時(shí)，他心里有著對(duì)工作回報(bào)的預(yù)期。員工在沒(méi)有拿到報(bào)酬，也沒(méi)有可靠承諾，也沒(méi)有明確的計(jì)算方法的時(shí)候，他工作的積極性，往往就建立在這種"預(yù)期"之上，我們稱之為"心理契約".在多數(shù)企業(yè)，管理不夠精細(xì)化，員工過(guò)的這種回報(bào)預(yù)期，往往是通過(guò)以往工作-回報(bào)關(guān)系估計(jì)，以及和其他觀察相結(jié)合。

員工激勵(lì)方案15

摘要：本文主要探討了企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，包括激勵(lì)方式單一、激勵(lì)措施不公平、激勵(lì)對(duì)象選擇不當(dāng)?shù)确矫?。并提出了一些解決方案，如多元化激勵(lì)方式、公平合理的激勵(lì)措施和科學(xué)選取激勵(lì)對(duì)象等，旨在幫助企業(yè)更好地激勵(lì)員工，提高企業(yè)。

1、引言

1.1背景介紹

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對(duì)于提升員工積極性、凝聚力和創(chuàng)造力具有重要意義。然而，目前許多企業(yè)在員工激勵(lì)方面存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了員工的工作熱情和工作效率，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2目的和意義

本文旨在分析企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。通過(guò)合理的激勵(lì)方式和措施，促使員工更好地發(fā)揮潛力，提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、問(wèn)題分析

2.1.1獎(jiǎng)金制度獨(dú)大

目前，很多企業(yè)的激勵(lì)方式主要集中在獎(jiǎng)金制度上，過(guò)于注重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了其他形式的激勵(lì)，導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造力受到限制。

2.1.2激勵(lì)缺乏多樣性

除了獎(jiǎng)金制度，企業(yè)應(yīng)該探索更多元化的激勵(lì)方式，如員工培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、福利待遇等，以滿足員工多樣化的需求。

2.2激勵(lì)措施不公平

2.2.1薪酬不合理

一些企業(yè)的薪酬制度不合理，存在著薪酬差距過(guò)大、薪酬與貢獻(xiàn)不匹配等問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)措施的公平性產(chǎn)生懷疑，影響員工的工作積極性。

2.2.2晉升機(jī)制不公正

一些企業(yè)的晉升機(jī)制存在著不透明、不公正的問(wèn)題，晉升過(guò)程中存在著人際關(guān)系、權(quán)力關(guān)系等因素的干擾，導(dǎo)致員工對(duì)晉升機(jī)會(huì)的失望，降低了員工的工作動(dòng)力。

2.3激勵(lì)對(duì)象選擇不當(dāng)

2.3.1忽視基層員工

一些企業(yè)過(guò)于關(guān)注高層管理人員的激勵(lì)，忽視了基層員工的貢獻(xiàn)和努力。這種情況容易造成基層員工的流失和工作不穩(wěn)定。

2.3.2重點(diǎn)放在高層管理人員身上

一些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)高層管理人員的激勵(lì)，導(dǎo)致高層管理人員的薪酬待遇過(guò)高，不利于形成良好的企業(yè)內(nèi)部平衡和穩(wěn)定。

3、解決方案

3.1多元化激勵(lì)方式

3.1.1綜合獎(jiǎng)勵(lì)體系

建立綜合獎(jiǎng)勵(lì)體系，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、員工旅游、年度表彰等，滿足員工不同層次的需求。

3.1.2職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力和技術(shù)水平，增加員工的自我價(jià)值感和成就感。

3.2公平合理的激勵(lì)措施

3.2.1建立公正的薪酬制度

設(shè)立合理的薪酬水平，建立制度，確保薪酬與員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)相匹配，增強(qiáng)員工對(duì)激勵(lì)措施的認(rèn)同感和滿意度。

3.2.2優(yōu)化晉升機(jī)制

建立透明、公正的晉升機(jī)制，依據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和晉升，減少人際關(guān)系和權(quán)力因素對(duì)晉升的影響。

3.3科學(xué)選取激勵(lì)對(duì)象

3.3.1關(guān)注基層員工

重視基層員工的貢獻(xiàn)，給予他們應(yīng)有的激勵(lì)，包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)和福利待遇等，增強(qiáng)他們的歸屬感和工作積極性。

3.3.2平衡各層次員工的激勵(lì)

在激勵(lì)對(duì)象的選擇上，要根據(jù)員工的職位和層次進(jìn)行合理的分配，避免過(guò)度關(guān)注某一層次員工的激勵(lì)，形成全員激勵(lì)的良好氛圍。

4、實(shí)施過(guò)程與效果評(píng)估

4.1實(shí)施過(guò)程

在實(shí)施解決方案的過(guò)程中，企業(yè)需要明確具體的目標(biāo)和措施，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)，確保方案的有效實(shí)施。

4.2效果評(píng)估

對(duì)實(shí)施后的激勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估，包括員工滿意度調(diào)查、、員工離職率等指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5、結(jié)論

5.1主要問(wèn)題總結(jié)

企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題主要包括激勵(lì)方式單一、激勵(lì)措施不公平和激勵(lì)對(duì)象選擇不當(dāng)?shù)取?/p>

5.2解決方案總結(jié)

通過(guò)多元化激勵(lì)方式、公平合理的激勵(lì)措施和科學(xué)選取激勵(lì)對(duì)象等解決方案，可以有效提升員工的積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。