ERP沙盤CEO模擬總結報告

　　下面是學習啦小編整理的ERP沙盤CEO 模擬總結報告，希望對大家有幫助。

　　物理沙盤對抗演練

　　對于物理沙盤我們先學習了沙盤的基本原理和基本操作，在指導的帶領下物理沙盤我們總共用了一天半的時間進行，并進行了6年的對抗演練，在演練中我們注重細節(jié)，緊抓材料的分析，對市場進行嚴密的整理，并對各種產品的價格和需求進行了總結，這些細節(jié)為我們最后的成功打下了良好的基礎

　　第一年是很重要的一年，的好壞很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。在物理沙盤模擬演練中有一個市場老大的概念，由于對規(guī)則的不了解我們在第一年失誤很大，廣告投放力度不小但是卻沒有拿到合適的訂單，在第一年的財務總結中我們組排到了末尾。但是我們組并沒有因此沮喪我們分析了失誤的原因，原因一是因為對規(guī)則不了解，原因二對市場把握不好。原因三對其他小組的信息把握不全面。知道自己的原因以后我們再接再厲開始了接下來的對抗。

　　第二年我們采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，分析市場指定了未來的發(fā)展方向，生產線的上線和產品的主開發(fā)以及目標市場的選擇都做了相應的規(guī)劃。我們將目標主要放在了P2和P3產品，而目標市場放在了國內市場。

　　第三年是轉折性的一年，在營銷總監(jiān)的分析下我們以最少的廣告投放量拿到了最多的訂單，并拿到了國內市場老大的位置，為以后的平穩(wěn)發(fā)展打下了良好的基礎。

　　由于第三年打下的堅實基礎和明確的目標以及對市場環(huán)境和產品價格的把握，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打最總在最后的幾年中將自己的優(yōu)勢擴大最終拿到了對抗的第一名。

　　經驗和教訓

　　一教訓：1第一年的廣告投放至關重要，要對市場進行嚴密的分析。取得先手是成功的關鍵。我們開始沒有了解到這一點，因此吃了很大的虧。

　　2對規(guī)則要了解，學會合理運用規(guī)則，由于我們不知道“市場老大“的概念因而在第二年的對抗中吃了不小的虧。

　　3計劃好自己生產線的投放和產品的生產，并使其和取得的訂單緊密結合。由于計算失誤，我們曾今生產出了較多產品。

　　4計劃好資金的使用情況，要多計算具體應該精確到1M。因為經驗不足我們曾因為1M的缺口進行貼現(xiàn)，造成了不少損失。

　　以上是我們在物理沙盤模擬中的經驗和教訓。這次物理沙盤的對抗激發(fā)起了我們的濃厚興趣，使我們以更大的激情去迎接接下來的電子沙盤對抗

　　二經驗：1首先應該對市場有一個全面的分析，對各項產品的市場需求和價格走勢有一個良好的分析。并制定嚴格的發(fā)展計劃。

　　2各個成員之間應該嚴密配合，各司其職才能使團隊有效地運作，良好的團隊合作是成功的開端。

　　3做好信息的交流工作，對競爭對手的發(fā)展狀況應該有一個了解。知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。良好的信息對廣告的投放和訂單的選擇至關重要。

　　4明確比賽的規(guī)則，合理運用比賽規(guī)則才能將主動權牢牢地抓在自己的手中，在對抗中如魚得水。

　　5對市場和產品的選擇中要有重點，不能滿把抓，要明白自己的重點和優(yōu)勢。

　　細節(jié)決定成敗，團隊鑄造成功

　　兩周的ERP沙盤模擬課程結束了，在老師的耐心教導下，我們從對ERP一無所知到能運用相關知識進行ERP沙盤模擬訓練。我們每個人都覺得收獲良多。這門課程給我?guī)砹撕艽蟮臎_擊讓我明白了細節(jié)決定成敗，明白了團隊的重要性。只有良好的團隊合作才能取得最終的勝利。