車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容
崗位職責(zé)可以明確工作內(nèi)容是什么,在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。下面小編給大家?guī)碥囬g負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容,希望大家喜歡!
車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容篇1
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
4、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
6、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng);每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示
10、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ;保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確;積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容篇2
1、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);
2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況,引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機床、風(fēng)扇、燈具、氣源,做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;
3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會制度,重點強調(diào)安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);
5、貫徹車間各項管理制度,負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)教育,對員工進行公正的考核與獎罰;
6、貫徹并實施車間“5S”管理;
7、監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》,對設(shè)備有問題的應(yīng)及時處理,發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時阻止和上報,不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;
8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作;
9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報表》,于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);
10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔,并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;
11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識,做好防水、防潮、防風(fēng)工作,袋裝基座及卡件不可多袋疊放,做好防變形,桶裝半成品嚴(yán)密封好;
12、制程中對有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的,是否及時停止生產(chǎn),并采取有效方法改善;
13、對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點檢、保養(yǎng),填寫《模具履歷卡》,模具無履歷卡片的要補卡、登記;
14、將需維修的模具及時送修,超出預(yù)計維修時間的需要及時登記并上報;
15、為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開,并組織實施和考核;
16、負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容篇3
1、組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn),保障生產(chǎn)工作順利進行;
2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作,建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系;
3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,做好各類記錄、臺賬、統(tǒng)計報表的管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性;(廠長招聘)
4、督導(dǎo)生產(chǎn)各部門的日常管理活動,定期組織召開會議,并及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,保障生產(chǎn)工作的順利進行;
5、開展生產(chǎn)各部門的培訓(xùn)工作,提高部門員工的工作技能和工作效率,并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核;
6、抓好安全生產(chǎn)教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn),杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生。
7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過程控制及質(zhì)量檢查,熟悉生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程,能夠精益求精。
車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容篇4
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行熱電生產(chǎn)法規(guī)和政策,分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作,協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)車間和科室。
2、組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,制訂考核管理辦法;組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范;審批運行、檢修重大技術(shù)方案等。
3、主持生產(chǎn)調(diào)度例會,協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問題,簽發(fā)調(diào)度指令,支持值長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)分析,確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、“安措”“反措”計劃,審批機組大小修計劃、外委工程計劃,督促各類計劃的落實。
5、抓好經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護、工程質(zhì)量驗收等工作。
6、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)安委會工作,主持分廠安全會議,聽取工作匯報,解決安全生產(chǎn)中的問題,組織安全大檢查和“安全月”活動,督促重大隱患的治理。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理,組織事故調(diào)查與分析,制定防范措施。
車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容篇5
1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
2、制定相關(guān)工作流程,規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,維修保養(yǎng)。
3、指導(dǎo)、審核、推進工藝改進,提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題,作業(yè)規(guī)范書,指導(dǎo)書的編寫、審核工作。
5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作,進度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進]
6、努力配合品質(zhì)改善工作。
7、負(fù)責(zé)考核物料組長,生產(chǎn)領(lǐng)班。
8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。
9、安全生產(chǎn)工作。
10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場,對生廠各環(huán)節(jié)進行核查,對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,防患未然
12、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。
13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項。
車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容篇6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的日常跟進與協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)按計劃完成任務(wù),生產(chǎn)過程順暢有序。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進與協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)過程品質(zhì)得到有效控制。
3、負(fù)責(zé)車間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的'6S管理: 指導(dǎo)各組長做好6S 管理,每天對車間進行6S 監(jiān)督檢查。
5、審核與準(zhǔn)備計劃員制定的生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃能有效實施。
6、完成部門總結(jié)與工作計劃,完成部門員工考核,員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容篇7
1、根據(jù)作業(yè)計劃,開展生產(chǎn)工作,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源,調(diào)整生產(chǎn)布局。
3、加強對車間班組長的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查,落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成
4、實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。
5、建立車間、組長責(zé)任制,按月考核,調(diào)動車間員工工作積極性。