總經(jīng)理崗位職責(zé)_總經(jīng)理崗位職責(zé)是做什么
總經(jīng)理崗位職責(zé)_總經(jīng)理崗位職責(zé)是做什么(合集八篇)
怎么寫總經(jīng)理崗位職責(zé)才合適?看看吧。崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。以下是小編為大家收集的總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家分享。
總經(jīng)理崗位職責(zé)_總經(jīng)理崗位職責(zé)是做什么篇1
1、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資項目和流動資金貸款和使用。
2、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。
3、組織實施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作,以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件,并報總公司備案。
4、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財會預(yù)算報告及利潤分配方案。
5、加強員工隊伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員工隊伍。
6、堅持民主集中的原則,發(fā)動員工參與管理,充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性。
7、健全公司財會管理制度,嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
8、執(zhí)行總公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),并完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
9、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制,決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選,各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
10、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉級及對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
11、加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。
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崗位職責(zé):
1、客戶關(guān)系基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理
1)對客戶關(guān)系基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管控,建立標(biāo)準(zhǔn)及評價工具并有效落實;
2)完善業(yè)務(wù)檢查及風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn),組織對客戶關(guān)系工作進(jìn)行全面的稽核檢查;
3)依據(jù)稽核檢查結(jié)果,以客戶導(dǎo)向?qū)Ω黧w系的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行評價,建立有效的結(jié)果應(yīng)用機制并落實;
4)能有效的把業(yè)務(wù)邏輯及經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成體系能力并在集團范圍有效推廣落實、評價管理;
2、滿意度及客戶關(guān)系發(fā)展
1)客戶投訴管理:建立客戶投訴管理體系并有效落實;完善臺賬等事務(wù)性工作體系,跟進(jìn)并推動重大客訴的有效處理;
2)交付管理體系建設(shè):建立交付服務(wù)、交付管理體系并推動落實;建立交付管理標(biāo)準(zhǔn)及測評機制;通過測評的落實,發(fā)現(xiàn)核心問題并推動解決。
任職資格:
1、全日制統(tǒng)招重點本科及以上學(xué)歷,市場營銷相關(guān)專業(yè);
2、6年及以上集團或區(qū)域?qū)蛹壍目蛻粞芯考胺?wù)體系建設(shè)、管理經(jīng)驗;
3、清晰客戶關(guān)系管理的業(yè)務(wù)邏輯及標(biāo)準(zhǔn),資深客服風(fēng)險預(yù)控管理及實操經(jīng)驗。
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1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理,領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成公司的各項計劃目標(biāo);
2、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作,編制公司的預(yù)算和決算,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本;
3、負(fù)責(zé)團隊的建立,提高整個會所的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
4、根據(jù)市場變化和發(fā)展,制定切實可行的市場營銷工作策略,并組織實施和有效控制;
5、全面負(fù)責(zé)安全管理,抓好食品衛(wèi)生、治安安全等工作,確??腿撕蛦T工的人身、財產(chǎn)安全;
6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作,確保信息暢通、有效;
7、負(fù)責(zé)維護(hù)好會所的外圍關(guān)系,抓好重要客人的接待工作,塑造良好的內(nèi)、外部形象;
8、關(guān)心員工思想和生活,不斷改善員工的工作條件;
9、完成公司交辦的其他工作。
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1.根據(jù)董事會指示精神,組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,并組織實施;
2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源,實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo),保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的`工作進(jìn)展,聽取匯報、總結(jié)工作;?
4.主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強化公司價值觀,提升公司凝聚力和感召力;
5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;
6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;
7.根據(jù)董事會授權(quán),代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動;在授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署各種合同和協(xié)議,審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
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1、制定和實施公司戰(zhàn)略,預(yù)算計劃,確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;
2、發(fā)掘市場機會,主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;
3、監(jiān)督、控制整個實施過程,對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé),組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)高層管理團隊的建設(shè),選拔中高層管理人員,制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;
5、全面主持公司的管理工作,制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營銷策劃方案,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);
6、不斷優(yōu)化公司的'人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
總經(jīng)理崗位職責(zé)_總經(jīng)理崗位職責(zé)是做什么篇6
職位描述:
崗位職責(zé):
1.主持項目公司的經(jīng)營管理工作;
2.組織實施董事會決議、項目公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
3.擬訂項目公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案,出臺具體規(guī)章制度及各項經(jīng)營方案;
4.項目公司融資及時到位和相關(guān)手續(xù)的辦理等工作;
5.對外政府關(guān)系協(xié)調(diào)、維護(hù),各項手續(xù)完善,降低公司運營風(fēng)險;
6.對PPP項目中建設(shè)項目進(jìn)行管理,對成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制;
7.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,保障項目建設(shè)、PPP項目運營的經(jīng)濟指標(biāo);
任職資格:
1.金融、財務(wù)、環(huán)境工程、管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.10年以上工作經(jīng)驗,5年以上PPP項目項目工作經(jīng)驗,帶隊完成至少3個以上項目,有相關(guān)政府、基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
3.具有較強的.計劃、組織、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、溝通與表達(dá)能力;具有優(yōu)秀的商務(wù)談判、客戶關(guān)系維護(hù)、建設(shè)項目管理、掌握PPP項目各關(guān)鍵節(jié)點運作等綜合能力。
4。能接受全國派遣
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一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé),全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo),并將實施情況向董事會匯報。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針,建立公司的'經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn),為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作,組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
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一、主持建筑公司全面工作;嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定,負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。
二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第
一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處。
三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的.業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。