商業(yè)項目活動策劃方案5篇
為了確保我們的努力取得實效，預先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。下面是小編給大家整理的商業(yè)項目活動策劃方案，歡迎大家閱讀。
商業(yè)項目活動策劃方案篇1
一、項目的實施背景及核心優(yōu)勢
1、從投資角度看，我們認為本項目存在良好的投資機遇。
1)職業(yè)教育迎多重政策紅利
從有關職業(yè)教育的政策可以看出，國家對職業(yè)教育的重視和支持力度不斷加大。“各級黨委和政府，要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展?！绷暯?平總 書記關于職業(yè)教育工作的這一重要指示，向社會傳遞了一種強烈的提振職業(yè)教育的信號，也將為很多渴望成才的青年學生提供一種新的啟示和方向。
2)中等職業(yè)教育行業(yè)現(xiàn)狀
在提高就業(yè)水平方面，中職畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)幾年保持在95%以上，直接就業(yè)仍然是中職畢業(yè)生發(fā)展的主渠道。職業(yè)院校共開設了1000多個專業(yè)、近30萬個專業(yè)點，積極適應就業(yè)需求。
2015年至2020年，職業(yè)學歷教育規(guī)模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業(yè)非學歷教育規(guī)模將從3106億元擴大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達26.0%，近萬億培訓市場正蓄勢待發(fā)。
3)我國鐵路系統(tǒng)人才隊伍結構不盡合理
4)市場剛需旺盛，成長空間更加廣闊
5)服務京津冀發(fā)展，培育大交通人才
2、項目投資潛力
1)依托衡水中學的影響力，擴大生源輻射范圍
2)發(fā)起單位深耕行業(yè)多年，鐵路渠道合作資源豐富
二、項目建設內(nèi)容
1、學校硬件設施
為了打造一流的育人環(huán)境，項目投入資金，加大校園基礎設施建設的力度，提高校園的各類硬件設施建設標準。學校硬件設施的全面升級，將為師生們提供高標準的生活及學習環(huán)境，從而使本學校的綜合實力得到進一步提升。
2、軟件設施
1)教育體系
本學校培養(yǎng)適應現(xiàn)代化生產(chǎn)、服務需要的中級技工，同時，根據(jù)各類培訓對象的實際需求，，探索培訓模式的多樣化，如短期培訓、長期培訓、學歷教育、遠程教育、定單培養(yǎng)等，實行培訓、鑒定、就業(yè)一條龍服務。
2)在線教育
本學校深度融合互聯(lián)網(wǎng)與職業(yè)教育體系，高效配置教育資源，服務學生、服務地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，創(chuàng)新構建軌道交通行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)教育體系生態(tài)圈。
3)專業(yè)設置
學校擬開設開設計算機網(wǎng)絡技術、汽車運用與維修、軌道通信信號、軌道運營服務、電氣化軌道技術、數(shù)控技術、鐵路運輸管理、機電一體化專業(yè)。
4)辦學特色
3、盈利模式及推廣策略
1)盈利模式
本項目將通過學費、收取住宿和伙食費、開辦短期培訓及證書考前指導等模式獲得營業(yè)收入。
2)招生渠道
電視媒體
電臺媒體
展板宣傳
進校宣傳
校園活動
就業(yè)促招生
網(wǎng)絡媒體
平面媒體
社交媒體
三、項目發(fā)展規(guī)劃及實施方案
1、項目發(fā)展規(guī)劃
1)總體目標
學校今后五年的辦學總體目標：
堅持以就業(yè)和人才為導向，面向市場辦學，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要確定培養(yǎng)目標，積極為社會培養(yǎng)急需、適用的人才;
打破區(qū)域、年齡、時段界限，推行學分制和彈性學制，打通學歷教育、非學歷教育和各種培訓渠道，搭建多元化、多層
次、多方位辦學立交橋，形成鮮明特色的技工學校;
……
2)學校招生規(guī)劃
2、項目實施方案
四、投資計劃及財務評價
1、項目總投資估算說明
2、項目總投資估算
3、項目財務評價
表5-2 項目營業(yè)收入估算
表5-3 項目總成本費用估算表
表5-4 項目利潤及損益估算表
表5-5 項目財務現(xiàn)金流量估算表
表5-6 項目項目財務評價主要數(shù)據(jù)匯總表
4、盈虧平衡分析
圖：項目盈虧平衡分析
五、融資計劃與說明
1、融資計劃
表6-1 項目融資計劃表
2、利益層面合作與管理
項目企業(yè)成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范的公司治理結構，項目發(fā)起人享有自主經(jīng)營權，并適時引入機構投資者。其中，機構投資者可依其股東身份享有并行使相關股東權利，不直接參與公司經(jīng)營和管理，但對公司經(jīng)營具有監(jiān)督權。同時，為保障投資者權益，投資者可通過以下途徑確保自己的權利：
■ 以股東身份參與股東會，并按持股比例享有對公司重大事項的決策權;
■ 公司設立董事會，由3～5名董事組成;
■ 董事長由項目發(fā)起方委派，副董事長由機構投資者協(xié)議委派;
■ 公司總經(jīng)理由項目發(fā)起方提名，董事會聘任;副總經(jīng)理由總經(jīng)理推薦，董事會聘任。
■ 公司部門設置及其他人員聘任，由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務需要決定，報董事會批準。
3、退出機制
1)股權回購
2)股權轉讓
商業(yè)項目活動策劃方案篇2
商業(yè)計劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時需要用它來叩開投資機構的大門，向那些對自身創(chuàng)業(yè)項目感興趣的人展示它的潛力和價值，以此獲得投資者資金和資源的支持。
對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當你有融資需求時，一份漂亮的商業(yè)計劃書是非常有必要的。
那么一份合格的商業(yè)計劃書長什么樣?我們認為寫好一份商業(yè)計劃書，里面的講究有很多。
01
商業(yè)計劃書應該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容?
總體而言，一份合格的商業(yè)計劃書應該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個團隊來做可以做成，以及該項目所在的行業(yè)目前處于哪個階段。
所以商業(yè)計劃書最開始應該闡述的是項目亮點，這個亮點可能是市場機會的亮點，或者是項目本身模式的亮點、團隊的亮點、技術的亮點、數(shù)據(jù)的亮點，也有可能是歷史投資機構背書這方面的亮點，或者是它的競爭優(yōu)勢等。亮點非常重要，因為亮點決定了投資人在拿到一份商業(yè)計劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續(xù)往下看。
02
商業(yè)計劃書的撰寫方法和注意事項
團隊介紹
什么人需要寫進團隊介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“2009年到2013年在阿里巴巴擔任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗”，前者在篩選時對于投資機構來說更高效。
有時，為了更明確地展示團隊能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團隊成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實力?！?/p>
除了要展現(xiàn)核心團隊的背景，也是團隊架構需要展現(xiàn)的一部分。“團隊架構可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術型公司需要融資，它的創(chuàng)始團隊能夠滿足技術方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團隊結構上，可能就是不完善的?！狈綕嵾@樣解釋。
市場痛點以及解決方式
創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計劃書中清晰地展現(xiàn)自己對市場的認知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。
例如當前的市場痛點有哪些、自己能針對痛點提出什么樣的解決方案等?！凹僭O總共有3條市場痛點，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對痛點提出不同的解決方案?！狈綕嵳f道。
市場規(guī)模
通常在描述市場規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報告，引用時要注意引述格式，并且標明信息來源。
需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因為市場規(guī)模本身就是一個模糊的統(tǒng)計，在不同的統(tǒng)計方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。
而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點?！昂芏囝I域市場規(guī)模看起來很大，投資人不太會在這一點上較真，如果投資人對某個領域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算?！彼詣?chuàng)業(yè)者不需要在市場規(guī)模上過分糾結。
業(yè)務模式
相對來說業(yè)務模式是商業(yè)計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務，并且認為越詳細越好，其實不然。業(yè)務模式這部分應該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當業(yè)務模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務體驗來展現(xiàn)自己的業(yè)務范圍和模式。如果公司的業(yè)務比較復雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結構化圖表的形式?！耙患夜就紩兄攸c業(yè)務和非重點業(yè)務，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚?！?/p>
除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項目各端的合作模式?！安还苁巧缃?、電商還是其他項目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應商，供應商可以是產(chǎn)品、服務的供應商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容?！?/p>
公司的盈利模式當然也是投資人關注的點，一般來說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。
競爭分析
一份完整的商業(yè)計劃書里至少應該要列出3個競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個創(chuàng)業(yè)者認為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個市場的認識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”
事實上，競爭對手可以是業(yè)務模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業(yè)務模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。
數(shù)據(jù)
如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來證明自己的實力。
“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財務數(shù)據(jù)，另一類是運營數(shù)據(jù)?！眲⒈徽f，財務數(shù)據(jù)中的收入、利潤、虧損、平臺上發(fā)生的交易量(GMV)等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤都沒有，此時就只能看GMV或者直接收入了。總結起來，這幾個數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤、收入、GMV?！?/p>
除了財務數(shù)據(jù)，運營數(shù)據(jù)也很重要。但是各個領域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領域注重頻次，社交領域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。
融資需求
商業(yè)計劃書的最后一個部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應該根據(jù)公司未來一兩年的發(fā)展需求來預估所需的資金，并盡量以最小的股權出讓比例來獲取。
接下來要回答投資人的另一個問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個很詳細的財務計劃。團隊建設、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項目大概需要多少錢，這只是一個預算，也沒有投資人會對預算的數(shù)字非常較真，但是財務預算這件事情必須做。
同時融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時間、當這個時間段過了后公司會達到一個什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績、預期下一輪可以給到投資人多少回報了。
所以每份商業(yè)計劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個機構和投資人的喜好各不相同，但側重點、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。
最后啰嗦一句，關于商業(yè)計劃書PPT，有時可以多看看那些成功融資的商業(yè)計劃書，然后理一理他們值得學習的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計劃書如虎添翼。
商業(yè)項目活動策劃方案篇3
一、集團公司宗旨和目標
1、綠色商業(yè)集團公司是以退役軍人為主體的經(jīng)濟實體，是全國性農(nóng)業(yè)商業(yè)集團企業(yè)。
2、集團公司宗旨：光大兵商文化，開發(fā)退役軍人群體資源，促進農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮。
3、集團公司目標：成為全國著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌。成為退役軍人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺。
二、集團公司組成：
1、總體結構
集團總部設在北京，負責農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃，商務經(jīng)營實施。
集團設有項目公司，相對自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問題。
集團分設科研示范基地、教育學院、網(wǎng)絡服務中心、配送公司等核心骨干企業(yè)。
集團下設省級子公司和外貿(mào)子公司，負責區(qū)域業(yè)務和專項業(yè)務。
集團總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團企業(yè)形式進行管理。
集團采用會員制經(jīng)銷體制。會員分為消費型會員、生產(chǎn)型會員、服務型會員。消費型會員為購買集團產(chǎn)品和服務的客戶;生產(chǎn)型會員為提供集團產(chǎn)品的客戶;服務型會員為提供集團服務的客戶。會員入會自愿，退會自由。
集團商務以互聯(lián)網(wǎng)絡為依托，實行扁平式直銷經(jīng)營模式，減少營銷層次。
2、公司產(chǎn)品
收集、整合、集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以整體提高經(jīng)濟收入為目標，為公司會員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品、技術和服務。
收集、整合、集成公司會員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康、安全、優(yōu)質的農(nóng)產(chǎn)品，為公司會員專向配送消費。
3、經(jīng)營程序
科研示范基地試驗示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，集團公司培訓教育體系對會員進行宣傳推廣，通過網(wǎng)絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會員。在農(nóng)村以地域劃分，發(fā)展服務型會員，建立農(nóng)技服務4S店，為生產(chǎn)型會員提供服務。實現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線。
科研示范基地根據(jù)會員的特定需求，選配公司會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，整合為專項營養(yǎng)套餐(如糖尿病患者專用食品)，由網(wǎng)絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮(zhèn)以地域劃分，發(fā)展服務型會員，建立營養(yǎng)套餐專賣店，為消費型會員提供服務。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進城供給線。
集團公司以集成產(chǎn)品供應方式發(fā)展會員，形成健康、安全、優(yōu)質食品的供應鏈，集團公司會員與會員間，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養(yǎng)。集團公司將會員組織成為農(nóng)業(yè)合作社性質的群體，長期、穩(wěn)定、持久保持會員的利益。
4、產(chǎn)權及利益分配
集團總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對獨立經(jīng)營，以相互參股控股的形式，形成集團公司。集團各公司依法經(jīng)營，在集團公司的統(tǒng)籌下，向集團公司會員提供商業(yè)服務，取得利益和收益。
集團公司生產(chǎn)型和服務型會員通過提供產(chǎn)品和服務，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產(chǎn)品和服務。會員管理實行會員積分，每一會員根據(jù)消費、生產(chǎn)、服務行為，累積積分。集團公司以年為時限，從贏利中拿出固定比例，根據(jù)會員積分值進行分紅獎勵。
1、新農(nóng)村經(jīng)濟改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時機。
中全 會確定了新農(nóng)村經(jīng)濟改革，為發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機。國家出臺了多項鼓勵農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。農(nóng)業(yè)市地十分巨大。
2、糧食和食品安全是全黨全國全民關注的焦點。
解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規(guī)?；钠髽I(yè)經(jīng)營。
3、建設三農(nóng)最需要一支服務三農(nóng)的人才大軍。
新農(nóng)村建設最需要一支高素質、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。
4、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競爭中，有著絕對強勢，只要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，科學組織，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場。同時，也實現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿。
四、營銷計劃
1、會員制營銷模式。
會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，提供最新和免費模板參考可營造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。
會員不排斥社會上的其他群體，比如大學生、下崗職工、普通農(nóng)民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都歡迎加盟。
2、會員發(fā)展策略
優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役軍人企業(yè)和個人成為生產(chǎn)型會員。
以地域劃分，有計劃地發(fā)展服務型會員，建立健全農(nóng)村4S服務體系。
以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務型會員，為消費型會員提供配送服務。
3、會員管理
：通過網(wǎng)絡等現(xiàn)代化通信手段，實現(xiàn)扁平化直接管理。
培訓管理：建立定期培訓制度，統(tǒng)一經(jīng)營理念，規(guī)范經(jīng)營模式。
誠信管理：從人力資源源頭入手。會員采取退役軍人入會優(yōu)惠政策，出示退役軍人證件。建立統(tǒng)一人力資源庫，通過軍轉機構核實退役軍人身份。
文化管理：主導兵商文化，樹立兵商品牌，統(tǒng)一兵商標識。建立軍人經(jīng)商報國的意識理念。
4、營銷手段
利用退役軍人群體資源優(yōu)勢，采取關系營銷策略，重點將部隊農(nóng)場、有影響力的大型種植企業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產(chǎn)型會員。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點服務對象，發(fā)展成為消費型會員。
利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點針對退役軍人群體進行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設，退役軍人創(chuàng)業(yè);退役軍人支援三農(nóng)建設，促進三農(nóng)市場健康發(fā)展;普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學知識;食品健康知識。
宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育;干部轉業(yè)教育;自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育;在役軍人形勢教育;廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體宣傳。
五、實施計劃
1、實施原則
2)效益優(yōu)先。簡化機構建設，盡快出效益。
3)優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷售。已經(jīng)進行了一年農(nóng)資市場調查，建立起了贏利模式。
4)部署銷售網(wǎng)絡為重。集團公司的優(yōu)勢資產(chǎn)是建立起來的銷售網(wǎng)絡，不能以產(chǎn)品為中心，要以建設營銷網(wǎng)絡為中心。
2、建立集團總部
注冊北京綠色商務集團股份有限公司(暫定名)。注冊資金萬元，可以評估資產(chǎn)入股，可分期到帳。
股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。
3、核心骨干企業(yè)確定
科研示范基地、教育培訓學院、網(wǎng)絡服務中心、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關專業(yè)有實力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京，應具有全國范圍內(nèi)開展業(yè)務的實力。
4、籌建項目投資公司和子公司
選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。
開始籌建項目投資公司和外貿(mào)子公司。
先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟注冊公司。
先籌建，以不耽誤業(yè)務開展為前提，減少投資風險和前期投資強度。
5、建立會員制度
確定集團公司會員章程。
6、產(chǎn)品準備
根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料(化肥菌肥有機肥)、農(nóng)藥(生物農(nóng)藥為主)、農(nóng)業(yè)機械、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術服務。
針對不同地區(qū)的作物品種，請權威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案;集團公司在全國范圍內(nèi)直接采購相應產(chǎn)品，在價格上形成優(yōu)勢;組織農(nóng)業(yè)專家與服務型會員向種植戶提供服務和銷售產(chǎn)品。
根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營養(yǎng)套餐和技術服務。
根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境，策劃種養(yǎng)相結合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供相應的產(chǎn)品和服務。
根據(jù)會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況，整合特定的營養(yǎng)套餐，長期配送給消費型會員。
7、促銷活動
以弘揚兵商文化為目的，利用各種媒體進行集團公司的形象宣傳。宣傳主題：
開展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動，以創(chuàng)業(yè)帶動退役軍人和其他社會群體就業(yè)，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會員。
以食品健康安全為目標，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員(軍人)吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費型會員。
8、效益估算
據(jù)估計，農(nóng)戶種植平均用肥元/畝，全國每個縣平均有近萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產(chǎn)值可達1億元。各種日常寫作指導,教您怎樣寫肥料行業(yè)的成本主要在銷售，利潤較低。集團公司的優(yōu)勢就在于銷售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會員，建立起全國性的農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡。
集團公司僅肥料一項業(yè)務，年計劃銷售萬畝用肥，銷售額為1億元，按%的利潤率，可獲1萬元的利潤。
9、完善集團公司體系建設
在促銷的同時，總體設計分步實施集團信息、物流、培訓、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設。
不斷規(guī)范經(jīng)營模式，制定各類標準，貫徹執(zhí)行。
嚴把人力資源關，慎重選擇生產(chǎn)型會員。
健全集團投資金融服務體系，為集團發(fā)展提供資金支持。
崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。
六、結束語
1、集團公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺，是軍人生涯在國家經(jīng)濟建設中繼續(xù)輝煌的大舞臺。集團公司的市場競爭優(yōu)勢在于開發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。
2、集團公司經(jīng)營特點是集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設，建立城鄉(xiāng)合作社會員客戶體系，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。
3、集團公司崇尚兵商文化，以實際經(jīng)營活動探討兵商制度文化建設，為退役軍人從軍人轉化為商人開拓實踐途徑，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢，為新農(nóng)村經(jīng)濟改革輸送優(yōu)質人才，為軍隊退役制度改革探索道路和方法。
商業(yè)項目活動策劃方案篇4
【品牌策劃項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】
《品牌策劃項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具?！镀放撇邉濏椖可虡I(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關者;
——作為項目運作主體的管理工具。《品牌策劃項目商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;
——作為項目運作的行動指導工具?！镀放撇邉濏椖可虡I(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
【品牌策劃項目商業(yè)計劃書質量保障】
我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和經(jīng)驗：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項目咨詢師經(jīng)驗豐富，熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團隊做過大量成功案例，能夠精準解讀各種政策及法律法規(guī);另外專家所具有的金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
【品牌策劃項目商業(yè)計劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數(shù)據(jù)
2. 財務預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產(chǎn)品
一.技術描述及技術持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權策略
6. 無形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場分析
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名
及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一 .有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述營銷計劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關系狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1 . 定價依據(jù)和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.市場不確定性風險
三.研發(fā)風險
四.生產(chǎn)不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產(chǎn)風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數(shù)據(jù)預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務指標分析
商業(yè)項目活動策劃方案篇5
一、前言
當代大學生是青春的代言人，總洋溢著青春活力、充滿激情，對平安夜、圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日也十分看重。一般情況下大學生都會在這些節(jié)日里組織自己的同學、好友一起聚會，釋放激情放松自我。因此，本次活動能充分迎合學生的需要，擴大公司在學生市場的影響力。
二、活動介紹
1.活動時間：圣誕節(jié)前一周(具體時間待定)。
2.宣傳地點：安陽師院校園西門口主干道及理科樓階梯教室。
3.活動簡介：為了在平安夜、圣誕節(jié)、元旦節(jié)期間豐富大學生的課余生活，在緊張的學習之余充分放松身心，奧斯卡影城和肯德基特聯(lián)手推出“圣誕狂歡”活動?；顒优e辦期間，奧斯卡影城將推出學生個人優(yōu)惠券、情侶購票折扣價、圣誕團購折扣價、預定影票送禮品等優(yōu)惠方案。同時肯德基將推出購電影預售票送優(yōu)惠券等優(yōu)惠方案。
三、贊助方案
為配合此次“圣誕狂歡”活動，我校社會實踐部將提供以下資源協(xié)助商家進行宣傳。
1、單個條幅(50元/天)
2、單個版面(100元/天)用于張貼海報。
3、階梯教室(400元/天)用于提供咨詢服務，發(fā)放優(yōu)惠券，預定電影票，預定快餐等。
方案1：單個版面5天+單個條幅7天+階梯教室2天=1500元
方案2：單個版面5天+單個條幅3天+階梯教室2天=1300元
注：階梯教室的裝扮費用另計，其他方案可另行討論。
四、贊助活動形式
1、提前1天(或5天)展出條幅及版面通知，為后兩天的預售票活動預熱。
2、12月23日及24日在階梯教室辦理電影票預售活動，期間循環(huán)播放該檔期電影預告片。
3、電影票具體預售形式可采取多樣式并行，如情侶票，舍友票(3人至10人)及班級票(10人以上)等，票價可不等。
4、平安果、肯德基優(yōu)惠券可隨預售票附送。
5、更可以在現(xiàn)場加入一些小活動如平安果包裝DIY等，以活躍現(xiàn)場氣氛，調動學生積極性。
五、贊助宣傳優(yōu)勢
1、學校消費地域集中，針對性強。產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學生都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現(xiàn)自我的時尚活動。若是商家能在這種大學生廣泛參與的活動中進行宣傳，效果可想而知。
2、便捷的活動申請：商家在高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動，定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和安陽師范學院社會實踐部合作，商家可以方便快捷的獲得校方批準，并且得到安陽師范學院學生會各部門的大力協(xié)作配合。
3、高效廉價的宣傳：以往的校內(nèi)活動中，我們社會實踐部積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學校建有強大的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內(nèi)達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為商家完成商業(yè)活動!
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