車間管理需要根據(jù)廠家要求及實際業(yè)務(wù)情況，合理編制生產(chǎn)計劃，完成維修工單管理;下面是小編給大家整理的車間管理的職責要求，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

車間管理的職責要求1

1、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。

3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時材料定額、消耗定額。

5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進行質(zhì)量檢驗分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進行安全、操作技術(shù)、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。

6、負責安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。

7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計劃。

8、負責生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標準的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

車間管理的職責要求2

1、 負責維修車間的日常管理、6S管理工作。

2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負責，是維修質(zhì)量的直接責任人，積極配合維修辦的各項工作。

3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護。

5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。

6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率?？刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;負責車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

7、加強與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握車間維修進度并及時向業(yè)務(wù)部反饋。

8、負責車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財產(chǎn)安全。

9、負責督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

10、負責確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。

車間管理的職責要求3

1、負責公司日常銷售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團購銷售包裝任務(wù)及管理;

2、負責包裝車間物資出入庫管理，包裝車間物料的報廢報損管理，包裝車間貨物安全管理;

3、負責及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保區(qū)域生產(chǎn)計劃按時完成;

4、負責部門設(shè)備采購、使用、維護的管理，負責編制工藝操作方法、機器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定

5、負責提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運作成本，提高效率節(jié)約費用;

6、負責部門日常運作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門管理標準并定期評估;

7、負責人員隊伍的梯隊建設(shè)，儲備培養(yǎng)梯隊人才;

8、負責完成董事會、部門交辦的其他工作事務(wù);

車間管理的職責要求4

1.負責管理車間日常事務(wù)

2.負責車間人員調(diào)度、培訓(xùn)

3.能夠帶領(lǐng)維修班組完成各類業(yè)績指標、做好車間5S管理，運用管理手段提升車間周轉(zhuǎn)效率。

4.負責技術(shù)支持

5.協(xié)助門店店長完成工作

6.其他日常車間工作

車間管理的職責要求5

1.負責整個車間的生產(chǎn)運行安全管理;

2.負責整個車間6S管理工作;

3.負責整個生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

4.負責與其他部門協(xié)調(diào)工作;

5.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;

6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量;

8.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;

9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

10.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作;

車間管理的職責要求6

- 沖壓車間新項目建設(shè)過程Q/D/C把控，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運營相關(guān)經(jīng)驗導(dǎo)入，并在設(shè)計和加工制造階段進行質(zhì)量和項目節(jié)點把控;

- 全新團隊的建設(shè)，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工隊伍，不斷超越車間各類指標;

- 投產(chǎn)階段對人機料法多維度系統(tǒng)性準備和PDCA提升，短周期，高壓力下快速進入穩(wěn)定量產(chǎn)階段;

- 通過不斷改進，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度;配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進質(zhì)量預(yù)防、預(yù)警和快速高效響應(yīng)，不斷改進，提高制造過程質(zhì)量表現(xiàn);

- 配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標, 提升板材利用率，換模時間，設(shè)備開動率等綜合效率;有效利用現(xiàn)有資源推進CDEU活動的持續(xù)展開，提升成本競爭力;

- 以ISO14001EMS體系為工具，全面推進環(huán)境管理，貫徹綠動未來戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平

- 推進數(shù)字化智能制造項目規(guī)劃和實施，打造行業(yè)標桿;

車間管理的職責要求7

精煉車間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進，工藝培訓(xùn)，日常生產(chǎn)計劃的制定等。

精煉車間的日常維修計劃及年度大修計劃制定：制定月度及年度檢修計劃，做好日常備品備件采購。

精煉車間的各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。

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