生產車間管理人員崗位職責
生產車間管理人員需要制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產需要;及時處理生產異常情況。 下面是小編整合的生產車間管理人員崗位職責，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
生產車間管理人員崗位職責1
對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
負責裝配車間的生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。
負責各線體的團隊人才的梯隊建設。
生產車間管理人員崗位職責2
1.高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2.負責工廠整體生產管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;
3.制定年度生產計劃，負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
4.負責生產部門的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;
5.督促各部門進行生產、質控、儲運等工作;
6.負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7.強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本;
8.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產車間管理人員崗位職責3
1. 負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產任務。
2. 負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。
3. 負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4. 負責對部門經理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5. 負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策
6. 及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7. 負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產方案。
8. 負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9.完成公司交代的其它工作。
生產車間管理人員崗位職責4
1.認真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經營管理指標;
2.認真執(zhí)行上級領導下達的指令，并達成指令要求;
3.根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產計劃，并按照生產計劃有序組織生產，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產過程中的問題點，保證生產計劃順利完成;
4.按照工藝、技術等相關文件要求，規(guī)范組織生產;
5.積極推進本車間的生產效率提升活動;對生產過程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產效率，降低生產成本;
6.根據(jù)生產計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;
7. 控制及減少車間生產過程中物料損耗，削減生產過程中的材料成本;
8. 對生產車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;
9. 負責對生產車間作業(yè)人員違反勞動紀律及生產工藝紀律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;
10.負責對生產部的生產日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
生產車間管理人員崗位職責5
1、負責根據(jù)生產圖紙，組織、指導生產車間各崗位完成生產任務;
2、合理安排生產計劃，并分解計劃到人，確保保質、保量、按時完成產品交付;
3、每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;
4、___限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產成本、提高產品質量展開一切工作;
5、負責生產車間的全面管理，車間團隊建設和設備管理工作;
6、負責下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;
生產車間管理人員崗位職責6
1. 負責建立公司生產計劃管理制度和流程體系;
2. 負責公司的安全生產管理工作;
3. 負責建立精益生產管理體系，指導并協(xié)助解決車間生產過程中的生產及管理問題;
4. 負責獸藥工藝生產流程及研發(fā)項目轉移工作，保證項目生產質量及進度;
5. 負責生產隊伍建設，對部門人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導，提高整體業(yè)務水平，營造積極的工作氛圍，對內部人員的產品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓。
生產車間管理人員崗位職責7
1、根據(jù)生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
2、負責生產車間的現(xiàn)場管理(產品標準、作業(yè)流程、技術、人員工作安排等)。
3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產設備的使用工時，并對生產成本中的能耗費用進行核實。
5、做好生產過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產的產品須做好新品、特殊品的標簽、規(guī)格等檢查和記錄。
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