生產部崗位職責范圍
在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的生產部崗位職責范圍，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產部崗位職責范圍1
1、協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的`各項管理，做好政策落實; 2、加強各車間的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到
生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面;
3、抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產技術和生活大事由
班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間
的穩(wěn)定;
5、督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理
工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
7、負責編制物料入庫申請表，統(tǒng)計匯總生產日報等有關數據，審核
各種生產記錄;收集整理統(tǒng)計物料信息，匯總物料用量; 8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間辦公用品、備品備件、
設備檢修消耗物資的控制，降低生產成本;
9、負責車間的生產安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實和檢查，負責督查各車間的安全防護和環(huán)保工作，深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
11、根據公司有關部門的要求，作好員工的崗位學習培訓，提高員工的技術素質和技能，宣傳公司的各項方針政策;
12、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
13、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
14、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
15、指導和監(jiān)督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常工作，做好橫向溝通;
16、做好部門主管交辦的其他臨時事宜;
生產部崗位職責范圍2
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數據的統(tǒng)計、分析與總結：
1、監(jiān)督各生產車間對基礎數據的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業(yè)無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數據的統(tǒng)計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
生產部崗位職責范圍3
1、崗位標識信息。產品審核員，隸屬品質保證部。直接上級：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。
2、崗位工作概述。執(zhí)行產品的最終審核，確保出廠產品的質量。
3、工作職責與任務。最終產品，檢查出貨產品與客戶要求的一致性;判斷不合格產品并提交;核對庫存數和發(fā)貨數是否相符;簽署發(fā)貨報告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他任務。
4、工作績效標準。完成產品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標簽正確。
5、崗位工作關系。內容關系：所受監(jiān)督：在產品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對所有產品制造過程實施監(jiān)督;合作關系：在產品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關系，在產品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關系。外部關系：一般情況，不直接與公司外部機構或人員發(fā)生聯(lián)系。
6、崗位工作權限。對不合格產品具有初步判定權。
7、崗位工作時間。根據具體情況而定。
8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。
9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。
10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。
企業(yè)運營管理，是人財物產供銷的平衡，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成日常行為，提升效率。
一、生產部工作職責
1. 根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;
2. 負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;
3. 負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;
4. 負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5. 負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;
6. 負責生產物料采購及進倉管理;
7. 負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理;
8. 搞好生產現(xiàn)場管理，推行“5S”;
9. 負責安全生產，預防各種危險事故的發(fā)生;
10. 編制和上報各種生產報表;
11. 負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。
二、生產部各崗位職務說明書
(一)生產部經理職務說明書
1. 職務名稱：生產部經理
2. 直接上級：總經理
3. 直接下級：供應經理、生產調度經理
4. 管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠
5. 管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;
6. 具體工作職責：
● 滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務;
● 挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責;
● 負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;
● 負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;
● 做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任;
● 做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;
● 落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量;
● 負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;
● 組織建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。
7. 職務要求(任職資格)
● 大專以上學歷，服裝類專業(yè);
● 五年以上服裝生產管理經驗;
● 懂ISO9000優(yōu)先考慮。
(二)生產調度主任職務說明書
1.職務名稱：生產調度主任
2.直接上級：生產部經理
3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)
4.管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理
5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任
6.具體工作職責：
● 滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務;
● 負責編制各期生產作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施;
● 負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;
● 做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任;
● 貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產品質量;
● 嚴密監(jiān)控生產作業(yè)現(xiàn)場，及時調度、處理生產中出現(xiàn)的各種問題。
7.職務要求(任職資格)
● 高中以上學歷、服裝類專業(yè);
● 五年以上服裝生產管理經驗。
(三)采購主任職務說明書
1.職務名稱：采購主任
2.直接上級：生產部經理
3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長
4.管理權限：受經理委托，全權負責生產所頂的原材物料采購及人員管理
5.管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任
6.具體工作職責：
● 在生產部經理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產需要;
● 確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責任;
● 負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;
● 負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費;
● 負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;
● 負責原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理;
● 加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。
(四)車間前道主任職務說明書
1.職務名稱：前道主管
2.直接上級：生產調度主任
3.直接下級：各線組長
4.管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產及人員管理
5.管理職責：
6.具體工作職責：
● 車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調工作;
● 在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;
● 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;
● 根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業(yè);
● 依據同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;
● 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作;
● 協(xié)調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。
(五)裁床主管職務說明書
1. 職務名稱：裁床主管
2. 直接上級：調度主任
3. 直接下級：部門員工
4. 管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理
5. 管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任
6. 具體工作職責：
● 裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產流程去合理的編排與監(jiān)管;
● 裁床在接到已經板房主管審批過的.嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內解決問題;
● 對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料;
● 開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，并根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;
● 組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;
● 針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;
● 所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;
● 針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產;
● 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因;
● 對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;
● 每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;
● 對每張制單上的生產任務，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。
(六)尾部主管職務說明書
1.職務名稱：尾部主管
2.直接上級：調度主任
3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長
4.管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產及人員管理
5.管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任
6.具體工作職責：
● 尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門間的工作事務;
● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產;
● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在尾部生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產;
● 對于正在尾部生產的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決;
● 尾部主任需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施;
● 加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。
(七)車間車位組長(指導工)職務說明書
1. 直接上級：前道主任
2. 工作職責：
● 車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產安排、技術指導、品質控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開;
● 車間生產小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據實際生產情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;
● 車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單后，首先要熟悉公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，然后才能根據本組的實際情況去安排生產任務;
● 組長在新款開始生產前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件生產板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產板交給車間主任，以便交公司批核;
● 組長在做好生產板后，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作;
● 當接到已獲批核的生產板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;
● 對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決;
● 對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生;
● 當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責;
● 組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管;
● 組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產部，并協(xié)助生產部做好其它事務的安排。
(八)車間中查員(PQC)職務說明書
1. 直接上級：前道主任
2. 工作職責：
● 中查人員工作的主要職責是在控制好成品質量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質量檢查與控制工作;
● 中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產主管根據實際情況來決定各款、各碼的度尺數量)，并需填寫當天的產量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產;
● 中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產工藝要求;
● 中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術或與相關人員取得聯(lián)系，以求解決問題;
● 工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。
(九)手工組長職務說明書
1. 直接上級：尾部主管
2. 工作職責：
● 手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產計劃的安排與落實、員工崗位技術指導工作。要協(xié)調手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產計劃要求去保質保量的完成任務;
● 根據上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產、分工合作;
● 要掌握各款的手工生產工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產;
● 在手工組開始大貨生產前，組長要根據公司的生產工藝要求，依據批板意見給手工人員召開產前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說明，待他們完全掌握要領后即開始工作;
● 當新款進行手工工序生產時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤;
● 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產，以確保各有關部門能統(tǒng)一有序的完成生產計劃。
(十)大燙組長職務說明書
1.直接上級：尾部主管
2.工作職責：
● 大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關設備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產事務、技術指導與品質控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排;
● 組長根據每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產能力，去合理的編排燙工們進行生產;
● 組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙;
● 每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊;必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質檢查，評核經整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;
● 在經過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范;
● 組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產量與返工數的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。
(十一)包裝組長職務說明書
1.直接上級：尾部主管
2.工作職責：
● 包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產任務的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據包裝部門的實際生產能力及工作時間去合理的編排生產;
● 在新款開始包裝前，組長就要根據各款的實裁數去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作;
● 當經大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止;
● 對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序;
● 對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數字，看是否與實裁數有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任;
● 當接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在確認所要出的各款數量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數字上報給公司相關部門。
(十二)尾部終檢人員(OQC)職務說明書
1.直接上級：尾部主管
2.工作職責：
● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產中要注意的其它事項，并要根據實際情況加以控制和安排;
● 當各款的第一包成品經車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進;
● 終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調組員們在工作中的注意事項和工作要點;
● 對經終檢人員檢查過的成品還必須經過組長復查合格后才能送交包裝部，且組長對復查過程中每位員工所查的數量和漏查數都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心;
● 組長要根據公司要求合理的安排好當天的生產任務，并把當天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經發(fā)現(xiàn)就要立即處理;
● 終檢人員在查貨過程中要有意識的根據每款的質量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄(注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對各組的生產質量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關部門聯(lián)系，盡早地解決問題;
● 組長在工作中要對組員合理安排、嚴格要求;對不合格的人員要及時作出處理。
生產部崗位職責范圍4
部門名稱：生產部
直接上級：分管副總經理
下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間
管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全
生產教育、開展積極地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責
主要職責：
1. 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;
2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;
3. 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4. 負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;
5. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調;
6. 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;
7. 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;
8. 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
9. 負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
10.及時編制上的年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性;
11.抓好生產統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;
13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;
14.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;
16.按時完成公司領導交辦的'其他工作任務。
生產部崗位職責范圍5
生產部門工作職能：根據企業(yè)不同時期的經營戰(zhàn)略和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產出滿足市場需求的產品。而生產部門工作職責可以分為四大塊：
一、生產管理
1、牛產計劃的制訂與修訂。
2、產品訂單的審核、登記及分段。
3、產品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產銷平衡調度。
5、生產人員的調度及集體公休的審核。
6、生產進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應及處理;
9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協(xié)調。
二、技術工程
1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術部門產品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。
8、每月生產任務完成情況的檢查，提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產品標準進行修訂。
三、品質管理
1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。
3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調。
6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。
7、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出現(xiàn)質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產部門全權處理，重大質量事故，生產部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據。
10、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質量。
11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。
四、產品開發(fā)
1、負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術發(fā)展計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。
3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。
4、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據。
7、負責制定公司產品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產品規(guī)范化管理。
8、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂標準內容。
9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品生產過程中出現(xiàn)的技術問題，確保生產經營工作正常進行。
11、及時收集整理國內外產品發(fā)展信息，準確把握產品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。
14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
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