工程管理的職責是什么
明確職責能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。工程管理的職責是什么怎么寫,這里給大家分享工程管理的職責是什么,供大家參考。
工程管理的職責是什么篇1
1、在公司總經(jīng)理的指導下,負責所屬轄區(qū)的全面工作,對公司總經(jīng)理負責;
2、負責轄區(qū)設施設備、計量器具管理;
3、負責房屋及配套設施的維護工作;
4、負責接管驗收期間工程遺留問題的收集和反饋;
5、經(jīng)常巡視管理處內(nèi)外各場所情況,檢查服務質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,積極解決問題;
6、負責制訂所轄區(qū)域全年維修養(yǎng)護計劃,物業(yè)管理合同、管理方案及中心工作計劃;
7、協(xié)助辦公室做好管理處員工的招聘、業(yè)務培訓和考核工作;
8、協(xié)助辦公室進行管理小區(qū)的籌備、檔案資料和文件起草,處理接受業(yè)主的投訴及跟蹤處理,并做好處理結果和存檔;
9、協(xié)助辦公室實施制度考評,如發(fā)生重大問題及時向領導匯報;
10、對管轄范圍內(nèi)的房屋結構、設施、設備、外墻外觀、清潔衛(wèi)生、綠化、治安、交通、消防等管理項目進行技術指導,監(jiān)督、監(jiān)管;
11、負責制定物業(yè)管理小區(qū)全年維修、養(yǎng)護計劃;物業(yè)管理合同、管理方案以及總結當月工作、制定下月工作計劃;
12、按時、按質(zhì)、按量完成上級領導交辦的其它各項工作任務。
工程管理的職責是什么篇2
1、負責項目公路施工的環(huán)境保護工作,減輕因公路施工導致的環(huán)境污染,保護自然,維持生態(tài)平衡。
2、嚴格執(zhí)行《公路建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》以及《環(huán)境保護法》的有關規(guī)定,嚴格遵守國家和地方所有控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)。
3、定期與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系,取得工作上的支持和指導。
4、加強對全體員工的環(huán)保意識教育,重視環(huán)境保護,倡導文明施工。
5、制定本項目的環(huán)境保護措施以及檢查、評比和獎罰制度。
6、保護好在施工中發(fā)現(xiàn)的文物以及歷史遺跡,及時報告文物考古部門處理。
工程管理的職責是什么篇3
崗位職責:
1、負責開合屋蓋產(chǎn)品的銷售和推廣;
2、負責跟進公司平臺已有客戶資源。
任職要求:
1、熟悉建筑工程行業(yè)市場,有工程行業(yè)銷售經(jīng)驗,有良好的資源和人脈關系;
2、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,善于自主開發(fā)和跟進客戶。
工程管理的職責是什么篇4
1、門店日常上門客戶接待和講解。
2、門店人事招聘。
3、門店日常數(shù)據(jù)整理和監(jiān)督。
4、門店日常辦公用品的購買和盤點。
5、門店制度完善和監(jiān)督。
工程管理的職責是什么篇5
一、收集各項目的所有資料:原件交檔案室存檔;復印件存工程管理部。
二、將各項目的資料按三建聯(lián)營、環(huán)發(fā)聯(lián)營和自營項目分類存檔。
三、負責勞務結算的流轉及存檔:原件一份交財務室,一份返施工班組;復印件一份交合同預算部,一份工程管理部存檔。
四、負責每月施工班組的中間計量審批表的流轉及存檔:原件交財務室;復印件工程管理部存檔。
五、負責工程類的收文處理流程。
六、擬建項目資料目錄,并及時更新。
七、將各項目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。
八、督促各項目部月底前將每月生產(chǎn)報表上報給工程管理部,并做好統(tǒng)計。
九、每月統(tǒng)計在建工程一覽表及已完工程一覽表,及時上傳到OA項目動態(tài)中。
十、每月統(tǒng)計在建產(chǎn)值一覽表。
十一、每月更新本年合同統(tǒng)計表。
十二、保管部分項目印章,每次蓋章后并做好登記。
工程管理的職責是什么篇6
一、編制公司年、季、月度施工計劃,完成各種工程統(tǒng)計報表的編制和上報。
二、協(xié)助完成項目部的組建、公司與項目部、項目部與項目部之間涉及的人、材、物、設備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。
三、負責公司各項目進度完成情況收集匯總、督促、檢查。
四、協(xié)助有關部門進行施工成本管理和控制,指導項目部工作。
五、負責項目目標責任合同的組織。對項目部進行考核。
六、當工程中標后,負責督促經(jīng)營部移交招、投標、答疑等文件,再轉交給檔案室存檔。
七、負責施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉及簽訂。
八、對于聯(lián)營項目,負責起草內(nèi)部合同及相關協(xié)議的流轉及簽訂。
九、為各工程項目報建提供所需資料。
十、為各工程項目辦理資料蓋章事宜。
十一、定期組織項目部相關人員進行施工管理、統(tǒng)計、安全、設備管理等方面的的業(yè)務培訓。
十二、投標保證金繳納及退還登記。
工程管理的職責是什么篇7
1、負責公司文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)的經(jīng)營和管理工作;
2、負責物業(yè)部團隊建設,規(guī)范內(nèi)部管理;
3、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約,與有關各部門保持良好關系;
4、制定項目年度物業(yè)管理預算方案,管理日常物業(yè)的服務品質(zhì)、操作管理流程及適當?shù)呢攧者\行情況;
5、妥善處理園區(qū)一切緊急及突發(fā)事件;
6、負責園區(qū)管樓宇、設施、設備的驗收及設備設施的維修管理工作;
7、負責協(xié)調(diào)和管理綠化、安保等相關管理工作;
8、負責園區(qū)消防應急管理工作;
9、負責園區(qū)客戶服務管理工作。
工程管理的職責是什么篇8
1、負責組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。
2、負責協(xié)調(diào)本部門、各項目部與其它部室的工作關系。
3、負責組織每周的生產(chǎn)例會,并根據(jù)會議有關決議,監(jiān)督檢查相關部門的實施情況。
4、組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合同評審。
5、負責組織總工辦等有關部門進行現(xiàn)場勘察,并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準備的各項工作。
6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求,合理安排項目部施工任務并下達施工任務書。
7、負責選擇分包方(包含特殊材料的加工安裝廠家),并組織有關部門對分包方進行評審和驗證。
8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項目部的施工隊伍(分包方),并進行管理。
9、協(xié)助(生產(chǎn))副總并負責組織項目部對施工過程進行全面控制,做好施工調(diào)度和檢查工作,使工程處于受控狀態(tài)。
10、負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續(xù),完善用工手續(xù)。
11、負責組織總工辦、項目部、采購部等有關人員參加技術交底和技術分析會(即技術總交底)。
12、負責組織質(zhì)檢部、項目部等有關人員參加單位工程的質(zhì)量評定,并核定質(zhì)量等級。
13、負責組織工程的竣工驗收,指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》,并向有關部門報驗。
14、組織工程的竣工交付工作,負責向服務保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。
工程管理的職責是什么篇9
1、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度和組織紀律,服從上級領導工作安排;切實執(zhí)行物業(yè)服務中心經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度;
2、及時傳達公司的各種會議精神,并組織下級員工學習、貫徹;
3、制訂年度、月度培訓計劃,做好新員工的上崗前培訓,按計劃實施各項專業(yè)技術培訓,進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)知識培訓,不斷地提高人員的技術素質(zhì)和實際操作能力,使各類技術崗位所需專業(yè)人員的技術等級得到滿足,確保工程人力資源得到合理流動的使用;
4、負責協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項配合支持工作,包括:提交招聘需求及培訓計劃;合理管理所屬員工工作,評估員工績效;激勵員工、建設優(yōu)質(zhì)團隊、提高工作效率;
5、實地考察下屬員工工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施,并對下屬員工進行考核;
6、負責組織制訂園區(qū)的公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定,確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行;現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工程質(zhì)量與進度;
7、負責裝修申請項目的技術審批;
8、負責公司新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作;組織下屬員工配合服務中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作;
9、負責指導編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃,做好本部門業(yè)務相關的合同評審;負責對園區(qū)的工程改造、設備更新的方案及預算編制進行技術審核并送有關部門評審;
10、負責本部門的不合格服務的處置及驗證,針對不合格項制定糾正措施或預防措施,并組織實施與驗證,按期實施整改,對實施效果負責;
11、領導下屬完成下達的各項工作指標與經(jīng)濟指標;
12、完成領導交辦的其他工作。
工程管理的職責是什么篇10
1.負責編制公司的集團合并報表,并對報表進行分析;
2.協(xié)助財務經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預算的管理,建立預算預測模型,支持預算過程管理,健全指標體系與預警機制。推動年度預算/月度滾動預算,結合財務分析,確保公司財務目標達成;
3.負責融資分析,競爭者對標分析;
4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算,正確計算收入、費用、成本,正確計算和處理財務成果,負責編制子公司月度、年度財務報表;
5.根據(jù)不同的價格模型,客戶渠道以及區(qū)域進行分析,為管理層提供決策信息;
6.在預算范圍內(nèi)控制各部門費用,進行市場和銷售費用分析,提高公司資源使用效率;
7.專注于整個價值鏈(采購,生產(chǎn),銷售)的數(shù)據(jù)收集,分析。
工程管理的職責是什么篇11
1.協(xié)助大區(qū)工程部經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目管理工作,完成部門經(jīng)理安排的工作任務。
2.負責與政府工程建設管理部門、供電、自來水、燃氣當?shù)卣?、管委會、設計院等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
3.參與工程前期的調(diào)研,對工程設計提出功能、定位等要求,組織工程報建工作。
4.參與并協(xié)助完成設計、造價和招標工作,參與大宗設備和材料及重要項的供應商招標。
5.通過監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理部和監(jiān)理部的工作,達成工地上各參建單位的分工與合作,實現(xiàn)對工地安全、質(zhì)量、成本和進度的全面管控,審核工程付款、變更等事務。
6.組織或參加工程竣工前的各項驗收工作,參加公司總部組織的工程綜合驗收和交用工作,完工后參與編制工程總結報告。
7.完成大區(qū)工程部經(jīng)理及總部工程管理部安排的其它工作。
工程管理的職責是什么篇12
一、協(xié)助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術指導工作。
二、對分管機電設備的.訂貨技術協(xié)議審查并最終確定負責,掌握訂貨設備的制造加工進度,組織到貨設備的技術驗收工作及設備技術資料的存檔和備案。
三、負責生產(chǎn)前生產(chǎn)線設備的備品備件的申報、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。
四、領導、組織機電設備維修作業(yè)區(qū)完成設備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量,對設備安裝進度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗收全面負責。負責制定生產(chǎn)線重大設備運行過程中安全防范應急預案。
五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設備維護安全技術操作規(guī)程以及各項設備管理規(guī)章制度,建立設備檔案,并建立全廠設備管理組織構架及運行模式。
六、負責設備維護人員的崗位技能培訓、生產(chǎn)安全培訓,并配合公司各部門做好本部門員工的各項管理工作。
七、對進廠設備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負領導和管理責任。
八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構建物的安全使用負責。
九、完成公司領導交辦的其它任務。
工程管理的職責是什么篇13
(1)市場營銷:
給高凈值客戶提供:資產(chǎn)保全,財富傳承,避債避稅,子女婚姻資產(chǎn)隔離等。給普通客戶提供:大病,醫(yī)療,養(yǎng)老,教育金等服務。
(2)團隊管理:組建管理團隊,團隊日常管理,團隊績效管理。
工程管理的職責是什么篇14
崗位職責:
一、在項目負責人的帶領下,負責所承擔作業(yè)范圍內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。
二、熟悉設計圖紙,參與設計技術交底及圖紙會審,作好交底及會審記錄,檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工工作。
三、參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。
四、參與本項目測量、定位、放線、計量、技術復核工作,做好有關記錄工作。
五、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準,指導各專業(yè)班組按圖紙設計要求進行施工。
六、做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),文明施工,負責對現(xiàn)場存在事故隱患和問題進行檢驗和整改落實。
七、負責工程技術擋案、各項技術資料的準備、簽證工作,并將有關簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。
八、參與檢查分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作,準備好驗收工作有關資料。
九、認真做好工程施工日記的記錄,及時整理工程的技術資料和竣工驗收資料。
十、參與安全事故調(diào)查和處理,做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計、分析和上報工作,會同有關人員提出防止事故的措施,并監(jiān)督檢查實施。
任職要求:
一、大專及以上學歷,土木工程、路橋、鐵路、交通工程等相關專業(yè),工作滿二年;
二、身心健康,有較強的語言表達能力,良好的溝通能力,較高的誠信度和責任感,較好的團隊合作精神,能吃苦耐勞。
工程管理的職責是什么篇15
1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度:全面負責項目工程進場前人力、物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項目部工作;
2.全面完成公司下達給項目部的各項考核指標,督促工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認真履行施工合同;
3.參加項目施工組織設計的編制和工程預決算的會審,堅持項目過程緊密,動態(tài)管理,嚴格獎懲;
4.負責組織編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,按時向公司匯報工程實物完成量;
5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核;
6.合理統(tǒng)籌安排項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、政治、社會治安綜合管理、文明施工等的管理工作;
7.負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作;
8.負責對本項目工程施工后的工作總結。