公司全體員工要?jiǎng)?wù)真求實(shí)履行各自職責(zé)，要按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司安排的各項(xiàng)工作，提高工作效率。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、 負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)會(huì)議及培訓(xùn)產(chǎn)品的主持與路演工作

　　2、 負(fù)責(zé)定期策劃線上線下活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作

　　3、 輔助完成課程研發(fā)的調(diào)研、研發(fā)、課程評估及課程迭代工作

　　4、 PPT完成

　　高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1. 牽頭負(fù)責(zé)客服人員的全流程培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、客服人員在崗繼續(xù)教育及客服主管的崗前培訓(xùn)和考核;

　　2. 統(tǒng)籌客服線培訓(xùn)體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)管理制度，講師體系、課程體系、考核及評估體系;

　　3. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的選拔、培養(yǎng)和管理;

　　4. 參與客服線質(zhì)控工作，為客服線工作的持續(xù)優(yōu)化提出建議。

　　高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)效果，并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化;

　　2、負(fù)責(zé)開發(fā)并講授美容行業(yè)銷售、管理等培訓(xùn)課程，跟蹤培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)反饋;

　　3、培養(yǎng)公司內(nèi)部講師，為內(nèi)部講師提供咨詢和指導(dǎo)，并組織開發(fā)各類學(xué)習(xí)資源;

　　4、積極拓展培訓(xùn)渠道和資源，支持學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展的需要;

　　5、協(xié)助推動(dòng)完善培訓(xùn)管理體系與職業(yè)發(fā)展體系。

　　高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、負(fù)責(zé)搭建培訓(xùn)體系;

　　2、設(shè)計(jì)和組織公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目，獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)需求分析，方案設(shè)計(jì)，組織實(shí)施、評估總結(jié)、內(nèi)外部培訓(xùn)資源統(tǒng)籌等工作，并優(yōu)化和升級(jí)培養(yǎng)項(xiàng)目;

　　3、培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營管理：培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、包裝、宣傳、運(yùn)營細(xì)節(jié)，以保證項(xiàng)目效果達(dá)成;

　　4、內(nèi)部講師培養(yǎng)：建立內(nèi)部講師培養(yǎng)管理體系，挖掘并組織公司業(yè)務(wù)專家進(jìn)行專業(yè)技能類課程的開發(fā)和講授，并通過講師激勵(lì)和培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍。

　　高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

　　1、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)力體系的完善和迭代，負(fù)責(zé)技術(shù)各通道專業(yè)成長地圖的設(shè)計(jì)和落地;

　　2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外技術(shù)專業(yè)力品牌的打造;

　　3、負(fù)責(zé)技術(shù)公開課、技術(shù)開放日、黑客馬拉松等相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和交付;

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)課程體系整體設(shè)計(jì)、交付;

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)講師管理的管理。