員工激勵(lì)機(jī)制方案
為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的員工激勵(lì)機(jī)制方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工激勵(lì)機(jī)制方案1
針對本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。
一、目標(biāo)激勵(lì)
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。
效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵(lì)
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
六、績效激勵(lì)
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
七、負(fù)激勵(lì)
對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
員工激勵(lì)機(jī)制方案2
隨著企業(yè)競爭的加劇，構(gòu)建一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案對于提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的激勵(lì)體系可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的滿意度和忠誠度，從而提高生產(chǎn)效率和績效。本文將從制定明確的目標(biāo)、建立公平公正的激勵(lì)體系、提供多元化的激勵(lì)手段以及定期評估和調(diào)整機(jī)制等方面闡述如何構(gòu)建一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案。
一、制定明確的目標(biāo)
制定明確的目標(biāo)是構(gòu)建有效的員工激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。首先，公司需要確定整體目標(biāo)，并將其分解為部門和個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成，以便員工清楚地知道他們的工作重點(diǎn)和期望結(jié)果。
1.1確定公司整體目標(biāo)
公司整體目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，并與公司的愿景和戰(zhàn)略一致。例如，增加市場份額、提高銷售額或改善客戶滿意度等。
1.2制定部門和個(gè)人目標(biāo)
根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定部門和個(gè)人目標(biāo)。部門目標(biāo)應(yīng)該與整體目標(biāo)保持一致，并有助于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該與部門目標(biāo)對齊，明確員工的工作職責(zé)和期望績效。
1.3目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成
目標(biāo)要具體明確，如銷售額增長10%、客戶滿意度提高5%等。目標(biāo)要可衡量，以便員工和管理層可以確定是否達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)要可達(dá)成，既不能過于容易也不能過于困難，要根據(jù)員工的能力和資源來設(shè)定。
二、建立公平公正的激勵(lì)體系
建立公平公正的激勵(lì)體系是激勵(lì)員工的關(guān)鍵。員工需要感到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了公正的回報(bào)，才能激發(fā)其工作動(dòng)力和積極性。
2.1基本工資和福利待遇
基本工資應(yīng)該與員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和市場行情相匹配，保證員工的基本生活需求。福利待遇包括社會保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、休假制度等，能夠提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。
2.2績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金
績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金應(yīng)該與員工的實(shí)際表現(xiàn)相匹配，能夠激勵(lì)員工提高工作績效和業(yè)績。
2.3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是通過分配公司股權(quán)來激勵(lì)員工。員工持有公司股權(quán)后，將與公司的發(fā)展和業(yè)績掛鉤，從而激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感。
2.4職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升途徑
為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升途徑，能夠激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。公司可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、跨部門交流等方式提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
三、提供多元化的激勵(lì)手段
提供多元化的激勵(lì)手段能夠滿足不同員工的需求和激勵(lì)點(diǎn)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
3.1薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是最直接和普遍的激勵(lì)手段。除了基本工資和績效獎(jiǎng)金外，公司還可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，提供額外的獎(jiǎng)金和津貼。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可
獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可是激勵(lì)員工的重要手段。公司可以通過員工表彰、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯等方式對員工的卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
3.3培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)與發(fā)展是激勵(lì)員工提升能力和實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。公司可以提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、培訓(xùn)等，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長。
3.4工作環(huán)境和福利待遇
良好的工作環(huán)境和福利待遇能夠提高員工的工作滿意度和幸福感，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。公司可以提供舒適的辦公環(huán)境、健康的工作飲食、員工活動(dòng)等。
3.5工作時(shí)間和休假制度
合理的工作時(shí)間和休假制度能夠幫助員工保持工作與生活的平衡，提高工作效率和工作質(zhì)量。公司可以提供彈性工作時(shí)間、帶薪年假、病假、產(chǎn)假等。
四、定期評估和調(diào)整機(jī)制
定期評估和調(diào)整機(jī)制是確保員工激勵(lì)機(jī)制的有效性和持續(xù)性的重要手段。通過評估和調(diào)整，可以根據(jù)實(shí)際情況和需求，不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)方案。
4.1確定評估指標(biāo)和方法
確定評估指標(biāo)和方法是評估員工績效和激勵(lì)效果的前提。評估指標(biāo)應(yīng)該與目標(biāo)相匹配，能夠客觀、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
4.2定期進(jìn)行績效評估
定期進(jìn)行績效評估是評估員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段。評估可以由直接上級、同事、下屬和客戶等進(jìn)行，形成全面、多角度的評估結(jié)果。
4.3根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整激勵(lì)措施
根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施。對于績效優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)提高薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)；對于績效不佳的員工，可以提供培訓(xùn)和改進(jìn)機(jī)會。
4.4建立反饋機(jī)制，提供員工參與和意見反饋的渠道
建立反饋機(jī)制，及時(shí)向員工提供評估結(jié)果和改進(jìn)意見。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與和提供自己的意見和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
構(gòu)建一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案對于提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過制定明確的目標(biāo)、建立公平公正的激勵(lì)體系、提供多元化的激勵(lì)手段和定期評估和調(diào)整機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率和績效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，靈活運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，不斷改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
員工激勵(lì)機(jī)制方案3
民營企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。民營企業(yè)在順境中謀求發(fā)展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。民營企業(yè)要立足適應(yīng)社會不斷發(fā)展、技術(shù)不斷革新的需要，就必須高度重視對于員工的激勵(lì)，只有根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工特點(diǎn)等不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)作性，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。由此可見，民營企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展壯大，對自身的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。
在充滿競爭的社會中，員工作為最活躍、最積極的生產(chǎn)力要素，已成為人力資源中搞活經(jīng)濟(jì)及提高工作效率的決定因素。那么，如何構(gòu)建員工的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和挖掘員工的潛能，已是當(dāng)前諸多專家、學(xué)者、經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)者所形成的共識。本文著重從激勵(lì)原則、手段及其運(yùn)用進(jìn)行初步探討。
一、激勵(lì)員工的原則
1、公平處事原則。激勵(lì)員工是指所有的員工，不是個(gè)別的員工，因此公平處事是整個(gè)激勵(lì)能否達(dá)到目的的關(guān)鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上，必須要一視同仁，如果人為地出現(xiàn)不公，則對不公者會產(chǎn)生很強(qiáng)的消極影響，導(dǎo)致激勵(lì)目的難以完全實(shí)現(xiàn)。
2、自身價(jià)值原則。“人吃飯是為了活著，但活著不是為了吃飯”，這句至理名言告訴我們，人們工作并不僅僅是為了獲得物質(zhì)利益，還有一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、創(chuàng)造社會財(cái)富的深層含義，這方面在具有較高文化層次的人群中體現(xiàn)得尤為明顯，他們往往懷有崇高的理想及遠(yuǎn)大的抱負(fù)，一旦能夠?qū)W有所用、發(fā)揮專長，就會產(chǎn)生一種“天生我材必有用”的信心與力量，在感到快樂的同時(shí)，會激發(fā)出更大工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。任何一種激勵(lì)，如果脫離員工自身價(jià)值來設(shè)計(jì)，只能是短效的，甚至是無效的。
3、獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。獎(jiǎng)是從正方向予以鼓勵(lì)，罰是從反方向予以刺激，它們是激勵(lì)中不可缺少的兩個(gè)方面，在實(shí)際工作，只有做到獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。
二、激勵(lì)員工的手段
1、物質(zhì)激勵(lì)。以調(diào)整物質(zhì)分配的量和質(zhì)作為激勵(lì)手段，屬于物質(zhì)激勵(lì)。鑒于世界的本質(zhì)是由物質(zhì)構(gòu)成的，任何精神的東西，都不可能絕對代替物質(zhì)的東西。因此，當(dāng)各類人才以自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，為人類進(jìn)步和社會發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益時(shí)，我們就可以在激勵(lì)工作中，將員工創(chuàng)造的財(cái)富中取出適當(dāng)?shù)牟糠钟脕愍?jiǎng)勵(lì)那些為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的員工，確保員工“支出”的超負(fù)荷工作量和“奉獻(xiàn)”超出常人的物質(zhì)和精神財(cái)富，得到一定的補(bǔ)償。
物質(zhì)激勵(lì)，通常包括頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，效益工資、收入提成，股份獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)入股，及享受優(yōu)厚的物質(zhì)待遇（比如住房）等，這些都屬于“正刺激”；對于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過減少物質(zhì)分配，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，降低工資和其他物質(zhì)待遇，也可以起到“灌注”動(dòng)力的效果，這些則屬于“負(fù)刺激”。通過兩種刺激的合理刺激和適時(shí)調(diào)節(jié)，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，體現(xiàn)各盡所能，起到鞭策員工的作用。值得注意的是，物質(zhì)激勵(lì)不是萬能的，應(yīng)該和精神激勵(lì)結(jié)合起來進(jìn)行，此外，灌注物質(zhì)動(dòng)力，應(yīng)掌握公平、適量，不能因?yàn)榫植康摹罢碳ぁ?，?dǎo)致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿情緒，甚至抵觸和抵抗，從而影響整個(gè)效益的提高。
2、精神激勵(lì)。以調(diào)整精神傳遞量和質(zhì)作為激勵(lì)手段，屬于精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種“不花錢”的有效激勵(lì)手段。在員工的開發(fā)過程中，應(yīng)十分重視精神對行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過程中，并非完全都在進(jìn)行“物質(zhì)傳遞”，很多時(shí)候是在進(jìn)行“精神傳遞”。在特定的情況下，精神激勵(lì)不僅可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足，而且可以成為長期起作用的決定性力量。因此，應(yīng)主張?jiān)诩?lì)員工的工作中，合時(shí)運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì)，形成和諧的動(dòng)力。
精神激勵(lì)的形式多種多樣，諸如：加強(qiáng)政治思想工作、不斷提高員工的政治覺悟、思想道德素質(zhì)、增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；給予作出突出貢獻(xiàn)者的必要精神嘉獎(jiǎng)：授予榮譽(yù)稱號、報(bào)道先進(jìn)事跡、號召員工學(xué)習(xí)；營造理解、關(guān)心、愛護(hù)員工的和諧環(huán)境，體諒員工的辛苦、難處、疑惑；甚至在關(guān)鍵時(shí)刻“傳遞”一句動(dòng)人的話，一個(gè)深刻含義的手勢，一次表示贊許的微笑，都能收到激勵(lì)的奇效。應(yīng)該審慎的是：精神激勵(lì)盡管十分重要，但決不是萬能的，它不可能絕對代替物質(zhì)激勵(lì)。當(dāng)優(yōu)秀員工的物質(zhì)待遇還沒有高于普通員工，甚至還低于普通員工時(shí)，光給予優(yōu)秀員工的精神激勵(lì)而不給予必要的物質(zhì)激勵(lì)，不僅是十分不公平的，而且是對優(yōu)秀員工所作貢獻(xiàn)的莫大蔑視和諷刺，在這方面，歷史教訓(xùn)，值得我們牢牢記取。
3、價(jià)值激勵(lì)。以實(shí)現(xiàn)員工自身興趣專長和理想抱負(fù)作為激勵(lì)手段，屬于價(jià)值激勵(lì)，它是員工的一種內(nèi)在需要和需求。心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需要分5個(gè)層次：生理需要、安全需要、友愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。優(yōu)秀員工在經(jīng)歷了生理、安全、友愛層次需要后，他們有著更高層次優(yōu)勢需要，即尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。價(jià)值激勵(lì)能更好滿足他們的需要，使他們得到更充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，工作表現(xiàn)也更加出色。
價(jià)值激勵(lì)的體現(xiàn)，要科學(xué)設(shè)崗、合理安排、兼顧性情，將合適的員工安排在合適的崗位上并明確職責(zé)，委以重任，促其發(fā)展，使員工在工作上有成就感和歸屬感，使人性得到發(fā)展與完善。需要指出的是，一個(gè)有著追求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要的員工，一般情況下，他很難在機(jī)械的、重復(fù)性的、沒有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成績；他需要的是復(fù)雜的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。
三、激勵(lì)手段的運(yùn)用
任何一種激勵(lì)手段，都有著自己不同的用途，各有側(cè)重、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)根據(jù)不同的對象，不同的情況，加以靈活運(yùn)用，具體來講，應(yīng)把握如下方面。
1、激勵(lì)手段。在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，應(yīng)掌握靈活巧妙、多樣合理。應(yīng)根據(jù)的不同的對象情況，不同的價(jià)值取向，有針對性的選擇一種或二種以上激勵(lì)手段，分別予以單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用，以追求最理想的激勵(lì)效果。
2、激勵(lì)時(shí)機(jī)。在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇上，應(yīng)本著使激勵(lì)對象始終保持足夠的前進(jìn)動(dòng)力這一思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)，既不要超前，也不要滯后。應(yīng)該根據(jù)多種客觀條件，進(jìn)行靈活的時(shí)機(jī)選擇，既可在完成任務(wù)之后給予期終激勵(lì)，也可在用人過程中的任何一個(gè)階段，給予期中或期前激勵(lì)。
3、激勵(lì)形式。在激勵(lì)形式的選擇上，應(yīng)本著獎(jiǎng)勤罰懶的原則，交替使用正刺激和負(fù)刺激。對于那些為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，應(yīng)該及時(shí)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，對于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬，也應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰，不懲處害群之馬，正氣難以上升，優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。
4、激勵(lì)程度。在激勵(lì)程度的選擇上，應(yīng)本著公平合理、相互促進(jìn)的原則，恰如其分地把握好激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵(lì)手段的重要因素之一，與激勵(lì)效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮，超量激勵(lì)和不足量激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的真正作用，有時(shí)甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴(yán)重挫傷。
5、激勵(lì)方向。在激勵(lì)方向的選擇上，應(yīng)深入調(diào)查研究員工的興趣專長、理想抱負(fù)，針對各自的自身價(jià)值需要的內(nèi)容來實(shí)施激勵(lì)。按照心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，人的需要并不是一成不變的，它有一個(gè)由低級向高級發(fā)展的過程，但這一過程并不是一種間斷的、階梯式的跳躍，而是一種連續(xù)的、波浪式的演進(jìn)。不同層次的需要是可以同時(shí)并存的，但在不同時(shí)期，各種需要的動(dòng)機(jī)作用是不一樣的，總存在一種起最大支配力量的優(yōu)勢需要。
總之，在激勵(lì)手段的運(yùn)用中，一定要適時(shí)適量，靈活用好各種激勵(lì)方式；并且善于深入發(fā)現(xiàn)員工合理的自身價(jià)值需要，有針對性變換激勵(lì)手段，才能保證激勵(lì)效用的最大化。
員工激勵(lì)機(jī)制方案4
一．業(yè)績工作與獎(jiǎng)金
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績工作額：
保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬
累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。
店長預(yù)付：300
顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問預(yù)付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。
A顧問與B顧問PK
保底業(yè)績：12萬
目標(biāo)業(yè)績：16萬
超標(biāo)業(yè)績：20萬
如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。
二．押寶奪金
1.每個(gè)店或顧問個(gè)人，店長個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨(dú)壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶工作返獎(jiǎng)金
a. 保底工作：壓1000元，還500元。
b. 目標(biāo)工作：壓1500元，還1000元。
c. 超標(biāo)工作：壓20xx元，還20xx元。
3.顧問與店長分別押寶返獎(jiǎng)金：
a.保底工作：壓200元，返100元。
b.目標(biāo)工作：壓300元，返200元。
c.超標(biāo)工作：壓500元，返500元。
三．業(yè)績工作與獎(jiǎng)金
保底工作：完成5人做檢測，每一個(gè)獎(jiǎng)50元，共獎(jiǎng)金250元
目標(biāo)工作：完成10人做檢測，每一個(gè)獎(jiǎng)100元，共獎(jiǎng)金1000元
超標(biāo)工作：完成15人做檢測，每一個(gè)獎(jiǎng)300元，共獎(jiǎng)金4500元
四．小組工作額
A組五人:
B組五人：
保底工作：25人檢測
目標(biāo)工作：50人檢測
超標(biāo)工作：100人檢測
五．小組業(yè)績pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒有完成保底工作，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)工作公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)工作公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。
六．小組押寶奪金
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.壓寶工作返獎(jiǎng)金
d. 保底工作：壓200元，還100元。
e. 目標(biāo)工作：壓300元，還300元。
f. 超標(biāo)工作：壓500元，還600元。
員工激勵(lì)機(jī)制方案5
隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識，薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪酬是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的手段。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說過“管理的深處是激勵(lì)”，教授認(rèn)為一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%-30%，如果加以激勵(lì)，可以發(fā)揮到80%-90%，因此企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新對于處于發(fā)展階段的民營企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。那么民營企業(yè)如何做好自身激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新？華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)為您提供以下建議以供參考。
首先，為員工提供滿意的工作崗位。
熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)：
（1）為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時(shí)，企業(yè)無論怎么激勵(lì)都不會有良好的效果的。
員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。但是，如果讓一個(gè)高素質(zhì)人才去干一份平淡、機(jī)械性的工作，結(jié)果會是怎樣，相信不需要很長時(shí)間，這位人才一定會棄企業(yè)而去。
（2）工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長時(shí)間后，積極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用工作輪換和工作豐富化，就會再次提起工人對工作的興趣。
為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會。
其次，注重激勵(lì)性的薪酬和福利制度。
員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。因此，加強(qiáng)對福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段——“股權(quán)激勵(lì)”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國500強(qiáng)中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了50%?？梢姡蓹?quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工。的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長期激勵(lì)手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。
股票期權(quán)。這是美國企業(yè)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵(lì)。
期股。這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式。現(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。針對一般的員工，通常股權(quán)激勵(lì)不作為主要的激勵(lì)手段。因?yàn)閷τ诖蟛糠制胀▎T工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵(lì)作用不會太大。股權(quán)激勵(lì)主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。所以，股權(quán)激勵(lì)作為一種長期激勵(lì)手段，是留住人才的最有效措施之一。
最后，人性化的管理手段。
人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，通過滿足員工的深層次心里需要，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。
（1）授權(quán)激勵(lì)。現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個(gè)權(quán)力只授予特定的員工。
（2）目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。
（3）競爭激勵(lì)。很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實(shí)，只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭就可以起到激勵(lì)員工的作用。對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，提倡個(gè)人競爭，提倡團(tuán)隊(duì)競爭，就可以激發(fā)員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競爭。
（4）企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)出對員工的尊重時(shí)，員工就會與企業(yè)融為一體，會為自己的企業(yè)感到驕傲，會對自己的企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。
員工激勵(lì)機(jī)制方案6
一、總則
目的
為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
范圍
集團(tuán)公司全體員工。
職責(zé)
集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。
執(zhí)行時(shí)間20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評比條件
(一)年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)：
1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評選。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
A、銷售類員工(總分100分)
B、非銷售類員工(總分100分)
3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
(二)年度“優(yōu)秀部門”獎(jiǎng)：
1、評選對象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評選。集團(tuán)公司評定小組經(jīng)綜合考核評選出3個(gè)優(yōu)秀部門;其中，非銷售部門1個(gè)，銷售部門2個(gè)。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
A、銷售類部門(總分100分)
B、非銷售類部門(總分100分)
3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度5人以上(含5人)的部門20xx元，4人以下(含4人)的部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層討論后對各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。
(三)年度“無私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1、評選對象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評選;
①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;
②全年度遲到早退不超過3次(特殊情況除外)，無重大工作失誤;按評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。
③熱愛本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
④具備全局意識和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作;
2、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核(需部門負(fù)責(zé)人配合完成)，財(cái)務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);
3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元;無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
(四)其他獎(jiǎng)勵(lì)
1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天(不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外獎(jiǎng)勵(lì)，可連休);
2、年度獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可享受公司組織的省外旅游活動(dòng)一次;未獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動(dòng)一次。
3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。
4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。
員工激勵(lì)機(jī)制方案7
一、制定目標(biāo)
1. 確定明確的目標(biāo)：制定可量化、具體、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度等。同時(shí)，將目標(biāo)細(xì)分為短期、中期和長期，以便員工能夠更好地理解和追求。
2. 參與目標(biāo)設(shè)定：引入員工參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)制，通過團(tuán)隊(duì)會議、個(gè)別溝通等方式，征求員工的意見和建議，讓員工感受到自己的價(jià)值和參與度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 建立公平、透明的薪酬制度，根據(jù)員工完成的目標(biāo)和進(jìn)行評估，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整或獎(jiǎng)金激勵(lì)。
2. 非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：除了薪酬激勵(lì)外，還可以提供員工福利、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、靈活的工作時(shí)間等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，以滿足員工的各種需求。
3. 個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和喜好，給予個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)，如員工感興趣的培訓(xùn)課程、旅游機(jī)會、表彰獎(jiǎng)?wù)碌?，增加員工的歸屬感和滿足感。
三、績效評估
1. 定期評估：制定定期的績效評估周期，如每季度、每半年或每年一次，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。
2. 多維度評估：績效評估應(yīng)綜合考慮員工的工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面，并確保評估標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀、科學(xué)。
3. 反饋和指導(dǎo)：及時(shí)給予員工反饋和指導(dǎo)，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)個(gè)人成長和發(fā)展。
四、溝通交流
1. 開放溝通渠道：建立開放、透明的溝通渠道，包括員工反饋箱、員工代表會議、團(tuán)隊(duì)會議等，鼓勵(lì)員工提出問題、建議和意見，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。
2. 雙向溝通：重視員工的聲音，不僅向員工傳遞信息，還要傾聽員工的需求和想法，及時(shí)回應(yīng)并采納合理的建議。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅行等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
通過制定明確的目標(biāo)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施、科學(xué)的績效評估和良好的溝通交流，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提升員工的工作動(dòng)力和滿意度。
員工激勵(lì)機(jī)制方案8
1. 引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，促進(jìn)員工的發(fā)展和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的和競爭力。
2. 設(shè)計(jì)原則
2.1 目標(biāo)導(dǎo)向
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)相一致，并能夠明確員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。這樣可以使員工的努力與企業(yè)的利益密切相關(guān)，并能夠更好地評估員工的表現(xiàn)。
2.2 公平公正
激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公平公正地對待所有員工，避免產(chǎn)生不公平和不滿的情緒。公平的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
2.3 可量化和可衡量
激勵(lì)機(jī)制的效果應(yīng)該是可量化和可衡量的，這樣可以更好地評估激勵(lì)方案的有效性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)?？闪炕募?lì)指標(biāo)可以激勵(lì)員工的競爭意識和動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 具體激勵(lì)措施
3.1 薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是最常見的員工激勵(lì)方式之一，可以通過提供具有競爭力的薪資和福利待遇來激勵(lì)員工。這包括基本工資、獎(jiǎng)金、提成和福利等，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化的激勵(lì)。
3.2 職業(yè)發(fā)展
提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升通道是一種重要的激勵(lì)措施，可以激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和提升自身能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這包括、崗位和晉升機(jī)制等，可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。
3.3 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)是激勵(lì)員工的重要手段之一。這可以通過表彰會、獎(jiǎng)勵(lì)制度和公開表揚(yáng)等方式來實(shí)現(xiàn)，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新意識，提高員工的工作質(zhì)量和效率。
4. 落地執(zhí)行
4.1 激勵(lì)方案的溝通和解釋
激勵(lì)方案應(yīng)該及時(shí)向員工進(jìn)行溝通和解釋，讓員工清楚了解激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和具體措施。這可以減少員工的疑慮和誤解，增強(qiáng)員工對激勵(lì)機(jī)制的理解和支持。
4.2 績效評估和反饋
績效評估和反饋是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)了解員工的表現(xiàn)和需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。定期的績效評估和個(gè)人反饋可以激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
4.3 激勵(lì)方案的監(jiān)督和完善
激勵(lì)方案的監(jiān)督和完善是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，可以確保激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制和反饋渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決激勵(lì)機(jī)制中的問題和不足。
5. 結(jié)論
一個(gè)有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識，提高員工的工作效率和質(zhì)量。通過遵循設(shè)計(jì)原則，采取具體的激勵(lì)措施，并落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。
員工激勵(lì)機(jī)制方案9
摘要：本文將介紹一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案，旨在提高員工的工作動(dòng)力和積極性，從而提高企業(yè)的和競爭力。具體包括設(shè)定明確的目標(biāo)、提供多樣化的激勵(lì)手段、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升、以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
1、引言
員工激勵(lì)是組織管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。良好的員工激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工的工作動(dòng)力和積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將介紹一種有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的績效和競爭力。
2、設(shè)定明確的目標(biāo)
為了激勵(lì)員工，企業(yè)需要設(shè)定明確的目標(biāo)，以幫助員工明確工作方向和目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，使員工能夠感受到自己的成長和進(jìn)步。
3、提供多樣化的激勵(lì)手段
為了滿足不同員工的需求，企業(yè)應(yīng)提供多樣化的激勵(lì)手段。除了薪酬激勵(lì)外，還可以考慮提供福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、靈活的工作安排等。這樣可以讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和支持，提高他們的工作滿意度和忠誠度。
4、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
為了確保員工激勵(lì)機(jī)制的有效性，企業(yè)需要建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)相匹配，避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況。此外，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該透明，員工應(yīng)清楚地知道如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
5、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升
除了提供激勵(lì)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工的發(fā)展和提升。可以為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們提升專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)可以提供晉升機(jī)會和，讓員工感受到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間和前景。
6、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì)機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制?？梢酝ㄟ^定期評估和調(diào)查員工的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。此外，企業(yè)可以參考其他企業(yè)的激勵(lì)做法，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供多樣化的激勵(lì)手段、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)更好的績效和競爭優(yōu)勢。
員工激勵(lì)機(jī)制方案10
為激勵(lì)我校教師參加教育教學(xué)研討活動(dòng)，提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高校園教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研獎(jiǎng)勵(lì)方案。
教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計(jì)，學(xué)期末統(tǒng)計(jì)教師積分，并按積分給予獎(jiǎng)勵(lì)，每積分20元，具體積分項(xiàng)目如下：
1、參加教研組活動(dòng)(一次積1分)
2、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗(yàn)介紹(一次積10分)
3、在教研組承擔(dān)公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)
4、在教研組承擔(dān)說課任務(wù)(一次積8分)
5、在教研組承擔(dān)評課任務(wù)(一次積2分)
6、在教研組開展經(jīng)驗(yàn)交流、討論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)
7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫、修訂任務(wù)(一次積50分)
8、在教研組承擔(dān)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃修訂任務(wù)(一次積30分)
9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計(jì))(一課積20分)
教務(wù)處
20xx年1月
員工激勵(lì)機(jī)制方案11
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的理想，管理創(chuàng)新必不可少！您的企業(yè)中是否有了不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制？
激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。以美國加州一家99年歷史的經(jīng)營沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司為例，12年前，當(dāng)Woolpert兄弟共同出任公司總裁時(shí)，他們?yōu)楣驹O(shè)定了一個(gè)驚人的目標(biāo)：將促使公司全力滿足顧客，使其服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到，甚至超過以顧客滿意度而聞名全球的Nordstrom百貨公司。這個(gè)目標(biāo)對于GuraniteRock這家老牌的家族企業(yè)，尤其是員工多半是在沙石場工作的武夫硬漢，客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可謂不大膽、驚人！
GuraniteRock公司為了實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的目標(biāo)，采用了一種非常激進(jìn)的“拒付費(fèi)”政策。GuraniteRock公司在其開出的每一張發(fā)票下方都印有：不論任何原因，只要你覺得服務(wù)不滿意的項(xiàng)目，就可以拒絕付費(fèi)。你所要做的只是劃掉那些不滿意項(xiàng)目的收費(fèi)額，寫張便條說明問題所在，并連同發(fā)票復(fù)印件及余款支票寄還本公司即可。
“拒付費(fèi)”方案的實(shí)施，對GuraniteRock公司產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的正面影響。該方案如同一套警告系統(tǒng)，反映出顧客對于公司服務(wù)及產(chǎn)品品質(zhì)的意見，根本不容公司有半點(diǎn)忽視。它迫使公司的各級經(jīng)理人必須毫不留情地徹底找出問題的根源，以免一再遭到拒付。而且，該方案也向公司的全體員工和顧客嚴(yán)正宣示，GuraniteRock公司將真心重視顧客的滿意度，并非只是喊喊口號而已。
當(dāng)然，GuraniteRock公司的“拒付費(fèi)”方案取得了巨大的成功。公司無論是在其市場占有率上還是在其盈利表現(xiàn)方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，GuraniteRock公司還獲得了MalcolmBaldrige國家品質(zhì)獎(jiǎng)。
創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制的五大特征
當(dāng)然，并非每家公司都適合采用上述的“拒付費(fèi)”方案。但是，每家公司都應(yīng)該可以設(shè)計(jì)并實(shí)施一套與該方案類似有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制一般具有以下五大特征：
能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當(dāng)主管為組織訂立了一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)之后，第一件事往往就是設(shè)計(jì)出一套又一套制度，這個(gè)過程稱之為“整合”?？墒?，整合的結(jié)果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。
為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的創(chuàng)造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得不凡的成就。以3M公司為例，公司為了實(shí)現(xiàn)其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)，于1956年就制訂了一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制：要求公司的科技人員花費(fèi)其15%的時(shí)間，在自行選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。在這一制度下，公司員工被激發(fā)的創(chuàng)造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品，從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實(shí)施“15%法則”之后，3M公司的銷售及盈利均增加了40多倍。
通過放權(quán)，促使組織效率的提升。成功的激勵(lì)機(jī)制會從組織目標(biāo)著手，實(shí)行分權(quán)管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會使傳統(tǒng)上掌握大權(quán)者非常不快。但且看GuraniteRock公司的“拒付費(fèi)”系統(tǒng)是如何運(yùn)作的。系統(tǒng)將權(quán)力交給顧客，使GuraniteRock公司的主管們?nèi)兆与y過，但卻因此把公司推向了一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)：為了客戶和公司的利益，不斷地追求進(jìn)步。這就是我們成功的激勵(lì)機(jī)制的宗旨----“讓正確的事發(fā)生”。
創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，能對組織進(jìn)行新陳代謝。很多公司都在他們的遠(yuǎn)景宣言中聲稱他們打算成為某一個(gè)競爭領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，卻很少有人加上一句：如果公司不能達(dá)成或顯然無法達(dá)到此目標(biāo)，我們會在三個(gè)月內(nèi)下臺。問題就在于此，光靠一紙宣言，并不足以成事。組織需要的是一套能對組織進(jìn)行新陳代謝，確保描繪出來的美景能變成現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)機(jī)制。
看看Nucor公司的例子。這是一家過去30年中在美國最成功的鋼鐵公司。對于一家身處夕陽產(chǎn)業(yè)的公司來講，該企業(yè)的遠(yuǎn)景非常特別：希望把公司建成為全球效率最高、品質(zhì)最好的鋼鐵廠，即使身處飽受國外競爭摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公司的發(fā)展欣欣向榮。
因此，Nucor公司塑造出一個(gè)嚴(yán)格講究生產(chǎn)力的企業(yè)文化，只要5個(gè)人就可以完成其它鋼鐵廠10個(gè)人的工作量，領(lǐng)8個(gè)人的薪水。公司的遠(yuǎn)景透過一系列挑戰(zhàn)性的激勵(lì)機(jī)制，變得詡栩如生。以下是該公司第一線工人的工資方案：
·基本時(shí)薪較同業(yè)的平均水平低25%--33%。
·員工分組工作，每組20--40個(gè)人，各組的生產(chǎn)力排行榜每天公布。
·以小組為單位，每周發(fā)放獎(jiǎng)金給達(dá)到或超過生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的小組。獎(jiǎng)金額度高達(dá)基本薪的80%--200%。
·遲到五分鐘者，喪失當(dāng)天的獎(jiǎng)金。
·產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)事故，獎(jiǎng)金做相應(yīng)調(diào)整。
Nucor公司對經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制更具挑戰(zhàn)性。管理階層的薪資制度與工人很類似，只是他們的小組擴(kuò)充為整個(gè)工廠或整個(gè)公司。與大多數(shù)公司不同，時(shí)機(jī)不佳的時(shí)候，Nucor公司的經(jīng)理人要比第一線的工人吃更多的苦頭。工人的薪資減少25%，工廠經(jīng)理的薪資減少40%。
留住正確的人。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實(shí)，訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價(jià)值觀，還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價(jià)值觀的人，以及創(chuàng)造出一套強(qiáng)化這些核心價(jià)值的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
從上述Nucor公司的事例中可以看出，Nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產(chǎn)力。其激勵(lì)機(jī)制的精髓在于，在企業(yè)中創(chuàng)造出高績效的環(huán)境，使得員工天生的敬業(yè)精神更加發(fā)揚(yáng)光大，而使得想不勞而獲者，無從藏身。即使管理人不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的工人，工人們自己也會動(dòng)手。
激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)有持久性。激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)事件不同，激勵(lì)機(jī)制需要有持久性。到公司外面去開振奮人心的會議、迫在眉睫的危機(jī)，這些都是激勵(lì)事件。有些還頗為奏效，但不能產(chǎn)生象激勵(lì)機(jī)制那樣持久的效果。激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)是要能夠持續(xù)運(yùn)作，可以維持?jǐn)?shù)10年，就象3M公司的15%法則。
激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的原則
企業(yè)在著手進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新時(shí)，以下幾個(gè)原則應(yīng)妥為遵循：
首先，企業(yè)中創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，不是簡單的一項(xiàng)新制度的增加，而是一個(gè)新舊制度的調(diào)整。
以惠普公司（HP）電路部門的改革為例，該部門為了實(shí)現(xiàn)其使部門成為一個(gè)員工熱愛工作，不斷改進(jìn)創(chuàng)新的工作場所這一目標(biāo)，進(jìn)行過多種計(jì)劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到，我們該取消那些政策？該部門自成立以來，幾乎就是靠公司內(nèi)部的獨(dú)家生意舒舒服服地過日子。如果惠普的其他部門可以向外界采購的話，電路部門就再也不能象現(xiàn)在這樣高枕無憂了。最后，主管們決定取消公司內(nèi)購的規(guī)定，引進(jìn)競爭。從此電路部門的環(huán)境煥然一新，四處充滿活力。
第二，激勵(lì)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)造，不要抄襲。
經(jīng)理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的激勵(lì)機(jī)制就算不是全盤創(chuàng)新，至少也是針對某一獨(dú)特情形的特別改編。因此，它是一個(gè)組織中全體成員的參與與創(chuàng)造的過程。雖然有些機(jī)制需要借重高級主管的意見，但更多創(chuàng)新的機(jī)制并非由最高管理階層所創(chuàng)造。
第三，要允許您的機(jī)制不斷進(jìn)化。
一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中，可能會產(chǎn)生各種意想不到的負(fù)面效果而需加以修正。即使是一開始就運(yùn)作得很完美，也需不斷地加以改進(jìn)。再以3M公司的“15%法則”為例，60年代3M公司實(shí)行“15%法則”，使得科學(xué)家可以自由運(yùn)用其15%的時(shí)間。80年代，“15%法則”擴(kuò)充到科學(xué)家以外的員工，例如制造和行銷的創(chuàng)新上。到了90年代，3M公司的主管擔(dān)心使用此機(jī)制的人變少，專門組織了一個(gè)專案小組重新改造“15%法則”。
最后，建立全套完整的組合。
只采用一套激勵(lì)機(jī)制固然不錯(cuò)，但是幾種機(jī)制互相強(qiáng)化，形成組合則更好。
員工激勵(lì)機(jī)制方案12
1. 引言
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和考核方案是企業(yè)管理中的重要組成部分。通過激勵(lì)機(jī)制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將探討企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，并提出一套有效的考核方案，以幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
2. 員工激勵(lì)機(jī)制的重要性
員工激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也可以提高員工的和忠誠度，減少員工的流失率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3. 激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵要素
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)需要考慮多個(gè)關(guān)鍵要素。首先，激勵(lì)機(jī)制需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，以確保員工的激勵(lì)行為與企業(yè)的利益保持一致。其次，激勵(lì)機(jī)制需要公平和公正，以避免員工之間的不滿和糾紛。此外，激勵(lì)機(jī)制還需要具有可持續(xù)性，以確保員工在長期內(nèi)保持高度的工作積極性和生產(chǎn)力。
4. 考核方案的設(shè)計(jì)
考核方案是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。一個(gè)有效的考核方案應(yīng)該包括清晰的工作目標(biāo)和指標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。同時(shí)，考核方案還應(yīng)該考慮員工的個(gè)人能力和特點(diǎn)，以確保評價(jià)的公正和準(zhǔn)確性。最重要的是，考核方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，同時(shí)也要避免過度的競爭和壓力。
5. 考核方案的實(shí)施
考核方案的實(shí)施需要經(jīng)過一系列的步驟和流程。首先，企業(yè)需要明確考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)。其次，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的考核體系，包括考核的周期、方式和流程。最后，企業(yè)需要及時(shí)給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和考核方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵(lì)機(jī)制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
員工激勵(lì)機(jī)制方案13
湘村發(fā)現(xiàn)管理有限公司副總經(jīng)理范智偉如何杜絕員工遲到早退，讓他們在生意繁忙時(shí)能主動(dòng)加班?我在這方面也動(dòng)了不少腦筋。現(xiàn)在我們店里實(shí)行了一項(xiàng)新制度：高額全勤獎(jiǎng)。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元，再將全勤獎(jiǎng)由每月50元漲到400元。廚房員工全勤按照28天計(jì)算，前廳員工按照27天計(jì)算，如果員工有遲到、早退或請假的情況，那么他當(dāng)月就拿不到這400元的全勤獎(jiǎng)。400元對于基層員工來說并不是個(gè)小數(shù)目，所以員工為了保住這筆收入，再也不會找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員工50元。
1張服務(wù)卡=10元錢
分享人天天漁港餐廳執(zhí)行總經(jīng)理錢江軍
說到留人問題，我深有感觸，我曾在一個(gè)月內(nèi)收到過十多封辭職信，逼得我沒辦法，半夜出去貼招工廣告。起初，我們是通過加工資來安撫、留住員工，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪，第二天廚房就有意見，也要求加薪。久而久之，就會養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣：員工用辭職的方法來“要挾”管理層為他們無休止地漲工資。作為管理者，我并不怕員工收入高，加薪不是問題，關(guān)鍵在于憑什么加薪。為了讓員工的工資拿得“有據(jù)可依”，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我取消了前廳員工的底薪，推行“服務(wù)卡績效工資制”。即：實(shí)際工資=績效工資+開瓶費(fèi)+全勤獎(jiǎng)?？冃ЧべY：客人落座后，服務(wù)員會遞上兩張服務(wù)卡，就餐結(jié)束后，客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返還給服務(wù)員，如：非常滿意，則返還兩張;服務(wù)一般，則返還一張;不滿意，則一張都不返還。每天收餐后，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給專人統(tǒng)計(jì)，總數(shù)填寫在辦公室外的公示表上，月底計(jì)算每個(gè)人當(dāng)月得到服務(wù)卡的數(shù)量，按照每張卡10元折算成相應(yīng)的金額，這就是該員工當(dāng)月的績效工資。實(shí)行這個(gè)制度之后，前廳工資的發(fā)放有據(jù)可依了，也不會有員工為了漲工資的事情而辭職，更重要的是：員工一改往日懈怠的工作態(tài)度，客人進(jìn)門都會主動(dòng)迎上去。
問：取消底薪會不會使員工因?yàn)楣べY不穩(wěn)定而流失?錢江軍回復(fù)：表面上看來我們的員工收入不穩(wěn)定，容易造成人員流失，但實(shí)際上，酒店推行這個(gè)工資制度之后，員工的流動(dòng)量大大減少了，現(xiàn)在每個(gè)月離職的員工平均只有二三人。而前廳員工的工資，最多可以拿到20xx元以上，平均工資也有1700元。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能積極主動(dòng)地工作，酒店的生意會越來越好，他們的工資自然越來越高?，F(xiàn)在酒店的員工覺得這樣的工資計(jì)算形式非常公平，只要努力工作就能擁有很好的收入，所以大家的工作熱情都很高漲。
李建輝：如果顧客喝醉了，就餐結(jié)束后忘記將服務(wù)卡還給服務(wù)員怎么辦?錢江軍回復(fù)：服務(wù)員在顧客就餐結(jié)束準(zhǔn)備買單時(shí)，會向顧客詢問就餐情況，并請顧客根據(jù)就餐的滿意度返還服務(wù)卡，這樣就不會出現(xiàn)因顧客忘記還卡而造成服務(wù)員損失服務(wù)費(fèi)的情況了。李建輝：每張卡=10元錢，如何保證服務(wù)員不會為了多賺服務(wù)費(fèi)私自將卡扣留，不交給顧客呢?錢江軍回復(fù)：每天的就餐時(shí)間，都會有領(lǐng)班、前廳經(jīng)理和包房經(jīng)理在大廳和包間巡視、監(jiān)督，以保證服務(wù)員能夠按照規(guī)定將服務(wù)卡交給客人。
讓員工參與制度的制定
不再害怕執(zhí)行難
分享人農(nóng)門陣餐飲(連鎖)管理有限公司副總經(jīng)理丁海華
定制度不難，難在執(zhí)行，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制度的制定。首先，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大體框架，然后發(fā)放給員工，讓員工將自己認(rèn)為無法做到的條款去掉，再添加一些根據(jù)自身情況制定的條款，公司將這些添加的制度匯總、整合，拿到員工大會上公布，讓員工逐條舉手表決，通過率在2/3以上的條款予以保留。保留下來的制度在酒店有一個(gè)月的試運(yùn)行期，在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況予以調(diào)整。調(diào)整后的制度作為最終版本公布上墻。這樣做的好處有三個(gè)：
是員工參與制度增刪，他們就要用心體會每條制度的內(nèi)容和可行性，才能判斷出這條制度制定后，自己是否能夠遵守，是否適合在酒店推行，這是一個(gè)很好的自我培訓(xùn)過程。
是提高執(zhí)行制度的自覺性：制度是我自己制定的，我當(dāng)然有義務(wù)將其執(zhí)行好。
是能夠讓員工有主人翁意識，當(dāng)?shù)昀飦砹诵聠T工之后，那些參與制定制度的老員工會主動(dòng)為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執(zhí)行方法，比酒店統(tǒng)一培訓(xùn)的效果更好。
農(nóng)門陣餐廳服務(wù)員付志銀：我來酒店后參與過“儀容儀表”和“員工餐”制度的制定，對于我們員工來說，自己制定的制度就像是量體裁衣，符合酒店的實(shí)際情況，我們執(zhí)行起來也很順暢，再說了，制度是我們制定的，如果違反，自己都不好意思，所以現(xiàn)在幾乎看不到因?yàn)檫`反制度而被扣罰的情況了。舉一個(gè)最簡單的例子，以前我們這些前廳的服務(wù)員經(jīng)常因?yàn)橹b不整齊而被批評，后來酒店讓我們自己制定著裝制度，大家一起討論，將繁復(fù)的領(lǐng)巾、員工牌都去掉，改穿簡潔利落的制服，每人佩戴一個(gè)微笑標(biāo)牌，這樣更顯得整齊劃一。我們還主動(dòng)提出上班要化一點(diǎn)淡妝，不但自己心情好，顧客看到我們精神飽滿的樣子也會覺得舒服。另外，制定制度對我們來說也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起，暢所欲言，商量該用什么樣的制度管理自己，真正有種“做酒店主人”的感覺。
問：讓員工自己定制度，他們會不會將制度定得非常寬松?這樣的制度還有意義嗎?丁海華回復(fù)：我們讓員工自己制定制度，他們都非常珍惜這個(gè)機(jī)會，在制定每條制度的時(shí)候都經(jīng)過充分考量，都有一定的約束力，雖然有些會略微寬松，但并不會對酒店的運(yùn)行造成不良影響。其次，這也是一個(gè)制度形成的過程。制度剛剛成形之時(shí)，有些條款略微寬松，可以讓員工迅速接受這些制度，當(dāng)所有的員工都適應(yīng)了新制度、能夠很好地遵守時(shí)，我們再通過員工大會舉手表決，將制度適當(dāng)緊縮，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕松地接受，又能達(dá)到管理者制定制度所要達(dá)到的目標(biāo)。
20xx年2月份我們酒店成立了一個(gè)員工管委會，管委會的7名成員都是員工們自己通過投票選出的“貼心人”，他們分別擔(dān)任會長、副會長、衛(wèi)生委員、安全委員、成本控制委員、文化學(xué)習(xí)委員、文娛委員。我們管委會有一個(gè)“家人基金”，由專人負(fù)責(zé)管理，為了保證公正性，每筆支出都需要經(jīng)過店長簽字同意。基金的來源有：酒店賣廢品得來的錢、開瓶費(fèi)總金額的20%和菜金提成總金額的20%。這個(gè)基金里的錢主要有三項(xiàng)用途：
1、為員工舉辦活動(dòng)。
2、為員工們添置醫(yī)藥箱。
3、組建員工圖書室，購入大量勵(lì)志書籍及小說。
管委會的職能有三個(gè)方面：
一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難。例如：總公司一名員工的父親得了重病，急需O型血。管委會得知后，號召大家到醫(yī)院為老人獻(xiàn)血，員工們都積極響應(yīng)，幾乎所有血型相符的員工都來報(bào)名參加。
二是幫助管理層收集員工的意見或建議。過去管理層很難聽到一線員工的真實(shí)想法，因?yàn)閱T工會礙于上級的威嚴(yán)而不敢提出，造成很多問題無法得到及時(shí)解決。而管委會的成員都是基層員工，大家可以放心大膽地將自己的想法告訴他們，再由會長將收集上來的意見整理登記，并及時(shí)通過電子郵件的形式發(fā)送給店長。例如：一次有個(gè)包廂的客人跑單，經(jīng)理調(diào)查后認(rèn)為，顧客跑單是因?yàn)榘鼛?wù)員離崗時(shí)沒有交接妥當(dāng)，于是讓她承擔(dān)了該單消費(fèi)的四百多元。這名服務(wù)員一個(gè)月的工資只有一千多元，她覺得處罰過重，于是將心中的委屈告訴了管委會，經(jīng)過管委會的協(xié)調(diào)，最終只按照成本價(jià)對她進(jìn)行了扣罰。
三是對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。例如：每個(gè)月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物。
股份制
讓員工不想跳槽分享人龔得包(連鎖)餐廳董事長龔勁龍我們店的規(guī)模不是很大，五家分店的面積都在300到500平方米之間，在人員配置上，無法像大店那樣齊全，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人才。其中大一點(diǎn)的店就是前廳經(jīng)理兼店長，小一點(diǎn)的店就取消前廳經(jīng)理這個(gè)崗位，由廚師長兼店長，這樣一來，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經(jīng)營下去的關(guān)鍵。我采用的方法是股份制。
股份分配比例：每個(gè)店除了我占有60%的絕對股權(quán)外，剩下的40%都分給員工和想要投資的老顧客。老顧客的股份加在一起不能高過20%，店長的股份最多占10%，剩下的股份則分配給普通員工。
參股形式：
1、店長：現(xiàn)在我每開一家新店，都從其它幾家店表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選拔新店的店長，如果這個(gè)選拔出來的店長沒有股份，我會給他5%的干股，日后他還可以繼續(xù)購買店里的股份。
2、普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好，都有資格申請入股，入股方式是購買股份。每股的價(jià)錢，按照員工所在店面的投資總額進(jìn)行折算。分紅形式：入股之后，盈利單店每個(gè)季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失;如果員工離開酒店，他手上的股份只能轉(zhuǎn)讓給我。
我的這幾家分店，從表面上看，店長都是店里的大股東，大家各自為政，貌似是一盤散沙。但實(shí)際上，各個(gè)店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網(wǎng)，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛，始終處于中心位置，掌握著絕對股權(quán)，股份就像是蜘蛛絲，將各店的店長和持股的員工牢牢地粘在這張大網(wǎng)上，使他們不會輕易地辭職。
龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武：
我從20xx年龔得包第一家店開業(yè)時(shí)就跟在龔總身邊了，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)打荷的小工。20xx年龔總籌備龔得包的第一家分店，號召大家入股，那時(shí)我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅，擁有5年的工齡，符合入股的條件，所以我以八萬多元的價(jià)格購買了紫薇店10%的股份，直到現(xiàn)在，每次籌備新店我都會考慮入股。在龔得包工作了這么久，我從來都沒有想過去更大的酒店發(fā)展，不僅是因?yàn)槊總€(gè)季度數(shù)額可觀的分紅，更是因?yàn)?，入股之后我就真正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純?yōu)槔习宕蚬ぃ屛矣辛艘环N為自己干事業(yè)的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁。這種制度的實(shí)施，也使得酒店在管理上更加輕松，大家都知道我是從小工開始，一點(diǎn)點(diǎn)做到了店里的股東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認(rèn)真，每次我找店里的小工談心，問到他們對未來的打算時(shí)，他們都會告訴我，他們要努力攢錢，成為店里的股東。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流失。
招湘西妹子
此次考察過程中，團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員工作時(shí)飽滿的熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼，問其原因，彭總監(jiān)說：“我們做特色酒店，招特色人才”。傳菜員工多是湘西來的阿姨新烏龍山寨董事長張佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈。
分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛民
新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長的湘西人。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務(wù)員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來非常有民族風(fēng)情。與普通服務(wù)員相比，湘西服務(wù)員的優(yōu)點(diǎn)很多：
優(yōu)點(diǎn)1：唱著山歌快樂工作。湘西人能歌善舞，顧客進(jìn)門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》，而且還會根據(jù)場景即興發(fā)揮，不忙的時(shí)候服務(wù)員間互相對歌，這些山歌曲調(diào)快樂婉轉(zhuǎn)，有很好的減壓效果，使她們在工作中能時(shí)刻保持快樂的心情。
優(yōu)點(diǎn)2：工作勤快不計(jì)較工資。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后，這些湘西來的服務(wù)員非常吃苦耐勞，我們開出的工資雖然處于中等水平，但比她們在家務(wù)農(nóng)的收入要高很多，所以她們對這份工作非常珍惜，不會像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦。
優(yōu)點(diǎn)3：不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老鄉(xiāng)，她們上班說普通話，下班就用家鄉(xiāng)話交流，使員工感覺如同在家中一樣親切。這樣的工作環(huán)境在長沙是獨(dú)一無二的，員工們來到酒店之后都不愿意離開，所以我們并不擔(dān)心她們會跳槽。
員工激勵(lì)機(jī)制方案14
一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制
1、完善獎(jiǎng)金和福利體系
將現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行整合，結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)實(shí)施針對性的獎(jiǎng)金機(jī)制。
培訓(xùn)：季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
2、成就激勵(lì)
業(yè)績
1）每月設(shè)立團(tuán)隊(duì)品牌積分，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2）部門內(nèi)員工員工，考慮業(yè)績、技能、創(chuàng)造價(jià)值、態(tài)度等。
表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
1）當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。
2）如果不能親自表示祝賀，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
3）每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會鼓舞士氣。激勵(lì)會不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
4）高層還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
5）只重結(jié)果，不重過程。
結(jié)果導(dǎo)向。
重點(diǎn)項(xiàng)：將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
3、機(jī)會激勵(lì)
做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。
公司內(nèi)部學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。
構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制
1、賦予員工工作崇高的使命
公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。
例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工
現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個(gè)人的成功。如此，員工才會勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。
構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
1、關(guān)懷激勵(lì)。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)
公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！
3、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。
4、集體榮譽(yù)激勵(lì)
公司每年通過績效考核，都要評選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀員工，授予“年度優(yōu)秀稱號”。
公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。
通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。
5、年終激勵(lì)
每年年終，公司都要召開一次年終激勵(lì)大會，總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總經(jīng)理的親筆祝福和簽名。
員工激勵(lì)機(jī)制方案15
一、總則
目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
范圍：全體員工
職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。
在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升；
2、評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3、評選流程：
年度考核業(yè)績（部門）依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000—3000元。
年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
①保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。
②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。
③全年無警告以上懲處。
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
2、評選對象：公司全體員工；
3、評選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1、評選要求：
①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。
②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；
③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評比。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
（凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政部執(zhí)行，（五）
月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2、如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政部經(jīng)理郵箱：，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3、行政部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
2、評選對象：全體員工；
3、評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政部申請“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200—20000元
月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
①員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。對有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
（凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）
經(jīng)行政部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
對公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進(jìn)行推薦；行政部進(jìn)行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政部審核，財(cái)務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)q情況和下一階段目標(biāo)。或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦（在新進(jìn)員工中產(chǎn)生）。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評。
評選對象：公司全體人員
評選流程：
經(jīng)行政部審核（需部門配合完成），財(cái)務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
月度“最佳員工”獎(jiǎng)：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)，諸如：工作完成情況、遲到早退記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、基本工作能力、工作責(zé)任感、工作積極主動(dòng)性及當(dāng)月突出表現(xiàn)等情況，綜合評價(jià)。
評選對象：公司全體人員（除主管以上人員（含主管））推薦人數(shù)：3人
評選流程：
由行政部當(dāng)月底發(fā)通知請各部門負(fù)責(zé)人評選優(yōu)秀員工名單經(jīng)行政部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
獎(jiǎng)勵(lì)要求：
1、公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無合適候選單位或候選人，則可空缺；
2、員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
①根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
②根據(jù)第五、第六條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí)。
3、前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
4、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5、如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)；
7、獲獎(jiǎng)名單由行政部負(fù)責(zé)公布；
8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。
【流程1】公司獎(jiǎng)勵(lì)流程
員工（部門負(fù)責(zé)人）提出申請
按權(quán)限進(jìn)行審批
行政人事部審核
總經(jīng)理批準(zhǔn)
是
否
駁回申請
同意申請
根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
形成文件記錄
【表格1】公司獎(jiǎng)勵(lì)申請表
公司獎(jiǎng)勵(lì)申請表
填報(bào)人
部門
職務(wù)
申請事項(xiàng)
受獎(jiǎng)人
（名單）
受獎(jiǎng)事跡
部門負(fù)責(zé)人
意見
行政部
審核意見
總經(jīng)理
意見
填表日期：