人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé)

　　人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)新人的甄選、聘用等工作，及時滿足公司人力增補需求等。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé)。

　　篇一

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)。

　　3、參與公司重大人事問題的決策。

　　4、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　5、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　6、根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實施。

　　7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。

　　8、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)。

　　9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配。

　　10、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的全面篩選。

　　11、負(fù)責(zé)制訂公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。

　　12、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果作出評價。

　　13、負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作。

　　14、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪酬調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資。

　　15、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)。

　　16、受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決。

　　17、負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)。

　　18、負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險，失業(yè)保險醫(yī)療保險等工作。

　　19、代表公司與員工簽訂各種勞動合同以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。

　　20、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議并及時解決。

　　21、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作。

　　22、代表公司與政府相關(guān)部門其他單位進(jìn)行溝通和交流。

　　23、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。

　　24、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制訂階段工作計劃，并督促執(zhí)行。

　　25、負(fù)責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔，配備，培訓(xùn)本部門人員并做出評價。

　　26、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

　　27、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

　　28、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　篇二

　　1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　2、根據(jù)酒店戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營需求，向總經(jīng)理提供優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制，有效控制人力資源成本;

　　3、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　4、負(fù)責(zé)酒店整體企業(yè)文化建設(shè);

　　5、負(fù)責(zé)員工日常招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、考勤等工作;

　　6、負(fù)責(zé)酒店日常行政管理、員工膳食及宿舍等后勤管理;

　　7、督導(dǎo)員工檔案管理、勞動合同簽訂等工作;

　　8、完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

　　篇三

　　全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源工作，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實施;

　　參與公司經(jīng)營管理及重大問題決策，為公司高層決策提供人力規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見;

　　負(fù)責(zé)籌劃、組織人力資源管理制度和管理流程的創(chuàng)建、修訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行;

　　構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，強化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競爭力;

　　負(fù)責(zé)維護與傳播公司的企業(yè)文化，加強公司與員工之間凝聚力;

　　負(fù)責(zé)各類中高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃核心員工的職業(yè)發(fā)展;

　　主動與管理層/員工互動,確保內(nèi)部信息傳遞的通暢,及時處理公司管理過程中的突發(fā)人力資源問題;

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源整體預(yù)算的制定，并監(jiān)控部門的成本費用支出;