2020年最新安裝技術負責人職責范文
為了增強后備力量對技術負責人崗位工作的了解，熟悉技術性崗位的職業(yè)規(guī)劃和崗位職責，強化技術負責人崗位后備力量對目前國家規(guī)定的《工程建設標準強制性條文》的學習,下面是小編給大家?guī)淼陌惭b技術負責人職責范文5篇，希望能夠幫助到大家!
安裝技術負責人職責1
1、負責項目的施工技術、質(zhì)量管理，組織編制項目質(zhì)量計劃和總體施工組織設計。會同相關人員編制分部分項施工組織設計及各專項方案，參與需要進行專家論證方案的論證工作，所有方案均按規(guī)定報批。
2、負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。組織相關人員參加圖紙答疑、設計技術交底等會議，并形成書面會議記錄。
3、負責組織書面技術、質(zhì)量、安全施工技術總交底。指導、檢查施工技術人員的日常工作，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。
4、協(xié)助項目經(jīng)理辦理變更設計及索賠有關事宜，并督辦落實相關文件的簽認手續(xù)。
5、主持項目質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，研究處理方案;檢查審核質(zhì)量相關文件及質(zhì)量保證記錄資料。
6、負責與監(jiān)理工程師聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的抽查驗收。
7、對質(zhì)檢結(jié)果報告進行復核、檢查，對試驗、測量、施工隊伍的質(zhì)量及原材料質(zhì)量進行檢查、鑒定和抽查。對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，及時通知有關部門進行整改落實，并書面回復。
8、協(xié)助項目經(jīng)理按照總工期要求編制實施階段施工進度(月、周)計劃，并檢查督促計劃的實施情況。
9、參與項目部內(nèi)部成本財務分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。組織結(jié)算單中單項工程質(zhì)量驗收，并進行內(nèi)部質(zhì)量評價。
10、推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，組織成立項目部QC活動小組，并形成成果。結(jié)合工程實際，做好科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的組織落實。
11、組織、安排工程資料的整理匯編工作，編寫施工技術總結(jié)，及時組織完成竣工文件的編制工作。
12、負責本崗位信息化數(shù)據(jù)錄入工作，保證和項目的實際進展同步。
13、完成領導交辦的其它工作。
安裝技術負責人職責2
1. 業(yè)務
為業(yè)務負責就是為產(chǎn)品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產(chǎn)品或服務好好的實現(xiàn)不是?
業(yè)務要和上級負責人統(tǒng)一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設計與實現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯，隨著業(yè)務發(fā)展，能從更合適的技術、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關于做產(chǎn)品(服務)，關于做事情，有這么幾點要說：
有一個核心：設計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!
功能與業(yè)務：我要求團隊個人應該對業(yè)務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務。
要理解業(yè)務：整個團隊得深刻理解業(yè)務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產(chǎn)品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關人一起過。
保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務可用性：我們是通過預發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。
忠實用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務。
低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優(yōu)化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗證的方向就是假設。
創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創(chuàng)公司檢驗產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。
親為和團干：沒有經(jīng)過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。
靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產(chǎn)品和服務，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。
如果說初期目標是打造一個良好的產(chǎn)品或服務，隨著發(fā)展應該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產(chǎn)品的團隊。
以下幾個層面是我們?nèi)嵺`的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：
關于招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)€人的職責或決策。
關于協(xié)作：我的團隊就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。
關于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經(jīng)系統(tǒng)的學了面向?qū)ο?大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。
開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據(jù)輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。
3. 技術
技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統(tǒng)一：團隊內(nèi)統(tǒng)一風格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。
鍛煉思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結(jié)合實踐，更深刻的認知面向?qū)ο蟮脑O計理念。
技術提升：優(yōu)先完成業(yè)務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。
關于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關于業(yè)務：我們客戶端業(yè)全部的務統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設備。
關于架構(gòu)：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務SDK項目是基于它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業(yè)務上了，2016年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構(gòu)建等，雖然已不是新技術^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。
非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!2016加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：litesuits.com
也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。
安裝技術負責人職責3
職責描述
5年及以上使用JA開發(fā)的經(jīng)驗，基礎扎實，理解io、多線程、集合等基礎框架，對JVM原理有一定的了解;
擁有全棧開發(fā)經(jīng)驗，熟悉各種開源框架，能了解到它的原理和機制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;
至少熟悉并在實際項目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;
熟悉linux系統(tǒng)和在liunx系統(tǒng)下各種工具軟件的安裝配置還有使用調(diào)試以及熟練命令行界面的使用。
任職需求
具備獨立項目開發(fā)能力，并有對應的項目經(jīng)驗;
熟悉各種數(shù)據(jù)庫的使用，并有使用經(jīng)驗 mysql, postgres, mongodb等，對數(shù)據(jù)庫優(yōu)化有一定的經(jīng)驗;
熟悉分布式系統(tǒng)的設計和應用，熟悉分布式緩存、消息等機制;
具備很好的學習能力，對新技術有一定的好奇心, 具備短期將新技術投入生產(chǎn)的適應能力;
技術涉獵廣泛，對各方面都有一定方面的了解并且有開發(fā)經(jīng)驗，比如服務器端，網(wǎng)頁開發(fā)，APP開發(fā)等。
安裝技術負責人職責4
技術負責人
——全面負責技術工作。
——組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。
——審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
——審核作業(yè)指導書、試驗方案等技術文件。
——負責制定科研技術年度發(fā)展計劃。
——負責標準、規(guī)范的最新有效。
——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。
——負責組織內(nèi)外的技術交流、技術咨詢工作。
——負責組織技術人員技術培訓、資質(zhì)考核工作。
質(zhì)量負責人
——組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測標準方法和技術規(guī)范。
——建立、實施、維持和持續(xù)改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。
——組織開展檢測結(jié)果質(zhì)量控制工作。
——負責組織《質(zhì)量手冊》的宣貫。
——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。
——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。
——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行績效。
——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。
安裝技術負責人職責5
一、項目運作階段：
參與項目招標準備、招標答疑、投標工作，中標后配合項目經(jīng)理組建項目部。
二、項目準備階段：
1、認真組織學習圖紙，核對工程量，找出圖紙存在問題，統(tǒng)計匯總，參加圖紙答疑會。
2、編制施工組織設計、質(zhì)量計劃。編制施工組織設計 分公司總工審查 公司各相關部門審核簽字 公司總工審批蓋公章 專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)批準簽字加蓋公章 建設單位簽字蓋章
3、組織圖紙會審。
核對圖紙工程數(shù)量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會議紀要
5、每道分部、分項工程開工前組織現(xiàn)場管理人員進行安全、技術交底。
6、組織測量人員對現(xiàn)場水準點及高程點進行復核，確保水準點、高程控制點閉合差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，與周邊相關工程控制點閉合，閉合差復核達到要求后方可進行測量工作。
三、項目實施階段：
1、協(xié)調(diào)解決建設、監(jiān)理、設計等相關單位提出的問題 組織書面技術、質(zhì)量、安全施工技術總交底 指導、檢查施工技術人員的日常工作 及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作 下發(fā)質(zhì)量整改通知書 檢查實施情況。
2、每天去施工現(xiàn)場至少三次以上，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題做好記錄，告知當事人并及時解決，例會時予以通報，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，針對個人進行談話，必要時進行崗位調(diào)換。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的工程量變化及時督辦預算員辦理洽商、簽證、設計變更等。
4、配合項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、進度、成本進行分析，找出解決方案并監(jiān)督執(zhí)行情況
5、提出并辦理變更設計及索賠方案 提出辦理變更設計及索賠方案 項目經(jīng)理審批簽字蓋章 監(jiān)理、設計、建設單位確認 返還預算部門結(jié)算。
6、審核項目部門工作計劃，參與項目管理規(guī)劃編寫
7、負責組織“四新”技術的推廣應用及創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展
8、配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗收 質(zhì)檢結(jié)果報告進行復核、檢查 對質(zhì)量及原材料質(zhì)量進行檢查、鑒定和抽查 對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令 通知有關部門進行處理 書面回復并存檔
9、指導、監(jiān)督、檢查技術資料的編寫、整理等
10、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯 填報評獎申報材料 報分公司總工審核 報公司項目管理部審核上報 準備評獎驗收資料及影像資料 編制匯報材料 配合檢查組檢查 組織落實檢查組整改意見并按時回復
四、項目竣工階段：
1、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督和指導完成施工技術總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。
相關技術文件的編制、收集整理工作 編寫施工技術總結(jié) 竣工圖繪制 填寫竣工資料 工程結(jié)算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作
2、配合竣工驗收、督辦技術資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協(xié)助竣工結(jié)算工作
3、項目竣工后，配合后續(xù)評獎資料準備工作。
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