生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)描述
在生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)描述，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)描述1
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織、安排、監(jiān)督、執(zhí)行和管理等生產(chǎn)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展生產(chǎn)部崗前培訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督具體生產(chǎn)操作。
4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)操作。
5、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)技術(shù)人員。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)記錄，進(jìn)行偏差分析及批生產(chǎn)總結(jié)。
7、負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放空白的生產(chǎn)記錄。
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷(或相當(dāng)學(xué)歷)，生物工程、生物技術(shù)、生化與分子生物學(xué)、免疫學(xué)及醫(yī)藥等相關(guān)專業(yè);
2.具有體外診斷試劑、無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn);
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)描述2
1.組織、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.按照各項(xiàng)生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念;確保部門人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
3.貫徹、執(zhí)行工廠的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5.確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要。
7.貫徹執(zhí)行工廠的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
8.有三年以上工業(yè)漆涂料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,熟悉工業(yè)漆工藝及流程,有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)描述3
1、對訂單進(jìn)行評(píng)審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場部溝通貨期;
2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會(huì)議;
4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);
6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善;
7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)描述4
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會(huì)安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。
3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識(shí)的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)描述5
1：督促各科召開好好早會(huì)
2：督促各科做好員工出勤記錄
3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時(shí)開線
4：代表廠長認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度
5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排
6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)
7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作
8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表廠長隨時(shí)組織員工的娛樂活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣
11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進(jìn)行檢查
12：完成各科的日報(bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。
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