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辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

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  崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位,是組織為完成某項任務(wù)而確立的,由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

  1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗5年以上;

  2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  3、負(fù)責(zé)分公司的日常運營的監(jiān)督和管理;

  4、制定分公司年度目標(biāo),并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實施進(jìn)度;

  5、負(fù)責(zé)分公司各部門計劃的審核與跟進(jìn);

  6、負(fù)責(zé)對分公司人員團(tuán)隊建設(shè),定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核,并有效的管理;

  7、負(fù)責(zé)對運作質(zhì)量的管理,有效保障日常運作質(zhì)量,最終達(dá)到客戶滿意度;

  8、全面負(fù)責(zé)分公司的市場開拓;

  9、負(fù)責(zé)向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績;

  10、完成總公司交待的其它工作。

  辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

  銷售管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃;

  負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  負(fù)責(zé)組織華中地區(qū)的銷售運作,包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;

  建立和管理銷售隊伍,完成銷售目標(biāo);

  分析和開發(fā)市場并搞好售后服務(wù);

  辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

  1、正確理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并承擔(dān)目標(biāo)向下準(zhǔn)確傳遞及目標(biāo)分解落地實施;參與公司重大經(jīng)營決策過程,傳遞所轄區(qū)域各類信息,并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議;

  2、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程、文化、人員隊伍建設(shè),打造符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,具有持續(xù)創(chuàng)值能力的團(tuán)隊;

  3、所轄區(qū)域業(yè)務(wù)的全面管理,包括產(chǎn)品、市場推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)、項目跟進(jìn)、實施、商務(wù)談判、合同簽訂、風(fēng)險管控等,塑造企業(yè)在所轄區(qū)域內(nèi)的品牌影響力;

  4、帶領(lǐng)團(tuán)隊,打造區(qū)域經(jīng)理市場能力,實現(xiàn)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)。

  辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

  1、重點做好駐地城市經(jīng)銷商輔導(dǎo)和分銷商/渠道的開發(fā),做好渠道建設(shè)和推廣;

  2、管理辦事處所在的經(jīng)銷商,參與經(jīng)銷商渠道的開發(fā)和維護(hù);

  3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊和下級人員(包括:業(yè)務(wù)技能、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)發(fā)展、水知識等);

  4、對已開發(fā)和待開發(fā)的目標(biāo)售點建立管理檔案,對已開發(fā)待開發(fā)的目標(biāo)售點形成定期走訪;

  5、產(chǎn)品生動化:協(xié)助客戶做好產(chǎn)品陳列,保持安全庫存,合理使用公司生動化工具,按照公司活動要求做好各項陳列,使轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品曝光率不斷提高;

  6、反饋市場競品動態(tài),落實執(zhí)行公司下發(fā)的市場推廣方案;

  7、全力以赴完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

  辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

  1、負(fù)責(zé)辦事處的營運管理;

  2、根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo),對所轄地區(qū)年度銷售目標(biāo)進(jìn)一步分解,并督促、指導(dǎo)店鋪完成銷售指標(biāo);

  3、對店鋪日常工作、員工行為規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)店鋪問題并指導(dǎo)店鋪進(jìn)行調(diào)整;

  3、參與本區(qū)域訂貨,并對商品進(jìn)行合理規(guī)劃,及時發(fā)現(xiàn)貨品管理存在的問題并迅速做出調(diào)整;

  4、年度費用預(yù)算的編制與控制;

  5、商場關(guān)系的維護(hù);

  6、辦事處團(tuán)隊建設(shè),確保終端與總部企業(yè)文化的統(tǒng)一和傳承;

  7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。


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