生產主管需要組織實施車間生產計劃，安排生產工作、確保生產進度，合理調配人員和設備，提高生產效率;下面是小編整合的生產主管具體崗位職責要求，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

生產主管具體崗位職責要求1

1.每日產量跟催, 跟進PMC 的生產排程;

2.車間操作員的管理和訓練;

3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;

4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;

5 .巡檢確認員工的操作符合規(guī)范，確保產品品質;

6 .每日更新產量和良率;

生產主管具體崗位職責要求2

1、 依據生產任務及交期實施生產日程產線排配;

2、 負責車間人員、設備、組織、調試、指揮，對生產異常問題及時處理;

3、 改善生產制造方法，提高生產效率，工藝流程優(yōu)化管理，品質不良監(jiān)控;

4、 主導新產品的導入，解決技術難題;

5、 負責員工技術培訓、指導與考核。

生產主管具體崗位職責要求3

1、負責車間的安全技術工作，貫徹上級安全生產的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受安全監(jiān)督部門的指導，對班組安全員進行業(yè)務指導;

2、負責或參與制定、修訂車間有關安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;

3、負責編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實;

4、協助車間主任做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入廠人員的車間級安全教育、指導并督促檢查班組(崗位)的安全教育;

5、負責車間安全技術裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理;

6、每天深入現場檢查，發(fā)現隱患及時整改;

7、參加車間各類事故的調查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報;

8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。

生產主管具體崗位職責要求4

1、主持部門日常工作，根據公司的經營狀況與要求，制定部門工作計劃，及時完成上級的工作任務，傳達公司文化精神;

2、制定揀貨部門各項作業(yè)流程，并根據業(yè)務變化，及時調整人員崗位及作業(yè)流程;

3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;

4、完成每天的履約率指標，分析每天的揀貨、打包異常，并通過每日例會方式告知員工，以避免相同的異常再次發(fā)生;

5、保證任務同步，保證揀貨時效，給配送預留充足時間;

6、跨部門工作協調，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點，搭建各部門的良好平臺構建有效的工作效率;

7、各類報表、數據的匯總及分析(時效、人效、超時原因等)。

8、現場5S管理、安全消防、安全作業(yè)，避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生。

生產主管具體崗位職責要求5

1.安排生產人員相關培訓，工作與調配，合理利用人力/財力控制成本。

2.現場管理，熟悉ISO9001，12000，16949等各項生產體系，制作出產品作業(yè)指導書。

3.改善管理人員、員工的績效、考核等方面的內容。

4.根據訂單交期要求，合理安排人員生產，保質保量的完成出貨任務。

5.能優(yōu)化生產流程，管控生產效率及排產。

生產主管具體崗位職責要求6

1、協助車間負責人進行制劑車間生產的總體安排;

2、掌握無菌制劑生產工藝技術，能指導操作人員按照SOP要求正確執(zhí)行;

3、配合車間負責人及QA等部門，解決生產過程中發(fā)生的工藝偏離或設備故障等意外情況，及時處理;

4、協助車間負責人按計劃完成生產任務;

5、協同QA部門進行車間偏差、變更的發(fā)起、調查;

6、負責制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;

7、熟悉制劑車間生產線各設備的操作流程及維護保養(yǎng)的內容;

8、配合車間負責人開展新廠建設及技術轉移等工作;

8、完成領導安排的其他工作。

生產主管具體崗位職責要求7

1、在廠長的領導下，全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產計劃，按時及全面完成生產任務。

4、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行。

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發(fā)現問題及時解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

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