明確職責可以使組織更好地實現(xiàn)其目標，提高組織的績效和競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面小編給大家提供一些廠長的職責怎么寫參考，希望對大家寫廠長的職責怎么寫有幫助。

廠長的職責怎么寫篇1

職位描述：

職責描述：

1、全面負責工廠日常生產(chǎn)、運行等工作；

2、負責生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時間及生產(chǎn)產(chǎn)能；

3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，合理安排及調(diào)度各項任務，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；

4、負責產(chǎn)品質量把控，并對產(chǎn)品質量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質量；

5、負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,有效的實施6S管理工作；

6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設備、成本、產(chǎn)量過程。

7、驗廠相關工作的開展。

職位要求：

1、35周歲以上，高中以上學歷；

2、有服裝廠長或服裝工廠經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)驗；有驗廠或舞臺服裝制造經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、協(xié)調(diào)溝通能力佳，認真負責；吃苦耐勞，腳踏實地。

廠長的職責怎么寫篇2

1、對工廠負安全領導責任。

2、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案。

3、組織落實公司的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，組織編制安全技術措施計劃，并組織實施。

4、領導監(jiān)督車間改建、擴建、新建項目嚴格執(zhí)行“三同時”工作。

5、組織參加車間重大傷亡、火災、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。

6、督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實施，協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。

7、監(jiān)督車間的安全管理，經(jīng)常巡回檢查。

8、直接領導安全管理機構的工作，定期檢查和聽取安全技術管理機構的工作匯報。

廠長的職責怎么寫篇3

1.崗位名稱及設置目的

1.1生產(chǎn)廠長

1.2負責公司日常質量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準的年度經(jīng)營目標，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。

3.任職資格和經(jīng)驗要求

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

3.3具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

3.4具有帶領團隊的經(jīng)驗和能力。

4.在企業(yè)組織機構中的位置和相互關系

4.1直接上級：總經(jīng)理

4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負責人。

5.報告系統(tǒng)

5.1日常事務工作報告總經(jīng)理。

5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

6.崗位描述

6.1在公司領導下，組織指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。

6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進行。

6.3負責組織公司質量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

6.4組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發(fā)人才、提高員工素質、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質量管理活動。

6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)各部門關系，保證生產(chǎn)任務順利完成。

6.6全面實施運行公司質量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質量和產(chǎn)品質量。

6.7負責指導、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

6.9.協(xié)助研究部門進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

7.工作細則

7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。

7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產(chǎn)責任書。

7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，提交公司董事長。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

7.7確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質。

7.8負責與生產(chǎn)、質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

7.9負責監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行

7.10負責審核各部門的生產(chǎn)、質量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。

7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的'員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

7.16每周至少進行2次質量調(diào)研，并主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監(jiān)督。

7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。

8主要權力

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質量，對影響產(chǎn)品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質量的重大問題有權做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質量的人員有權辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

9.接受監(jiān)督

日常事務工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

10.工作計劃與達成

10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

11.2次月3日前未對本職位工作進行總結。

11.3未召開每周1次的質量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會。

11.5未組織每周1次的技術知識培訓。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進行每周1次的對外聯(lián)絡。

11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。

11.9對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。

11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:

12.1出現(xiàn)重大質量事故，給公司造成嚴重后果

12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃

12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作

12.4違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機密外泄

12.6未能及時處理質量事故影響生產(chǎn)進度

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。

廠長的職責怎么寫篇4

1、認真學習技術，掌握各種車輛維修、保養(yǎng)知識、能處理各種故障。

2、按維修單項目進行維修作業(yè)，不得漏項。保質保量按時完成檢修任務，縮短檢修周期，做到安全無事故。

3、嚴格執(zhí)行汽車維護工藝規(guī)范和修理技術標準進行維修作業(yè)。

4、嚴格按照各工位工序安全操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。

5、在進行維修作業(yè)時，如發(fā)現(xiàn)安全關鍵部位存在隱患或故障，應及時通知該車司機或負責人，不得擅自處理。

6、妥善管理專業(yè)設備和工具，回收好更換的配件，修舊利廢、節(jié)約材料、隨用隨領，更換配件以舊換新，降低維修成本。

7、管理好修理現(xiàn)場，做到零部件按規(guī)定擺放，整齊有序，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔。加強易燃品管理，防火防盜。

8、嚴格勞動紀律，完成公司交辦的各項任務。

廠長的職責怎么寫篇5

1.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質。

2.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

3.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。

4.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

5.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟悉業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

6.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。

7.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權追究其經(jīng)濟責任;情節(jié)嚴重的，應追究其法律責任。

8.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。

廠長的職責怎么寫篇6

1、負責生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質量管理、設備管理等工作正常運營。

2、負責成本費用的核算和控制。

3、負責組織人員安排,物資的管理工作;

4、負責所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);

5、實行嚴格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負責,確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

6、加強出廠水產(chǎn)品品質的管理工作,落實專人負責,實施對水產(chǎn)品品質的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。

7、對產(chǎn)品做好標示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質量安全可追溯,并落實責任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運行。

8、負責安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。

廠長的職責怎么寫篇7

一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權范圍，負責工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

二、負責做好全廠的經(jīng)營決策，研究確定工廠的`經(jīng)營方針和目標，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

三、負責全面完成和超額完成主管單位下達的各項計劃，履行經(jīng)濟合同，不斷提高經(jīng)濟效益。

四、負責定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。

五、負責督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。

六、關心職工生活，注意改善職工的勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上，逐步改善職工生活。

七、按時完成上級下達的各項任務。

廠長的職責怎么寫篇8

生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2.合理安排生產(chǎn)任務。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關系。

4.組織生產(chǎn)會議。

生產(chǎn)管理

1.下達全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。

3.負責生產(chǎn)設備的管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。

5.負責沙發(fā)款式開發(fā)、設計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質量計劃。

6.負責落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

生產(chǎn)部人事管理

1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關。

2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關。

3.有權處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀事件。

4.負責考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。

5.組織各車間員工定期培訓。

廠長的職責怎么寫篇9

1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

2.負責生產(chǎn)的全面工作，按時完成總經(jīng)理下達的各項指標任務。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產(chǎn)，全面負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格控制產(chǎn)品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。

4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。

5.負責制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。

6.負責組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標準、崗位作業(yè)指導書等。對管理人員的業(yè)務能力及工作表現(xiàn)進行評估，建立良好的`用人機制和激勵機制。

7.配合行政綜合部負責生產(chǎn)部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，

9.定期向總經(jīng)理匯報反應生產(chǎn)部門的真實工作情況。

10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓，琣養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

廠長的職責怎么寫篇10

1．負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。

2．負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。

3．負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4．負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5．負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

6．及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

7．負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

8．負責公司可持續(xù)發(fā)展的`項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9．完成公司交給的其它工作。

廠長的職責怎么寫篇11

廠長也有很多種職稱之分，有技術廠長，有生產(chǎn)廠長等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品，對于其廠長崗位職責的制定都不同，以下為生產(chǎn)廠長崗位職責說明，請參考。

1．堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5．負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的`市場競爭力；

9．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

廠長的職責怎么寫篇12

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設備材料;

3、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設備完好率和利用率;

4、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;

5、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關部門的關系;

6、負責控制內(nèi)部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施;

7、負責生產(chǎn)過程中的安全措施;

8、負責控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

廠長的職責怎么寫篇13

1、負責生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質量管理、設備管理等工作正常運營。

2、負責成本費用的核算和控制。

3、負責組織人員安排,物資的管理工作;

4、負責所轄水產(chǎn)品廠車間工人的'管理及培養(yǎng);

5、實行嚴格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負責,確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

6、加強出廠水產(chǎn)品品質的管理工作,落實專人負責,實施對水產(chǎn)品品質的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。

7、對產(chǎn)品做好標示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質量安全可追溯,并落實責任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運行。

8、負責安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。

廠長的職責怎么寫篇14

1、負責企業(yè)收付款工作;核對現(xiàn)金賬與會計賬目，確保賬賬相符;

2、現(xiàn)金銀行收付憑證當日完成記賬;

3、每月20日前完成上月憑證整理、審核，并裝釘成冊;

4、嚴格執(zhí)行發(fā)票開具流程，及時準確開具公司發(fā)票;

5、車間核算工作。

廠長的職責怎么寫篇15

崗位職責：

1、全面負責工廠系統(tǒng)的運營、管理工作，參與公司重大決策；

2、負責分管部門的預算管理，確保成本、維修費等各項費用控制在年度計劃之內(nèi)；

3、負責運用系統(tǒng)的方法，提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程方案，組織進行精益生產(chǎn)并完成各項改善任務，提高生產(chǎn)效率；

4、不斷提高員工的安全意識、設備管理水平、裝置的運行水平及生產(chǎn)的.技術水平，確保公司安全生產(chǎn)，確保環(huán)保達標排放；

5、負責公司生產(chǎn)管理人員隊伍建設；選拔、配備、評價下屬人員，對生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導，提高整體業(yè)務水平和營造積極的工作氛圍。

任職要求：

1、企業(yè)管理、有機化學、精細化工、藥學類相關專業(yè)，本科及以上學歷；

2、具備5年以上農(nóng)藥行業(yè)生產(chǎn)管理及質量管理工作經(jīng)驗，生產(chǎn)總監(jiān)或生產(chǎn)廠長崗位至少3年經(jīng)歷；

3、擅長產(chǎn)能提升、成本控制、安全環(huán)保管理，熟悉5S現(xiàn)場管理；

4、接受過安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、設備管理、財務及運營管理等方面的相關培訓。