簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文
明確的職責(zé)可以使員工更好地了解自己的能力和潛力，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑。下面是一些簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文免費(fèi)閱讀下載，希望對(duì)大家寫(xiě)簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文有用。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇1
1、總值班人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)〔按作息時(shí)間〕交接班，不得擅自離開(kāi)崗位，保持通訊暢通。
2、總值班人員在非辦公時(shí)間〔包括休息時(shí)間〕對(duì)醫(yī)院有關(guān)工作履行監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職責(zé)。負(fù)責(zé)牽頭醫(yī)療、護(hù)理值班各自履行職責(zé)，分工合作，保證醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、行政工作的`正常運(yùn)行。
3、值班期間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示和突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作，特別是遇到大型醫(yī)療搶救等重大事件及重要工作時(shí)要及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。
4、在班期間負(fù)責(zé)處理特殊患者〔如〔110〕120等危重患者〕、醫(yī)療欠費(fèi)的擔(dān)保〔審批〕工作，并于次日將發(fā)生欠費(fèi)情況轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。
5、總值班人員遇有事無(wú)法到崗值班時(shí)，應(yīng)事先作好調(diào)班工作，并通報(bào)院辦；無(wú)法調(diào)班時(shí)，由院辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
6、值班須于下一個(gè)工作日早晨前寫(xiě)好值班記錄，上班前5分鐘到指定地點(diǎn)交班。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇2
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高講解水平。
2、根據(jù)游客、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、興趣、愛(ài)好，提供有針對(duì)性的講解。
3、負(fù)責(zé)展館內(nèi)動(dòng)植物標(biāo)本、圖片資料的`管理與維護(hù)，注意防火、防潮、防蟲(chóng)蛀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。
4、積極向游客推薦、銷售有關(guān)沙坡頭書(shū)籍，增強(qiáng)宣傳效果。
5、收集、保存展館嘉賓的簽名留言。
6、耐心解答客人提問(wèn)，做好景區(qū)其他項(xiàng)目的推介。
7、做好展管內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的保潔工作。
8、服從工作安排，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇3
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目PDTX的銷售推廣、學(xué)術(shù)會(huì)議的組織；
2、建立產(chǎn)品的銷售渠道，腫瘤專家網(wǎng)絡(luò)并加以維護(hù)；
3、完成銷售經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，影響并說(shuō)服區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院客戶推薦公司技術(shù)；
4、定期拜訪區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)客戶，了解他們的需求并提供高附加值的.解決方案；
5、實(shí)時(shí)跟進(jìn)藥效檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告，及時(shí)跟醫(yī)生及患者溝通進(jìn)程；
6、收集提供市場(chǎng)綜合信息，包括提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及市場(chǎng)信息，供公司決策之用。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇4
1、監(jiān)察檢查本院工作人員貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)政策、方案、決定、命令和規(guī)章制度執(zhí)行情況。
2、受理對(duì)工作人員違紀(jì)違法行為的檢舉、控告。
3、調(diào)查處理工作人員的`違法違紀(jì)行為，審理、建議和決定對(duì)其作出行政處分。
4、參與對(duì)工作人員的考核評(píng)議工作。
5、配合黨委、行政和有關(guān)職能科室制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
6、配合黨委對(duì)工作人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和遵紀(jì)守法教育，并配合黨委抓好精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)。
7、配合黨委抓好行業(yè)作風(fēng)整頓和建設(shè)，按要求、按時(shí)間進(jìn)行滿意度調(diào)查，征求社會(huì)監(jiān)督員意見(jiàn)，召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員和住院病人座談會(huì)。
8、做好接待工作，受理病〔陪〕人及家屬的投訴，做到事事有登記，件件有回音。
9、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇5
通過(guò)學(xué)習(xí)市局X局長(zhǎng)和縣局X局長(zhǎng)關(guān)于“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大討論動(dòng)員會(huì)上的講話，我認(rèn)為這是一次思想轉(zhuǎn)變、整肅隊(duì)伍、提高工商人員整體素質(zhì)的新舉措，對(duì)全市工商事業(yè)的大發(fā)展，有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義?！袄斡泹徫宦氊?zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這句話，前者定位“牢記”要求，后者強(qiáng)調(diào)“職責(zé)”的核心作用，二者相輔相成，著重強(qiáng)調(diào)了職責(zé)是干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。只有蔣前提條件定位好、履行好，才能推動(dòng)思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)原動(dòng)力，才能激發(fā)人的斗志，為“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)努力。因?yàn)?，做好工作崗位職?zé)是“綱”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“目”，綱舉才能目張。此次大討論和集中培訓(xùn)，正是解決思想和行動(dòng)問(wèn)題的有力舉措。市局理超局長(zhǎng)在動(dòng)員講話中明確提出：我的崗位和職責(zé)是什么?我該怎么干?我是否適應(yīng)本崗位?應(yīng)如何努力?干不好我該承擔(dān)什么責(zé)任?我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻應(yīng)該保持頭腦清醒，否則，就將成為工商隊(duì)伍的落伍者。記得毛在70年前《論述我們的經(jīng)濟(jì)政策》一文中講道：“黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部”。時(shí)至今日，仍對(duì)我們有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。因此，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在這次大討論活動(dòng)中一定要“不怕揭短、不去護(hù)丑，切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的各種問(wèn)題”，查擺問(wèn)題要以洗心革面精神，剖析個(gè)人，最終達(dá)到在思想行為上脫胎換骨，與黨組思想同步，真正做到牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)這幾天的軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)和大討論，對(duì)照市局X局長(zhǎng)動(dòng)員講話中列舉出的六個(gè)問(wèn)題，深入到自己靈魂深處去自查，發(fā)現(xiàn)自己有很多問(wèn)題和不足：
一、政治責(zé)任心和敏銳性不強(qiáng)。行動(dòng)上和局黨組沒(méi)有做到同步，即思想和行動(dòng)不一。如，在監(jiān)管中思想消極，監(jiān)管不到位，對(duì)待上級(jí)檢查有應(yīng)付思想;對(duì)黨組工作思路不敏感，在具體工作中出現(xiàn)失誤。
二、工作作風(fēng)不實(shí)。表現(xiàn)在平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，不注重素質(zhì)的提高，報(bào)喜不報(bào)憂，工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)和效率低。平時(shí)自己沒(méi)有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而是抱著有要求一般化的態(tài)度，辦事效率低。
四、團(tuán)隊(duì)精神不足。缺乏溝通與交流，小團(tuán)體利益嚴(yán)重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、宗旨意識(shí)不強(qiáng)。有重收費(fèi)、輕管理現(xiàn)象;服務(wù)工作做得不到位。如，向企業(yè)宣傳工商法律、法規(guī)不夠，窗口部門態(tài)度生硬，缺乏耐心，沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性。
六、自由主義嚴(yán)重。“老好好”思想嚴(yán)重，放松對(duì)同志們的管理;有時(shí)沒(méi)有很好地按“禁令”和制度規(guī)范辦事，履行職責(zé)不到位，工作中不能以身作則，起表率作用，今后必須克服?？傊?，自己有缺點(diǎn)錯(cuò)誤，但只要正視，認(rèn)真整改，就能進(jìn)步。不揭短，去護(hù)丑，不僅害自己，還害單位，更有害于社會(huì)。有問(wèn)題不查、不整改，就是同黨組對(duì)著干，就是在欺上瞞下，耍小聰明。只有在這次大討論和集中培訓(xùn)中，把自己的問(wèn)題找準(zhǔn)、找透，制定限期整改措施認(rèn)真整改，才能以新的精神面貌和工作狀態(tài)投入到今后工作去。
建立績(jī)效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實(shí)現(xiàn)，第一層總經(jīng)理，是一個(gè)決策層，第二層中層，就充當(dāng)一位輔導(dǎo)員角色，要做好細(xì)節(jié)的東西，第三層是員工，員工只要聽(tīng)話認(rèn)真做就行。做績(jī)效管理其實(shí)我們把它想復(fù)雜了，其實(shí)只是一個(gè)工作量的問(wèn)題，不是難度的問(wèn)題。平時(shí)只因?yàn)槿鄙偬嗟臏贤耍⒖?jī)效管理體系是需要互動(dòng)參與的，需要花大量時(shí)間用在溝通上，使各部門關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過(guò)程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過(guò)于多，2-3個(gè)，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問(wèn)題是績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核，到了月底給各部門考評(píng)打分，缺少中間控制過(guò)程。
到了月底考評(píng)如果沒(méi)完成的事項(xiàng)結(jié)果就是沒(méi)有完成，到了月底了還能有補(bǔ)救措施嗎?因此中間控制是關(guān)鍵，比如行政部招人，定好月目標(biāo)要招8人，怎樣才能實(shí)際能招到8個(gè)人，中間需要?jiǎng)幼髂繕?biāo)，如招聘頻次目標(biāo)，而這些動(dòng)作目標(biāo)需要有各類表單模式，因此我們各個(gè)部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就知道月底的工作績(jī)效，而這些表單需要張貼公示。
其實(shí)我們公司目前的績(jī)效管理框架性架構(gòu)已存在了，要具體補(bǔ)充各類表單，來(lái)加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇6
1.在財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在董事會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
2.主動(dòng)為有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。
3.當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。
4.不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
5.學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。
6.做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作。
7.完成財(cái)務(wù)部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇7
1、公司化管理科在分管客運(yùn)部門分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三成線參營(yíng)車輛的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理以及日常經(jīng)營(yíng)管理的全面工作。
2、努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
3、制定、完善三成線經(jīng)營(yíng)及安全管理制度。
4、組織編排三成線車輛運(yùn)行計(jì)劃，和值班車輛工作安排。
5、與車站經(jīng)營(yíng)科廣泛聯(lián)系旅游包車和超長(zhǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
6、合理調(diào)派車輛，抓好三成線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
7、加強(qiáng)三成線車輛的統(tǒng)一管理，督查三成線營(yíng)收，負(fù)責(zé)每日車輛的營(yíng)收分配，考核車輛的'工作情況。
8、搞好上傳下達(dá)，組織三成線駕駛員按時(shí)參加三臺(tái)公司及車站和公司化管理科組織的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。努力打造一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求的駕駛員隊(duì)伍。
9、加強(qiáng)與參營(yíng)單位的聯(lián)系合作，隨時(shí)與行業(yè)主管部門勾通，確保車輛正常運(yùn)行相關(guān)手續(xù)的辦理及時(shí)。
10、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的管理和控制，確保單車經(jīng)濟(jì)效益良好。
11、負(fù)責(zé)組織三成線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和合資人會(huì)議。
12、不定期組織本科室管理人員的業(yè)務(wù)技能和思想政治培訓(xùn)工作，努力為公司培養(yǎng)合格的公司化管理人才。
公司化管理科長(zhǎng)職責(zé)
1、主持本科室業(yè)務(wù)、行政和思想政治工作，制訂工作計(jì)劃，作好工作總結(jié)。
2、在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理工作。
3、定期召開(kāi)科室內(nèi)部的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理文件。
4、定期召開(kāi)公司化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
5、收集和整理公司化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，對(duì)公司化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出實(shí)施調(diào)整。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)對(duì)公司化財(cái)務(wù)管理。
駕駛?cè)藛T管理人職責(zé)
1、做好駕駛員的當(dāng)月工資核算及油料考核及與駕駛員相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，要求核算準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)輸入電腦。
2、負(fù)責(zé)公司化各種安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄和記錄的整理歸檔，要求均要建立電子檔案。
3、負(fù)責(zé)駕駛員的管理，制定駕駛員學(xué)習(xí)計(jì)劃及安全培訓(xùn)課程，要求做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有照片資料。
4、負(fù)責(zé)處理公司化運(yùn)營(yíng)中對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量的投訴，并不定期對(duì)公司化駕駛員工作狀態(tài)進(jìn)行抽查。要求投訴處理要及時(shí)，有記錄，有回復(fù)，有跟蹤。
5、負(fù)責(zé)駕駛員的調(diào)動(dòng)及違規(guī)駕駛員的學(xué)習(xí)處理，要求做到處理有決定，有依據(jù)并建立電子檔案。
6、負(fù)責(zé)新進(jìn)駕駛員招聘學(xué)習(xí)。
7、負(fù)責(zé)三成線的出納及車輛結(jié)算單收取工作。
8、負(fù)責(zé)檔案管理工作，要求及時(shí)更新健全車輛檔案，并與機(jī)務(wù)科銜接向維修管理人員提供車輛審驗(yàn)時(shí)間及數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)建立完善外聘人員（駕駛員、值班人員）的人事檔案，要求對(duì)駕駛員的檔案中有月度質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)和技術(shù)狀況的考評(píng)。
9、每月對(duì)駕駛員的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)情況進(jìn)行打分，考評(píng)計(jì)分情況予以公示。在年度工作結(jié)束時(shí)對(duì)駕駛員的質(zhì)量信譽(yù)和技術(shù)狀況進(jìn)行年度考評(píng)打分。
財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司化三成線的營(yíng)收分配工作，要求各種單據(jù)收繳及時(shí)，分配無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)入電腦，隨時(shí)向科長(zhǎng)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及每月的財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)公司化車輛的行車雜支及三成線的各項(xiàng)日常費(fèi)用報(bào)銷工作，要求準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)及粘貼各種票據(jù)并及時(shí)與財(cái)務(wù)科銜接各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)公司化管理科收發(fā)文件管理，要求對(duì)接收公司發(fā)的各種文件做好記錄并按月歸檔組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)。對(duì)管理科內(nèi)部新制定的各項(xiàng)制度做好發(fā)布日期登記。
4、負(fù)責(zé)包車牌證的辦理及包車調(diào)度。
5、負(fù)責(zé)公司化車輛的3G實(shí)施監(jiān)控工作，要求做好監(jiān)控記錄，并按年度歸檔。
車輛管理人員職責(zé)
1、督促駕駛員搞好車輛的接車及各種維護(hù)保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)及與車輛相關(guān)業(yè)務(wù)工作。要求對(duì)保養(yǎng)審驗(yàn)工作要有計(jì)劃、有安排、有檢查、有記錄。
2、負(fù)責(zé)對(duì)車輛的故障修理做出及時(shí)安排，要求對(duì)修理的各種費(fèi)用支出明細(xì)做好記錄，并建立電子檔案歸檔。對(duì)車輛的修理要做出分析，判斷是車輛自身問(wèn)題還是屬于駕駛員操作問(wèn)題，是駕駛員操作問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)入駕駛員技術(shù)狀況考評(píng)檔案。
3、負(fù)責(zé)建立健全車輛輪胎考核制度，嚴(yán)格對(duì)駕駛員獎(jiǎng)懲并進(jìn)入駕駛員技術(shù)狀況考評(píng)檔案。
4、負(fù)責(zé)公司化車輛交通事故的處理，要求在事故接報(bào)后要立即向科長(zhǎng)匯報(bào)并會(huì)同公司安全科同志處理事故善后事宜，且對(duì)每次事故的處理作詳細(xì)記錄建立電子檔案。對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的駕駛員要進(jìn)入技術(shù)狀況考評(píng)檔案并按相關(guān)制度予以處理
5、負(fù)責(zé)每月對(duì)車輛車容車貌、安全設(shè)施、技術(shù)狀況、機(jī)工具、行車證照、車輛交通違規(guī)不少于一次的檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，要求做好檢查記錄，凡是不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有安全隱患的車輛要停止其運(yùn)營(yíng)。對(duì)檢查記錄按要求歸檔。
6、每半年要根據(jù)公司化車輛平時(shí)的維修記錄及車輛技術(shù)狀況作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要求對(duì)技術(shù)狀況不佳的車輛要及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，重點(diǎn)監(jiān)控。
7、對(duì)同一批次參加運(yùn)營(yíng)的車輛要建立修理費(fèi)用考核制度，對(duì)修理費(fèi)用產(chǎn)生過(guò)高的駕駛員根據(jù)技術(shù)狀況評(píng)估及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，決定是否留用該駕駛員。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇8
1、負(fù)責(zé)全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理工作，有效的管理醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息、藥品信息及其他相關(guān)信息并打印相關(guān)報(bào)表，為醫(yī)院管理決策、臨床醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研提供科學(xué)的信息依據(jù)。
2、根據(jù)醫(yī)院開(kāi)展?fàn)顩r和部門需要，負(fù)責(zé)院內(nèi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的升級(jí)、調(diào)整和完善，協(xié)商組織和全院醫(yī)護(hù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的培訓(xùn)工作。
3、嚴(yán)格按照？機(jī)房管理制度？負(fù)責(zé)機(jī)房的日常管理和維護(hù)工作，定時(shí)檢查效勞器是否正常運(yùn)行；離開(kāi)時(shí)檢查其他設(shè)備電源是否切斷，燈、門、窗等是否關(guān)好，妥善保管及維護(hù)好各種機(jī)關(guān)設(shè)備；機(jī)房溫度保持在攝氏28度至攝氏8度之間；嚴(yán)禁非相關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房；注意防火、防潮、防靜電，確保設(shè)備平安。
4、對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)解決系統(tǒng)故障，定期維護(hù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，刪除廢文件，保障網(wǎng)絡(luò)的'暢通及高效。
5、負(fù)責(zé)與院內(nèi)各計(jì)算機(jī)工作站保持密切聯(lián)系，隨時(shí)處理各終端故障，定期對(duì)各工作站進(jìn)行維護(hù)指導(dǎo)，并建立維護(hù)記錄。
6、與軟件公司保持良好的合作關(guān)系，遇到難以處理的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知軟件公司，盡快加以解決，以確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。
7、搞好計(jì)算機(jī)中心的養(yǎng)護(hù)工作，確保整潔、衛(wèi)生、平安的工作環(huán)境。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇9
1、公司化管理科在分管客運(yùn)部門分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三成線參營(yíng)車輛的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理以及日常經(jīng)營(yíng)管理的全面工作。
2、努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
3、制定、完善三成線經(jīng)營(yíng)及安全管理制度。
4、組織編排三成線車輛運(yùn)行計(jì)劃，和值班車輛工作安排。
5、與車站經(jīng)營(yíng)科廣泛聯(lián)系旅游包車和超長(zhǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
6、合理調(diào)派車輛，抓好三成線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
7、加強(qiáng)三成線車輛的統(tǒng)一管理，督查三成線營(yíng)收，負(fù)責(zé)每日車輛的營(yíng)收分配，考核車輛的'工作情況。
8、搞好上傳下達(dá)，組織三成線駕駛員按時(shí)參加三臺(tái)公司及車站和公司化管理科組織的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。努力打造一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求的駕駛員隊(duì)伍。
9、加強(qiáng)與參營(yíng)單位的聯(lián)系合作，隨時(shí)與行業(yè)主管部門勾通，確保車輛正常運(yùn)行相關(guān)手續(xù)的辦理及時(shí)。
10、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的管理和控制，確保單車經(jīng)濟(jì)效益良好。
11、負(fù)責(zé)組織三成線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和合資人會(huì)議。
12、不定期組織本科室管理人員的業(yè)務(wù)技能和思想政治培訓(xùn)工作，努力為公司培養(yǎng)合格的公司化管理人才。
公司化管理科長(zhǎng)職責(zé)
1、主持本科室業(yè)務(wù)、行政和思想政治工作，制訂工作計(jì)劃，作好工作總結(jié)。
2、在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理工作。
3、定期召開(kāi)科室內(nèi)部的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全管理文件。
4、定期召開(kāi)公司化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
5、收集和整理公司化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，對(duì)公司化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出實(shí)施調(diào)整。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)對(duì)公司化財(cái)務(wù)管理。
駕駛?cè)藛T管理人職責(zé)
1、做好駕駛員的當(dāng)月工資核算及油料考核及與駕駛員相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，要求核算準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)輸入電腦。
2、負(fù)責(zé)公司化各種安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄和記錄的整理歸檔，要求均要建立電子檔案。
3、負(fù)責(zé)駕駛員的管理，制定駕駛員學(xué)習(xí)計(jì)劃及安全培訓(xùn)課程，要求做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有照片資料。
4、負(fù)責(zé)處理公司化運(yùn)營(yíng)中對(duì)駕駛員服務(wù)質(zhì)量的投訴，并不定期對(duì)公司化駕駛員工作狀態(tài)進(jìn)行抽查。要求投訴處理要及時(shí)，有記錄，有回復(fù)，有跟蹤。
5、負(fù)責(zé)駕駛員的調(diào)動(dòng)及違規(guī)駕駛員的學(xué)習(xí)處理，要求做到處理有決定，有依據(jù)并建立電子檔案。
6、負(fù)責(zé)新進(jìn)駕駛員招聘學(xué)習(xí)。
7、負(fù)責(zé)三成線的出納及車輛結(jié)算單收取工作。
8、負(fù)責(zé)檔案管理工作，要求及時(shí)更新健全車輛檔案，并與機(jī)務(wù)科銜接向維修管理人員提供車輛審驗(yàn)時(shí)間及數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)建立完善外聘人員（駕駛員、值班人員）的人事檔案，要求對(duì)駕駛員的檔案中有月度質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)和技術(shù)狀況的考評(píng)。
9、每月對(duì)駕駛員的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考評(píng)情況進(jìn)行打分，考評(píng)計(jì)分情況予以公示。在年度工作結(jié)束時(shí)對(duì)駕駛員的質(zhì)量信譽(yù)和技術(shù)狀況進(jìn)行年度考評(píng)打分。
財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司化三成線的營(yíng)收分配工作，要求各種單據(jù)收繳及時(shí)，分配無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)入電腦，隨時(shí)向科長(zhǎng)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及每月的財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)公司化車輛的行車雜支及三成線的各項(xiàng)日常費(fèi)用報(bào)銷工作，要求準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)及粘貼各種票據(jù)并及時(shí)與財(cái)務(wù)科銜接各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)公司化管理科收發(fā)文件管理，要求對(duì)接收公司發(fā)的各種文件做好記錄并按月歸檔組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)。對(duì)管理科內(nèi)部新制定的各項(xiàng)制度做好發(fā)布日期登記。
4、負(fù)責(zé)包車牌證的辦理及包車調(diào)度。
5、負(fù)責(zé)公司化車輛的3G實(shí)施監(jiān)控工作，要求做好監(jiān)控記錄，并按年度歸檔。
車輛管理人員職責(zé)
1、督促駕駛員搞好車輛的接車及各種維護(hù)保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)及與車輛相關(guān)業(yè)務(wù)工作。要求對(duì)保養(yǎng)審驗(yàn)工作要有計(jì)劃、有安排、有檢查、有記錄。
2、負(fù)責(zé)對(duì)車輛的故障修理做出及時(shí)安排，要求對(duì)修理的各種費(fèi)用支出明細(xì)做好記錄，并建立電子檔案歸檔。對(duì)車輛的修理要做出分析，判斷是車輛自身問(wèn)題還是屬于駕駛員操作問(wèn)題，是駕駛員操作問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)入駕駛員技術(shù)狀況考評(píng)檔案。
3、負(fù)責(zé)建立健全車輛輪胎考核制度，嚴(yán)格對(duì)駕駛員獎(jiǎng)懲并進(jìn)入駕駛員技術(shù)狀況考評(píng)檔案。
4、負(fù)責(zé)公司化車輛交通事故的處理，要求在事故接報(bào)后要立即向科長(zhǎng)匯報(bào)并會(huì)同公司安全科同志處理事故善后事宜，且對(duì)每次事故的處理作詳細(xì)記錄建立電子檔案。對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的駕駛員要進(jìn)入技術(shù)狀況考評(píng)檔案并按相關(guān)制度予以處理
5、負(fù)責(zé)每月對(duì)車輛車容車貌、安全設(shè)施、技術(shù)狀況、機(jī)工具、行車證照、車輛交通違規(guī)不少于一次的檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，要求做好檢查記錄，凡是不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有安全隱患的車輛要停止其運(yùn)營(yíng)。對(duì)檢查記錄按要求歸檔。
6、每半年要根據(jù)公司化車輛平時(shí)的維修記錄及車輛技術(shù)狀況作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要求對(duì)技術(shù)狀況不佳的車輛要及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，重點(diǎn)監(jiān)控。
7、對(duì)同一批次參加運(yùn)營(yíng)的車輛要建立修理費(fèi)用考核制度，對(duì)修理費(fèi)用產(chǎn)生過(guò)高的駕駛員根據(jù)技術(shù)狀況評(píng)估及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，決定是否留用該駕駛員。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇10
1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)院文件、資料的`打印、復(fù)印工作。
2、堅(jiān)持審批程序，不得私自接受打印與醫(yī)院工作無(wú)關(guān)的文件、資料，打印件要詳細(xì)登記。
3、堅(jiān)守工作崗位，遵守BaoMi紀(jì)律。打印有BaoMi要求文件、材料時(shí)，不得讓無(wú)關(guān)人員知曉文件內(nèi)容，防止泄密。
4、負(fù)責(zé)政府信息網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)、管理及維護(hù)工作，及時(shí)下載有關(guān)行政公文，并及時(shí)提請(qǐng)辦公室主任辦理和〔或〕向相關(guān)科室或人員傳達(dá)。
5、遵守操作規(guī)程，經(jīng)常保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)器，保持機(jī)器性能良好。
6、完成辦公室交辦的臨時(shí)工作。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇11
崗位職責(zé)
1、熟悉區(qū)域樓盤(pán)情況，與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶需求，尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績(jī)。
2、負(fù)責(zé)銀行以及各種金融渠道類客戶的維護(hù)、開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目接洽，定期拜訪，建立長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系，
3、積極跟進(jìn)評(píng)估報(bào)告完成情況，并做好后期報(bào)告對(duì)接，回款工作。
4、負(fù)責(zé)開(kāi)拓本區(qū)域及以外區(qū)域市場(chǎng)。
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與估價(jià)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、有證券、信托、銀行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)等行業(yè)1——2年工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可考慮；
3、熱愛(ài)銷售工作，優(yōu)秀的溝通、商務(wù)談判能力、良好的客戶服務(wù)意識(shí)、抗壓能力強(qiáng)；
4、性格開(kāi)朗，態(tài)度積極；
評(píng)估客戶經(jīng)理崗位
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇12
1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。
2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性；判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對(duì)庫(kù)存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符；簽署發(fā)貨報(bào)告；執(zhí)行公司6s規(guī)范；完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。
4、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。
5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督；所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)施監(jiān)督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。
6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。
7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。
8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好。
9、知識(shí)及教育水平要求。PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。
10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。
一、生產(chǎn)部工作職責(zé)
1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；
8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”；
9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；
10、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；
11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)
（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
2、直接上級(jí)：總經(jīng)理
3、直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理
4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠
5、管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；
6、具體工作職責(zé)：
●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；
●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；
●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；
●做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；
●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；
●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
7、職務(wù)要求（任職資格）
●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
●懂ISO9000優(yōu)先考慮。
（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任
2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）
4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任
6、具體工作職責(zé)：
●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；
●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；
●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；
●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
7、職務(wù)要求（任職資格）
●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱：采購(gòu)主任
2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
3、直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)
4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理
5、管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任
6、具體工作職責(zé)：
●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；
●確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；
●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存；
●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；
●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；
●負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；
●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。
（四）車間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱：前道主管
2、直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任
3、直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)
4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責(zé)：
6、具體工作職責(zé)：
●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；
●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；
●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；
●根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；
●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；
●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；
●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。
（五）裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱：裁床主管
2、直接上級(jí)：調(diào)度主任
3、直接下級(jí)：部門員工
4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
6、具體工作職責(zé)：
●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；
●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；
●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開(kāi)單領(lǐng)料；
●開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；
●組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁；
●針對(duì)已開(kāi)裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；
●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；
●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)；
●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；
●對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；
●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。
（六）尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、職務(wù)名稱：尾部主管
2、直接上級(jí)：調(diào)度主任
3、直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)
4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理
5、管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
6、具體工作職責(zé)：
●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；
●對(duì)于已開(kāi)始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
●對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；
●尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
●加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。
（七）車間車位組長(zhǎng)（指導(dǎo)工）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級(jí)：前道主任
2、工作職責(zé)：
●車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開(kāi)；
●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；
●車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；
●組長(zhǎng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；
●組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準(zhǔn)備工作；
●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；
●對(duì)于剛開(kāi)流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)加以解決；
●對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；
●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；
●組長(zhǎng)在車間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管；
●組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級(jí)：前道主任
2、工作職責(zé)：
●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；
●中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫(xiě)當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；
●中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；
●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問(wèn)題；
●工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行返工。
（九）手工組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級(jí)：尾部主管
2、工作職責(zé)：
●手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問(wèn)題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；
●根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；
●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見(jiàn)，當(dāng)車間大貨下來(lái)時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能安排員工開(kāi)始大貨生產(chǎn)；
●在手工組開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見(jiàn)給手工人員召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開(kāi)始工作；
●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開(kāi)鈕門、鳳眼時(shí)無(wú)誤差、沒(méi)錯(cuò)誤；
●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。
（十）大燙組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級(jí)：尾部主管
2、工作職責(zé)：
●大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排；
●組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；
●組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；
●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè)；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；
●在經(jīng)過(guò)上述工序確認(rèn)無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開(kāi)整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開(kāi)始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；
●組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。
（十一）包裝組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級(jí)：尾部主管
2、工作職責(zé)：
●包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；
●在新款開(kāi)始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無(wú)誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；
●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開(kāi)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止；
●對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；
●對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無(wú)誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；
●當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無(wú)誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。
（十二）尾部終檢人員（OQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、直接上級(jí)：尾部主管
2、工作職責(zé)：
●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排；
●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車間跟進(jìn)；
●終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫(xiě)查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn)；
●對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過(guò)的成品還必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過(guò)程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來(lái)合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；
●組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；
●終檢人員在查貨過(guò)程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄（注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問(wèn)題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問(wèn)題須待公司決定的），以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問(wèn)題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問(wèn)題；
●組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求；對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇13
1、國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作的操作：。按照公司流程采購(gòu)所需的試劑、耗材、設(shè)備等，跟進(jìn)合同執(zhí)行和到貨情況，協(xié)調(diào)采購(gòu)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；
2、國(guó)外采購(gòu)進(jìn)口單據(jù)清關(guān)資料的制作和清關(guān)進(jìn)展的跟進(jìn)；
3、日常采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等事務(wù)性工作；
4、供應(yīng)商管理及關(guān)系的維護(hù)；
5、領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他事務(wù)性工作。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇14
1、學(xué)工處工作人員的主要任務(wù)是協(xié)助學(xué)工處主任搞好全校學(xué)生的思想教育工作與管理工作。
2、指導(dǎo)、檢查、督促學(xué)生執(zhí)行《中學(xué)生守則》與《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度，遵守各種校規(guī)校紀(jì)，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成。
3、緊密配合班主任、年級(jí)主任搞好德育工作，落實(shí)全校德育工作的計(jì)劃。
4、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)事跡，提供領(lǐng)導(dǎo)表彰。教育違紀(jì)的學(xué)生，對(duì)違紀(jì)嚴(yán)重者提出處理意見(jiàn)交領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、協(xié)助主任處理學(xué)生中各種常規(guī)事務(wù)和偶發(fā)事件。
6、指導(dǎo)學(xué)生會(huì)工作和全校黑板報(bào)、校廣播站等的宣傳工作。
7、抓好衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)全校衛(wèi)生檢查評(píng)比。
8、負(fù)責(zé)學(xué)生的獎(jiǎng)懲事宜、個(gè)別學(xué)生檔案的建立、助學(xué)金的審批、德育資料的收集整理工作。
9、協(xié)助學(xué)工處主任做好“新三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“先進(jìn)集體”的'評(píng)定與送檔評(píng)比工作，優(yōu)秀班主任評(píng)選，學(xué)生評(píng)語(yǔ)的審閱工作。
10、參加學(xué)工處的處務(wù)工作會(huì)議和思想教育專題教育會(huì)。完成學(xué)工處主任布置的種種應(yīng)急工作。
簡(jiǎn)短的工作職責(zé)模板范文篇15
1、負(fù)責(zé)公司基因檢測(cè)產(chǎn)品的銷售和推廣，完成責(zé)任轄區(qū)的銷售指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)目標(biāo)醫(yī)院客戶開(kāi)拓及溝通工作，建立完善的客戶檔案，與客戶保持良好的關(guān)系;
3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確傳遞公司專業(yè)學(xué)術(shù)信息，構(gòu)建醫(yī)院客戶與公司的`信任關(guān)系;
4、負(fù)責(zé)搜集和反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。