車(chē)間主管崗位工作要求與職責(zé)
車(chē)間主管需要處事有魄力，有高度責(zé)任心、良好的表達(dá)溝通能力，具備團(tuán)隊(duì)管理能力。下面是小編整合的車(chē)間主管崗位工作要求與職責(zé)，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
車(chē)間主管崗位工作要求與職責(zé)1
負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃與安排，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;
負(fù)責(zé)規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨;
負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織，推動(dòng)生產(chǎn)工藝的更新，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本;
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大工藝的改進(jìn)設(shè)備的使用以及整個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃建議;
負(fù)責(zé)不斷提高車(chē)間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理知識(shí)及生產(chǎn)工藝、計(jì)劃與物料管理等技能;
負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備人員安全、車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)物料準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備，完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。
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1. 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2. 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4. 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6. 及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8. 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9.完成公司交代的其它工作。
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1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)組織生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督 。
2、巡檢車(chē)間，監(jiān)督控制關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格控制不良品。
3、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果。
4、車(chē)間異常品的處理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行具體的追查、反饋。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
6、車(chē)間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。
7、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
8、定期組織產(chǎn)能的評(píng)估與所有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、審核。
9、負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)，對(duì)相關(guān)的流程進(jìn)行檢索優(yōu)化，并推動(dòng)流程的落實(shí)。
10、執(zhí)行公決議和各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按公司程序文 件全權(quán)處理其職位責(zé)任的管理工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1、全面負(fù)責(zé)有機(jī)玻璃車(chē)(亞克力)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工作，熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;
2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計(jì)劃及組織實(shí)施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車(chē)間生產(chǎn)管理與決策;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;
6、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過(guò)程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;
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1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析\布置及跟進(jìn)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。
4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。
5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。
7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理培訓(xùn)及考核;
9、完成上級(jí)交待的其它工作。
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1、負(fù)責(zé)售后維修車(chē)間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、負(fù)責(zé)控制車(chē)輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;
3、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議，協(xié)調(diào)售后前臺(tái)、配件部、銷售部等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，
4、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn)，關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車(chē)輛滯留臺(tái)次;
5、車(chē)間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
6、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄
7、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
8、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
9、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。
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1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工個(gè)人和車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過(guò)程中暫存、防護(hù)的控制。
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。
6、組織填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查。
7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。
8、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車(chē)間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度。
9、合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期。
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