安全檢查反思材料
反思一些重特大交通事故，它往往并不是由明顯和嚴(yán)重的違法違規(guī)行為所致，一些小的隱患也能帶來慘痛的傷亡。此小編為大家整理了安全檢查反思材料，歡迎參閱。
安全檢查反思材料篇一
各類事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團(tuán)的‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸，二是要提高我們每名施工用電維護(hù)人員的安全認(rèn)知能力，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不安全的行為。 三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，不但要查設(shè)備運(yùn)行的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。一手抓規(guī)程約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定，在平常工作中要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。日常工作要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。五是要抓好關(guān)鍵人物。首先是我們的班組長。班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程
度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固。 總之，安全就是命，我們要將‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，做好我們的日常工作。
安全檢查反思材料篇二
生對于每一個(gè)人來說只有一次。每個(gè)人的生命安全都牽動(dòng)著家人和朋友的心。安全對于一個(gè)家庭來說意味著家人健健康康的活到老，享受生活的樂趣。對于一個(gè)企業(yè)來說，安全則意味著企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展，逐漸壯大。只有在確保生命安全的前提下，我們才能去生產(chǎn)產(chǎn)品，去創(chuàng)造財(cái)富。因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的最基本也是最重要的問題。 作為多經(jīng)公司機(jī)廠副廠長，我主抓安全生產(chǎn)。在日常的生產(chǎn)工作中，我時(shí)刻保持著高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。多年的工作經(jīng)歷讓我認(rèn)識到了“安全生產(chǎn)無小事”這句話的真諦。在對待安全這二字上，再多的細(xì)心也是應(yīng)該的。往往一些安全事故的發(fā)生就是由于我們平時(shí)忽略一些安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，埋下了安全隱患造成的。安全生產(chǎn)關(guān)乎著家人的幸福和企業(yè)的成長，我們每一個(gè)人都應(yīng)該靜下心來，細(xì)細(xì)思考，認(rèn)真反思。 回望自己過去的工作，雖然自己努力嘗試去做到最好，但是仍有一部分問題處理的不到位，現(xiàn)反思總結(jié)如下：1、安全意識方面。對于一些危險(xiǎn)性比較大的工作，自己的安全意識比較高。然而對于一些危險(xiǎn)性比較小、比較熟悉的工作，往往安全意識不高。事實(shí)上對于這些工作，工人的安全意識也普遍比較低。這正是最大的問題!很多的生產(chǎn)事故都是發(fā)生在最熟練不過的操作生產(chǎn)中。此外，在節(jié)假日前和工作格外繁重、工人身心疲憊的時(shí)候，安全意識也有放低的現(xiàn)象。2、在對待安全的態(tài)度上，在對待安全生產(chǎn)的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。機(jī)廠的加工生產(chǎn)環(huán)境中存在著諸多危險(xiǎn)因素：車床鉆床等機(jī)械使用不當(dāng)容易造成加工件飛出擊傷人，更有甚者會(huì)出現(xiàn)絞傷人的現(xiàn)象;切割機(jī)使用不當(dāng)易出現(xiàn)切屑傷人現(xiàn)象;氧氣切割使用不得當(dāng)可能
會(huì)引發(fā)爆炸現(xiàn)象;平時(shí)的起吊拖拉，由于工件笨重且多有棱角，易出現(xiàn)刮傷碰傷。除此之外，登高作業(yè)時(shí)易出現(xiàn)摔傷和物體墜落砸傷人的現(xiàn)象。對此，盡管我總是細(xì)細(xì)分析處處防范，但由于個(gè)人的見識及能預(yù)想到問題有限，總有一些安全措施沒有完全做到位。雖然沒有造成安全事故，但對于日后的加工生產(chǎn)終歸是一種安全隱患，應(yīng)該及早排除。3、在安全管理方面，管理的持久力不夠。主要表現(xiàn)在對日常的管理一陣緊一陣松，并且大多時(shí)候沒有落實(shí)到紙面形式。管理也存在一定的隨意性和不穩(wěn)定性，管理工作未能深入到底。除此之外，管理的針對性也不強(qiáng)。對于各種生產(chǎn)作業(yè)的工作小組沒有明細(xì)的管理要求，存在著“普遍性安全要求”問題。這種現(xiàn)象不能將安全隱患徹底排除，應(yīng)該在下一步的工作中著重改進(jìn)。4、在工作作風(fēng)上，我存在一定的好人主意。在工期比較緊生產(chǎn)任務(wù)比較重時(shí)，對于一些不是很嚴(yán)重的違規(guī)操作放任縱容。對工人在工作生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些小的錯(cuò)誤沒有給于直接的批評和教育。這些都是自己工作上缺點(diǎn)，是需要堅(jiān)決糾正的。此外，對一些管理工作抓落實(shí)的力度不夠。例如，要求工人在每天工作結(jié)束后，在下班前要將自己使用的工具擺放到位，對使用的機(jī)床要進(jìn)行清理，對車間的衛(wèi)生要進(jìn)行打掃，對于一些易丟失的工作要重點(diǎn)收好。在提出要求的前幾天，大家做的比較到位。當(dāng)工期緊任務(wù)重時(shí)，為節(jié)約時(shí)間，這些工作往往未能堅(jiān)持下去。當(dāng)任務(wù)不再繁重時(shí)，這項(xiàng)工作也不了了之。 對于工作中自身存在的問題，我要正確面對，堅(jiān)決糾正。在下一步的工作中，我將從以下幾個(gè)方面著手，努力使自己成為一位合格的基層領(lǐng)導(dǎo)人：1、強(qiáng)化安全意識 安全生產(chǎn)意識是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。真正的安全是源于自己對自身和他人生命安全的負(fù)責(zé)態(tài)度。單一的靠他人強(qiáng)迫和監(jiān)督是不能完全避免安全事故的發(fā)生。只有機(jī)廠內(nèi)的每個(gè)工人都從根本上提高自身安全生產(chǎn)意
識，才能保證在以后的生產(chǎn)中較少甚至不發(fā)生安全事故。因此，在下一步的工作中，我會(huì)定期的對機(jī)廠的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，讓他們明確“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。2、深入反思、查整。對于上面提到的種.種問題，我會(huì)進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真尋找問題的根本原因。努力制定針對性強(qiáng)的具體措施，從根源上解決問題。例如，我會(huì)努力學(xué)習(xí)新的知識，并深入現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，全面徹底的發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中存在的安全隱患。對于“老好人”思想要堅(jiān)決杜絕，對于事情的處理嚴(yán)格按照機(jī)廠規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行，遵循“對事不對人”的處事原則。對工人范下的錯(cuò)誤都當(dāng)面指出并提出批評，并對其進(jìn)行思想教育，要求其尋找犯錯(cuò)原因。對于給機(jī)廠利益造成重大損失的要依照規(guī)定作出處罰。同時(shí)對于此類現(xiàn)象的發(fā)生，自己要認(rèn)真反思，從自身管理上找原因，首先作自我批評。4、理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)素。對于日常生產(chǎn)工作的任務(wù)分配作出明確的分工，分清廠長、班長、工人的具體責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題，按分工和責(zé)任制深究個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)格做到分工明確責(zé)任到人。強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)精神。 安全生產(chǎn)是個(gè)人幸福的保證，是企業(yè)成長壯大的基石。在日后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識，開拓自我視野，不斷提高自我管理能力，時(shí)刻以一名機(jī)廠安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度要求自己，定期作深刻反思，為日常的安全生產(chǎn)和多經(jīng)公司的輝煌明天奉獻(xiàn)自己的一份力量。
安全檢查反思材料篇三
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作、謹(jǐn)慎，時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，去解決問題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
最后，事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。
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