關于產(chǎn)品管理部門的崗位職責有哪些呢?下面是學習啦小編精選的產(chǎn)品管理部門職責范文，供大家學習和參閱。

　　產(chǎn)品管理部門職責

　　1、協(xié)助部門領導制定產(chǎn)品管理制度與方案;

　　2、對產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進行記錄并進行處理;

　　3、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略;

　　4、規(guī)劃產(chǎn)品年度發(fā)展方向，制定產(chǎn)品年度計劃;

　　5、對產(chǎn)品的設計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進行全程監(jiān)控。

　　產(chǎn)品管理部門職責范文

　　1、制定產(chǎn)品管理制度與方案 規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略;

　　2、參與企業(yè)年度營銷計劃及預算編制;

　　3、開展市場調研，對相關行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析，對產(chǎn)品提出整改計劃;

　　4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題;

　　5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

　　6、負責組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設計和實施;

　　7、承擔與產(chǎn)品項目相關的項目管理職責，對完成進度和質量負全責;

　　8、改進產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價值 準確把握市場，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議;

　　9、有效推動項目實施，把握項目關鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應;

　　10、協(xié)助企業(yè)領導層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調整價格的建議和方案;

　　11、負責與相關部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡和協(xié)調;

　　12、完成領導交辦的其他工作。

　　產(chǎn)品管理部門職責

　　1、 依據(jù)業(yè)務運轉環(huán)節(jié)， 梳理、 確立新項目的工作流程， 明確環(huán)節(jié)各部門職責、 權利和目標。

　　2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調整合工作，保證項目的順利進行。

　　3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

　　4、運營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

　　5、公司及各項目網(wǎng)站內容的審核。

　　6、知識產(chǎn)權各階段工作的監(jiān)管。

　　7、制定部門工作規(guī)范及部門內部考核制度，崗位職能的劃分及調整。

　　8、組織相關行業(yè)知識培訓。

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