為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的勞動競賽方案，希望能夠幫助到大家。

勞動競賽方案1

一、勞動競賽指導思想：

以落實公司提出的xx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：

三、勞動競賽活動參與對象：

公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成噸生產任務和與完成噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。

6、各部門（工段）勞動競賽內容指標。

六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

（1）產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；

低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）

①多晶硅產品質量合格率%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。

②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。 ③合格率<90%該項分扣完。

（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵xx元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為x元、x元、x元、x元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

八、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

九、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

十、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

勞動競賽方案2

一、開展勞動競賽的目的：

xx高速公路是國家重點建設工程，是xx集團第一條BOT高速公路項目，同時也是項目部所xx-有限責任公司承接的第一條高速公路建設任務。根據本工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽是調動各施工班組(施工隊)生產積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質高效完成xx高速公路建設任務的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進度，保質量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。

二、指導思想

1、以業(yè)主(xx-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx-高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導，以公司號召“大干300天，全面完成年度奮斗目標”的勞動競賽為依據，以推動工程任務優(yōu)質、安全、高效、按期完成為目標，組織各施工隊伍開展勞動競賽，激發(fā)和調動施工隊伍的士氣和干勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

三、組織領導

1、勞動競賽實行統(tǒng)一領導、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競賽科學有序開展，項目部成立勞動競賽領導小組，組長由項目經理xx擔任，副組長由項目總工xx、項目副經理xx、生產經理xx擔任，組員由各部門負責人(xx)組成。

2、領導小組的主要職責是：領導項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施;貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間

競賽活動從xx年6月1日開始xx年12月31日，每月進行評比。

五、競賽內容

為了確保南涪高速公路建設目標的實現(xiàn)，LJ1施工隊勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全生產、文明施工、成本管理等方面的內容：

1、工程質量：要求各施工隊依照項目部建立的質量自控體系、質量管理辦法，執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)范。工程質量各項指標達到規(guī)定要求，有效控制工程質量，實現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

2、工期進度：根據工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結合工程實際，分部、分項制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽。要求各施工隊根據項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務和工作職責，嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產值計劃和形象進度完成。

3、安全生產：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產管理辦法》，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全目標。

4、文明施工：要求各施工隊以建設平安工地為載體，加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚;宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。

5、成本管理：要求各施工隊依照項目部制定的各項制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實到位，有記錄成本預測、預控、過程分析，建立降耗、降支措施，預算項目和工作流程清晰準確，建立健全勞務、機械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費及支出，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。

六、評分標準及原則

1、勞動競賽考核評分標準：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進行，考慮到評分的公正性，施工隊不參與互相評分。

2、勞動競賽考核評分原則：根據公司要求，本實施辦法要求在保證安全、保證質量的前提下，高度重視施工進度管理，保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據，同時要兼顧施工安全、工程質量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各評比項的分值為：工期進度50分、工程質量15分、安全生產管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分;每季度考評時各評比項的分值為：工期進度50分、工程質量20分、安全生產管理30分，共計100分。

施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分

3、施工進度由生產經理牽頭，工程技術部負責按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進度計劃百分比計算進行扣分)，其他考核內容以附表檢查內容為準，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。

七、競賽評比及獎罰措施

對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結合的辦法，按照百分制進行考核，次月10日前評比獎勵。通過評價生產進度、質量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標控制執(zhí)行情況，其中生產進度一項采取以形象進度和產值為主，結合季度考評辦法，按檢查評分結果評出名次，公布結果。

每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。

對能超額完成月度施工計劃(完成施工計劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動競賽評比第一名的授予優(yōu)秀施工隊稱號，并給予10000元獎勵。

對能按期完成施工計劃，實現(xiàn)施工安全、質量可控、文明施工的，勞動競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱號，并分別給予5000元、3000元獎勵。

獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應根據每季情況，獎勵成績突出的班組集體和個人。

對于施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動競賽評比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名處以5000元罰款，并責令限期整改。對連續(xù)三個月評比最后一名的施工隊，按照合同約定清理出場。

項目部建立勞動競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結果予以公布。

八、競賽評比否決項目

項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應考核項目為零分：

1、凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應考核項目零分計。

2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者;各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用于工程中。

3、在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

4、現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評后拒不整改導致勒令停工的。

5、嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質量事故者。

6、嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產事故(一般安全生產事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當發(fā)生較大經濟損失者。

九、注意事項

1、提高認識：勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工：要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

十、附：勞動競賽考核標準表(略)

勞動競賽方案3

一、活動背景及目的：

為更好的營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區(qū)擬在全區(qū)開展小組競技戰(zhàn)果展示，融入勞動競賽、關鍵指標等系數(shù)，展開模擬狩獵活動。在這類活動中，每個小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”，負責小組羊圈維護，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時，除了自身需奮力抓羊外，同時關注鄰圈的羊數(shù)，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的樂趣。

二、活動主題：

灰太狼的幸福生活

三、活動時間：20xx年xx月-xx月

四、活動地點：烏山三區(qū)

五、主辦單位：話務二室烏山第三話務區(qū)域

六、參與對象：話務二室烏山第三話務區(qū)域全體員工

七、活動形式：

模擬狩獵

八、活動內容

在青青草原上，住著代表“滿意率、一次解決率、人均標準工作量”的羊羊們，通過努力獲得自己的獵物。

第二季度(即4月-6月)的戰(zhàn)果，即本季度美,沸,喜三種羊合計最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個小組可獲得懶羊羊進步獎，屆時請攜羊來找我們的“村長”談判，以電影票贖羊，帶著大家勝利的果實，開啟灰太狼的幸福生活吧。

獎項設置：

金狼獎：3張電影票/人;

銀狼獎：2張電影票/人;

銅狼獎：1張電影票/人;

懶羊羊進步獎：1張電影票/人;

狩獵目標：

滿意率：

各小組當月平均帶星滿意率排前三名的小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;

一次解決率：

各小組當月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;

人均接話量：

各小組當月人均接話量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。

進步規(guī)則：

若各小組的滿意率較上月至少提升一個百分點，示忙值較上月下降至少2個百分點，人均標準工作量較上月提升最大的一個小組，可分別獲得一只懶羊羊。

注：若本季度內出現(xiàn)申告成員個人，有算小組數(shù)據參評，但無法獲得電影票。

當月入組新工、值班長、當月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數(shù)據剔除.人均標準工作量僅含實際接話量、全升折算補量、夜間補量、借調補量(借調期間班表實際排班時長*個人小時接話量)

若出現(xiàn)三大指標羊數(shù)之和并列或懶羊羊數(shù)并列情況，則以人均標準工作量排名。

九、費用預算

金狼獎：3張電影票/人;

銀狼獎：2張電影票/人;

銅狼獎：1張電影票/人;

懶羊羊進步獎：1張電影票/人;

(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元

妥否，請批示!

話務二室烏山三區(qū)

勞動競賽方案4

20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間：

xx月xx日—xx月xx日

二、領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組組員：xxx

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風

管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)

控違紀、控違章、控清欠

司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容：

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1）百日勞動競賽全體動員大會

（2）優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日?；A工作情況）

（3）第一次抽查分公司、職能部門

（4）組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況）

（5）第二次抽查分公司、職能部門

（6）xx之星評選活動

（7）清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集

（8）全面考核階段

（9）各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告

（10）進行總結表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造：

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

勞動競賽方案5

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實施方案。

一、勞動競賽活動要點

1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

2、競賽時間：8月―月

3、競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)

4、競賽形式：過程管理、階段評比

二、競賽內容

(一)PT GD 4350質量檢測器技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為三個生產班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分為四部分：(邊操作邊講解)質量檢測器原理、點檢標準，各占20%權重，質量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。

由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產班組。實操過程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質量檢測器原理的熟知度、質量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽時間：年7--10月

競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。

競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

(二)PT GD 4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽時間：20xx年7--10月

競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。

競賽獎勵：每班每個機型保養(yǎng)開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分，每部分各占25%權重，由競賽委員會按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽時間：20xx年7--10月

競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT自檢競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。

競賽獎勵：每班每個機型自檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

(四)KDF操作工自檢、點檢技能競賽

競賽主題：競賽參賽人員為車間三個班組的KDF機型擋車工、發(fā)射工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分。由競賽委員會按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽時間：20xx年7--10月

競賽安排：班組KDF機型擋車工、發(fā)射工共同參與，由車間組織競賽，安排時間。

競賽獎勵：競賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名

勞動競賽方案6

緊密圍繞生產經營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經濟指標的完成。

1、競賽組委會

2、活動時間

x月xx日至x月xx日

3、競賽內容

（一）開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

為促進公司xx年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產單位全額完成指標每家獎勵xx元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標每家獎勵xx元（按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等x家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。（總獎勵額不超過計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設備（生產）、財務部門審核認定。

（二）開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即x人以下的單位撥付費用x元，x至x人的單位撥付費用x元，x至xx人的單位撥付費用x元，xx人以上的單位撥付費用x元，x人以上的單位撥付費用xx元。

（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動廣大職工安全生產的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出x元，對安全生產達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條x——x元不等的獎勵。

勞動競賽方案7

為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第

一、質量至上、確保進度為宗旨。

勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優(yōu)質、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內容，切實推進福州地鐵“品質工程”建設。具體方案如下：

一、舉辦單位

主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會

福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部

二、競賽時間

20xx年8月20日至20xx年1月31日

三、競賽主題

“當好主力軍建設新福州”

四、領導小組

成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動扎實有效地開展。

組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席

林彬福州市總工會勞動和經技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席

陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席

成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

五、競賽項目及內容(一)目標任務

1、安全生產：嚴格執(zhí)行安全生產責任制與安全生產操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。

2、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。

3、工程進度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿足盾構始發(fā)條件；（特級節(jié)點）11月30日完成結構主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。

4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實項目精細化管理。

（二）參賽對象

勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工。

（三）競賽內容

①比質量：根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

②比進度：每月根據編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。

③比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

④比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

⑤比管理：包括現(xiàn)場文明施工和內業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。

⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

⑦創(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術創(chuàng)新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術、連本領、強素質、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在生產建設、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。

（四）、評比標準及獎勵辦法

1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：

組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關人員）（待定）

2.評比標準

由考核小組進行考評打分，按分數(shù)高低，設置一二三等獎。3.獎項設置

集體獎：一等獎1個，獎金5000元

二等獎2個，獎金3000元

三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元

二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元

六、活動要求

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務隊伍的活力，為推進工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。

4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。

5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。

6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，根據競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。

勞動競賽方案8

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。

二、競賽目的和目標

1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發(fā)和調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

2、競賽目標

（一）、安全目標：

1、消滅責任行車一般及以上事故。

2、消滅員工責任死亡事故。

3、消滅責任交通重大及以上事故。

4、消滅責任火災事故。

5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

6、消滅職業(yè)病。

（二）、質量目標：

1、實現(xiàn)合同質量要求。

2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。

3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發(fā)生。

（三）、形象進度目標：本工區(qū)施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應施工階段生產任務。

1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；

2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；

3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；

5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構梁施工；

6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；

7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；

8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；

9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

（四）、創(chuàng)譽目標：

1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

2、廈深鐵路建設指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。

3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

三、勞動競賽組織機構：

1、工區(qū)成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

組長：藍茂東、陳德強

副組長：陳文、袁兵

成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關問題進行指導和與相關部門進行協(xié)調。

2、領導小組下分為9個競賽小組。

1）工程技術組

組長：袁兵

成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排

的其他任務。

2）安全質量組

組長：成文斌

成員：封衡安、梁新軍

職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境，及時完成領導小組安排的其他任務。

3）物資供應組

組長：何國強

成員：盧燕燕、熊科

職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

4）綜合小組

組長：康小平

成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

5）計財小組

組長：黃飛

成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

職責：計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業(yè)隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導

小組安排的其他任務。

6）線路專業(yè)項目部

組長：陳剛

組員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

7）鋪架專業(yè)項目部

組長：張廣德

組員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

8）鋪架專業(yè)項目部

組長：楊宜冰

組員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

9）現(xiàn)場勞務生產組

組長：楊召葵

成員：橋梁三隊全體人員

職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

四、競賽考核

勞動競賽方案9

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間

：

6月1日―9月8日

二、領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務認識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1) 6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情況)

(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)

(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初xx之星評比活動

(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

(8) 8月底全面考核階段

(9) 9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

(10) 9月中期進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方法及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

勞動競賽方案10

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產理念，認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實推進以崗位達標為主要內容的班組安全生產標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產標準化建設、班組建設、運營轉型等工作緊密結合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調管理、全面推進，進一步筑牢安全生產的群眾防線，為公司堅決打贏本質脫困攻堅戰(zhàn)保駕護航。

二、工作目標

以班組安全生產標準化崗位達標為核心，將國家安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司安全管理制度落實到每一個班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，通過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時間在全公司范圍內創(chuàng)建一批安全生產標準化優(yōu)秀班組。

三、競賽內容

（一）明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質和特點，依據國家有關安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，進一步完善各個崗位的安全生產標準。標準的主要內容應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現(xiàn)場安全要求；崗位管理要求等。

（二）加強班組建設。從班前談話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用。開展經常性的安全生產崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理。

（三）豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進班組在安全生產方面的示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術能手與身邊員工開展安全生產“結對子”、“傳幫帶”

活動。鼓勵通過微信、QQ、短信等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。

（四）確保全員參與。要堅持黨的群眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產經營工作緊密結合，為公司打贏本質脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現(xiàn)場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見建議，圍繞安全生產廣泛開展QC攻關、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。

四、競賽管理

各二級單位在活動中加強過程管控，通過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。

公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產標準化優(yōu)秀班組”的評選。

五、保障措施

（一）堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對

專項勞動競賽進行組織管理，并要主動密切配合、積極協(xié)調溝通，認真落實勞動保護和安全生產監(jiān)督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務指導，強化對勞動競賽的監(jiān)督檢查。通過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產運行水平。

（二）加強考核監(jiān)督。各單位要把勞動競賽納入安全生產標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產監(jiān)督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情況和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據。

（三）積極選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、積極總結基層班組和班組長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型個人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。

各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，必要時可采取形式多樣的培訓輔導。

勞動競賽方案11

為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署，推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維，強化責任擔當，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達的各項任務指標。作業(yè)區(qū)結合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。

一、競賽目標

全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，全年節(jié)能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產經營指標。

二、領導小組及工作職責

組長：xxxx

副組長：xxx

成員：xxxx

領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實；協(xié)調解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。

領導小組下設辦公室：綜合辦為主要協(xié)調部門。負責各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總，負責定期召開競賽活動相關會議；負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經驗和好典型；負責完成領導小組交辦的其他事項。

三、競賽主要內容

（一）精細管理，努力提高原油商品量

1、深化地質研究，提升原油效益生產

一是加強油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產量，加快36西斷塊的老井恢復工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施，精細計量，全面做好維護工作。

三是積極配合分公司新區(qū)產能計劃，優(yōu)先做好各項準備工作，加大作業(yè)質量監(jiān)督力度，及時掌握作業(yè)施工進度，縮短新井投產時間。

責任部門：工程地質組各采油班組

2、采取有效措施，降低自用油消耗

根據實際情況，通過調節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質所開展報廢氣井恢復工作，進一步提高原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產運行中的熱損耗。

責任部門：工程地質組生產安全組各班組（站）

（二）多措并舉，促進管理創(chuàng)效

3、優(yōu)化生產運行參數(shù)，降低動力費支出

持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數(shù)，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產量的前提下優(yōu)化生產參數(shù)，減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。

責任部門：生產安全組工程地質組各班組（站）

4、加大自修自保力度，減少設備修理支出

加強設備修保質量監(jiān)督，控制設備維修材料配件質量，減少設備啟、停頻次，降低設備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設備修理費用。

責任部門：生產安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出

回收生產中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產中循環(huán)利用，減少材料費支出。

責任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6、加強油耗考核，降低燃料消耗

結合公司單車油耗標準與實際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責任部門：生產安全組經營組

7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低成本支出

進一步優(yōu)化成本和產量結構，減少低效、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出；加強油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質量，降低維護作業(yè)費支出。

責任部門：生產安全組工程地質組各采油班組

8、加強管理，壓縮非生產性支出

嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生；調控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費支出。

責任部門：經營組

9、推進資產輕量化，提高資產質量和價值創(chuàng)造水平

推進實施資產輕量化工作，對已停用無利用價值資產與閑置資產進行清查，分析各類資產利用效率，及時進行報廢與利舊處理，提高資產質量和有效利用率。

責任部門：經營組各組室各班組（站）

四、相關要求

（一）認清形勢，統(tǒng)一思想

作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，深刻認識當前經濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

（二）明確分工，密切合作

各責任組室要結合業(yè)務特點，量化實施細則，加強實施推進，并及時協(xié)調解決實施過程中的困難和問題，定期向領導小組匯報工作開展情況。各班組（站）要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強化氛圍營造和思想引領。

（三）全員參與，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當前經營面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。

勞動競賽方案12

一、指導思想

為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，通過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設職工的積極性和創(chuàng)造性，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設工作目標任務做貢獻。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設工程、xx廣場改造及市政配套建設工程、xx樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區(qū)政府，建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法

以“x天大會戰(zhàn)、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年x月起至20xx年x月底，共計x個月。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽x個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（x至x月份）

月度獎先：

1、集體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣x萬元；

2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣x元。

月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段（x月份至x月）

完成建設目標任務獎勵：

1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣x萬元。

2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣x萬元。

未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目責任單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。

勞動競賽方案13

為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。

二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領導小組：

組長：xx

副組長：xx

成員：及全體科室人員

三、活動時間：

20xx年1月至3月底

四、活動目標：

以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標。

五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監(jiān)管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標。

突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署

測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

木場：

1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。

監(jiān)控：

1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習，針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。

3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力。

調度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。

2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調度人員的業(yè)務知識學習和應變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調度及時，協(xié)調好各運輸生產環(huán)節(jié)。

勞動競賽方案14

一、指導思想：

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組長：

副組長：

組員：

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。

競賽目標：優(yōu)質高效、科技創(chuàng)新，廉潔務實，實現(xiàn)江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進度;比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團結，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件：

(一)優(yōu)勝施工隊(科室)條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好：

⑴堅持質量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創(chuàng)優(yōu)計劃。

⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好：

⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。

⑵嚴格執(zhí)行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。

⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創(chuàng)新好：

⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。

⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。

⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好：

⑴實行科學管理，規(guī)章制度健全，階段目標明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實

⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。

⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標志標牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好：

⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。

⑵設備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現(xiàn)象。

⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好：

⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協(xié)作。

(二)先進個人條件

1、政治思想好：熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務好：有強烈的事業(yè)心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好：高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好：對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好：嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好：安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵：

(一)表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

(二)獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊(集體)和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成一把手親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業(yè)勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

勞動競賽方案15

分公司各部門、各中心：根據市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

一、分公司競賽領導小組

組長：***副組長：***成員：******

（一）宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案并組織實施。

組長：***組員：分公司營銷策劃中心

（二）后勤組職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調工作。

組長：***組員：分公司綜合部

二、具體活動實施方案

對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動新生，加油精品網絡實施細則：針對**大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產生的局部時段話務沖擊，及時進行監(jiān)控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。

2、激情節(jié)日，暢通網絡實施細則：

（1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。

(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網設備的優(yōu)化工作，保證話務的最大吸收。

(3)在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。

3、傾網之戀，甘為孺子牛實施細則：

（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導和吸納局部突發(fā)高話務。

（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

（二）網絡宣傳

1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優(yōu)勢。

2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調查前的一個月，在梁平當?shù)貓蠹垺㈦娕_及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網絡宣傳。突出宣傳移動通信在網絡建設、網絡能力、網絡質量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網絡建設情況，凸顯梁平移動在網絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。