生產企業(yè)總經理需要具備很強的品質管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協調能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;下面是小編給大家整理的生產企業(yè)總經理職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

生產企業(yè)總經理職責1

1、負責結合市場銷售情況制定合理的生產計劃;

2、管控整個生產過程，包括生產進度、質量、現場、人員、安全管理;

3、負責按公司生產計劃進行生產安排，確保完成產量任務，對交期負責;

4、對生產過程中人員、設備、環(huán)境清潔度、微生物限度控制、7S管理負責;

5、合理調配人均產能效率，降低物料消耗損耗;

6、負責與公司部門之間的協調工作;

7、負責本部門員工的技能培訓、提升和考核;

8、負責操作的技術規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督;

生產企業(yè)總經理職責2

1、貫徹執(zhí)行生物安全防疫程序，組織領導管理飼養(yǎng)，疾病的防治和良種繁育工作，及時解決出現的問題

2、負責公司實驗室人員及化驗工作統(tǒng)籌及安排;

3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場的生產及技術規(guī)程;

4、整合輸出生產管理、動物營養(yǎng)、獸醫(yī)技術的可操作材料;

5、追蹤豬場生產經營需要的各類基礎信息，上報總經理;

生產企業(yè)總經理職責3

1、協助項目經理領導項目人員，認真貫徹國家和有關方針、政策、法規(guī)、國家質量標準、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經濟、質量、安全、環(huán)境、工期等，確保企業(yè)下達的各項指標的全面完成。

2、協助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收。

3、協助項目經理履行企業(yè)與建設單位簽訂的合同和項目經理與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現。

4、組織制定項目整體規(guī)范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調度各生產要素，保證項目實現質量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

5、協助項目經理制定項目獎各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度。

6、協助項目經理建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

7、協助項目經理認真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產管理制度及責任制。

8、領導臨時安排的各項工作。

生產企業(yè)總經理職責4

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

生產企業(yè)總經理職責5

1、主持開展生產車間經營管理全面工作，保證在按時、按質的全面完成公司的經營目標任務;

2、生產任務目標的擬訂、執(zhí)行及控制并下達到車間的生產管理;

3、負責貫徹落實本部門的質量方針和質量目標，對車間的產品質量負責;

4、負責嚴格工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負責;

5、負責組織好車間生產過程控制，完成生產任務，做好均衡生產;

6、負責生產現場管理，文明生產，安全生產;

7、負責監(jiān)督基礎設施和生產設備的日常維護保養(yǎng)工作及6S管理;

8、負責不定期召開生產、質量例會，對發(fā)生的生產、質量問題及時組織有關人員分析原因，制定并實施糾正措施，并向有關部門提供有效信息;

生產企業(yè)總經理職責6

1、根據生產計劃，合理調整資源達成生產計劃;

2、負責各線體的效率和品質檢討及提升;

3、管理下屬員工的考核及培訓;

4、異常及時處理及反饋追蹤結果;

5、現場5S的管理;

6、車間安全的管理。

生產企業(yè)總經理職責7

1、協助項目經理領導項目人員，認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)、國家質量標準、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經濟、質量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項指標的全面完成。

2、協助項目經理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收。

3、協助項目經理履行企業(yè)與建設單位簽訂的合同和項目經理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標的實現。

4、組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、質量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調度各生產要素，保證項目實現質量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

5、協助項目經理制定項目各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機關各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來。

6、協助項目經理建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

7、接受上級部門及領導有關的指導、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領導要求及時、準確、全面上報各種報表及資料。

8、協助項目經理認真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產管理制度及責任制。

9、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比環(huán)境、安全工作。

10、領導并組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。

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