車(chē)間普工崗位職責(zé)
車(chē)間普工需要負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;下面是小編給大家整理的車(chē)間普工崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間普工崗位職責(zé)1
1、車(chē)間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、及考核等;
2、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、物料準(zhǔn)備、新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全程質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、廢次品處理等工作;
6、公司交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間普工崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃高效組織生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)量產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證、工藝改進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。
3、負(fù)責(zé)模具及沖焊生產(chǎn)正常運(yùn)行，包括生產(chǎn)計(jì)劃安排，物料計(jì)劃控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。
4、制定模具及沖焊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、建立過(guò)程記錄檔案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)程追溯。
6、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車(chē)間人員生產(chǎn)積極性。
7、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出應(yīng)對(duì)處理并形成閉環(huán)。
車(chē)間普工崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
車(chē)間普工崗位職責(zé)4
1、參與生產(chǎn)設(shè)備技改。
2、保障車(chē)間正常生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
3、車(chē)間員工崗位分配和日常溝通管理
4、5S日常管理
車(chē)間普工崗位職責(zé)5
制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的供貨，人員，質(zhì)量，工藝，設(shè)備，成本等管理工作;
負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生;
完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，協(xié)助建立質(zhì)量管理體系;
負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約能源;
按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間普工崗位職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
2、合理調(diào)配生產(chǎn)部經(jīng)理交代的事項(xiàng);
3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
車(chē)間普工崗位職責(zé)7
1、按銷售計(jì)劃制定鈑金車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);
3、按5S活動(dòng)要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規(guī)定對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常管理和人材梯隊(duì)建設(shè);
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工操作與品德及工作紀(jì)律 之教導(dǎo)，并將 本部門(mén)員工的考核和獎(jiǎng)懲上報(bào)給上司。
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管和管理;
8. 按要求負(fù)責(zé)處理與管理本部門(mén)的生產(chǎn)出的不合格品。
9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，質(zhì)量控制。
10.制定本部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施
車(chē)間普工崗位職責(zé)相關(guān)文章：
★ 生產(chǎn)車(chē)間人員崗位職責(zé)怎么制定