成本會(huì)計(jì)專員的崗位職責(zé)

　　成本會(huì)計(jì)專員需要根據(jù)成本目標(biāo)，擬訂預(yù)算、核算、成本管理等實(shí)施細(xì)則，報(bào)批后組織執(zhí)行并跟進(jìn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的成本會(huì)計(jì)專員的崗位職責(zé)。

　　篇一

　　1.公司應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理

　　2.公司內(nèi)部往來(lái)的核對(duì)、確認(rèn)。每月5日前上報(bào)財(cái)務(wù)主管及其他相關(guān)人員核對(duì)確認(rèn)的結(jié)果。

　　3.固定資產(chǎn)管理,確保賬實(shí)相符。

　　4.月底財(cái)務(wù)報(bào)表的出具，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、分公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理報(bào)告等

　　5.負(fù)責(zé)分公司/辦事處資金日?qǐng)?bào)、業(yè)務(wù)記錄、應(yīng)收應(yīng)付賬單等各種財(cái)務(wù)表單及數(shù)據(jù)的復(fù)核，定期出具復(fù)核結(jié)果。對(duì)于分公司/辦事處財(cái)務(wù)工作給出建設(shè)性建議。

　　6.分公司財(cái)務(wù)管理工作，包含財(cái)務(wù)監(jiān)察、盤(pán)點(diǎn)，異常處理，分公司人員的績(jī)效考核。

　　7.制定公司成本費(fèi)用管控方案，并根據(jù)方案嚴(yán)格實(shí)施，出具月度報(bào)告。

　　篇二

　　1、整理門(mén)店送貨單，核對(duì)后制作賬單;

　　2、跟門(mén)店對(duì)賬、供應(yīng)商對(duì)賬;

　　3、抽查部門(mén)盤(pán)點(diǎn)表，核對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，并錄入系統(tǒng);

　　4、門(mén)店賬單核對(duì)后需做成本分析;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供產(chǎn)出半成品明細(xì)，制作每月產(chǎn)值表。

　　6、費(fèi)用表明細(xì)，食材表明細(xì)和匯總，備品表明細(xì)和匯總;

　　7、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人制作新產(chǎn)品SOP 、定價(jià)與售價(jià)。

　　8、金碟系統(tǒng)內(nèi)錄入CK進(jìn)貨單;

　　9、核對(duì)部門(mén)人員考勤，整理相關(guān)考勤資料;

　　10、部門(mén)新員工入職手續(xù)辦理與勞動(dòng)合同簽訂;

　　11、部門(mén)主管交待的其他事項(xiàng);

　　篇三

　　1、根據(jù)成本目標(biāo)，擬訂預(yù)算、核算、成本管理等實(shí)施細(xì)則，報(bào)批后組織執(zhí)行并跟進(jìn);

　　2、編制成本管理計(jì)劃，提供成本資料，提出降低成本的控制措施和建議;

　　3、掌握成本動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)價(jià)格信息，進(jìn)行成本分析，編制報(bào)告，對(duì)存在問(wèn)題給予處理意見(jiàn);

　　4、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和分析來(lái)自各部門(mén)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算;

　　5、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢和更新工作;

　　6、參與成本管理體系的建設(shè)，協(xié)助制定總體方案和實(shí)施辦法;

　　7、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作;

　　8、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門(mén)內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理;

　　9、職業(yè)發(fā)展方向：公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人