集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)
集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)
“總裁”一詞可以存在多種理解，始見(jiàn)于《宋史·呂蒙正傳》，意思是“匯總裁決其事”，后逐步演變?yōu)檎?、商業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的一種職位，一般是組織中某一事務(wù)主要負(fù)責(zé)人或行政領(lǐng)導(dǎo)人,亦可以理解為：總是別出心裁的人。集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)，歡迎閱讀。
篇1：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)
集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)
1、全面制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、政策、機(jī)制、年度及中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃;
2、對(duì)集團(tuán)公司總體銷(xiāo)售目標(biāo)和各分、子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、成長(zhǎng)目標(biāo)負(fù)責(zé);
3、對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負(fù)責(zé);
4、對(duì)集團(tuán)各分、子公司市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)和管理工作過(guò)程，周、月經(jīng)營(yíng)狀況追蹤分析、評(píng)估、完的有效性負(fù)責(zé);
5、對(duì)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、市場(chǎng)環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿(mǎn)意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負(fù)責(zé);
6、對(duì)集團(tuán)公司各類(lèi)銷(xiāo)售方案策劃、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)模式推廣及銷(xiāo)售技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé);
7、對(duì)集團(tuán)所屬分、子公司營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和服務(wù)并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);
8、對(duì)集團(tuán)公司所有客戶(hù)信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé);
9、對(duì)公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負(fù)責(zé);
10、對(duì)公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負(fù)責(zé);
11、對(duì)集團(tuán)公司所有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)訂單計(jì)劃，原輔材料、零星配件采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理和作效果負(fù)責(zé);
12、對(duì)本中心相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問(wèn)題提出完善和解決方案，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);
13、對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心預(yù)算、支出的實(shí)施和把控結(jié)果負(fù)責(zé);
14、對(duì)本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行力負(fù)責(zé);
15、對(duì)本中心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、提升人員勝任力負(fù)責(zé);
16、對(duì)中心各部門(mén)的運(yùn)作效果負(fù)責(zé);
17、對(duì)提高本中心工作績(jī)效和效果負(fù)責(zé);
18、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。
篇2：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)
一、財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)
1.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資(貸款)計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源;
2.負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查各公司(全資及控股子公司)、各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)決算;
3.參與重大經(jīng)濟(jì)方案、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研究、分析、執(zhí)行、審查;
4.協(xié)助總裁對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟(jì)方案作出決策。
5.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、政策、經(jīng)營(yíng)思路，制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;
6.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見(jiàn)，建立、健全財(cái)務(wù)核算制度，組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析。實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律;保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、合理和有序進(jìn)行;
7.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的評(píng)聘、任免和晉升;
8.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見(jiàn)。向股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及情況;
9.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果，并形成意見(jiàn);
10.對(duì)企業(yè)提交財(cái)務(wù)報(bào)告前進(jìn)行復(fù)審;
11.根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息;
12.負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門(mén)的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督;
13.向各子公司對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、各子司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo);
14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作;
15.制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃;
16.負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，并將處理意見(jiàn)提交直屬上級(jí);
二、投資管理職責(zé)：
1.協(xié)助總裁建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度;
2.參與投資項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證;
3.協(xié)助總裁對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù);
4.協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃、指導(dǎo)各子公司制定年度投資計(jì)劃;
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本;
6.參與集團(tuán)公司兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行;
7.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)及相關(guān)金融工具的分析、研究;
8.結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場(chǎng)化前期的實(shí)施與管理;
篇3：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)
戰(zhàn)略決策職責(zé)
1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見(jiàn);
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn);
3.對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn);
4.對(duì)集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn);
5.形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。
戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;
2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
3.把握國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn);
4.分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;
5.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn);
6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作;
7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;
8.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)性協(xié)會(huì)管理;直屬上級(jí)交辦的其他工作。
經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)審計(jì);
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對(duì)其的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)審計(jì);
4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度;
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系;
6.檢查集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況;
7.定期收集各子公司與董事會(huì)、股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營(yíng)決策(投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng))、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門(mén)做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁;
8.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;
9.直屬上級(jí)交辦的其他工作。
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