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總經理助理工作職責

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總經理助理工作職責

  一般說來,總經理助理既是管理者又是領導者。總經理助理是總經理的智囊,負責幫助總經理解決問題和公司內部的協調工作,以下是小編為大家整理的總經理助理工作職責,僅供參考。

  第1篇:總經理助理工作職責

  總經理助理是經理的助手,作為助手,你的工作就是對公司的事務向總經理的匯報和對總經理工作意向的下達和落實,所以你的任務不是向總經理提出問題,而是回答和落實總經理提出的問題,永遠不要在總經理面前說不知道,而應該說我立刻去查……隨時讓你的總經理了解他所需要的一切信息是作為一個助理的基本素質,同時你是一個總經理助理,接近公司的領導決策層,你肯定會接觸到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心資料,那么沉默和慎言是你的基本操守,一個合格的總經理助理必須是能夠堅定的支持總經理的企業(yè)發(fā)展方針政策并且堅定的維護和保證它實施的人,所以要求你必須多學多懂,力爭對于公司內部的事務和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解,因為你是總經理對于公司各個部門各個事務的直接了解人,同時對于人事和人力的關系和處理要十分的到位,企業(yè)百分之八十的衰落都首先出在公司的領導層的團結上,所以你必須學會如何處理總經理與常務副總、生產副總、銷售副總等公司領導層的團結和關系上,還有,切記你不僅僅是總經理的助理,你更是整個公司的助理,所以不要把自己的位置擺得太高,如果工作需要的話,哪怕是公司里一個打掃衛(wèi)生的阿姨安排的工作你都應該去做。

  完成了上面的任務,就我的感覺只能算是一個合格的總經理助理,但是算不上一個卓越的總經理助理,真正卓越的總經理助理應該體現在為總經理和公司領導層排憂解難和事件處理上,卓越的總經理助理不應該只是一個應聲蟲,不要一味的附和你的經理,如果你在深思熟慮之后,仍然感覺總經理的某些決定處理不當的話,那么請直言相諫,無論你采用什么方法,必須注意三點,第一、你的疑義不能夠作為工作上的推托,無論總經理什么決定,首先毫不猶豫地執(zhí)行它,疑問和疑義該提的提,但不能夠影響你對于總經理這項決定的完成;第二、點到為止,能夠做到總經理位置上的人必有過人之能,考慮事情要比你全面的多,所以你只需要點到為止,相對于總經理的考量和位置,你的想法未必就是正確,而且能夠做到這種職位的人不會苯到了解不了你的意思;第三、維護總經理的權威。

  你是總經理助理,你的目的就是使總經理全面的了解他想了解的所有情況,以便作出正確的決定和戰(zhàn)略,同時替他完成他所安排的一切工作,所以一個卓越的總經理助理不是那么好干的,不過話又說回來,任何工作都不是那么好干的,重要的是你有那個信心和毅力。

  經理助理的工作內容有新的發(fā)展職責:

  1、負責協助經理處理公司日常事務;

  2、積極配合經理的工作,協調員工內部矛盾;

  3、認真聽取經理,員工的意見或建議,并改正其不良作風;

  4、接受領導的安排,完成公司賦予的任務;

  5、要從小事做起,從自我做起,細節(jié)決定一切,樹立模范帶頭作用;

  6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;

  7、督促員工積極上進,按時完成公司安排任務;

  8、發(fā)現問題,及時上報經理,協助經理解決。

  第2篇:總經理助理崗位職責

  1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。

  2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

  3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

  4、負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉有關部門處理。

  5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策。

  6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

  7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

  8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

  9、負責企業(yè)內外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。

  10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

  第3篇:項目管理公司總經理助理崗位職責

  1、接受總經理領導,工作任務和目標由總經理下達,工作過程和方法可自行決定,可獨立開展經營管理活動,對總經理負責。

  2、經總經理授權后,對公司的生產經營有計劃權和調度權。

  3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權利。

  4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。

  5、對總經理的決策有建議權。

  6、對公司年度生產、經營計劃的完成承擔組織協調責任。

  7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。

  8、對下屬各職能部門的質量、安全、業(yè)務、人力資源管理負管理、指導責任。

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