商業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案5篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。下面是小編給大家整理的商業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案，歡迎大家閱讀。
商業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇1
一、項(xiàng)目的實(shí)施背景及核心優(yōu)勢(shì)
1、從投資角度看，我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在良好的投資機(jī)遇。
1)職業(yè)教育迎多重政策紅利
從有關(guān)職業(yè)教育的政策可以看出，國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的重視和支持力度不斷加大?！案骷?jí)黨委和政府，要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展?！绷?xí)近 平總 書記關(guān)于職業(yè)教育工作的這一重要指示，向社會(huì)傳遞了一種強(qiáng)烈的提振職業(yè)教育的信號(hào)，也將為很多渴望成才的青年學(xué)生提供一種新的啟示和方向。
2)中等職業(yè)教育行業(yè)現(xiàn)狀
在提高就業(yè)水平方面，中職畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)幾年保持在95%以上，直接就業(yè)仍然是中職畢業(yè)生發(fā)展的主渠道。職業(yè)院校共開設(shè)了1000多個(gè)專業(yè)、近30萬(wàn)個(gè)專業(yè)點(diǎn)，積極適應(yīng)就業(yè)需求。
2015年至2020年，職業(yè)學(xué)歷教育規(guī)模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業(yè)非學(xué)歷教育規(guī)模將從3106億元擴(kuò)大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達(dá)26.0%，近萬(wàn)億培訓(xùn)市場(chǎng)正蓄勢(shì)待發(fā)。
3)我國(guó)鐵路系統(tǒng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理
4)市場(chǎng)剛需旺盛，成長(zhǎng)空間更加廣闊
5)服務(wù)京津冀發(fā)展，培育大交通人才
2、項(xiàng)目投資潛力
1)依托衡水中學(xué)的影響力，擴(kuò)大生源輻射范圍
2)發(fā)起單位深耕行業(yè)多年，鐵路渠道合作資源豐富
二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
1、學(xué)校硬件設(shè)施
為了打造一流的育人環(huán)境，項(xiàng)目投入資金，加大校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，提高校園的各類硬件設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校硬件設(shè)施的全面升級(jí)，將為師生們提供高標(biāo)準(zhǔn)的生活及學(xué)習(xí)環(huán)境，從而使本學(xué)校的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。
2、軟件設(shè)施
1)教育體系
本學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)、服務(wù)需要的中級(jí)技工，同時(shí)，根據(jù)各類培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，，探索培訓(xùn)模式的多樣化，如短期培訓(xùn)、長(zhǎng)期培訓(xùn)、學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、定單培養(yǎng)等，實(shí)行培訓(xùn)、鑒定、就業(yè)一條龍服務(wù)。
2)在線教育
本學(xué)校深度融合互聯(lián)網(wǎng)與職業(yè)教育體系，高效配置教育資源，服務(wù)學(xué)生、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)新構(gòu)建軌道交通行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)教育體系生態(tài)圈。
3)專業(yè)設(shè)置
學(xué)校擬開設(shè)開設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、汽車運(yùn)用與維修、軌道通信信號(hào)、軌道運(yùn)營(yíng)服務(wù)、電氣化軌道技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、鐵路運(yùn)輸管理、機(jī)電一體化專業(yè)。
4)辦學(xué)特色
3、盈利模式及推廣策略
1)盈利模式
本項(xiàng)目將通過學(xué)費(fèi)、收取住宿和伙食費(fèi)、開辦短期培訓(xùn)及證書考前指導(dǎo)等模式獲得營(yíng)業(yè)收入。
2)招生渠道
電視媒體
電臺(tái)媒體
展板宣傳
進(jìn)校宣傳
校園活動(dòng)
就業(yè)促招生
網(wǎng)絡(luò)媒體
平面媒體
社交媒體
三、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案
1、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
1)總體目標(biāo)
學(xué)校今后五年的辦學(xué)總體目標(biāo)：
堅(jiān)持以就業(yè)和人才為導(dǎo)向，面向市場(chǎng)辦學(xué)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要確定培養(yǎng)目標(biāo)，積極為社會(huì)培養(yǎng)急需、適用的人才;
打破區(qū)域、年齡、時(shí)段界限，推行學(xué)分制和彈性學(xué)制，打通學(xué)歷教育、非學(xué)歷教育和各種培訓(xùn)渠道，搭建多元化、多層
次、多方位辦學(xué)立交橋，形成鮮明特色的技工學(xué)校;
……
2)學(xué)校招生規(guī)劃
2、項(xiàng)目實(shí)施方案
四、投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目總投資估算說明
2、項(xiàng)目總投資估算
3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
表5-2 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入估算
表5-3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表
表5-4 項(xiàng)目利潤(rùn)及損益估算表
表5-5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量估算表
表5-6 項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)匯總表
4、盈虧平衡分析
圖：項(xiàng)目盈虧平衡分析
五、融資計(jì)劃與說明
1、融資計(jì)劃
表6-1 項(xiàng)目融資計(jì)劃表
2、利益層面合作與管理
項(xiàng)目企業(yè)成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目發(fā)起人享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，并適時(shí)引入機(jī)構(gòu)投資者。其中，機(jī)構(gòu)投資者可依其股東身份享有并行使相關(guān)股東權(quán)利，不直接參與公司經(jīng)營(yíng)和管理，但對(duì)公司經(jīng)營(yíng)具有監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，為保障投資者權(quán)益，投資者可通過以下途徑確保自己的權(quán)利：
■ 以股東身份參與股東會(huì)，并按持股比例享有對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策權(quán);
■ 公司設(shè)立董事會(huì)，由3～5名董事組成;
■ 董事長(zhǎng)由項(xiàng)目發(fā)起方委派，副董事長(zhǎng)由機(jī)構(gòu)投資者協(xié)議委派;
■ 公司總經(jīng)理由項(xiàng)目發(fā)起方提名，董事會(huì)聘任;副總經(jīng)理由總經(jīng)理推薦，董事會(huì)聘任。
■ 公司部門設(shè)置及其他人員聘任，由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
3、退出機(jī)制
1)股權(quán)回購(gòu)
2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓
商業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇2
商業(yè)計(jì)劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)需要用它來(lái)叩開投資機(jī)構(gòu)的大門，向那些對(duì)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的人展示它的潛力和價(jià)值，以此獲得投資者資金和資源的支持。
對(duì)于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)你有融資需求時(shí)，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書是非常有必要的。
那么一份合格的商業(yè)計(jì)劃書長(zhǎng)什么樣?我們認(rèn)為寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，里面的講究有很多。
01
商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容?
總體而言，一份合格的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做可以做成，以及該項(xiàng)目所在的行業(yè)目前處于哪個(gè)階段。
所以商業(yè)計(jì)劃書最開始應(yīng)該闡述的是項(xiàng)目亮點(diǎn)，這個(gè)亮點(diǎn)可能是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的亮點(diǎn)，或者是項(xiàng)目本身模式的亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)、技術(shù)的亮點(diǎn)、數(shù)據(jù)的亮點(diǎn)，也有可能是歷史投資機(jī)構(gòu)背書這方面的亮點(diǎn)，或者是它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。亮點(diǎn)非常重要，因?yàn)榱咙c(diǎn)決定了投資人在拿到一份商業(yè)計(jì)劃書并開始快速瀏覽后是否會(huì)繼續(xù)往下看。
02
商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法和注意事項(xiàng)
團(tuán)隊(duì)介紹
什么人需要寫進(jìn)團(tuán)隊(duì)介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“2009年到2013年在阿里巴巴擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達(dá)方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”，前者在篩選時(shí)對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說更高效。
有時(shí)，為了更明確地展示團(tuán)隊(duì)能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實(shí)力。”
除了要展現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的背景，也是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)需要展現(xiàn)的一部分?！皥F(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以看出一個(gè)公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術(shù)型公司需要融資，它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠滿足技術(shù)方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。
市場(chǎng)痛點(diǎn)以及解決方式
創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計(jì)劃書中清晰地展現(xiàn)自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，而不是基于一些報(bào)告上的條目泛泛而談。
例如當(dāng)前的市場(chǎng)痛點(diǎn)有哪些、自己能針對(duì)痛點(diǎn)提出什么樣的解決方案等。“假設(shè)總共有3條市場(chǎng)痛點(diǎn)，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對(duì)痛點(diǎn)提出不同的解決方案。”方潔說道。
市場(chǎng)規(guī)模
通常在描述市場(chǎng)規(guī)模時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報(bào)告，引用時(shí)要注意引述格式，并且標(biāo)明信息來(lái)源。
需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報(bào)告中夸大市場(chǎng)規(guī)模的具體數(shù)字，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模本身就是一個(gè)模糊的統(tǒng)計(jì)，在不同的統(tǒng)計(jì)方法下千差萬(wàn)別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個(gè)數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。
而且，市場(chǎng)規(guī)模大并不代表就有需求，關(guān)鍵還是看你有沒有抓到市場(chǎng)的痛點(diǎn)?！昂芏囝I(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模看起來(lái)很大，投資人不太會(huì)在這一點(diǎn)上較真，如果投資人對(duì)某個(gè)領(lǐng)域非常感興趣的話，他們本身就對(duì)市場(chǎng)有一定的測(cè)算?！彼詣?chuàng)業(yè)者不需要在市場(chǎng)規(guī)模上過分糾結(jié)。
業(yè)務(wù)模式
相對(duì)來(lái)說業(yè)務(wù)模式是商業(yè)計(jì)劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時(shí)傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務(wù)，并且認(rèn)為越詳細(xì)越好，其實(shí)不然。業(yè)務(wù)模式這部分應(yīng)該盡量減少文字性敘述，而以圖表來(lái)展現(xiàn)。比如當(dāng)業(yè)務(wù)模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務(wù)體驗(yàn)來(lái)展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)范圍和模式。如果公司的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結(jié)構(gòu)化圖表的形式?！耙患夜就紩?huì)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和非重點(diǎn)業(yè)務(wù)，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來(lái)會(huì)朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會(huì)更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚。”
除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項(xiàng)目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項(xiàng)目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應(yīng)商，供應(yīng)商可以是產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容?！?/p>
公司的盈利模式當(dāng)然也是投資人關(guān)注的點(diǎn)，一般來(lái)說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來(lái)的盈利模式會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。
競(jìng)爭(zhēng)分析
一份完整的商業(yè)計(jì)劃書里至少應(yīng)該要列出3個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“不可能沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果說一個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那只能說明ta對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還不到位，或者會(huì)讓我感覺對(duì)方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”
事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以是業(yè)務(wù)模式大致相同的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以是業(yè)務(wù)模式不同的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以去年比較熱門的無(wú)人貨架領(lǐng)域來(lái)舉例，果小美的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是友寶以及各類便利店。
數(shù)據(jù)
如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計(jì)劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來(lái)證明自己的實(shí)力。
“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，另一類是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)?！眲⒈徽f，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的收入、利潤(rùn)、虧損、平臺(tái)上發(fā)生的交易量(GMV)等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實(shí)上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤(rùn)，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤(rùn)都沒有，此時(shí)就只能看GMV或者直接收入了。總結(jié)起來(lái)，這幾個(gè)數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤(rùn)、收入、GMV?！?/p>
除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也很重要。但是各個(gè)領(lǐng)域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領(lǐng)域注重頻次，社交領(lǐng)域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。
融資需求
商業(yè)計(jì)劃書的最后一個(gè)部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個(gè)需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)公司未來(lái)一兩年的發(fā)展需求來(lái)預(yù)估所需的資金，并盡量以最小的股權(quán)出讓比例來(lái)獲取。
接下來(lái)要回答投資人的另一個(gè)問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個(gè)很詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場(chǎng)投放等項(xiàng)目大概需要多少錢，這只是一個(gè)預(yù)算，也沒有投資人會(huì)對(duì)預(yù)算的數(shù)字非常較真，但是財(cái)務(wù)預(yù)算這件事情必須做。
同時(shí)融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時(shí)間、當(dāng)這個(gè)時(shí)間段過了后公司會(huì)達(dá)到一個(gè)什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績(jī)、預(yù)期下一輪可以給到投資人多少回報(bào)了。
所以每份商業(yè)計(jì)劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個(gè)機(jī)構(gòu)和投資人的喜好各不相同，但側(cè)重點(diǎn)、投遞渠道，針對(duì)性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。
最后啰嗦一句，關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書PPT，有時(shí)可以多看看那些成功融資的商業(yè)計(jì)劃書，然后理一理他們值得學(xué)習(xí)的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計(jì)劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計(jì)劃書如虎添翼。
商業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇3
一、集團(tuán)公司宗旨和目標(biāo)
1、綠色商業(yè)集團(tuán)公司是以退役軍人為主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是全國(guó)性農(nóng)業(yè)商業(yè)集團(tuán)企業(yè)。
2、集團(tuán)公司宗旨：光大兵商文化，開發(fā)退役軍人群體資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮。
3、集團(tuán)公司目標(biāo)：成為全國(guó)著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌。成為退役軍人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
二、集團(tuán)公司組成：
1、總體結(jié)構(gòu)
集團(tuán)總部設(shè)在北京，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃，商務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)施。
集團(tuán)設(shè)有項(xiàng)目公司，相對(duì)自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問題。
集團(tuán)分設(shè)科研示范基地、教育學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、配送公司等核心骨干企業(yè)。
集團(tuán)下設(shè)省級(jí)子公司和外貿(mào)子公司，負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)。
集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團(tuán)企業(yè)形式進(jìn)行管理。
集團(tuán)采用會(huì)員制經(jīng)銷體制。會(huì)員分為消費(fèi)型會(huì)員、生產(chǎn)型會(huì)員、服務(wù)型會(huì)員。消費(fèi)型會(huì)員為購(gòu)買集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的客戶;生產(chǎn)型會(huì)員為提供集團(tuán)產(chǎn)品的客戶;服務(wù)型會(huì)員為提供集團(tuán)服務(wù)的客戶。會(huì)員入會(huì)自愿，退會(huì)自由。
集團(tuán)商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托，實(shí)行扁平式直銷經(jīng)營(yíng)模式，減少營(yíng)銷層次。
2、公司產(chǎn)品
收集、整合、集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以整體提高經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，為公司會(huì)員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。
收集、整合、集成公司會(huì)員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康、安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，為公司會(huì)員專向配送消費(fèi)。
3、經(jīng)營(yíng)程序
科研示范基地試驗(yàn)示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，集團(tuán)公司培訓(xùn)教育體系對(duì)會(huì)員進(jìn)行宣傳推廣，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會(huì)員。在農(nóng)村以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立農(nóng)技服務(wù)4S店，為生產(chǎn)型會(huì)員提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線。
科研示范基地根據(jù)會(huì)員的特定需求，選配公司會(huì)員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，整合為專項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)套餐(如糖尿病患者專用食品)，由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將套餐配送給會(huì)員。在城鎮(zhèn)以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立營(yíng)養(yǎng)套餐專賣店，為消費(fèi)型會(huì)員提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城供給線。
集團(tuán)公司以集成產(chǎn)品供應(yīng)方式發(fā)展會(huì)員，形成健康、安全、優(yōu)質(zhì)食品的供應(yīng)鏈，集團(tuán)公司會(huì)員與會(huì)員間，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營(yíng)養(yǎng)。集團(tuán)公司將會(huì)員組織成為農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的群體，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持久保持會(huì)員的利益。
4、產(chǎn)權(quán)及利益分配
集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，以相互參股控股的形式，形成集團(tuán)公司。集團(tuán)各公司依法經(jīng)營(yíng)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌下，向集團(tuán)公司會(huì)員提供商業(yè)服務(wù)，取得利益和收益。
集團(tuán)公司生產(chǎn)型和服務(wù)型會(huì)員通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，取得合理贏利。消費(fèi)型會(huì)員得到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。會(huì)員管理實(shí)行會(huì)員積分，每一會(huì)員根據(jù)消費(fèi)、生產(chǎn)、服務(wù)行為，累積積分。集團(tuán)公司以年為時(shí)限，從贏利中拿出固定比例，根據(jù)會(huì)員積分值進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
1、新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時(shí)機(jī)。
中全 會(huì)確定了新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，為發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機(jī)。國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。農(nóng)業(yè)市地十分巨大。
2、糧食和食品安全是全黨全國(guó)全民關(guān)注的焦點(diǎn)。
解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規(guī)模化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
3、建設(shè)三農(nóng)最需要一支服務(wù)三農(nóng)的人才大軍。
新農(nóng)村建設(shè)最需要一支高素質(zhì)、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。
4、退役軍人群體是全社會(huì)稀缺的人才資源，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有著絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，只要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)組織，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場(chǎng)。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿。
四、營(yíng)銷計(jì)劃
1、會(huì)員制營(yíng)銷模式。
會(huì)員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，提供最新和免費(fèi)模板參考可營(yíng)造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。
會(huì)員不排斥社會(huì)上的其他群體，比如大學(xué)生、下崗職工、普通農(nóng)民，只要接受兵商文化，遵守會(huì)員制章程，都?xì)g迎加盟。
2、會(huì)員發(fā)展策略
優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役軍人企業(yè)和個(gè)人成為生產(chǎn)型會(huì)員。
以地域劃分，有計(jì)劃地發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，建立健全農(nóng)村4S服務(wù)體系。
以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務(wù)型會(huì)員，為消費(fèi)型會(huì)員提供配送服務(wù)。
3、會(huì)員管理
：通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信手段，實(shí)現(xiàn)扁平化直接管理。
培訓(xùn)管理：建立定期培訓(xùn)制度，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式。
誠(chéng)信管理：從人力資源源頭入手。會(huì)員采取退役軍人入會(huì)優(yōu)惠政策，出示退役軍人證件。建立統(tǒng)一人力資源庫(kù)，通過軍轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)核實(shí)退役軍人身份。
文化管理：主導(dǎo)兵商文化，樹立兵商品牌，統(tǒng)一兵商標(biāo)識(shí)。建立軍人經(jīng)商報(bào)國(guó)的意識(shí)理念。
4、營(yíng)銷手段
利用退役軍人群體資源優(yōu)勢(shì)，采取關(guān)系營(yíng)銷策略，重點(diǎn)將部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)、有影響力的大型種植企業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產(chǎn)型會(huì)員。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，發(fā)展成為消費(fèi)型會(huì)員。
利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點(diǎn)針對(duì)退役軍人群體進(jìn)行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設(shè)，退役軍人創(chuàng)業(yè);退役軍人支援三農(nóng)建設(shè)，促進(jìn)三農(nóng)市場(chǎng)健康發(fā)展;普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí);食品健康知識(shí)。
宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育;干部轉(zhuǎn)業(yè)教育;自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育;在役軍人形勢(shì)教育;廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳。
五、實(shí)施計(jì)劃
1、實(shí)施原則
2)效益優(yōu)先。簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快出效益。
3)優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷售。已經(jīng)進(jìn)行了一年農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)查，建立起了贏利模式。
4)部署銷售網(wǎng)絡(luò)為重。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)是建立起來(lái)的銷售網(wǎng)絡(luò)，不能以產(chǎn)品為中心，要以建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為中心。
2、建立集團(tuán)總部
注冊(cè)北京綠色商務(wù)集團(tuán)股份有限公司(暫定名)。注冊(cè)資金萬(wàn)元，可以評(píng)估資產(chǎn)入股，可分期到帳。
股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權(quán)比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。
3、核心骨干企業(yè)確定
科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關(guān)專業(yè)有實(shí)力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京，應(yīng)具有全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的實(shí)力。
4、籌建項(xiàng)目投資公司和子公司
選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級(jí)子公司。
開始籌建項(xiàng)目投資公司和外貿(mào)子公司。
先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟注冊(cè)公司。
先籌建，以不耽誤業(yè)務(wù)開展為前提，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和前期投資強(qiáng)度。
5、建立會(huì)員制度
確定集團(tuán)公司會(huì)員章程。
6、產(chǎn)品準(zhǔn)備
根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料(化肥菌肥有機(jī)肥)、農(nóng)藥(生物農(nóng)藥為主)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。
針對(duì)不同地區(qū)的作物品種，請(qǐng)權(quán)威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案;集團(tuán)公司在全國(guó)范圍內(nèi)直接采購(gòu)相應(yīng)產(chǎn)品，在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì);組織農(nóng)業(yè)專家與服務(wù)型會(huì)員向種植戶提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品。
根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營(yíng)養(yǎng)套餐和技術(shù)服務(wù)。
根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境，策劃種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
根據(jù)會(huì)員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況，整合特定的營(yíng)養(yǎng)套餐，長(zhǎng)期配送給消費(fèi)型會(huì)員。
7、促銷活動(dòng)
以弘揚(yáng)兵商文化為目的，利用各種媒體進(jìn)行集團(tuán)公司的形象宣傳。宣傳主題：
開展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)退役軍人和其他社會(huì)群體就業(yè)，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會(huì)員。
以食品健康安全為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會(huì)員(軍人)吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費(fèi)型會(huì)員。
8、效益估算
據(jù)估計(jì)，農(nóng)戶種植平均用肥元/畝，全國(guó)每個(gè)縣平均有近萬(wàn)畝耕地。兩個(gè)縣的用肥銷售產(chǎn)值可達(dá)1億元。各種日常寫作指導(dǎo),教您怎樣寫肥料行業(yè)的成本主要在銷售，利潤(rùn)較低。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)就在于銷售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會(huì)員，建立起全國(guó)性的農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)。
集團(tuán)公司僅肥料一項(xiàng)業(yè)務(wù)，年計(jì)劃銷售萬(wàn)畝用肥，銷售額為1億元，按%的利潤(rùn)率，可獲1萬(wàn)元的利潤(rùn)。
9、完善集團(tuán)公司體系建設(shè)
在促銷的同時(shí)，總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施集團(tuán)信息、物流、培訓(xùn)、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設(shè)。
不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式，制定各類標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)把人力資源關(guān)，慎重選擇生產(chǎn)型會(huì)員。
健全集團(tuán)投資金融服務(wù)體系，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。
崇尚兵商文化，營(yíng)造兵商文化氛圍。
六、結(jié)束語(yǔ)
1、集團(tuán)公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，是軍人生涯在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)輝煌的大舞臺(tái)。集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于開發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。
2、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設(shè)，建立城鄉(xiāng)合作社會(huì)員客戶體系，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。
3、集團(tuán)公司崇尚兵商文化，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)探討兵商制度文化建設(shè)，為退役軍人從軍人轉(zhuǎn)化為商人開拓實(shí)踐途徑，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革輸送優(yōu)質(zhì)人才，為軍隊(duì)退役制度改革探索道路和方法。
商業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇4
【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】
《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性;
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。《品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。
【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】
我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項(xiàng)目咨詢師經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團(tuán)隊(duì)做過大量成功案例，能夠精準(zhǔn)解讀各種政策及法律法規(guī);另外專家所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。
【品牌策劃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標(biāo)
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九. 公司優(yōu)勢(shì)說明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四.公司管理
1. 董事會(huì)
2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名
及品牌狀況
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六.行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一 .有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一.概述營(yíng)銷計(jì)劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七.產(chǎn)品價(jià)格方案
1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報(bào)/償還計(jì)劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七.投資抵押
八.投資擔(dān)保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報(bào)告
十三.雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購(gòu)
四.股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一.資源風(fēng)險(xiǎn)
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七.政策風(fēng)險(xiǎn)
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九.管理風(fēng)險(xiǎn)
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計(jì)劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一.財(cái)務(wù)分析說明
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1 . 銷售收入明細(xì)表
2. 成本費(fèi)用明細(xì)表
3. 薪金水平明細(xì)表
4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
5. 資產(chǎn)負(fù)債表
6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
商業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)策劃方案篇5
一、前言
當(dāng)代大學(xué)生是青春的代言人，總洋溢著青春活力、充滿激情，對(duì)平安夜、圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日也十分看重。一般情況下大學(xué)生都會(huì)在這些節(jié)日里組織自己的同學(xué)、好友一起聚會(huì)，釋放激情放松自我。因此，本次活動(dòng)能充分迎合學(xué)生的需要，擴(kuò)大公司在學(xué)生市場(chǎng)的影響力。
二、活動(dòng)介紹
1.活動(dòng)時(shí)間：圣誕節(jié)前一周(具體時(shí)間待定)。
2.宣傳地點(diǎn)：安陽(yáng)師院校園西門口主干道及理科樓階梯教室。
3.活動(dòng)簡(jiǎn)介：為了在平安夜、圣誕節(jié)、元旦節(jié)期間豐富大學(xué)生的課余生活，在緊張的學(xué)習(xí)之余充分放松身心，奧斯卡影城和肯德基特聯(lián)手推出“圣誕狂歡”活動(dòng)?；顒?dòng)舉辦期間，奧斯卡影城將推出學(xué)生個(gè)人優(yōu)惠券、情侶購(gòu)票折扣價(jià)、圣誕團(tuán)購(gòu)折扣價(jià)、預(yù)定影票送禮品等優(yōu)惠方案。同時(shí)肯德基將推出購(gòu)電影預(yù)售票送優(yōu)惠券等優(yōu)惠方案。
三、贊助方案
為配合此次“圣誕狂歡”活動(dòng)，我校社會(huì)實(shí)踐部將提供以下資源協(xié)助商家進(jìn)行宣傳。
1、單個(gè)條幅(50元/天)
2、單個(gè)版面(100元/天)用于張貼海報(bào)。
3、階梯教室(400元/天)用于提供咨詢服務(wù)，發(fā)放優(yōu)惠券，預(yù)定電影票，預(yù)定快餐等。
方案1：?jiǎn)蝹€(gè)版面5天+單個(gè)條幅7天+階梯教室2天=1500元
方案2：?jiǎn)蝹€(gè)版面5天+單個(gè)條幅3天+階梯教室2天=1300元
注：階梯教室的裝扮費(fèi)用另計(jì)，其他方案可另行討論。
四、贊助活動(dòng)形式
1、提前1天(或5天)展出條幅及版面通知，為后兩天的預(yù)售票活動(dòng)預(yù)熱。
2、12月23日及24日在階梯教室辦理電影票預(yù)售活動(dòng)，期間循環(huán)播放該檔期電影預(yù)告片。
3、電影票具體預(yù)售形式可采取多樣式并行，如情侶票，舍友票(3人至10人)及班級(jí)票(10人以上)等，票價(jià)可不等。
4、平安果、肯德基優(yōu)惠券可隨預(yù)售票附送。
5、更可以在現(xiàn)場(chǎng)加入一些小活動(dòng)如平安果包裝DIY等，以活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。
五、贊助宣傳優(yōu)勢(shì)
1、學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)。產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在這種大學(xué)生廣泛參與的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
2、便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，定要經(jīng)過一系列的申請(qǐng)，而通過和安陽(yáng)師范學(xué)院社會(huì)實(shí)踐部合作，商家可以方便快捷的獲得校方批準(zhǔn)，并且得到安陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)生會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。
3、高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們社會(huì)實(shí)踐部積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為商家完成商業(yè)活動(dòng)!
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