在每個(gè)公司里，每個(gè)職位都是至關(guān)重要的，所以一定要規(guī)范好各個(gè)部門的崗位職責(zé)，才能讓公司順利運(yùn)行起來。下面是小編給大家?guī)砀鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　分撥經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全轉(zhuǎn)運(yùn)/分撥中心管理制度，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，提升運(yùn)營管理水平;

　　2、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)/分撥中心日常運(yùn)營管理，包括收貨、入庫、發(fā)貨等，確保分撥時(shí)效達(dá)到公司目標(biāo)要求;

　　3、掌握轉(zhuǎn)運(yùn)/分撥中心各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配，提高人均勞效指標(biāo);

　　4、重大事件的應(yīng)急處理，如重大延誤、破損丟失賠償?shù)?

　　5、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)/分撥中心建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，降低人員流失率。

　　分撥經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、負(fù)責(zé)分撥中心的操作生產(chǎn)質(zhì)量的提升;

　　2、管理并持續(xù)優(yōu)化分撥中心SOP，輸出相應(yīng)的方案，并宣導(dǎo)落地執(zhí)行;

　　3、分揀中心的運(yùn)作指標(biāo)的管理，對生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本一系列指標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到公司的運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

　　5、監(jiān)控分撥運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，對于大型的異常情況進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，保證平穩(wěn)運(yùn)行;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)分揀中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的工作溝通，保證公司政策和精神的及時(shí)下傳。

　　分撥經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、負(fù)責(zé)分撥中心運(yùn)營智聯(lián)監(jiān)控、提升、成本管控、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸、倉儲等上下游部門的溝通協(xié)調(diào)

　　2、組織落實(shí)部門員工日常培訓(xùn)工作，部門梯隊(duì)人才選拔，培養(yǎng)

　　3、制定、調(diào)整操作班次和運(yùn)營方案，落實(shí)場地規(guī)劃、調(diào)整工作，現(xiàn)場設(shè)備物料、工具等保障工作

　　分撥經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)分撥中心的操作生產(chǎn)質(zhì)量的提升;

　　2、管理并持續(xù)優(yōu)化分撥中心SOP，輸出相應(yīng)的方案，并宣導(dǎo)落地執(zhí)行;

　　3、分揀中心的運(yùn)作指標(biāo)的管理，對生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本一系列指標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到公司的運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、監(jiān)控分撥運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，對于大型的異常情況進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，保證平穩(wěn)運(yùn)行;

　　5、負(fù)責(zé)控制分撥操作質(zhì)量，提升操作效率和降低操作差異，分析差異數(shù)據(jù)，及時(shí)跟進(jìn)處理解決;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)控各分撥運(yùn)行情況，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)并提出可行的預(yù)防預(yù)案。

　　分撥經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各分撥點(diǎn)的車線人員管理和成本管控;

　　2、優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)流程，提升人均效能，降低人力成本

　　3、處理分撥點(diǎn)的異常情況。