物流財務職責內(nèi)容
物流財務需要對商業(yè)、業(yè)務邏輯以及數(shù)據(jù)敏感，具有良好的邏輯分析、歸納總結(jié)及系統(tǒng)性思維能力，具備全局觀和戰(zhàn)略大局觀，下面是小編給大家整理的物流財務職責內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
物流財務職責內(nèi)容1
1.按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。
2.編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時。
3.按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析企業(yè)財務計劃、成本計劃和利潤計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好企業(yè)參謀。
4.依照會計檔案管理辦法建立和管理財務檔案，做到資料齊全、保密。
5.完成企業(yè)領(lǐng)導交的其他相關(guān)工作。
物流財務職責內(nèi)容2
1、 完成公賬&私賬銀行明細表/納稅臺賬表登記，每月與各銀行對賬，隨時掌握數(shù)據(jù)情況;
2、 收集公司支付名細表及月結(jié)賬單，并協(xié)助完成系統(tǒng)對賬以及付款等工作;
3、 購發(fā)票，繳納各種日常經(jīng)營費用開支;
4、完成公司各項稅務稅務報表;
5、負責領(lǐng)導交代的臨時事務(及時、高效)
物流財務職責內(nèi)容3
1、復核收、付款的原始憑證, 按照規(guī)定填制記賬憑證，登記明細分類賬，定期編制財務報表及附表相關(guān)資料;
2、全面負責項目公司的財務核算，稅務及銀行的協(xié)調(diào)工作;
3、定期進行對賬，核實賬證、賬表、賬實是否相符;
4、做好項目公司固定資產(chǎn)及其他財產(chǎn)物資的管理工作;
5、完成各項目公司年度決算報表、企業(yè)所得稅匯算清繳及各項審計工作;
6、協(xié)助領(lǐng)導完成其他日常工作。
物流財務職責內(nèi)容4
1、負責部門的日常管理工作及部門員工管理及指導;
2、建立公司的核算體系及財務管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
3、制定內(nèi)部控制制度，降低財務風險，制定財務核算流程;
4、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析;
5、監(jiān)督審核財務各項工作的開展，嚴格管控財務報銷制度，及時處理呆賬、壞賬;
6、進行成本預測、控制、核算、分析， 確保公司利潤指標的完成;
7、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避資金和債務風險;
8、定期組織資產(chǎn)清查盤點，保證財產(chǎn)安全;
9、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。
物流財務職責內(nèi)容5
1、結(jié)算財務、應收應付職位。能在上級的領(lǐng)導及監(jiān)督下定期完成量化的要求，并能獨立處理和解決所負責的任務
2、按照公司的財務流程及管理制度執(zhí)行貨物應收應付的賬單核對及資金回籠
3、協(xié)助公司上級做好賬目的整理工作
物流財務職責內(nèi)容6
1.負責財務管理體系建設，包括財務核算體系、資金與預算管理體系、財務監(jiān)督與分析體系、內(nèi)部控制體系等，并對有效性進行監(jiān)控;
2.負責財務管理制度的總體設計和質(zhì)量控制，包括統(tǒng)一會計制度、財務制度等;
3.負責外部財務報告的質(zhì)量控制及內(nèi)部分析報告的體系的督導和質(zhì)量控制;
4.財務信息化建設，督導不斷完善，持續(xù)發(fā)揮其功能作用和提高使用價值;
5.負責公司總體納稅籌劃的監(jiān)督監(jiān)控，持續(xù)降低稅收成本，享受稅收優(yōu)惠政策，減少涉稅風險;
6.負責督導與銀行、稅務等外部單位和部門關(guān)系維護和協(xié)調(diào)工作，解決重大往來事項;
7.負責本部門與其他部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作;
8.負責財務隊伍的梯隊建設和素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平;
9.負責會計檔案的整理歸檔、借閱和調(diào)用等管理工作的督導，保證會計檔案的安全完整;
10.參與公司重大經(jīng)營決策的制定和分析，進行經(jīng)濟效益論證，提供合理化建議;
11.參與公司的經(jīng)營分析會和其他專項會議，提出管理建議和意見;
12.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
物流財務職責內(nèi)容7
1、預算管理：包括制定財務計劃、預算編制、預實差異分析、滾動預測。
2、策略支持：深度參與業(yè)務發(fā)展和決策，包括業(yè)務方向、運營策略標準、產(chǎn)品定價、項目評估、資源投入效率評估、績效方案制訂等，并搭建復盤體系及規(guī)則，監(jiān)控業(yè)務執(zhí)行情況，能提出有建設性的財務建議，通過不斷復盤去迭代優(yōu)化沉淀策略經(jīng)驗及標準，推動業(yè)務健康發(fā)展。
3、業(yè)財分析：通過對業(yè)務數(shù)據(jù)及財務數(shù)據(jù)進行綜合分析，尋找業(yè)務策略、定價、營銷等方面的問題和可優(yōu)化點，幫助業(yè)務尋找增長點，不斷挖掘毛利優(yōu)化空間。
4、流程管理：深入業(yè)務部門的規(guī)則制定及流程管理，定期復盤跟蹤執(zhí)行情況，持續(xù)迭代優(yōu)化各部門間協(xié)作機制。持續(xù)完善BP財務管理程序和政策，在支持業(yè)務發(fā)展的同時把控業(yè)務內(nèi)控風險。
5、其他日常工作:包括項目評估、合同審批、費用管控等。