公司有很多的職務(wù)，相對(duì)應(yīng)的工作是不一樣的，所以需要用各種不同的崗位職責(zé)來(lái)規(guī)定各種職責(zé)的內(nèi)容。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　人才發(fā)展崗崗位職責(zé)(一)

　　1、協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展體系的搭建與完善，推動(dòng)優(yōu)秀員工小步快跑，實(shí)現(xiàn)骨干員工的留保;

　　2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人才發(fā)展體系進(jìn)行評(píng)估與分析，協(xié)助完善人才發(fā)展總體規(guī)劃;

　　3、承接集團(tuán)年度人才發(fā)展項(xiàng)目的落地執(zhí)行，如360測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等。

　　人才發(fā)展崗崗位職責(zé)(二)

　　1.職業(yè)發(fā)展

　　1)優(yōu)化完善華潤(rùn)雪花員工職業(yè)發(fā)展體系;

　　2)持續(xù)推進(jìn)各崗位序列職業(yè)發(fā)展工作，包括持續(xù)完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)、定期推進(jìn)職級(jí)評(píng)定;

　　3)持續(xù)完善人力資源職業(yè)發(fā)展實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)人力資源職業(yè)發(fā)展。

　　2.能力素質(zhì)模型

　　1)根據(jù)人才發(fā)展需要，組織建立華潤(rùn)雪花能力素質(zhì)模型;

　　2)研究能力素質(zhì)模型應(yīng)用方法，并組織應(yīng)用;

　　3)定期評(píng)定能力素質(zhì)模型與業(yè)務(wù)匹配度，適時(shí)組織更新完善能力素質(zhì)模型。

　　3.測(cè)評(píng)技術(shù)研究

　　1)收集整理人才測(cè)評(píng)工具、方法，研究測(cè)評(píng)技術(shù)適用性，建立華潤(rùn)雪花分層分類(lèi)人才測(cè)評(píng)體系;

　　2)組織測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)、選型，豐富測(cè)評(píng)工具與方法;

　　3)利用信息化工具，建立在線測(cè)評(píng)平臺(tái)，提升測(cè)評(píng)效率。

　　4.繼任者計(jì)劃

　　1)開(kāi)展人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法研究，建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制;

　　2)建立并持續(xù)更新梯隊(duì)人才清單，組織制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案并協(xié)同組織實(shí)施。

　　5.關(guān)鍵崗位培養(yǎng)

　　1)組織關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的篩選和管理工作;

　　2)制定關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案并協(xié)同組織實(shí)施。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

　　人才發(fā)展崗崗位職責(zé)(三)

　　1、根據(jù)公司人才戰(zhàn)略及規(guī)劃，協(xié)助建立并完善公司人才發(fā)展的體系及流程;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃，盤(pán)點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)，完善公司的組織發(fā)展體系框架并推動(dòng)落實(shí);

　　3、參與公司關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)，制定繼任計(jì)劃，人才選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等;

　　4、搭建與推動(dòng)執(zhí)行人力資源體系相關(guān)實(shí)施計(jì)劃，如任職資格、崗位評(píng)估、職級(jí)評(píng)定、發(fā)展通道等，形成完整的職位任職體系。

　　5、確定人才發(fā)展分類(lèi)評(píng)估、培養(yǎng)規(guī)劃，提出相關(guān)培養(yǎng)需求并評(píng)估培養(yǎng)效果，推動(dòng)各項(xiàng)培養(yǎng)工作的落實(shí);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人才發(fā)展崗崗位職責(zé)(四)

　　1.協(xié)助確立公司人才發(fā)展策略，通過(guò)多種途徑綜合檢視核心人才干部勝任素質(zhì)及發(fā)展趨勢(shì)，保障人才梯隊(duì)建設(shè)及人才供應(yīng);

　　2.負(fù)責(zé)落實(shí)公司內(nèi)勤人員月度、年中、年度績(jī)效考核工作，落實(shí)差異化人員結(jié)果應(yīng)用;

　　3.參與干部勝任素質(zhì)評(píng)估項(xiàng)目，推動(dòng)各序列人員晉升考察，優(yōu)化完善干部管理體系;

　　4.負(fù)責(zé)建立績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)年度績(jī)效管理方案及各層級(jí)員工績(jī)效考核KPI指標(biāo)，營(yíng)造PK競(jìng)爭(zhēng)氛圍，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估意識(shí)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

　　5.運(yùn)用多種策略，統(tǒng)籌相關(guān)模塊資源，推動(dòng)績(jī)效文化氛圍營(yíng)造，在公司內(nèi)部推廣績(jī)效管理理念、體系、制度與流程，確保各級(jí)管理者與員工熟悉并認(rèn)同公司績(jī)效理念;

　　6.以公司戰(zhàn)略出發(fā)，參與各類(lèi)人力資源變革實(shí)施項(xiàng)目，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)績(jī)效體系中問(wèn)題并提供專(zhuān)業(yè)解決方案，助推公司發(fā)展。

　　人才發(fā)展崗崗位職責(zé)(五)

　　1、從事人才管理項(xiàng)目型工作，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì);

　　2、負(fù)責(zé)各類(lèi)數(shù)據(jù)的分析，信息采集等，提供方案決策支撐;

　　3、負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)落地實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題形成獨(dú)立判斷和解決方案;

　　4、各類(lèi)匯報(bào)報(bào)告的執(zhí)筆和撰寫(xiě)。