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薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)怎么制定

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  每個(gè)公司的職位上都有相應(yīng)的職責(zé),用來規(guī)范公司的各位員工,是促進(jìn)公司發(fā)展的利器。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé),歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

  1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

  2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  4、制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃,管理、監(jiān)控公司人力成本;

  5、組織編制集團(tuán)薪酬福利管理系統(tǒng)和制度;

  6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息,建立資料庫,完成對行業(yè)薪酬福利的調(diào)查,為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。

  薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,參與薪酬政策的研究,檢視并優(yōu)化薪酬體系;

  2、負(fù)責(zé)薪酬市場調(diào)研,參與薪酬方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與審核;

  3、組織編制集團(tuán)年度工資總額預(yù)算、人力成本預(yù)算,并對下屬企業(yè)的人力成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管控;

  4、主導(dǎo)績效管理工作的開展,并根據(jù)績效管理制度和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織開展績效評價(jià)工作;

  薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

  1、 實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議,參與編制公司年度薪酬福利方案;

  2、 分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本,定期編制人力成本分析報(bào)表;

  3、 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式,建立業(yè)務(wù)體系績效管理模式,梳理、優(yōu)化績效管理相關(guān)制度、流程,促進(jìn)規(guī)范化管理;

  4、 結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)不同部門和崗位情況,設(shè)計(jì)績效考核體系與指標(biāo);

  5、 制定各業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)績效考核方案與推行工作,對考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控和分析;

  6、 負(fù)責(zé)出具績效考核結(jié)果,并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報(bào)告,提出績效改進(jìn)建議,為人才梯 度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績效考核依據(jù);

  薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

  1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略分解、績效管理推進(jìn),確保公司內(nèi)績效管理有效性并持續(xù)優(yōu)化;

  2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),搭建完善公司績效體系,包含但不限于績效目標(biāo)的制定、考核、追蹤、效果評估及改進(jìn);

  3.參與設(shè)計(jì)和執(zhí)行各類績效管控項(xiàng)目;

  4.指導(dǎo)成員企業(yè)做好績效管理方面的日常管理工作;

  5.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

  1、制定精益管理改善流程制度,并進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn);針對現(xiàn)場精益管理體系運(yùn)行進(jìn)行推進(jìn),確保制度有效落地。

  2、對現(xiàn)場基層、中層管理者進(jìn)行精益改善工具的培訓(xùn)指導(dǎo)。

  3、識(shí)別現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)營過程的浪費(fèi)點(diǎn),推動(dòng)改善,提升生產(chǎn)效率。

  4、培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的改善能力,定期開展精益研修班。

  5、合理化建議的整體管理,推動(dòng)全員進(jìn)行浪費(fèi)點(diǎn)識(shí)別

  6、定期組織精益管理工作的總結(jié),對過程問題進(jìn)行分析改進(jìn)。

  7、完善QC改善流程,制度,并進(jìn)行現(xiàn)場推進(jìn)。

  8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度,依據(jù)公司現(xiàn)狀,編制培訓(xùn)課件,對現(xiàn)場基層管理者進(jìn)行培訓(xùn) 。

  9、成本測算及原單位的管理,持續(xù)降低費(fèi)用。

  10、定期組織各業(yè)務(wù)部門開展成本遞減活動(dòng),針對運(yùn)營過程中的浪費(fèi)問題進(jìn)行閉環(huán)改進(jìn),并進(jìn)行落地性推進(jìn)監(jiān)督。


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