崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱(chēng)和等級(jí)等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個(gè)人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司各部門(mén)崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本;

　　2、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

　　3、編制項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、各項(xiàng)目標(biāo)成本預(yù)算，熟悉資本運(yùn)作，與集團(tuán)協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃;

　　4、熟悉房地產(chǎn)銷(xiāo)售，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí);

　　5、 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)工、預(yù)售、融資、交樓等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn);

　　6、公司交辦的其它事項(xiàng)。

　　房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂整體工作運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃相關(guān)工作籌備、分析預(yù)測(cè)、招商引資、項(xiàng)目布局等做好運(yùn)營(yíng)方式的預(yù)判及管控;

　　3、執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案，把控項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)及服務(wù)質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施以及各項(xiàng)合同文本的起草擬定， 開(kāi)發(fā)商溝通，客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的管控;

　　5、全面負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)的全程服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷(xiāo)售工作做出策略調(diào)整和對(duì)應(yīng)決策;

　　6、合理安排人員以及分配工作任務(wù)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員培養(yǎng)和激勵(lì).

　　房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1) 對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程(策劃、設(shè)計(jì)、施工及交付等)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有事件;

　　2) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司所屬建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員配置計(jì)劃;

　　3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中涉及重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　4) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)方(包括總包、分包)對(duì)設(shè)計(jì)方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本;

　　5) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)主管部門(mén)制定項(xiàng)目公司人員的培訓(xùn)計(jì)劃;

　　6) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和各職能部門(mén)關(guān)系，使其處于良好狀態(tài);

　　7) 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付。

　　房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定或調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 投資決策、預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制，組織貫徹實(shí)施并達(dá)成目標(biāo);

　　3、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌計(jì)劃和安排公司各業(yè)務(wù)線的日常工作;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外部資源整合與維護(hù)，保障公司資源獲取、開(kāi)發(fā)和有效經(jīng)營(yíng);

　　5、具備豐富的土地獲取、融資、地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

　　房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1. 組織制度建設(shè)?負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。 ?

　　2. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃?根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃?制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后?組織實(shí)施。

　　3. 項(xiàng)目前期 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。

　　4. 項(xiàng)目策劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位?報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。 ?

　　5. 規(guī)劃設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。 ?

　　6. 工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃?檢查、監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況?確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 ?

　　7. 預(yù)算與成本控制

　　(1) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核?制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

　　(2) 負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定?實(shí)施采購(gòu)合同的談判與招標(biāo)工作?負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核、審批。

　　(3) 執(zhí)行公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算?并按集團(tuán)的授權(quán)?合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?降低成本和費(fèi)用?確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　(4) 負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營(yíng)銷(xiāo)方案合理編制與實(shí)施資金使用計(jì)劃與資金回收計(jì)劃。 ?

　　8. 營(yíng)銷(xiāo) 負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案與計(jì)劃?報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。 ?

　　9. 員工管理 負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。

　　10. 落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。