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主任崗位職責(zé)范本

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  主任是管理公司的重要職務(wù),在公司多方面具有重要的作用,相關(guān)職責(zé)也比普通員工復(fù)雜得多。下面是小編給大家?guī)淼闹魅螎徫宦氊?zé)范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  主任崗位職責(zé)范本(一)

  崗位職責(zé):

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)。

  2、推行全面質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題及時報告直接上級。

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理。

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的審核。

  6、召開生產(chǎn)會議,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。

  7、部門人員的招聘、培訓(xùn)、績效管理。

  任職資格:

  1、25-40周歲,大專以上學(xué)歷,5年以上食品行業(yè)工作經(jīng)驗,3年以上生產(chǎn)經(jīng)理/主任管理經(jīng)驗,有月餅、餅干、糕點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。

  2、熟悉生產(chǎn)管理,具備品質(zhì)、成本控制能力及設(shè)備管理經(jīng)驗。

  3、熟悉ISO9001:2008、GMP/HACCP、5S體系。

  4、熟練使用電腦。

  5、良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力,具有團(tuán)隊精神,責(zé)任心強(qiáng),能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。

  主任崗位職責(zé)范本(二)

  直接上級:總經(jīng)理

  直接下級:車間副主任和各主管

  崗位描述:主管車間的日常全面工作,對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實施,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  一、職責(zé)

  1. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

  2 按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn),并做好生產(chǎn)過程控制工作。

  3 負(fù)責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

  4 負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

  5 負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

  6 負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

  7 負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

  8 負(fù)責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

  9 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

  二、職權(quán)

  1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

  2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán),任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

  3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

  4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

  5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

  主任崗位職責(zé)范本(三)

  1.目的

  建立車間主任崗位職責(zé),切實履行其崗位職能。

  2.范圍

  車間主任崗位。

  3.責(zé)任

  車間主任。

  4.內(nèi)容

  4.1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

  4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

  4.3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  4.4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

  4.5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

  4.6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

  4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

  4.8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

  4.9 參與驗證及再驗證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。

  4.10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

  4.11 負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

  4.12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

  主任崗位職責(zé)范本(四)

  1. 愛崗敬業(yè),學(xué)習(xí)貫徹并傳達(dá)公司的各項方針政策,執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度

  2. 在制造中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間管理,組織車間生產(chǎn),按照制造中心下達(dá)的方針目標(biāo)和任務(wù),制定車間目標(biāo)和具體計劃措施,并有效落實到各個班組,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

  3. 合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),深挖潛力降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,積極參與車間成本考核,合理安排職工經(jīng)濟(jì)分配。

  4. 落實車間安全生產(chǎn)制度,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;貫徹設(shè)備保養(yǎng)管理制度,責(zé)任到人,確保車間設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5. 嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān);確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

  6. 參照同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗提出并實施車間同步技改方案,積極推廣現(xiàn)代化的管理模式。

  7. 監(jiān)督車間職工人員考勤及工分系數(shù)評定,按工種評定合理的工分系數(shù)。

  8. 落實車間現(xiàn)場管理制度,分工明確,責(zé)任到人。

  9. 強(qiáng)化對職工的思想政治教育,強(qiáng)化職工“以廠為家,以廠為榮”的集體榮譽(yù)感,加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律及請假制度的教育和落實,全面提高車間職工的素質(zhì)。

  10. 完成制造中心及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

  主任崗位職責(zé)范本(五)

  車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為:

  1、組織實施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

  6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

  10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法處理的事件要及時請示;

  12、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通;

142019