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研發(fā)部研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本

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  確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到,而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工,促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé),認(rèn)真履行崗位職責(zé),出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  研發(fā)部研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

  1.根據(jù)總工安排接收新項目,并啟動立項申請和人員配置安排。

  2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點,專利著作以及發(fā)展趨勢,作出技術(shù)分析報告,專利分析報告。

  3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。

  4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

  5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計,以及零件檢具設(shè)計。

  研發(fā)部研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

  1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn),及開發(fā)過程中的項目管理,對于確定實施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作,制定開發(fā)計劃;

  2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔,充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通,理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想,確定產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)方案;

  3、組織開發(fā)團(tuán)隊、明確各開發(fā)人員的分工,按計劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務(wù);

  4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計,負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等,檢查成員的工作是否達(dá)到要求;

  5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員研究缺陷改進(jìn)方案,并最終解決問題;

  6、負(fù)責(zé)設(shè)計文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理,同時負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源;

  7、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升,積極尋找學(xué)習(xí)資源,為團(tuán)隊創(chuàng)造成長環(huán)境,組織并督促團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的技術(shù)和能力。

  研發(fā)部研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

  l、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研及信息收集;

  2、負(fù)責(zé)制定項目調(diào)研報告及項目建議報告;

  3、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行項目分析及決策;

  4、負(fù)責(zé)確定項目成員;

  5、負(fù)責(zé)組織編制項目可行性報告;

  6、負(fù)責(zé)確定項目開發(fā)方案、技術(shù)方案及項目開發(fā)目標(biāo)等;

  7、負(fù)責(zé)制定項目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計劃、經(jīng)費計劃等;

  研發(fā)部研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

  1.根據(jù)總工安排接收新項目,并啟動立項申請和人員配置安排。

  2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點,專利著作以及發(fā)展趨勢,作出技術(shù)分析報告,專利分析報告。

  3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。

  4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

  5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計,以及零件檢具設(shè)計。

  6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

  7.整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

  8.負(fù)責(zé)新項目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

  研發(fā)部研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

  1、負(fù)責(zé)組織制定項目詳細(xì)技術(shù)計劃;

  2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案或技術(shù)設(shè)計評審;

  3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計劃;

  4、負(fù)責(zé)外購原材料、外協(xié)件及設(shè)備的技術(shù)論證與鑒定;

  5、負(fù)責(zé)組織及督促項目計劃中的技術(shù)方案的實施;

  6、負(fù)責(zé)項目中產(chǎn)品技術(shù)條件工藝文件等的初審;

  7、負(fù)責(zé)組織項目小試各項準(zhǔn)備工作及小試計劃的實施;

  8、負(fù)責(zé)項目小試工作的總結(jié)及組織小試評審;

  9、負(fù)責(zé)確定項目中試計劃;

  10、負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作及中試實施;

  11、負(fù)責(zé)項目中試的總結(jié)及階段評審工作;


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