車間質檢員崗位職責范本
工作上,每一個職位都有對應的崗位職責,正所謂行行出狀元,能發(fā)揮好自己的能力,就要遵守自己的崗位職責。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!
車間質檢員崗位職責(一)
1、負責處理本車間生產過程中發(fā)生的各種質量技術問題和外單位反饋的故障,參與質量分析會,協(xié)助中心作好產品質量的宣傳教育工作。
2、負責根據相關標準與技術文件,對入廠的大(項)修設備檢驗與驗收,并作好檢驗記錄。
3、負責生產過程中的半成品、在制品的質量檢測工作,監(jiān)督工序質量,防止不合格品的出現。
4、嚴格按照成品檢驗規(guī)范或作業(yè)指導書進行成品抽檢和檢驗工作,防止不合格成品流入倉庫和出廠。
5、負責按相關規(guī)定對生產過程進行質量控制,分析產品的質量問題并提出質量改進措施。
6、負責作好質量檢驗記錄,對通過檢驗獲得信息和數據進行分析和處理,并對質量記錄進行管理。
7、負責檢驗工具的管理,嚴格按照檢驗工具的操作規(guī)程使用,防止出現誤差。
8、認真完成領導交辦的其它工作。
車間質檢員崗位職責(二)
1、質檢人員應服從分配,聽從指揮,并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定;
2、負責對公司各班組產品重量、質量、廢料、合格率及產品相關問題的統(tǒng)計工作;負責對進公司所有原材料、輔助材料的質量檢查。
3、質檢人員應在適當、工作所需的情況下,主持召開班前會議,總結昨日工作上的疏忽及紕漏,并認真落實當日工作。
4、對下屬人員進行考核、評價以及激勵;有對下屬人員推薦權和評價權。
5、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。增強自身及下屬人員的產品質量意識,提高工作熱情及技術水平。
6、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄,每月質檢人員都要認真總結工作并做出工作分析,遞交上級領導審批,征求領導意見,及進改進工作。
7、質檢人員每月應聯合廠長、主任及相關人員組成監(jiān)督檢查小組對各班組進行聯合大檢查,及時查檢各班在產品質量、產品衛(wèi)生狀況上出現的問題及不足之處,并做出分析,指出應如何改進。
8、凡是質檢工作中,有關重大決策必先請示上級領導,經領導批準后方可執(zhí)行。
9、質檢人員在各項工作當中必須秉公執(zhí)法、一視同仁嚴以律已、以身作則。
車間質檢員崗位職責(三)
1、負責本車間的技術管理,質量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在施工過程中質量檢驗,審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換,在保證質量的前提下減少材料損耗,降低成本。
3、經常巡回到各車間,及時了解生產過程中所出現的技術問題和計量問題,與車間員工共同研究解決,要掌握每樘門各個部件的技術要求,及時糾正在生產中的差錯,保證生產質量,減少返工浪費。
4、負責每樘門的檢驗工作,經過檢驗和調試,全面了解每樘門的質量技術狀況,發(fā)現不符合出廠要求的應通知車間主管,切實做好每樘門的各級檢驗制度。
車間質檢員崗位職責(四)
1、熟悉機修、電工工種的基本操作過程,掌握其技術要求、標準。能從實際出 發(fā),及時、有效地指導車間生產,有權在現場制止盲目施工、違章操作行為, 如制止無效,應迅速報告車間主管或售后服務部經理。
2、對完工受檢車輛,按任務單所列項目內容,對照相關技術標準及修理后檢查 單逐一檢查,不怕麻煩,不能馬虎。要有“對顧客負責,對公司負責”的職業(yè) 道德,一絲不茍地把好質量關,查出未施工項目或不達標作業(yè),堅決不許出廠。
3、查出維修任務以外的問題時,做好記錄及時向前臺業(yè)務反映。
4、需要路試的車輛,應檢查、了解所維修的項目內容及完工過程,檢查工具是 否遺留在車上,帶齊必要的證件,確認沒有問題時才能上路。
5、路上試車應遵章守則,不許在車上吸煙,不許在公路上試剎,按照既定路線 行駛,不許超越范圍,試車完后,及時返回公司。試剎車時,試車員和隨車人 員必須鎖好安全帶,要先在廠內低速運轉,在確認安全的情況下,才可外出試 車,但不能在公司內進行試剎,外出要確保后方無來車才能試剎。
6、檢驗合格的車輛,要進行出廠前的最后檢查,內容包括機油、剎車油、助力 油、齒輪油是否符合標準;是否存在三漏現象(漏油、漏水、漏氣) ;螺絲松緊 度;車容是否留存污點。
7、協(xié)助車間領導執(zhí)行車間防火安全條例,有權在緊急情況下對嚴重違例個案予 以現場糾正并越級上報。
8、機電質檢員的工作主要是對車間機電維修車輛進行質量監(jiān)控,在本公司機電 質檢員還應承擔車間機電部的協(xié)調工作,該工作向售后車間主管負責。
車間質檢員崗位職責(五)
1、向車間主管負責,服從車間主管的領導,完成每天車輛的檢驗工作。
2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。超額完成車間人員檢驗任務。
3、配合車間主管、車間調度員,合理分配各班組工作,協(xié)調班組關系,作到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理,按照車間的實際工作量。當發(fā)生維修車輛較多時,及時報上級 領導處理。
5、嚴格按照SGM及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導操
6、有權對車間各業(yè)務流程提出建設性建議。
7、負責統(tǒng)計車間一次修復率、廠內、廠外返修率,按時上報各種報表,建立車間檔案
8、嚴格執(zhí)行《員工手冊》及《五分鐘響應制度》 。