企管經(jīng)理有哪些職位職責
企管經(jīng)理需要推進所負責合資項目的推進工作，把控所負責項目進行的節(jié)奏。那么企管經(jīng)理有哪些職位職責呢?下面一起和學習啦小編看看吧。
篇一
一、集團戰(zhàn)略管理
1、負責制訂集團戰(zhàn)略管理辦法，建立和完善集團戰(zhàn)略管理體系和制度規(guī)范;
2、負責公司的信息研究工作，組織建立和完善集團戰(zhàn)略信息庫，收集國家宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)趨勢、新興商業(yè)/管理模式、標桿企業(yè)動態(tài)等方面信息;
3、負責提交行業(yè)分析報告和專題研究報告，為集團領導提供信息參考;
4、負責根據(jù)集團總經(jīng)理的要求草擬集團的戰(zhàn)略規(guī)劃;
5、負責根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和管理副總的要求草擬集團管理戰(zhàn)略;
6、負責推動集團戰(zhàn)略的分解。根據(jù)集團戰(zhàn)略，推動分解到集團各經(jīng)營單位和職能部門，并組織推動戰(zhàn)略的實施、評估和調(diào)整，確保集團戰(zhàn)略目標順利達成;
7、負責集團新項目的戰(zhàn)略評估，形成評估結(jié)果。
二、組織架構(gòu)與職能管理
1、負責根據(jù)集團戰(zhàn)略，擬訂集團組織架構(gòu)設置(或調(diào)整)方案和職能體系方案;
2、負責組織對集團組織架構(gòu)和部門職能進行梳理和評估，出具評估報告和調(diào)整的建議方案;
3、負責根據(jù)組織架構(gòu)設置，組織集團各板塊和部門合理設計組織職能，編制職能說明書，確保職能體系科學、高效;
4、負責組織集團各職能部門對業(yè)務單位的組織架構(gòu)的建立和調(diào)整進行指導，確保其組織架構(gòu)能適應其發(fā)展需要;
5、負責組織各職能部門明確集團對下屬單位的管理職能與權(quán)責體系，并根據(jù)集團的業(yè)務發(fā)展階段進行統(tǒng)籌管理與動態(tài)調(diào)整。
三、下屬員工管理
1、負責領導下屬員工履行職責、完成工作任務、 加強內(nèi)部建設，執(zhí)行本組別工作計劃、業(yè)務規(guī)范及工作流程;
2、負責指導下屬員工的工作，對下屬員工進行績效考核，對下屬員工的薪酬、獎懲、任免、培訓、職業(yè) 發(fā)展等決定提出建議;
四、其它工作
定期向上級匯報工作，并完成上級交辦的其他工作。
篇二
1、負責總部及分/子公司證照年審、工商注冊、變更及注銷等統(tǒng)籌工作;
2、負責政府相關領域的政策補貼申報工作以及國家高新技術企業(yè)等申報工作;
3、負責公司企業(yè)榮譽類的申報;
4、負責市級、省級、***等各類工程獎項申報工作;
5、協(xié)助、指導各區(qū)域運營中心開展品牌創(chuàng)優(yōu)工作;
6、負責組織市級、省級、***優(yōu)秀項目經(jīng)理(優(yōu)秀建造師)申報工作;
7、負責公司知識產(chǎn)權(quán)申請、維護等工作;
8、負責公司各項資質(zhì)維護、延續(xù)、升級等工作;
9、負責公司三庫一臺平臺系統(tǒng)的維護與管理;
10、負責行業(yè)協(xié)會會務安排、關系維護等工作;
11、負責集團合同、資料整理、錄入信息、統(tǒng)計、歸檔等檔案管理工作。
篇三
職責
1、協(xié)助部門負責人進行企業(yè)管理制度、流程等制定和修訂，并組織實施;
2、協(xié)助部門負責人進行集團公文撰寫、組織審批、發(fā)布和保管;
3、負責集團制度、流程診斷、執(zhí)行檢查、效果評估及考核的會議記錄工作;
4、定期對公司督辦督查的事項進行檢查，并統(tǒng)計分析;
5、領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學歷，企業(yè)管理、漢語文學等相關專業(yè) ;
2、3年以上企業(yè)管理或行政文書工作經(jīng)驗，有集團公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、 熟悉企業(yè)管理的理論、方法和流程管理管理 ;
4、具有較強的協(xié)調(diào)、溝通和執(zhí)行能力，良好的公文寫作功底
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