企業(yè)的組織機構(gòu)建立以后，接下來的工作就是要確定部門的職能、崗位的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、與客戶溝通，參加投標(biāo)前的交流會議，獲取項目相關(guān)信息，協(xié)助編制投標(biāo)技術(shù)方案(項目團隊、開發(fā)計劃等)

　　2、組織協(xié)調(diào)項目資源，成立項目團隊。各階段及時更新項目進(jìn)度，確保項目有序推進(jìn)

　　3、與顧客溝通，識別及評審顧客要求，轉(zhuǎn)化為具體工作計劃，并在項目團隊中安排實施。

　　4、定期或不定期組織項目團隊，召開項目推進(jìn)會，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量完成各項工作;

　　5、適時更新項目進(jìn)度，更新KTM表，檢查項目工作完成情況，對存在風(fēng)險的事項提出預(yù)警。

　　6、組織召開項目階段性評審會，回顧并總結(jié)階段性工作。

　　7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。

　　8、組織資源按時完成對項目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試驗樣件等各種需求座椅的制作。

　　9、編制樣件(AA、模型樣件、試驗樣件)制作的生產(chǎn)計劃。

　　10、追蹤客戶臨采樣件的補單或樣件費用的支付

　　11、跟進(jìn)試生產(chǎn)階段(PP)階段客戶裝車需求座椅的物料采購、生產(chǎn)與交付

　　12、組織策劃因設(shè)計變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作

　　13、收集整理節(jié)點資料，組織節(jié)點評審，召開項目節(jié)點總結(jié)會

　　模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1. 及時有效的和客戶溝通。

　　2. 在開始前期與客戶討論整個項目的細(xì)節(jié)問題，并做DFM報告。

　　3. 主持相關(guān)會議，對模具結(jié)構(gòu)和加工工藝評審并批準(zhǔn),協(xié)助報價。

　　4. 負(fù)責(zé)整個Team項目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，分析潛在問題并于解決。

　　5. 解決模具加工過程中出現(xiàn)的緊急問題。

　　6. 及時準(zhǔn)確的制定修模方案并確保完成。

　　7. FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫助客戶做ECN分析。了解當(dāng)前加工的loading并和客戶協(xié)調(diào)ECN的完成時期。

　　模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、應(yīng)對客戶端的模具評審及模具相關(guān)問題的處理。

　　2、應(yīng)對公司內(nèi)項目部關(guān)于注塑模問題的處理。

　　3、對外部的模具進(jìn)度編制。

　　4、模具試模的計劃編制。

　　5、接受模具工程更改的工作窗口及更改計劃的編制。

　　模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1.負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報告項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

　　2.組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。

　　3.負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。

　　4.組織并參與試模，確保模具的順利驗收。

　　5.與采購協(xié)作，及時進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購。

　　6.負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進(jìn)行成本控制。

　　模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

　　2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

　　3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

　　4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　6.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　7.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　8.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　　9.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　1.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　11.做好項目部的思想政治工作。

　　12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。