確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　工程部職責(zé)范本(一)

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作，并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。

　　2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度。

　　3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。

　　4、負(fù)責(zé)各類會簽文件的起草、上報簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。

　　5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié)，編制本部門月工作計劃，報工程部經(jīng)理審批后組織實施。

　　6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對下級進(jìn)行公平、公正、公開的月、季度考核。

　　7、負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計劃。

　　8、檢查部門工作日志，跟進(jìn)所列問題，跟進(jìn)處理突發(fā)事件。

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊管理及建設(shè)。

　　10、完成上報和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。

　　11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。

　　12、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見向工程部經(jīng)理提出建議。

　　13、掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。

　　14、檢查運行日志，確保設(shè)備的良好的運行。

　　15、協(xié)助工程部經(jīng)理計劃和實施各級員工的培訓(xùn)。

　　16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

　　工程部職責(zé)范本(二)

　　全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運作。

　　1、 負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。

　　2、 根據(jù)酒店經(jīng)營方針，努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。

　　3、 負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告，采購物資等的年度計劃，并提交總辦審批后執(zhí)行。

　　4、 負(fù)責(zé)審定各班組的工作計劃，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。

　　5、 負(fù)責(zé)組織、落實酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。

　　6、 組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。

　　7、 堅持每天現(xiàn)場巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場做好下列工作：

　?、?審核運行報表，對照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因，及時采取措施;

　　② 檢查系統(tǒng)運行，檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏差，須及時檢查、修正。

　　③ 巡查本部門各崗位的勞動紀(jì)律和工作狀況等，發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正。

　?、?巡查設(shè)施設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時處理。

　?、?巡查維修工作和改造工程，并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。

　　8、 合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源，提高工作效率。

　　9、 抓好酒店的節(jié)能工作，落實節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費用。

　　10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計劃，并實施培訓(xùn)與考核，提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　12、關(guān)心、了解員工的思想動態(tài)，積極開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團(tuán)結(jié)與合作的精神。

　　13、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　14、制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實施，同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。

　　15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

　　16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費用。

　　17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。

　　18、完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　工程部職責(zé)范本(三)

　　1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作;

　　2、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地平整、臨時道路、供水供電等工作;

　　3、組織工程會簽、中間工序交接及工程硬件交工;

　　4、控制現(xiàn)場遺撒、揚塵;控制污水的排放和噪聲;及時清運施工垃圾;

　　5、編制勞動力、材料、構(gòu)件、施工設(shè)備機具的使用計劃，組織實施;

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，參與制定實施工程產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗證。

　　工程部職責(zé)范本(四)

　　1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項目房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修、運行管理工作，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人管理所屬項目的工程技術(shù)日常工作。對存在的安全隱患提出整改意見，確保其功能正常發(fā)揮，并做好相關(guān)工作記錄，便于存檔查詢。

　　2、負(fù)責(zé)擬定工程部門崗位職責(zé)、事務(wù)制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。并檢查項目落實工程部門崗位職責(zé)、事務(wù)制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并跟進(jìn)不良工作的糾正和整改。

　　3、做好自用物業(yè)、辦公設(shè)備、生活設(shè)備的維護(hù)和維修工作，保障公司設(shè)備設(shè)施運行正常。

　　4、做好公司精神和決定的傳達(dá)工作，為公司的重大經(jīng)營決策提供有價值的參考信息。

　　5、配合行政部做好相應(yīng)的分承包方的評定，及制定設(shè)備備件計劃和做好備件材料的訂購及管理工作。對工程外委合作項目進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　6、負(fù)責(zé)物業(yè)項目設(shè)備設(shè)施的承接查驗工作。有關(guān)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的保修，續(xù)保工作情況的檢查、督促。做好機電設(shè)備的領(lǐng)證工作，定時向有關(guān)部門申請檢驗和換發(fā)有關(guān)證書。

　　7、負(fù)責(zé)處理業(yè)主提請的有關(guān)報修，及協(xié)助有關(guān)部門開展特約服務(wù)和無償便民服務(wù)。

　　8、建立健全設(shè)備設(shè)施運行和維護(hù)臺賬，設(shè)備設(shè)施檔案，做到物盡其用。

　　9、負(fù)責(zé)擬定并編制執(zhí)行物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備維護(hù)計劃。組織實施物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備的大中修、更新、改造工作。

　　10、負(fù)責(zé)所管物業(yè)項目機電設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大事故或險情處理工作并及時上報有關(guān)部門。

　　11、及時解決所管物業(yè)各項安全和技術(shù)問題，并根據(jù)存在問題，提出整改措施及給予實施。及協(xié)助管理處解決物業(yè)管理過程中工程技術(shù)相關(guān)的問題。

　　12、項目工程部負(fù)責(zé)業(yè)主裝修申請、裝修圖紙的審驗、把關(guān)，并對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督，跟蹤管理。

　　13、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演練和實施。參加公司或項目突發(fā)(緊急)事件的維穩(wěn)處置工作。

　　14、按要求作好運行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。

　　15、負(fù)責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)及技能。

　　16、牽頭組織完成公司對外設(shè)備設(shè)施維護(hù)業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作，配合完成公司對外投標(biāo)項目的技術(shù)支持工作。

　　17、對外接洽各類設(shè)備設(shè)施維護(hù)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收增效。

　　18、配合完成公司管理體系的編制、修正工作。

　　19、負(fù)責(zé)公司組織或協(xié)助的重大活動安防保障工作。

　　20、完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　工程部職責(zé)范本(五)

　　職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

　　工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽;參與施工圖會審;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

　　職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

　　工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

　　職責(zé)三：對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

　　工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

　　職責(zé)四：預(yù)算管理工作。

　　工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　職責(zé)五：主持對項目組的考核和評價。

　　工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對項目組進(jìn)行打分測評;綜合評價項目組的工作績效;組織項目建設(shè)的總結(jié)。

　　職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。