你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者下面，小編給大家介紹一下關(guān)于人力資源崗位職責(zé)工作范文4篇，歡迎大家閱讀。

　　人力資源崗位職責(zé)范文1

　　1.1 人力資源部安全職責(zé)

　　2 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“屬地負(fù)責(zé)制”的原則，負(fù)責(zé)本酒店人員、行政事務(wù)管理、黨委辦公工作管理、外事事務(wù)管理、通訊話務(wù)、薪酬、社會保險、培訓(xùn)、考核、勞務(wù)等方面的安全管理工作。

　　1) 貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及本酒店的規(guī)章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

　　2) 定期召開分管范圍內(nèi)的安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。

　　3) 負(fù)責(zé)制定本酒店人員管理、文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話務(wù)、公務(wù)用車、考核、培訓(xùn)等方面的管理制度及工作程序、計劃、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況

　　4) 負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。

　　5) 組織落實干部節(jié)假日和夜間值班。

　　6) 落實職工和外委施工單位等人員的安全教育培訓(xùn)。

　　7) 把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容。

　　8) 負(fù)責(zé)本酒店人力資源的合理有效配置，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整。

　　9) 組織實施有關(guān)安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協(xié)議書時，應(yīng)有安全方面的條款，并會同有關(guān)部門執(zhí)行。

　　10) 組織特種設(shè)備的管理人員、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員取得法定上崗資格，并建立管理檔案。

　　11) 與勞動者訂立勞動合同(含聘用合同，下同)時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。工作崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變更后，及時如實告知變更后的職業(yè)病危害。

　　12) 及時組織新入店人員(包括實習(xí)、代培人員、勞務(wù)人員)入店安全教育和考核，會同相關(guān)部門組織進行對員工的安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。

　　13) 貫徹勞動紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動紀(jì)律的教育與檢查;貫徹勞動法，控制加班加點。

　　14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場。

　　15) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。

　　16) 監(jiān)督檢查本部門職工按規(guī)定要求穿戴相應(yīng)個體勞動防護用品。

　　17) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協(xié)助主管部門解決生產(chǎn)中存在的安全問題。

　　18) 組織本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動。

　　19) 組織進行危害因素識別和風(fēng)險評價，定期組織危害因素、重大風(fēng)險的更新工作。

　　20) 負(fù)責(zé)組織本部門職工進行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。

　　21) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。

　　22) 安排落實本酒店下達(dá)的不定期安全管理工作。

　　23) 負(fù)責(zé)安排本酒店領(lǐng)導(dǎo)到重點部位進行活動。

　　24) 負(fù)責(zé)落實安委會會務(wù)，做好會議通知、記錄整理、發(fā)放相關(guān)文件工作。

　　25) 負(fù)責(zé)組織對外來參觀、學(xué)習(xí)及辦事人員進行入店安全教育。

　　26) 負(fù)責(zé)本酒店會務(wù)的安全工作，制定和落實大型會議的應(yīng)急預(yù)案。

　　27) 負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車安全。

　　28) 負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復(fù)防護功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”。

　　29) 組織落實應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，起草突發(fā)事件新聞稿件。

　　30) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場。

　　31) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。

　　32) 監(jiān)督檢查本部門職工按規(guī)定要求穿戴相應(yīng)個體勞動防護用品。

　　33) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協(xié)助主管部門解決生產(chǎn)中存在的安全問題。

　　34) 組織本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動。

　　35) 組織進行危害因素識別和風(fēng)險評價，定期組織危害因素、重大風(fēng)險的更新工作。

　　36) 負(fù)責(zé)組織本部門職工進行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。

　　37) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。

　　38) 安排落實本酒店下達(dá)的不定期安全管理工作。

　　1 安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容

　　1.1 總經(jīng)理

　　1) 是本酒店的主要負(fù)責(zé)人和安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本酒店安全生產(chǎn)工作。

　　2) 擔(dān)任本酒店安委會負(fù)責(zé)人。

　　3) 參加并主持安委會會議，特殊情況下，可委托安全主管領(lǐng)導(dǎo)主持安委會會議。

　　4) 監(jiān)督安委會會議決議的落實情況。

　　5)建立、健全本酒店安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　6)組織制訂本酒店安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　7)組織制定并實施本酒店安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。

　　8)組織制訂、批準(zhǔn)安全投入計劃，并保證本酒店安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　9)督促、檢查本酒店的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　10) 組織制定并實施本酒店的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　11) 發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守，如實提供有關(guān)情況和資料。

　　12) 組織內(nèi)部事故調(diào)查工作，配合政府組織的事故調(diào)查，落實“四不放過”原則，建立健全事故檔案。

　　13) 具備與本酒店所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，取得安全管理人員證書，并按規(guī)定參加再培訓(xùn)。

　　14) 組織制訂、實施酒店年度安全目標(biāo)、年度安全工作計劃，定期開展安全績效考核。

　　15) 認(rèn)真研究職代會或工會代表會的安全意見，并作出書面報告。

　　16) 組織制訂并實施重要活動專題治安保衛(wèi)方案。

　　17) 在重要活動期間，不得出差離京，特殊情況下需離京應(yīng)經(jīng)過上級批準(zhǔn)并制定其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)重要活動的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　18) 足額配備安全管理人員。

　　1 人力資源部崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.1 人力資源部負(fù)責(zé)人崗位安全職責(zé)

　　1) 是本部門第一負(fù)責(zé)人，對本部門安全全面負(fù)責(zé)。

　　2) 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“屬地負(fù)責(zé)制”的原則，負(fù)責(zé)本酒店行政事務(wù)的安全管理工作，對本部門安全全面負(fù)責(zé)，是本部門第一負(fù)責(zé)人。

　　3) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。推動本酒店具備國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

　　4) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，協(xié)助上級完成本酒店人力資源方面的安全工作，確保有關(guān)安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　5) 主持召開分管范圍內(nèi)的安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。

　　6) 負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。

　　7) 把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容。

　　8) 組織實施有關(guān)安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協(xié)議書時，應(yīng)有安全方面的條款，并會同有關(guān)部門執(zhí)行。

　　9) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協(xié)助主管部門解決生產(chǎn)中存在的安全問題。并實施本部門安全工作計劃，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，參加安全工作例會等會議，協(xié)助主管部門解決生產(chǎn)中存在的安全問題。

　　10) 組織本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動。

　　11) 組織進行危害因素識別和風(fēng)險評價，定期組織危害因素、重大風(fēng)險的更新工作。

　　12) 建立本酒店人力資源方面的法律法規(guī)和其他要求清單，并及時更新。

　　13) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查。組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，不能消除應(yīng)及時如實上報。

　　14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應(yīng)急處置;按照事故處理“四不放過”原則，組織和參加事故調(diào)查處理，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　15) 接受并配合主管部門的安全培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)組織對在職職工、新入店、實習(xí)、代培人員進行安全教育、培訓(xùn)、考核，處理違紀(jì)行為，組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證工作。

　　16) 掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握本部門風(fēng)險安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　17) 安排落實酒店下達(dá)的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。

　　1) 負(fù)責(zé)制定本酒店文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話務(wù)、公務(wù)用車等方面的管理制度、工作程序、計劃、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況。

　　2) 負(fù)責(zé)本酒店會務(wù)的安全工作，制定和落實大型會議的應(yīng)急預(yù)案。

　　3) 負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車安全。

　　4) 負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復(fù)防護功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”。

　　5) 組織落實應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，起草突發(fā)事件新聞稿件。

　　6) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。

　　7) 組織本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動。

　　8) 組織進行危害因素識別和風(fēng)險評價，定期組織危害因素、重大風(fēng)險的更新工作。

　　9) 建立本酒店行政方面的法律法規(guī)和其他要求清單，并及時更新。

　　10) 負(fù)責(zé)組織本部門職工進行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。

　　11) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。

　　12) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　13) 接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　1.2 人力資源部教育培訓(xùn)崗位安全職責(zé)

　　1) 對本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　2) 嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

　　3) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。

　　4) 負(fù)責(zé)酒店職工的教育培訓(xùn)、考核工作，負(fù)責(zé)制定、修訂教育培訓(xùn)的管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、方案等，建立健全教育培訓(xùn)管理檔案。

　　5) 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。配合主管部門組織安全知識的教育培訓(xùn)。

　　6) 負(fù)責(zé)新員工(包括實習(xí)、代培人員)酒店級安全教育和考核工作。

　　7) 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗、在崗和“四新”人員的安全教育和考核工作。

　　8) 負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作。

　　9) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查。參加專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，正確使用辦公電器設(shè)備，防止發(fā)生安全事故。

　　10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　11) 參加上崗前、離崗時和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。

　　12) 接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　1.3 人力資源部人員管理崗位安全職責(zé)

　　1) 對本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　2) 嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

　　3) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。

　　4) 負(fù)責(zé)人員招聘管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)人員招聘方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全人員管理檔案。

　　5) 參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施

　　6) 正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。

　　7) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　8) 參加上崗前、離崗時和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。

　　9) 接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　1.4 人力資源部薪酬管理崗位安全職責(zé)

　　1) 對本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　2) 嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

　　3) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。

　　4) 負(fù)責(zé)薪酬管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)薪酬方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全薪酬管理檔案。

　　5) 根據(jù)國家、北京市的相關(guān)法律、法規(guī)政策，為職工建立各項保險，并負(fù)責(zé)保險金的繳納、代扣、津貼發(fā)放和相關(guān)手續(xù)。

　　6) 參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施

　　7) 正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。

　　8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　9) 參加上崗前、離崗時和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。

　　10) 接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　1.5 人力資源部醫(yī)生崗位安全職責(zé)

　　1) 對本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　2) 嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。

　　3) 履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。

　　4) 負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生、員工醫(yī)療管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)食品衛(wèi)生、員工醫(yī)療方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全急救物品管理檔案。

　　5) 根據(jù)國家、北京市的相關(guān)法律、法規(guī)政策，為職工建立醫(yī)療保險，并負(fù)責(zé)醫(yī)療保險金的繳納、代扣等相關(guān)手續(xù)。

　　6) 參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施

　　7) 正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。

　　8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　9) 參加上崗前、離崗時和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。

　　10) 接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　2 人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1) 對本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　2) 貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及本酒店的規(guī)章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

　　3) 參加制定本酒店文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話務(wù)、公務(wù)用車等方面的管理制度、工作程序、計劃、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況。

　　4) 組織落實干部值班。

　　5) 負(fù)責(zé)落實安委會會務(wù)，做好會議通知、記錄整理、發(fā)放相關(guān)文件工作。

　　6) 負(fù)責(zé)組織對外來參觀、學(xué)習(xí)及辦事人員進行入店安全教育。

　　7) 負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車安全。

　　8) 負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復(fù)防護功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”。

　　9) 參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應(yīng)及時如實上報。

　　10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應(yīng)急處置，保護現(xiàn)場，做好記錄。

　　11) 接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　12) 安排落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的不定期安全管理工作。

　　2.1 駕駛員職責(zé)：

　　1) 熟悉轄區(qū)交通道路、消防水源和消防安全重點單位地址等相關(guān)情況;

　　2) 熟練掌握車輛構(gòu)造及車載固定裝備的技術(shù)性能和操作方法，能夠及時排除一般故障;

　　3) 負(fù)責(zé)車輛和車載固定滅火救援設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時補充車輛的油、水、電、氣、滅火劑，保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。

　　人力資源崗位職責(zé)范文2

　　1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

　　3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

　　4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　5. 依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

　　6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

　　7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

　　8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

　　10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　11. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

　　12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

　　14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

　　16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。

　　人力資源崗位職責(zé)范文3

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

　　人力資源崗位職責(zé)范文4

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　　很可惜，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。

　　當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

　　做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

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　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在我們以往的經(jīng)驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

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　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

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　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。

　　這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。