要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　服裝供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)(一)

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并組織實施供應(yīng)鏈支持中心年度規(guī)劃及實現(xiàn)路徑;

　　2. 負(fù)責(zé)采購部門重要環(huán)節(jié)的管控，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約及合同的交付跟進;

　　3. 建立并完善供應(yīng)商開發(fā)和評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質(zhì)與貨期;

　　4. 優(yōu)化并整合供應(yīng)鏈全流程，助力各事業(yè)部業(yè)務(wù)快速發(fā)展;

　　5. 完善面料核價體系，輸出時尚行業(yè)面料圖書館;

　　6. 打造團隊凝聚力，對中層管理人員進行帶教、培訓(xùn)、考核激勵等管理。

　　服裝供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

　　1、全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運作管理，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃;

　　2、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈體系工作，對接物流公司，對供應(yīng)鏈資源統(tǒng)籌規(guī)劃;

　　3、建立和健全供應(yīng)商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系,合理控制采購成本;

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)計、改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，統(tǒng)籌各品類訂單預(yù)測、購銷銜接，實施監(jiān)控和管理;

　　5、推動進、銷、存流程的產(chǎn)品化;

　　6、推動品牌全線產(chǎn)品統(tǒng)倉統(tǒng)配;

　　7、團隊搭建及內(nèi)部人才培養(yǎng);

　　服裝供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)(三)

　　1、架構(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體系，制定內(nèi)部工作流程及管理制度以及橫向銜接流程;

　　2、組建成立IE成本核算部(面料核價、毛衫核價、附加工藝核價)，及規(guī)范各項成本內(nèi)/外控制流程;

　　3、對供應(yīng)各環(huán)節(jié)進行有效管控;

　　4、審批供應(yīng)商原材料、成衣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題;

　　5、優(yōu)化紙樣，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并制作簡工藝樣版標(biāo)本;

　　6、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，開發(fā)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進入供應(yīng)體系;

　　7、管理供應(yīng)鏈，達到對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

　　8、與各部門溝通、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)/培訓(xùn)團隊，提升隊員工作意識和技能。

　　服裝供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)(四)

　　1、協(xié)助總監(jiān)跟進部門業(yè)務(wù)進展，督促業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按計劃執(zhí)行

　　2、負(fù)責(zé)跟進商品上新、采購、入庫、發(fā)貨的日常業(yè)務(wù)進展，協(xié)調(diào)過程中問題解決。

　　3、負(fù)責(zé)收集供應(yīng)鏈中心各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行匯總分析，協(xié)助總監(jiān)改進業(yè)務(wù)流程提升業(yè)務(wù)效率。

　　4、和數(shù)據(jù)部門同步商品信息(終端商品需求，市場信息調(diào)查，新品上市反饋，暢滯銷原因調(diào)查等)。

　　服裝供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)(五)

　　1.制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈計劃，管理供應(yīng)鏈，達到對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

　　2.組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3.負(fù)責(zé)制定及落實質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防，糾正，改善;

　　4.完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項關(guān)鍵指標(biāo);

　　5.供應(yīng)鏈部門人員管理、績效管理、流程管理等。

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