為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的公司獎(jiǎng)勵(lì)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案1

一、背景介紹

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)業(yè)績的提升已經(jīng)成為了所有公司都面臨的問題。為了更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，我們制定了一套全新的公司業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案。本方案將根據(jù)公司整體業(yè)績表現(xiàn)，為每位員工提供明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高員工的滿意度和工作積極性。

二、方案目標(biāo)

1. 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；

2. 提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；

3. 提升公司整體業(yè)績和競爭力。

三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1. ：公司將根據(jù)年度業(yè)績表現(xiàn)，為每位員工設(shè)定獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等因素進(jìn)行評估，以激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。

2. 晉升機(jī)制：公司將根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)立明確的晉升機(jī)制。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)晉升至更高的職位，獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司將根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供一系列的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，員工可以不斷提升自己的專業(yè)和知識(shí)水平，更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

4. 福利制度：公司將根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績表現(xiàn)，提供一系列的福利制度，包括但不限于醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪休假等。這些福利制度將極大地提高員工的歸屬感和滿意度。

四、實(shí)施計(jì)劃

1. 成立業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督；

2. 設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)績表現(xiàn)和員工的工作表現(xiàn)，設(shè)定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)；

3. 定期評估：每季度對員工的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；

4. 公開透明：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程和結(jié)果將公開透明，確保公平公正；

5. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；

6. 長期執(zhí)行：本方案將長期執(zhí)行，確保員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到持續(xù)激發(fā)。

五、預(yù)期效果

1. 員工工作積極性得到顯著提升；

2. 工作效率和工作質(zhì)量明顯提高；

3. 公司整體業(yè)績得到明顯提升；

4. 增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度；

5. 為公司吸引和留住更多優(yōu)秀人才。

六、總結(jié)

本公司業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案是一套全面的激勵(lì)機(jī)制，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升公司整體業(yè)績和競爭力。通過設(shè)立明確的績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和福利制度等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及公開透明的實(shí)施過程和反饋機(jī)制，我們相信本方案將取得良好的效果。未來，我們將繼續(xù)關(guān)注員工的需求和反饋，不斷優(yōu)化和完善本方案，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案2

1.目的和作用

每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計(jì)，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位，將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競爭力，吸引和留住各級(jí)各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。

2.管理職責(zé)

福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵(lì)部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財(cái)務(wù)部門參與管理。

2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，

2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng)。

2.1.5審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評估。

2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì)、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。

2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目，

2.3財(cái)務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

2.3.1建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目。

2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況

2.3.3及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。

3、福利政策及實(shí)施管理應(yīng)遵循的原則

3.1社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。

3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則。

在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項(xiàng)目。做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，

各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目。

3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則。

既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、

3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。

必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。

3.6目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。

這要從兩個(gè)方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起，又要符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要。

4.福利的概念及福利資金管理

4.1定義。

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段:福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)效果，培育和營造良好的激勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻(xiàn)越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對員工價(jià)值的一種肯定。

4.2資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個(gè)方面:

4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額(如社會(huì)保險(xiǎn)類福利)，

4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶，可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中)

4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

4.3福利資金的管理。

對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況，方便查詢與審計(jì)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目，定期進(jìn)行核算。

4.4福利的成本核算

這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。

4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算。

4.4.4要做細(xì)致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本.

4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。

5、福利項(xiàng)目的管理與分類

5.1福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理

公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請：

5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證。

5.1.2寫出福利項(xiàng)目申請實(shí)施的報(bào)告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部。

5.1.3總公司人力資源部對申請報(bào)告進(jìn)行審核，并簽具書面意見后報(bào)公司董事長:

5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。

5.2福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類:

5.2.1法律規(guī)定的福利項(xiàng)目，這類福利項(xiàng)目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。

5.2.2企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。

5.3福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

5.3.1基礎(chǔ)福利。

這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

5.3.2中級(jí)福利。

這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。

5.3.3高級(jí)福利，

是指企業(yè)針對中高級(jí)人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

6.公司中級(jí)福利

6.1可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

中級(jí)福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：

6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，

7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。

6.2中級(jí)福利的申報(bào)政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報(bào)告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見)，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部:

6.2.2公司人力資源部對報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見。

6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。

6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。

6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。

6.3中級(jí)福利的具體項(xiàng)目，中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是:商業(yè)保險(xiǎn);個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì);自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。

6.3.1商業(yè)保險(xiǎn)，

主要指人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。

6.3.2個(gè)人健康檔案。

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)。

員工可以申請折價(jià)購買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500元(限于每人每年一次)

6.3.4自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金。

員工可以申請培訓(xùn)獎(jiǎng)金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式，但不能對工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)(以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn))。

6.3.5公司組織或資助旅游

員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請公司資助旅游，資助費(fèi)用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

6.3.6年休假。

員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

6.3.7無息貸款。

員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。

6.3.8對口專業(yè)深造資助

員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定，

7.公司高級(jí)福利

高級(jí)福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級(jí)福利待遇;因?yàn)^職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級(jí)福利待遇，并在3-6個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

高級(jí)福利項(xiàng)目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個(gè)人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護(hù)理;個(gè)人持股。

7.1住房

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬-15萬元的商品房，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，此費(fèi)用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計(jì)劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權(quán)。

7.2工作用車

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等:

7.3休(療)養(yǎng)、

骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。

7.4個(gè)人醫(yī)療服務(wù)，

骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

7.5保姆家庭護(hù)理

骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

7.6個(gè)人持股。

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利

8.有關(guān)說明

8.1本設(shè)計(jì)方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行:

8.2在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。

8.3公司人力資源部應(yīng)對試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

8.4人力資源部負(fù)責(zé)對本方案內(nèi)容的解釋工作

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案3

方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是

1、方案目的：為推動(dòng)營業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績，達(dá)成35％首周活動(dòng)率目標(biāo)

2、方案對象：營銷營業(yè)部、區(qū)拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達(dá)到30%入圍

5、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：對于入圍的營業(yè)單位，根據(jù)2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用額度獎(jiǎng)勵(lì)：

2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/人）

35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

兌現(xiàn)方式：下劃費(fèi)用到獲獎(jiǎng)部課所在營業(yè)單位，部課按自定配套方案報(bào)銷獲獎(jiǎng)?lì)~度

備注：

1.方案數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方式：方案最終結(jié)果以MIS系統(tǒng)承保數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，減七折；

2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計(jì)初審有效活動(dòng)人力/2月4日當(dāng)前人力

2.方案獎(jiǎng)勵(lì)上限：營業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達(dá)到40%（含）以上，最高按120元/人獎(jiǎng)勵(lì)封頂；

3.解釋權(quán)：方案最終解釋權(quán)歸分公司銷售企劃部。

方案二：“活動(dòng)為王使命必達(dá)”業(yè)務(wù)競賽方案

1、方案目的：為推動(dòng)營業(yè)單位

2月活動(dòng)率和FYP目標(biāo)雙達(dá)成，幫助一季度提前過考核，順利達(dá)成開門紅整體目標(biāo)。

3、方案對象：全省各營業(yè)單位

4、方案時(shí)間：2xxx年2月

5、入圍條件：營業(yè)單位按照FYP目標(biāo)規(guī)模分組分為3組，2月當(dāng)月承保累計(jì)FYP達(dá)成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達(dá)到62%，獲得對應(yīng)費(fèi)用額度：

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案4

為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

4、無較大過失；

（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

三、名額分配

（一）、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

（二）、各部門**對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；

（三）、由管理部**，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（四）、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤**類以及技術(shù)**類，屬于后勤**類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)**類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評選辦法

（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

（四）、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜**以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

（一）、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

1 、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

（二）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。

六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為**適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工**適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司**要求處理臨時(shí)任務(wù)；

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因**被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

5、經(jīng)過**評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

附件一優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

統(tǒng)計(jì)方法/累積次數(shù)

獎(jiǎng)勵(lì)方案

預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

8次/年或以上

1、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少五天四夜以上的省外**游；

3、公司全額報(bào)銷；

4、每年**一次，**選擇行程。按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)6次/年

以上，8次/年

1、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)**游；

3、公司全額報(bào)銷；

4、每年**一次，集體出行。

按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)

每季度優(yōu)秀員工獲得者

1、獲得（周末）獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；

2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)**游；

3、公司全額報(bào)銷；

4、每半年**一次，集體出行。

按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)

備注：

1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；

2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案5

公司各部門、各分公司：

XX分公司經(jīng)理XX自進(jìn)入公司以來工作勤奮努力，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)富有強(qiáng)烈的開拓意識(shí)和協(xié)作精神，已在XX市場取得了可喜的成績，為中交科技的員工樹立了良好的榜樣。

經(jīng)公司**研究決定，現(xiàn)對XX分公司區(qū)域經(jīng)理XX予以**表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該員工***1000元整以資鼓勵(lì)。

希該員工再接再厲，同時(shí)望全體員工積極向他學(xué)習(xí)，共創(chuàng)XX科技輝煌。

特此**

人事行政中心

二○XX年九月四日

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案6

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓，現(xiàn)任**部框架**專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受**和其他同事的好評。韓積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

經(jīng)公司研究決定，將韓評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚(yáng)，并嘉獎(jiǎng)***100元！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！

xx綜合管理部

20xx年09月30日

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案7

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，我們制定了一套激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)制度。本篇文章將詳細(xì)介紹該方案的內(nèi)容和實(shí)施方法，以期能夠激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)公司的發(fā)展。

二、激勵(lì)方案

1、根據(jù)員工的崗位、能力和，提供具有競爭力的薪酬水平，確保員工的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。同時(shí)，定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整薪酬策略。

2、福利激勵(lì)：提供完善的福利體系，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)日禮品等，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。

3、晉升激勵(lì)：建立完善的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過自我提升和不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力，實(shí)現(xiàn)職位晉升和薪酬增長。

4、榮譽(yù)激勵(lì)：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，以提高員工的自豪感和滿足感。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。

6、培訓(xùn)與發(fā)展：提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)和個(gè)人素質(zhì)。

7、彈性工作制：根據(jù)員工的工作需求和家庭狀況，提供靈活的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)和方式，以滿足不同員工的需求。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了確保激勵(lì)方案的實(shí)施效果，我們設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和工作成果，設(shè)立年度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金等，以激勵(lì)員工的工作熱情。

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月評選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)，以表彰他們在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)。

3、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，對于有實(shí)際成效的創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對于為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。

5、長期激勵(lì)計(jì)劃：設(shè)立股票期權(quán)、股份獎(jiǎng)勵(lì)等長期激勵(lì)計(jì)劃，以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度。

四、實(shí)施與監(jiān)督

為了確保激勵(lì)方案和獎(jiǎng)勵(lì)制度的順利實(shí)施，我們將成立專門的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，定期監(jiān)測和評估方案的執(zhí)行情況。同時(shí)，建立反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和完善方案內(nèi)容，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

五、結(jié)語

這套激勵(lì)方案及獎(jiǎng)勵(lì)制度旨在激發(fā)員工的潛能和工作熱情，提高企業(yè)整體績效和市場競爭力。我們將持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和員工需求，不斷優(yōu)化和完善方案內(nèi)容，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案8

一、目的

為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象

公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xxx元—xxx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xxx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

2、為評上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。

3、被評上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

五、員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

六、工資激勵(lì)

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

七、企業(yè)文化激勵(lì)

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

八、績效激勵(lì)

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

九、負(fù)激勵(lì)

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

十、表揚(yáng)激勵(lì)

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案9

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的復(fù)雜化，公司如何通過有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性，從而提高業(yè)績，成為了企業(yè)面臨的重要問題。在這樣的背景下，我們提出了一套新的公司業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一、方案背景

為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，公司一直致力于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的積極性和忠誠度，我們制定了這套新的公司業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案將根據(jù)公司的業(yè)績表現(xiàn)和員工個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估，以達(dá)到提高公司業(yè)績和員工滿意度的雙重目標(biāo)。

二、方案內(nèi)容

1. 設(shè)立目標(biāo)體系：公司設(shè)立年度和季度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，員工需按照目標(biāo)體系進(jìn)行工作，以保證公司的整體運(yùn)營效果。

2. ：我們將定期對員工的工作進(jìn)行評估，包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶滿意度等方面。評估結(jié)果將作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的重要依據(jù)。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)績效評估結(jié)果，我們將對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。同時(shí)，對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

4. 反饋機(jī)制：我們將定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們在工作中遇到的問題和困難，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時(shí)，員工也可以對公司的運(yùn)營和管理提出建議和意見，以促進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)。

5. 公平公正：我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將遵循公平公正的原則，避免任何形式的徇私舞弊。我們將設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

三、實(shí)施步驟

1. 制定目標(biāo)體系：公司管理層將與相關(guān)部門共同制定年度和季度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保目標(biāo)具有可操作性。

2. 績效評估：各部門將定期對員工的工作績效進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果上報(bào)給人力資源部門。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：人力資源部門將根據(jù)績效評估結(jié)果，向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 反饋和調(diào)整：在實(shí)施過程中，我們將及時(shí)收集員工的反饋意見，并根據(jù)實(shí)際情況對方案進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。

5. 宣傳和教育：我們將在內(nèi)部加強(qiáng)宣傳和教育，使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意義和目的，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

四、預(yù)期效果

通過實(shí)施該業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們預(yù)期將達(dá)到以下效果：首先，可以提高員工的工作積極性和效率，提高公司的整體業(yè)績；其次，可以提高員工的忠誠度和滿意度，增強(qiáng)公司的凝聚力；最后，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，培養(yǎng)一支高效、團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，為公司未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，該業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)方案是一套全面、科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，它將公司的整體業(yè)績和員工個(gè)人的表現(xiàn)相結(jié)合，以達(dá)到提高公司業(yè)績和員工滿意度的雙重目標(biāo)。我們相信，這套方案將為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，助力公司邁向更加輝煌的未來。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案10

為增強(qiáng)本公司凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評比方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評選活動(dòng)，保證整個(gè)評選活動(dòng)透明性，充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；由校辦處牽頭成立評定小組；評定小組由公司高管及各部門負(fù)責(zé)人組成。

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理、校長

組員：教務(wù)、行政、財(cái)務(wù)、各教研組、分部領(lǐng)導(dǎo)各一名組成。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

根據(jù)公司實(shí)際情況和各位老師在日常工作生活中考勤及綜合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，分別從教學(xué)管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、績效考核、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰已過試用期的先進(jìn)全職員工；共設(shè)置以下八個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；

1、優(yōu)秀管理干部1名；

2、最佳教師1名；

3、優(yōu)秀教師5名；

4、敬業(yè)奉獻(xiàn)1名；

5、最佳出勤1名；

6、最佳形象1名；

7、最具活力1名；

8、最佳進(jìn)步1名；

三、評比獎(jiǎng)項(xiàng)說明

1、優(yōu)秀管理干部

參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司教研室及以上管理人員。參評條件：

A、積極參與公司的各項(xiàng)管理，愛崗敬業(yè)，克己奉公，有全局觀，重視公司的利益和榮譽(yù)，全心全意為公司服務(wù)；

B、不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，執(zhí)行力強(qiáng)；

C、在各部門、員工中有較高的評價(jià)和積極的影響；

D、部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌良好。

2、最佳教師

參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體教師。

參評條件：

A、符合優(yōu)秀教師的所列條件；

B、內(nèi)至少獲得過一次“教師之星”；

C、學(xué)生整體進(jìn)步率最高，喜報(bào)多；

D、積極改進(jìn)教學(xué)方法，敢于創(chuàng)新，業(yè)績顯著。

3、優(yōu)秀教師：

參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)5名，參評人員為公司全體教師，其中普通員工為主（4名），管理者為輔（1名）。

參評條件：

A、認(rèn)可公司文化，積極向上，熱愛本職工作，為人師表；

B、內(nèi)月績效考核成績平均分在80分以上；

C、工作業(yè)績突出，學(xué)生滿意率高，未受到家長投訴；

D、服從上級(jí)安排，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作；

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

4、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：

參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、在公司工作6個(gè)月以上，認(rèn)可公司文化；

B、熱愛教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感與高尚的職業(yè)道德和過硬的工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，任勞任怨；

C、工作中表現(xiàn)出色，為公司的做出了突出貢獻(xiàn)或取得了顯著成績；

D、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則，遇到工作和問題不推諉；

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

5、最佳出勤

參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、在公司工作滿一年；

B、在20xx期間無請假、曠工、遲到、早退；

C、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，有效利用工作時(shí)間；

D、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用工作時(shí)間干私事等情況。

6、最佳形象

參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作；

B、積極向上，儀容儀表整潔、注重禮貌、注重維護(hù)公司形象；

C、多次受到學(xué)生、家長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)；

D、能夠在員工中起表率作用，團(tuán)結(jié)同志；

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

7、最具活力

參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工。

參評條件：

A、樂觀開朗，團(tuán)結(jié)友好，與同事關(guān)系融洽；

B、積極響應(yīng)和參加公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并起到表率作用；

C、遵守公司的各項(xiàng)管理制度；

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。

8、最佳進(jìn)步

參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、入職6個(gè)月以內(nèi)者；

B、認(rèn)可公司文化，對本職工作積極主動(dòng)、認(rèn)真熱心、成績顯著，收到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；

C、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步明顯，并取得了顯著的成績；

D、積極承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，并且完成情況良好；

E、月績效考核成績均在80分以上；

F、入職以來未出現(xiàn)請假、遲到、早退現(xiàn)象。

四、評選程序

為了確保本次評選活動(dòng)高效、公平、公正，評選活動(dòng)分以下幾個(gè)階段來完成：

第一、自評階段

1、員工對自己本的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價(jià)。

2、主管以上人員還需對次年工作方向和重點(diǎn)做出初步規(guī)劃。

3、所有員工都要按照以上要求，完成個(gè)人總結(jié)，并填寫《評優(yōu)評先申請表》。

第二、推薦

1、教研室級(jí)以上管理者進(jìn)行推薦，推薦上報(bào)人數(shù)要嚴(yán)格控制在被推薦人部門人數(shù)的1/3。

2、各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及推薦表提交行政部。

3、要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第

五、匯總

1、由行政部匯總、篩選，進(jìn)行推薦候選人資格審核，2、為保證投票結(jié)果的公平，由行政部組織公司全體員工進(jìn)行投票評選。第

六、總評

最后由評定小組依照行政部匯總情況，定奪先進(jìn)的全職員工。

七、召開年終總結(jié)表彰大會(huì)

1、公司適時(shí)召開年終總結(jié)表彰大會(huì)。

2、總結(jié)表彰大會(huì)上對獲獎(jiǎng)個(gè)人給予通報(bào)表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3、行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案11

公司各部門：

最近一段時(shí)間，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的典型，為發(fā)揚(yáng)他們的模范帶動(dòng)作用，**表彰以下員工，給予階段性特別獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)。

王先生：踏實(shí)肯干，在開發(fā)新產(chǎn)品過程中，積極主動(dòng)思考，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，別人休息他主動(dòng)加班，進(jìn)行了富有成效的工作。特別是在工作中，他保持著一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱贊和大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎(jiǎng)勵(lì)500元，并號(hào)召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

郭先生：近期體驗(yàn)館客人較多，而茶藝師人手緊缺，郭振文從公司大局出發(fā)，克服困難，白天在公司上班，每天晚上到體驗(yàn)館幫忙，還在周末休息時(shí)間到體驗(yàn)館替班，還經(jīng)常幫忙搬運(yùn)貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎(jiǎng)勵(lì)300元，并號(hào)召全公司員工向他學(xué)習(xí)。

魯女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗(yàn)館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時(shí)間加班。手臂受傷的情況下，仍想著幫同事分擔(dān)工作。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎(jiǎng)勵(lì)300元，并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

曾女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗(yàn)館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時(shí)間加班。她在工作中展現(xiàn)了老員工的帶頭作用，主動(dòng)幫助新同事，敢于擔(dān)當(dāng)。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎(jiǎng)勵(lì)300元，并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

***：在公司目前僅有一名司機(jī)的情況下，他不辭勞累，頻繁出車，搬運(yùn)貨品，沒有任何怨言，勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎(jiǎng)勵(lì)300元，并號(hào)召全公司員工向她學(xué)習(xí)。

xx年xx月xx日

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案12

一、前言

為了提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)公司的凝聚力和整體競爭力，我們制定了以下獎(jiǎng)勵(lì)方案明細(xì)。本方案旨在激勵(lì)員工在完成公司目標(biāo)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方案細(xì)則

1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司整體業(yè)績，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金的數(shù)額將根據(jù)員工職位、級(jí)別和貢獻(xiàn)等因素確定。

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年度評選一次，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評選標(biāo)準(zhǔn)包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)成果等方面。

3、長期服務(wù)獎(jiǎng)：對于在公司服務(wù)滿一定年限的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。長期服務(wù)獎(jiǎng)的形式和數(shù)額將根據(jù)員工的工齡和職位確定。

4、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。對于成功實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，將給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：公司定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情和凝聚力。參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工的個(gè)人發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)參加公司舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪假期等。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。

三、實(shí)施流程

1、制定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：每年初，人力資源部門根據(jù)公司年度目標(biāo)和員工意見反饋，制定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

2、評選與表彰：在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評估，并將結(jié)果上報(bào)給人力資源部門。人力資源部門將組織評選活動(dòng)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

3、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案細(xì)則，公司將向獲獎(jiǎng)員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金、證書等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司將通過內(nèi)部公告等形式對獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行宣傳，以激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。

4、監(jiān)督與反饋：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施效果，人力資源部門將對獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解員工的反饋意見和建議，不斷改進(jìn)和完善獎(jiǎng)勵(lì)方案。

四、結(jié)語

本獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體績效。我們相信，通過實(shí)施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案13

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并**表揚(yáng)：

**好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動(dòng)，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司**和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***400元!

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地、竭誠奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅(jiān)持“客戶有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***300元!

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功**公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)!她愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***200元!

王莉、楊柳、趙會(huì)敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績!

特此通知

x有限公司

20xx年9月11日

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案14

一、目的

為促進(jìn)公司各部門新員工對崗位勝任能力的提升，適應(yīng)公司企業(yè)文化、工作環(huán)境及跨越式發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師的組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊(duì)伍儲(chǔ)備人才，有效開發(fā)、留住人才，及配合員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、適用范圍

1、各部門新入職員工（臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員除外）；

2、新入職的人才梯隊(duì)建設(shè)人員（儲(chǔ)備干部），即應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生或畢業(yè)兩年以下的優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生；

3、公司內(nèi)部已經(jīng)批準(zhǔn)被列入后備人才培養(yǎng)對象的在職員工。

三、工作職責(zé)

1、人事行政部：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度的編制、修訂、組織實(shí)施，導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的管理、考核、培訓(xùn)，及導(dǎo)師報(bào)表的審核、存檔；

2、導(dǎo)師：履行導(dǎo)師工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，按時(shí)提交工作報(bào)表；

3、各部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日常管理及工作督導(dǎo)、考核評定和管理制度的執(zhí)行；

4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度及導(dǎo)師任命文件的審批。

四、組織管理

1、新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人事行政部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，并提供專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、人事行政部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。

3、人事行政部督促導(dǎo)師按規(guī)定時(shí)間完成工作報(bào)表的填寫，并負(fù)責(zé)整理存檔工作。

4、人事行政部負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動(dòng)新員工導(dǎo)師制度的深化。

5、人事行政部根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗(yàn)。

6、部門經(jīng)理、主管把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵(lì)骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理。

五、導(dǎo)師任職資格

同時(shí)具備以下條件的資深員工和管理人員，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：

1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價(jià)值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；

2、入職三年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為部門骨干人員；

3、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)良以上，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；

4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力；

5、有能力對新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)；

說明：導(dǎo)師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導(dǎo)師。

六、新員工職責(zé)

1、了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀念；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行；

3、虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境；

4、積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；

5、輔導(dǎo)期間每滿一個(gè)月，新員工（非生產(chǎn)一線員工）需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師和直接上級(jí)。

七、導(dǎo)師職責(zé)

1、以身作則對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司；

2、導(dǎo)師應(yīng)熟悉新員工崗位《職位說明書》，了解其崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求；

3、對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答或解決其遇到的問題；

4、了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；

5、推動(dòng)新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方法和建議；

6、制訂《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃》及工作安排；

7、掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報(bào)，每月不少于1次書面鑒定；

8、對新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評估部分負(fù)責(zé)；

9、有權(quán)作出新員工在輔導(dǎo)期（試用期）不適合崗位的建議。

八、導(dǎo)師輔導(dǎo)工作內(nèi)容、范圍

輔導(dǎo)工作的主要內(nèi)容

1對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)

2及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想交流工作

3對新員工進(jìn)行工作方法、技能、人際關(guān)系的指導(dǎo)，解答或解決其遇到的問題4培訓(xùn)新員工熟悉本職崗位工作職責(zé)

5對新員工的生活、情感等方面進(jìn)行關(guān)懷和幫助

九、導(dǎo)師制度實(shí)施流程、方法

1、公司某崗位有新進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)由該崗位所屬部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干人員中確定符合任職條件的導(dǎo)師（必須是已經(jīng)公司批準(zhǔn)），與新員工結(jié)成“一對一”師徒關(guān)系，并報(bào)人事行政部備案；

2、人事行政部對導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，由人事行政部組織對導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)，讓導(dǎo)師了解公司新員工導(dǎo)師制度的規(guī)定和工作方法；

3、公司實(shí)行導(dǎo)師制主要采取“一對一”的方式進(jìn)行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M(jìn)行調(diào)動(dòng)等實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人再從本部門骨干員工中確定符合任職條件的員工作為新員工的導(dǎo)師，并報(bào)人事行政部確認(rèn)；

4、導(dǎo)師應(yīng)熟悉所輔導(dǎo)崗位的《職位說明書》，了解該崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求；

5、導(dǎo)師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用具有一定否決權(quán)；

6、新員工入司當(dāng)日，開始三至六個(gè)月的試用期并同時(shí)開始為期三至六個(gè)月的崗位輔導(dǎo)期；在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握并及時(shí)向相關(guān)部門反饋新員工的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)度和績效；根據(jù)新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；

7、輔導(dǎo)期每滿一個(gè)月，人事行政部及用人部門根據(jù)導(dǎo)師工作業(yè)績以及輔導(dǎo)新員工的效果進(jìn)行月度考核（具體按導(dǎo)師績效考核方案執(zhí)行）；

8、輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所屬部門負(fù)責(zé)人及人事行政部對導(dǎo)師工作績效進(jìn)行考核（具體按導(dǎo)師績效考核方案執(zhí)行），導(dǎo)師工作角色結(jié)束。

十、實(shí)施導(dǎo)師制度的工作要求

1、各部門于9月15日前提交導(dǎo)師名單至人事行政部審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

2、人事行政部及各部門負(fù)責(zé)人要按照公司要求對擬任導(dǎo)師進(jìn)行任職培訓(xùn)；

3、人才梯隊(duì)人員導(dǎo)師由部門主管級(jí)以上管理人員擔(dān)任，具體由人事行政部安排；

4、在實(shí)施導(dǎo)師制度的過程中，未盡事宜由人事行政部解釋、補(bǔ)充、說明。新員工導(dǎo)師制度從10月8日起正式實(shí)施。

十一、附件

1、《各部門推薦新員工導(dǎo)師人員登記表》

2、《后備人才輔導(dǎo)工作計(jì)劃表》

3、《后備人才輔導(dǎo)月度工作總結(jié)表》

4、《后備人才輔導(dǎo)周工作計(jì)劃表》

5、《后備人才輔導(dǎo)周工作總結(jié)表》

6、《新員工和導(dǎo)師職責(zé)表》

7、《儲(chǔ)備干部輪崗學(xué)習(xí)工作計(jì)劃表》

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案15

為了鼓勵(lì)健康、公平、公正、公開地競爭，激勵(lì)全體同學(xué)人人進(jìn)步，個(gè)個(gè)拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，現(xiàn)公布如下：

一、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)：

1、進(jìn)入年級(jí)前100名，獎(jiǎng)勵(lì)50元

2、進(jìn)入年級(jí)前101-150名，獎(jiǎng)勵(lì)30元

3、進(jìn)入年級(jí)前151--200名，獎(jiǎng)勵(lì)20元

4、進(jìn)入年級(jí)前200-250名，獎(jiǎng)勵(lì)10元

二、個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng)：

1、班級(jí)前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)5元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次

2、11-20名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)3元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步5個(gè)名次

3、21-50名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)2元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步10個(gè)名次

三、個(gè)人單科獎(jiǎng)：

每次考試單科成績年級(jí)前3名的，獎(jiǎng)勵(lì)20元。班級(jí)第1名獎(jiǎng)勵(lì)10元。

四、新課改優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次，一次評選三個(gè)小組)