主任是管理公司的重要職務(wù)，在公司多方面具有重要的作用，相關(guān)職責(zé)也比普通員工復(fù)雜得多。下面是小編給大家?guī)淼闹魅螎徫宦氊?zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　主任崗位職責(zé)范本(一)

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。

　　2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題及時(shí)報(bào)告直接上級(jí)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核。

　　6、召開生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　7、部門人員的招聘、培訓(xùn)、績效管理。

　　任職資格：

　　1、25-40周歲，大專以上學(xué)歷，5年以上食品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)經(jīng)理/主任管理經(jīng)驗(yàn)，有月餅、餅干、糕點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　2、熟悉生產(chǎn)管理，具備品質(zhì)、成本控制能力及設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟悉ISO9001：2008、GMP/HACCP、5S體系。

　　4、熟練使用電腦。

　　5、良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，具有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。

　　主任崗位職責(zé)范本(二)

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：車間副主任和各主管

　　崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　一、職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

　　2 按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

　　3 負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

　　4 負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5 負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6 負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

　　7 負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8 負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

　　二、職權(quán)

　　1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　2、對直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　3、對所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

　　4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

　　5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

　　主任崗位職責(zé)范本(三)

　　1.目的

　　建立車間主任崗位職責(zé)，切實(shí)履行其崗位職能。

　　2.范圍

　　車間主任崗位。

　　3.責(zé)任

　　車間主任。

　　4.內(nèi)容

　　4.1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　4.3 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4.4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　4.5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.6 負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

　　4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　4.8 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　4.9 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　4.10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　4.11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　4.12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

　　主任崗位職責(zé)范本(四)

　　1. 愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹并傳達(dá)公司的各項(xiàng)方針政策，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2. 在制造中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間管理，組織車間生產(chǎn)，按照制造中心下達(dá)的方針目標(biāo)和任務(wù)，制定車間目標(biāo)和具體計(jì)劃措施，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　3. 合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，深挖潛力降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本考核，合理安排職工經(jīng)濟(jì)分配。

　　4. 落實(shí)車間安全生產(chǎn)制度，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;貫徹設(shè)備保養(yǎng)管理制度，責(zé)任到人，確保車間設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5. 嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān);確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

　　6. 參照同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出并實(shí)施車間同步技改方案，積極推廣現(xiàn)代化的管理模式。

　　7. 監(jiān)督車間職工人員考勤及工分系數(shù)評(píng)定，按工種評(píng)定合理的工分系數(shù)。

　　8. 落實(shí)車間現(xiàn)場管理制度，分工明確，責(zé)任到人。

　　9. 強(qiáng)化對職工的思想政治教育，強(qiáng)化職工“以廠為家，以廠為榮”的集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)紀(jì)律及請假制度的教育和落實(shí)，全面提高車間職工的素質(zhì)。

　　10. 完成制造中心及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　主任崗位職責(zé)范本(五)

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;

　　12、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通;