車(chē)間各管理崗位職責(zé)
車(chē)間各管理需要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車(chē)間設(shè)備人員情況合理編制月、日生產(chǎn)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)保證完成生產(chǎn)任務(wù)和新產(chǎn)品的試制工作。下面是小編給大家整理的車(chē)間各管理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間各管理崗位職責(zé)1
嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排， 保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)
確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對(duì)因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)
積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案
積極主動(dòng)的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題，并配合組長(zhǎng)制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施
認(rèn)真執(zhí)行公司的車(chē)間管理制度
嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求
嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔
根據(jù)生產(chǎn)需要配合車(chē)間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)
服從上級(jí)安排其他工作
車(chē)間各管理崗位職責(zé)2
1.生產(chǎn)過(guò)程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿(mǎn)足出貨交付任務(wù)需求;
2.負(fù)責(zé)車(chē)間各體系運(yùn)行，對(duì)重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、HS污染源實(shí)施有效控制;
3.負(fù)責(zé)車(chē)間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;
4.制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;
5.負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)異常處理及整改措施實(shí)施，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
6.建立車(chē)間安全規(guī)章制度，組織車(chē)間安全檢查，負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理;
7.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。
車(chē)間各管理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)車(chē)間各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;
2、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;
3、車(chē)間員工考勤的統(tǒng)計(jì)及整理;
4、配合銷(xiāo)售部門(mén)安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間;
5、核對(duì)物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)，標(biāo)簽打印，及時(shí)錄入ERP系統(tǒng);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
車(chē)間各管理崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車(chē)間員工實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;
5、做好車(chē)間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
車(chē)間各管理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;
2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，做到安全有序生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)車(chē)間日常品質(zhì)問(wèn)題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào);
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、做好本車(chē)間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。
車(chē)間各管理崗位職責(zé)6
1負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車(chē)間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度。
車(chē)間各管理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作;
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本;
3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi);
4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度;
5、出貨和來(lái)料檢驗(yàn)。
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