六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學習啦 > 實用范文 > 辦公文秘 > 崗位職責 >

房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的崗位職責精選范本

時間: 鉻初21247 分享

  崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。崗位,是組織為完成某項任務而確立的,由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的崗位職責(一)

  1、負責維護各個線上渠道的房源,保證信息準確、真實;

  2、負責客戶的接待、咨詢工作,為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務;

  3、了解客戶需求,提供合適房源;

  4、負責商務談判、合同簽署以及房屋過戶手續(xù)辦理等服務工作;

  5、負責公司房源的開發(fā)、維護與積累,并與業(yè)主建立良好的業(yè)務協(xié)作關系。

  房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的崗位職責(二)

  1、負責為客戶提供專業(yè)的租賃與買賣的咨詢服務;

  2、通過各網(wǎng)絡端口渠道、店面接待、社區(qū)開發(fā)等,尋找優(yōu)質客戶資源,并做好跟進與維護;

  3、根據(jù)客戶需求,為其匹配合適的房源,進行價格談判并促成簽約;

  4、負責業(yè)務跟進、房屋過戶手續(xù)辦理等服務工作,促進業(yè)務成交;

  5、負責客戶信息登記及客戶關系維護等后續(xù)工作,并與業(yè)主建立好良好的協(xié)作關系;

  6、根據(jù)公司要求,完成公司內(nèi)部房源系統(tǒng)的更新與維護工作。

  房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的崗位職責(三)

  1、對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析,確保所轄項目的良性運作

  2、制定本項目年度營銷任務及營銷可行性方案,負責計劃執(zhí)行及策略調(diào)整

  3、負責銷售案場的日常管理工作及項目員工的管理、指導、培訓及評估工作,根據(jù)實際工作需要,落實銷售部人員安排及調(diào)動

  4、在職責范圍內(nèi)有效處理、控制案場突發(fā)事件,維護開發(fā)商聲譽和利益

  5、制作完成案場各類報表,確保相關數(shù)據(jù)的及時性和準確性,制定項目營銷體系和銷售價格策略

  6、根據(jù)項目目標調(diào)查和分析,對項目的持續(xù)操作提供可靠的市場分析

  房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的崗位職責(四)

  1、主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成公司下達的銷售任務。

  2、制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。

  3、協(xié)助和參與項目銷售策劃。

  4、擬訂售樓部內(nèi)部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。

  5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

  6、培訓銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。

  7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

  8、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。

  9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

  10、提請聘任或者解聘本部門員工。

  11、及時提交銷售報表,匯報所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題。

  12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。

  13、定期對本部員工進行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

  14、負責本部門各項業(yè)務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

  15、及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作。

  16、負責售出單位認購書的簽收與審核。

  17.參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

  18、行使公司和上級授予的其他權利。

  房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的崗位職責(五)

  1、協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。

  2、通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象。

  3、根據(jù)公司要求,充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性,營造部門內(nèi)部團結協(xié)作、優(yōu)質高效的良好的工作氛圍。

  4、了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫助員工認識到業(yè)務成長過程中的障礙,培養(yǎng)員工的個人發(fā)展能力。

  5、將部門工作與任務分解成每位員工的工作,并督促完成。

  6、評定現(xiàn)場銷售人員的資信以及其業(yè)績表現(xiàn),并負責銷售人員的招聘、培養(yǎng)、獎懲及調(diào)配。


相關文章:

198675