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區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)

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區(qū)域銷售主管需要有較強的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意愿,較強的創(chuàng)新思維,條理清晰。下面是小編整合的區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé),一起來看看吧,肯定對你有所幫助的。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)1

1、執(zhí)行公司銷售政策,開發(fā)經(jīng)銷商,簽訂經(jīng)銷協(xié)議,完成區(qū)域年度銷售目標(biāo);

2、為經(jīng)銷商提供必要的管理和技術(shù)培訓(xùn),提高經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)水平及品牌忠誠度;

3、支持經(jīng)銷商的銷售活動;

4、安排好經(jīng)銷商的進貨和回款工作,協(xié)助經(jīng)銷商進行產(chǎn)品銷售管理,監(jiān)控銷售體系正常運作,維護公司品牌形象;

5、維系經(jīng)銷商客情關(guān)系及重點項目客戶的客情關(guān)系,整理和建立經(jīng)銷商及客戶資料庫,分析經(jīng)銷商及客戶的特征、實力與發(fā)展?fàn)顩r;

6、定期、不定期地開展市場調(diào)查,收集并整理行業(yè)、競爭對手、區(qū)域發(fā)展等相關(guān)信息,形成市場分析報告

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)銷售團隊的管理。

2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃,如期完成公司分配的月度及年度目標(biāo)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)老客戶、大客戶的銷售與開發(fā)工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員進行客戶的開拓、面談等工作。

5.完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)3

- 建立和管理銷售隊伍,完成銷售目標(biāo);

- 維護新老客戶關(guān)系,深入挖掘和滿足客戶需求;

- 負(fù)責(zé)年度、季度、月度銷售的預(yù)測,目標(biāo)的制定與分解;

- 從銷售和客戶需求的角度,對業(yè)務(wù)開展提供指導(dǎo)性建議;

- 團隊的日常管理與培養(yǎng)、目標(biāo)達成、檢視,員工績效面談和輔導(dǎo);

- 具備強烈的經(jīng)營意識,能開發(fā)客戶資源,開拓市場領(lǐng)域,并輔導(dǎo)團隊成員完成銷售任務(wù)指標(biāo);

- 與相關(guān)部門緊密配合,協(xié)調(diào)溝通;

- 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)客戶跟進、客戶開發(fā)工作,渠道片區(qū)客戶深挖開發(fā)。

2、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜;

3、把握客戶需求,根據(jù)現(xiàn)場特點制定不同的銷售方案推廣成交。

4、銷售公司產(chǎn)品。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)5

1、制訂、實施店面銷售計劃,完成公司下達的銷售目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)對店面銷售人員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、工作監(jiān)督,提升銷售人員的銷售技能及服務(wù)水平;

3、負(fù)責(zé)公司管理制度、操作流程,終端形象標(biāo)準(zhǔn)的落實與執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)顧客關(guān)系維護,及時反饋顧客信息;

5、負(fù)責(zé)店面管理,商品、物料配置及安全管理;

6、負(fù)責(zé)競品的調(diào)研,及時掌握市場情況。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)6

積極拓展新客戶,建立并維護好與客戶的合作關(guān)系,及時了解客戶動態(tài)及需求,開拓客戶資源及擴大業(yè)務(wù),完成公司制定的銷售目標(biāo)。

策劃并執(zhí)行重點大客戶的銷售活動及商業(yè)計劃, 向客戶推介生產(chǎn)線機器人預(yù)診斷系統(tǒng)及跨行業(yè)的綜合解決方案,不斷挖掘客戶潛在需求,促進業(yè)務(wù)銷售。

與合作伙伴構(gòu)筑良好關(guān)系,多方收集信息,進行有效跟蹤,做好售前商務(wù)談判、售中項目監(jiān)控及售后回款等工作。

區(qū)域銷售主管個人崗位職責(zé)7

1.通過系統(tǒng)專項的培訓(xùn),快速掌握信用卡產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識,能按照要求達成培訓(xùn)目標(biāo)。

2.通過不同職位的輪崗和實踐,具備優(yōu)秀的銷售能力和團隊管理能力,勝任分中心銷售團隊管理及業(yè)務(wù)拓展、推廣工作,達成團隊績效目標(biāo);

3.根據(jù)業(yè)務(wù)小組的人力編制及卡中心招聘要求定期進行人員招聘,保持業(yè)務(wù)小組人力充足,對新入職的直銷客戶經(jīng)理進行入職培訓(xùn)和日常輔導(dǎo)工作。

4.根據(jù)分中心的總體指標(biāo)及統(tǒng)籌安排,分解直銷客戶經(jīng)理各階段的任務(wù)指標(biāo),包括發(fā)卡指標(biāo)、首刷率指標(biāo)等。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)及小組人員情況制定渠道開發(fā)計劃,明確渠道開發(fā)目標(biāo)。

6.協(xié)助分中心總經(jīng)理進行部分項目管理工作,并有效協(xié)助分中心日常管理工作,完成兩年培養(yǎng)計劃。

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