制定職責(zé)可以提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么怎么寫，這里給大家分享工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么，供大家參考。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇1

1、接受公司委托，依據(jù)國家法律、法規(guī)、監(jiān)理合同等相關(guān)文件，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實施;

2、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;

5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;

6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;

8、審查和處理工程變更;

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)事宜。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇2

1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管區(qū)域片區(qū)，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)多個項目運(yùn)作，確保項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙達(dá)標(biāo);定期巡查在建項目，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

2、負(fù)責(zé)組織工程項目管理，在分管事業(yè)部總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制;

3、落實成本管理，編制、審核項目總算、控制項目毛利率，對每月產(chǎn)值匯總分析、對照成本及總算糾偏;

4、管理安排項目總監(jiān)部成員，對部門內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核、技能培訓(xùn);

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇3

1、依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃;

2、負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，并開展糾正、預(yù)防措施;

3、組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作;

4、監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在的問題;

5、負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保項目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用;

6、負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件，參與公司重大合約評審，提出意見和建議。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇4

1、建立集團(tuán)工程管理體系、制度，制定工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查各項目的執(zhí)行情況;

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項目的施工進(jìn)度管理，監(jiān)督審核各工程的實施進(jìn)度計劃，督促工程進(jìn)度，預(yù)警控制節(jié)點偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點完成率;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員及成本管理;

4、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理，針對各項目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳;

5、負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理，對各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、項目工程部等部門對設(shè)計圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò);督促設(shè)計單位將項目的構(gòu)造作法落實到圖紙;

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項目的安全管理，落實集團(tuán)安全生產(chǎn)管理巡查制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，監(jiān)督后期預(yù)控措施落實。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇5

1、負(fù)責(zé)在建或在保項目的工作部屬，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理的管理，負(fù)責(zé)制定工程管理制度

2、負(fù)責(zé)在建項目的進(jìn)場、方案優(yōu)化、會議、進(jìn)度、工藝、品質(zhì)、增減工程量、驗收、移交、維保、回款等相關(guān)工作的跟進(jìn)及處理

3、負(fù)責(zé)物色、洽談、確定項目班組，負(fù)責(zé)施工班組及售后團(tuán)隊的全面管理

4、負(fù)責(zé)對甲方、公司內(nèi)部、供應(yīng)商等的技術(shù)對接及工作協(xié)調(diào)

5、負(fù)責(zé)對在建或在保項目的資料竣備及用戶的培訓(xùn)

6、協(xié)助市場部客戶考察、商務(wù)接洽等

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇6

1、負(fù)責(zé)工程部的指導(dǎo)及管理工作;

2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

5、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

6、對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇7

1、建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程)等;

2、項目技術(shù)方案設(shè)計及概算和施工設(shè)計及預(yù)算，進(jìn)行評估;

3、工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評標(biāo);

4、施工方案審查、工程質(zhì)量檢查，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、施工工藝、工序;組織施工前的技術(shù)交底工作;

5、計劃監(jiān)理：編制項目施工進(jìn)度計劃并督促實施;

6、竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交;

7、安全監(jiān)察：定期不定期通報各分店安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的實施執(zhí)行情況，使各店間學(xué)習(xí)、借鑒、鞭策;

8、新店設(shè)計、舊店翻新方案的設(shè)計;

9、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系，完成總裁交辦的其它事宜。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇8

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理物業(yè)公司本部及項目工程技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見;

3、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議;

4、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力;

5、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤;

6、落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理模式;

7、精通商場與住宅電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)及管理標(biāo)準(zhǔn)。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇9

1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、工程成本面積計算管理，并對職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)

2、參與設(shè)計方案制定工作，確保方案及設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;

3、參與審核有關(guān)設(shè)計變更、施工圖及專項設(shè)計技術(shù)交底;

4、協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)及圖紙變更問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)

5、促進(jìn)并落實對設(shè)計方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項目及時解決施工中有關(guān)設(shè)計問題并將設(shè)計修改量控制在合理范圍;

6、負(fù)責(zé)工程方面年度、季度、月度工作計劃的制定及組織實施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗收工作;

8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇10

1.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、以及安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并且承擔(dān)責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)檢查、審核、控制工程項目建設(shè)成本;

3.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;

4.審核項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知;

5.熟悉本專業(yè)各項技術(shù)規(guī)范和工藝流程;

6.熟悉工程的成本構(gòu)成、項目預(yù)結(jié)算、項目招投標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容;

7.熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖;

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇11

1.組織有關(guān)人審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行技術(shù)交流。

2.負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問題的記錄。

4.負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。

5.負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動。

6.負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、制度化。

7.貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。

8.做到工地工程款應(yīng)及時到位，完工后做好結(jié)算單并與工人結(jié)算。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇12

1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則;

2、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;

3、組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;

4、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

5、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠等;

6、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇13

全面、全過程管理監(jiān)理項目部團(tuán)隊建設(shè)及工程相關(guān)事項;

確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其;

組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則;

組織召開監(jiān)理例會：

組織審核分包單位資格：

組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;

審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算，組織審查和處理工程變更;

調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料;

審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編制工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收;

參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;

組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理，組織整理監(jiān)理文件資料。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇14

1、全面負(fù)責(zé)項目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)項目的施工組織工作，并根據(jù)公司計劃，編制項目年度、月度工作計劃并實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項工程管理制度;

3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

5、參與項目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計、優(yōu)化工作;

6、負(fù)責(zé)各項目實施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇15

1、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。參與項目管理集團(tuán)經(jīng)營管理決策;

2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項目管理集整體發(fā)展計劃和年度工程實施計劃并落實;

3、全面公司各項目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項目生產(chǎn)過程中重大問題;

4、貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;

5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會審，審核施工組織設(shè)計，工程進(jìn)度計劃和安全技術(shù)交底;

6、指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患;

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè);

8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。