財務(wù)總監(jiān)具體崗位職責(zé)

時間：2024-02-26 03:47:28 倩儀0由分享

財務(wù)總監(jiān)一般指首席財務(wù)官。首席財務(wù)官——CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。下面是小編給大家?guī)淼呢攧?wù)總監(jiān)具體崗位職責(zé)，希望能夠幫到你喲!

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織編制酒店財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、采購管理等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

2、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針政策和制度，保障酒店合法經(jīng)營，維護(hù)酒店權(quán)益。

3、負(fù)責(zé)酒店重要融資項目的評估和審核，審核酒店重大資金流向。

4、負(fù)責(zé)酒店預(yù)決算與計劃管理工作并負(fù)責(zé)審查核定計劃外重大收支項目以及簽批各部門重要用款項目。

5、定期向總經(jīng)理匯報酒店財務(wù)收支、經(jīng)營成果和資金變動情況，對酒店經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與預(yù)測，呈報重要會計報表和財務(wù)分析報告。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家的外匯管理制度，統(tǒng)籌酒店的外匯管理工作。

7、指導(dǎo)監(jiān)督酒店全面經(jīng)濟(jì)核算工作的展開，審查批示財務(wù)部匯總后的營業(yè)收入表。

8、定期或不定期審核重要原始憑證和記賬憑證。

9、負(fù)責(zé)設(shè)置酒店的總分類賬，監(jiān)督檢查各種財務(wù)報告的及時性、正確性。

10、負(fù)責(zé)酒店主要負(fù)責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計并向董事長及總經(jīng)理提出處理意見。

11、根據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定，組織實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計等工作。

12、審核酒店物資采購計劃，指導(dǎo)協(xié)助采購部的各項工作，確保按時完成采購任務(wù)，同時嚴(yán)格控制成本。

13、參與主要經(jīng)濟(jì)活動的判斷、簽署并監(jiān)督執(zhí)行情況。

14、負(fù)責(zé)與財政、銀行、稅務(wù)、外匯和保險機(jī)構(gòu)重要財務(wù)事項的溝通工作。

15、完成上司交辦的其他任務(wù)。

總會計師和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

1、職責(zé)不同

財務(wù)總監(jiān)的職能主要在于監(jiān)督，總會計師的職能主要在于管理?？倳嫀熓菍I(yè)職務(wù)，財務(wù)總監(jiān)是行政職務(wù)，二者是相輔相存的。

2、主要工作內(nèi)容不同

總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會計師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會計師職權(quán)重疊的副職。財務(wù)總監(jiān)主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，并協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略。

3、起源不同

財務(wù)總監(jiān)制度起源于二戰(zhàn)前后，西方國家在國有企業(yè)中建立財務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以避免“內(nèi)部人控制”，保護(hù)所有者的利益。

總會計師起源要從建國之初開始，當(dāng)時的新中國就仿效了蘇聯(lián)公司的經(jīng)營方式，借鑒了三總師制度:總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師。

財務(wù)總監(jiān)需要具備以下能力

1.分析判斷能力

具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益權(quán)衡。

2.溝通協(xié)調(diào)能力

溝通能力同樣是財務(wù)總監(jiān)標(biāo)配的能力，以上舉例是舉的內(nèi)部溝通，但不是局限內(nèi)部溝通，還有銀行、政府、稅務(wù)等各個部門機(jī)構(gòu)，溝通方式可能都不相同，需要在實際工作中體會、總結(jié)。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力

要成為一位真正的財務(wù)總監(jiān)，團(tuán)隊精神必不可少，因為這是你做有價值工作的基礎(chǔ)，是土壤，如果基礎(chǔ)、土壤都沒有，或者說營養(yǎng)不良，價值只能是空談。

善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財力，使之能達(dá)到動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

4.改革創(chuàng)新能力

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。