項目管理負責人的崗位職責
項目管理負責人需要具有靈活的溝通能力，能夠和客戶及內(nèi)部項目團隊進行充分有效的溝通，并達成共識;下面是小編整合的項目管理負責人，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
項目管理負責人的崗位職責1
1、負責項目管理，管控項目全流程，為項目結果負責;
2、組織項目的各項評審會議以及項目例會，完成項目計劃的制定及跟進;
3、制定項目規(guī)范，協(xié)調各部門(研發(fā)、產(chǎn)品、市場等)和整合各方資源，確保項目任務推進和落地;
4、負責建立整體交付效率評估體系，量化各環(huán)節(jié)團隊的交付能力和產(chǎn)出效率，定位和識別低效瓶頸。
5、參與梳理現(xiàn)有工作流程，給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范，形成有效機制;
6、負責團隊組織、項目任務的各種績效管理指標數(shù)據(jù)的搜集和分析，并定期整理成報告;
7、定期編寫和輸出項目所需報表。
項目管理負責人的崗位職責2
1、指引供應商伙伴落實相關用工管理規(guī)定，并開展履約情況調查。
2、對于業(yè)務的日常咨詢及投訴等，進行信息的收集、解疑及分析，為提升用工效率提供建議。
3、跟蹤供應商的績效考核結果。
4、銜接用工管理部、HR、法務、財務等角色，有效傳遞信息。
5、協(xié)助HR完成其它相關工作。
項目管理負責人的崗位職責3
1、項目管理，合理制定項目計劃，監(jiān)控項目進程，控制項目風險等;
2、定期開發(fā)相關專業(yè)合作單位，走訪及案例存檔，負責商務合作事宜;
3、梳理完善、規(guī)范部門的項目管理流程，提升團隊效率;
4、配合部門完成績效管理等其它工作。
項目管理負責人的崗位職責4
1、參與體系建設、項目管理制度建設、規(guī)范與標準，推動組織內(nèi)部的流程改進和效率提升，并提供模板、工具、方法;
2、進行項目立項、進度跟蹤、質量管控、風險預警評估、結項等項目過程管理，以及項目結項后效果跟蹤、評估;
3、與各項目負責人溝通配合、協(xié)調資源、處理項目問題、跟進項目進度并管控風險和問題;
4、負責對項目進展和風險進行分析和匯報，定期發(fā)布相關項目分析報告。
5、負責對項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗進行沉淀，對于項目管理領域內(nèi)的課題進行研究，進行項目管理的方法創(chuàng)新和實踐;
項目管理負責人的崗位職責5
1.負責跟蹤產(chǎn)品的進度、質量情況，對產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進行分析并報告;
2.根據(jù)公司的軟件開發(fā)流程，對項目進行審計，識別、記錄并跟蹤不符合項，直至問題解決;
3.提取項目過程中的典型問題進行分析，給出改進建議，并跟蹤落實;
4.參與公司產(chǎn)品/軟件研發(fā)過程定義和改進工作，提升產(chǎn)品/軟件研發(fā)效率;
5.協(xié)助開發(fā)團隊建立團隊合作意識，項目管理知識普及，建立質量文化氛圍。
項目管理負責人的崗位職責6
1.對部門勞務外包業(yè)務目標負責，協(xié)助銷售及投標過程中的商務談判工作;
2.負責勞務外包類業(yè)務的管理工作，全方位協(xié)調、糾紛處理、過程風險管控等，有效提升客戶滿意度;
3.做好勞務外包項目的交付管理工作，包括一系列人力資源管理工作及業(yè)務核算、結算管理等;
4.建立、完善勞務外包業(yè)務的SOP;
5.進行有效的團隊搭建、管理、培訓;
6.完成公司交付的其它任務。
項目管理負責人的崗位職責7
1、負責PMO項目群管理與實施工作，按項目管理規(guī)范定義項目的目標、范圍、計劃，管理項目的各種變更;跟蹤和控制項目進度，評估與處理項目風險，控制和管理項目預算和成本;
2、組織項目小組在項目實施過程的關鍵里程碑及時進行回顧和總結，有效地管理項目高質量交付;
3、負責各研發(fā)團隊跨項目信息交換，共享，溝通工作，各組項目狀態(tài)報告等項目信息發(fā)布工作;
4、負責項目管理工具Jira日常維護工作，協(xié)助項目量化考核管理工作;
5、協(xié)助建設項目開發(fā)管理流程、規(guī)范、模板及其他綜合管理工作。
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